在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

宜信企業(yè)文化篇一

昆侖鹽業(yè)——石先明

金秋十月，絲絲涼風(fēng)送來(lái)了秋的氣息，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)結(jié)合提綱我對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)

一．我為公司帶來(lái)了什么？

我是一名在昆侖鹽業(yè)年紀(jì)最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業(yè)務(wù)員。感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝昆侖鹽業(yè)給了我學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，給了我一個(gè)體現(xiàn)人生價(jià)值的更大的舞臺(tái)，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎(jiǎng)金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺(jué)對(duì)不起宜化，對(duì)不起每個(gè)月拿的工資。首先在老客戶的維護(hù)方面，除了內(nèi)蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，只能說(shuō)底下關(guān)系處的不錯(cuò)，但也是處于工作上的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，談不上什么感情，真正出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發(fā)方面，我自我感覺(jué)我自身業(yè)務(wù)水平非常低，經(jīng)驗(yàn)不足，氣場(chǎng)不夠，和張力勇不是一個(gè)級(jí)別，真是一個(gè)天上一個(gè)地下。有時(shí)候因?yàn)橐踩狈Π盐帐袌?chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，很多有用的信息在我身邊流過(guò)，我卻沒(méi)有抓住。還有在執(zhí)行力方面

二． 離開公司我會(huì)怎么樣？公司會(huì)怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環(huán)境變了，工作環(huán)境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會(huì)變得一無(wú)所有，任就過(guò)著倒班的漫無(wú)天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)宜化不會(huì)因?yàn)樯倭四且粋€(gè)人而停止運(yùn)轉(zhuǎn)，少了我這樣沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資歷的一個(gè)年輕人公司不會(huì)有任何變化，減輕了負(fù)擔(dān)，新招一個(gè)能力強(qiáng)的還能會(huì)為公司創(chuàng)造更大的效益。正因?yàn)槿绱宋也乓诱湎н@個(gè)難得的工作機(jī)會(huì)，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰(shuí)都有一個(gè)年輕的過(guò)程，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，200%完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為昆侖鹽業(yè)的發(fā)展與壯大做出自己的貢獻(xiàn)。三． 我在團(tuán)隊(duì)中為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了什么？

回想起昆侖鹽業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感覺(jué)我跟昆侖鹽業(yè)非常有緣分，見證著昆侖鹽業(yè)從無(wú)到有，從弱小到強(qiáng)大看著昆侖鹽業(yè)成長(zhǎng)，看著昆侖鹽業(yè)的一點(diǎn)一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購(gòu)部時(shí)，李先總安排采購(gòu)部門出去調(diào)研一下鹽的市場(chǎng)，從此我就和昆侖鹽業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業(yè)成立整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽?jī)。我從去年8月份最開始到內(nèi)蒙宜化收貨，見證了第一顆工業(yè)鹽進(jìn)內(nèi)蒙宜化，也見證了今年5月10號(hào)青海宜化到內(nèi)蒙宜化循環(huán)列第一列進(jìn)廠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也曾經(jīng)冒充過(guò)生產(chǎn)上技術(shù)人員到北元化工“指導(dǎo)”解決鹽水發(fā)渾的問(wèn)題等等。如果非要來(lái)說(shuō)我為公司帶來(lái)了什么？我只能說(shuō)我為公司鋪路了，在公司發(fā)展的前期做了一點(diǎn)點(diǎn)的小貢獻(xiàn)，以及后期在內(nèi)蒙宜化協(xié)調(diào)問(wèn)題起到了一點(diǎn)點(diǎn)潤(rùn)滑的作用。四． 個(gè)人工作計(jì)劃和建議

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識(shí)面，借鑒張力勇和馮功成的一些經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取到事半功倍的效果。

2．積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。3．目前我們面臨的形式非常的嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，在維護(hù)好我們的老客戶的同時(shí)，要積極發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)，對(duì)外界信息保持高度的敏感性，及時(shí)捕捉有用的信息，積極開展新客戶。

鑒于我們目前的市場(chǎng)環(huán)境以及嚴(yán)峻形式我提一點(diǎn)建議，鹽的質(zhì)量必須要有改觀，這個(gè)問(wèn)題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個(gè)問(wèn)題不解決昆侖鹽業(yè)馬上就會(huì)走入死胡同，不是說(shuō)我業(yè)務(wù)員不講政治或者說(shuō)對(duì)公司沒(méi)有信心，確實(shí)是在這么嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式下，我不得不會(huì)有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止發(fā)貨，我們還在呼吁發(fā)展新客戶，質(zhì)量問(wèn)題不解決發(fā)展一個(gè)死一個(gè)，而卻還把名聲搞臭了。內(nèi)蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了?，F(xiàn)在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來(lái)了，到時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常殘酷，有的企業(yè)的采購(gòu)部門他并不一定會(huì)真正去為企業(yè)去考慮節(jié)約多少成本，創(chuàng)造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質(zhì)量好，生產(chǎn)上不會(huì)叫。就目前來(lái)看我們?cè)谫|(zhì)量上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質(zhì)量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質(zhì)量好的情況下載來(lái)追求銷量，正因?yàn)槲覀兠つ恳浚斐甥}湖鹽緊張，導(dǎo)致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處。可能我所說(shuō)的和真實(shí)情況有一點(diǎn)出入，還望領(lǐng)導(dǎo)海涵！

宜信企業(yè)文化篇二

一、人本理念

觀點(diǎn)1：以人為本，就是用先進(jìn)的思想與文化置換落后的思想與文化 觀點(diǎn)2：以人為本，就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造 觀點(diǎn)3：以人為本，就是倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系

觀點(diǎn)4：以人為本，就是要為人才提供施展才能的舞臺(tái) 觀點(diǎn)5：以人為本，就是實(shí)行跳躍式的獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)厲的處罰 觀點(diǎn)6：以人為本，就是開展各種培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專才 觀點(diǎn)7：以人為本，需要一大批會(huì)做人的工作的隊(duì)伍

觀點(diǎn)8：以人為本，在于廣泛引進(jìn)企業(yè)急需的大批技術(shù)人才 觀點(diǎn)9：以人為本，就是要堅(jiān)持嚴(yán)厲管理

觀點(diǎn)10：以人為本，就是要擁有一大批從注重技術(shù)到注重人本的管理者 觀點(diǎn)11：以人為本，就是要讓人人得到平等的成功機(jī)會(huì)

二、思想之光

觀點(diǎn)12：統(tǒng)一思想必須先統(tǒng)一價(jià)值觀 觀點(diǎn)13：管事必先管人，管人必先管思想 觀點(diǎn)14：經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難

觀點(diǎn)15：整合最關(guān)鍵是思想、人心、文化的整合 觀點(diǎn)16：美就是美，丑就是丑 觀點(diǎn)17：“什么是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工好”、“什么是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好” 觀點(diǎn)18：《會(huì)議紀(jì)要》是宜化企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件

觀點(diǎn)19：先進(jìn)的文化不僅能激勵(lì)人、鼓舞人，也會(huì)批評(píng)人、淘汰人 觀點(diǎn)20：文化要以效益為中心

觀點(diǎn)21：企業(yè)要從“硬實(shí)力”向“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變 觀點(diǎn)22：磨難是偉大企業(yè)的必經(jīng)之路

觀點(diǎn)23：每個(gè)人進(jìn)步1%，1萬(wàn)名員工就進(jìn)步10000%，從重視少數(shù)骨干向重視全員