一、工會組織建設(shè)情況

**工會與**工會均是**改組而來，其工會組織相對較為健全。其中**工會成立于*年*月，由**基層工會、*個機關(guān)工會、*個組成，目前會員人數(shù)*人，入會率達*%。*年*月，經(jīng)過精心籌備，**組織召開**第*屆職工代表大會暨工會會員代表大會第一次會議，選舉了新一屆的**第二屆工會委員會委員共計**人，分別為工會主席、組織委員、宣傳委員、勞動委員、女工委員、文體委員、經(jīng)審委員。并專門設(shè)立了經(jīng)費審查委員會和女職工委員會。**工會連續(xù)四年被總行評為“優(yōu)秀基層工會”，“職工書屋”被列為全國工會“職工書屋”示范點，下轄的**工會被評為“全國工人先鋒號”。

**工會現(xiàn)有工會會員**人，入會率達*%，均嚴格按照《工會法》和*有關(guān)要求健全了工會組織。*年初，**工會組織了換屆選舉大會，**職工代表按程序選舉了**第二屆工會委員會、經(jīng)審委員會、女工委員會。充分發(fā)揮了職工代表大會作用，使工會工作真正參與到全行的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督之中。

二、工會經(jīng)費管理情況

通過行政撥繳、會員征收等途徑，**、**每年的工會工作經(jīng)費均為**余萬元，在工會經(jīng)費管理使用中，**工會緊緊圍繞工會中心工作，堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，保證重點”的原則，嚴格執(zhí)行《工會會計制度》和《**工會財務(wù)管理辦法》，確保了工會各項工作的順利開展，預(yù)算執(zhí)行情況良好，**撥付的經(jīng)費專項使用資金全部發(fā)放到位，各項經(jīng)費支出合理、規(guī)范。

三、工會工作開展情況

（一）堅持發(fā)展為先，激活團隊活力。

**工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，緊緊圍繞“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個中心，大力開展各種勞動競賽、技能比武等活動，激發(fā)團隊工作熱情，助力**經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一是建設(shè)員工培訓(xùn)基地。**工會每年制定員工培訓(xùn)計劃，從新員工入職培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、風(fēng)險理念培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、陽光心態(tài)塑造等各個方面進行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，**年來，先后組織開展了各類培訓(xùn)和講座**余期，參培達**萬余人次，覆蓋了**所有人員，有效增強了員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險理念，在**營造了健康向上、快樂工作的良好氛圍。

二是搭建人才成長舞臺。兩地**工會努力創(chuàng)造條件，推動崗位練兵、崗位成才，讓每一位員工在工作中努力實現(xiàn)自我價值和自我成長，大力開展業(yè)務(wù)競賽、干部競聘和同業(yè)競爭活動，兩地**工會與**部聯(lián)合開展“**營銷競賽”，每年帶動**增長超過*億元；開展業(yè)務(wù)技能比武等各類業(yè)務(wù)競賽**余次，有效提升了**員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了員工的工作熱情；**對各個管理崗位全面推行競聘、競爭上崗和定期考核，有**余名員工被選調(diào)**，**余名普通員工走上了管理崗位，**余名員工完成了學(xué)歷再造，**余名員工通過了職稱考試，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，增強了“與本地同業(yè)爭份額，與兄弟**爭地位”的發(fā)展意識和競爭意識，為**員工的快速成長搭建了良好的平臺。

三是完善激勵考核機制。**工會將考核作為團隊前進的指揮棒，堅持“績效優(yōu)先、兼顧公平”原則，打破“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)做法，積極推動績效考核機制的完善，逐步建立了以崗位價值為基礎(chǔ)、以利潤考核為核心、以分類考核為方法的績效體系。在基層單位考核方面，對**等級實行動態(tài)動態(tài)考核，動態(tài)調(diào)整；在部門考核方面，績效分配突出向前臺業(yè)務(wù)部門傾斜；在員工考核方面，建立了KPI考核指標；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，為突出**業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高了**業(yè)務(wù)的考核權(quán)重，并大力推行了FTP考核模式。

（二）堅持以人為本，深耕家庭文化。

**工會倡導(dǎo)“激情工作、快樂生活”的理念，始終將員工當做工作的關(guān)鍵和根本，切實為員工解決工作、生活中的各種問題，為員工營造大家庭氛圍，讓員工實現(xiàn)職業(yè)價值和個人價值同步提升。

一是辦好員工實事。每年年初，**工會都制定年度實事辦理計劃，為員工辦理**件實事。如：**通過開辦食堂、中餐補助等方式，解決了**余人的工作就餐問題；通過與開發(fā)商合作，為需要購房的員工提供團購指標，減輕員工的購房壓力；每年開展職工體檢活動，保障員工身體健康；為員工購買補充醫(yī)療保險，增強員工生活保障；開展員工生日祝福行動，增強了員工的幸福感。**為解決員工住院補助困難問題，連續(xù)三年為全員參保地方“醫(yī)療互助金”項目，在不影響員工報銷住院商業(yè)保險的基礎(chǔ)上，補充報銷醫(yī)療費用近**萬元，切實減輕了員工就醫(yī)負擔。各項實事的落實，使員工共享了**發(fā)展成果，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是解決生活難題。成立以來，**看望病、喪員工及家屬**余人次、組織節(jié)日“送溫暖”**余人次；為有效幫助員工解決生活、醫(yī)療等困難，**建立了困難員工幫扶基金，通過行政撥付、員工捐助等途徑籌集資金**余萬元，為重病或家庭困難的員工提供了有力的幫扶。**對員工的生日及家中紅白喜事、生病住院等，工會都組織進行探視、慰問；對特殊困難員工都及時走訪慰問，切實解決員工的后顧之憂，使員工倍感**大家庭的溫暖。

三是豐富業(yè)余生活。對內(nèi)，**開設(shè)了專門的職工學(xué)習(xí)娛樂室，打造了國家級的“職工之家”；成立了太極拳、羽毛球和自行車隊等業(yè)余興趣小組；先后開展了職工運動會、晨會展示、**比賽及“三八”節(jié)游藝活動等。**也大力舉辦了員工文藝匯演，“三八”婦女節(jié)組織全體女員工參加戶外健步、游園賞花、廚藝比拼等輕松、健康、愉悅的活動；收獲的季節(jié)，組織**員工戶外采摘活動。對外，兩地**積極組織員工參加**杯乒乓球比賽、與**進行籃球友誼賽、參加**組織的羽毛球比賽，增強了員工之間、部門之間的團隊合作以及團隊的凝聚力，也充分展示了**激揚向上、團結(jié)奮進的企業(yè)文化。

（三）堅持底線思維，樹立企業(yè)品牌。

**工會始終將維護員工權(quán)益作為重要的工作職責，營造穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

一是情系“**”員工。針對**員工多（*余人），組成情況較為復(fù)雜等現(xiàn)狀，**工會將*員工的冷暖記掛在懷，定期舉辦退休人員座談會、重陽節(jié)聚會活動等，適時組織腰鼓隊、舞蹈隊開展戶外活動，職工運動會上也組隊參加，并榮獲了兩個單項獎；在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，采取多種措施為**員工提收入、謀福利，辦好事、做實事，確保了**管理“無上訪、無投訴、無案件”的良好局面。**負責人工作也贏得了兩退員工的廣泛支持和擁護，近年來，共計收到**員工感謝信*多件、錦旗*面。

二是關(guān)愛女性職工。**工會成立了專門的女工委員會，切實為女職工提供周到的關(guān)愛行動。在婦女節(jié)先后組織開展了“禪茶文化”、樂趣游藝等活動，豐富女職工生活；在女職工體檢方面，每年為女性員工提供較男性員工更高的體檢經(jīng)費，并為女同胞定制專項體檢項目，為女員工提供全方位的呵護；在婚育產(chǎn)假方面，**工會克服事情多、人手緊的困難，充分保障女員工的婚假、產(chǎn)假、哺乳假等權(quán)益；**還先后開展了千金唯愛女性關(guān)愛行動，為女員工專門定制購買*等補血產(chǎn)品，給予女員工全方位的呵護和關(guān)愛。

三是關(guān)注社會群體。對內(nèi)，**工會始終將**從業(yè)人員職業(yè)操守的規(guī)定及相關(guān)**要求等作為從業(yè)底線，從理念宣導(dǎo)、教育警示、嚴格問責等方面對員工進行有效管理，積極組織員工參加警示教育巡展、先進事跡宣傳片、廉政文化演講比賽、緬懷

革命先烈、革命精神宣導(dǎo)等活動，持續(xù)加強廉政警示教育，筑牢員工拒腐防變的思想防線，并加大對違規(guī)違紀行為的處罰問責力度，加強了對違規(guī)違紀員工的警示教育和思想引導(dǎo)，強化**員工的職業(yè)操守。對外，**始終將履行企業(yè)社會責任放在最突出的位置，先后開展了“大愛**·金秋助學(xué)”，“無償獻血、無尚光榮、奉獻愛心、回報真情”，“關(guān)愛流動兒童、幫助蒲公英孩子圓夢”，“天天慈善一元捐”，“夏季清涼”等一系列公益慈善活動，讓發(fā)展成果惠及本地市民，在社會各界樹立了“有尊嚴、有價值、有實力、有責任、有內(nèi)涵”的好**形象，獲得了本地市民的一致認可。

公文寫作：工會工作總結(jié) - 知乎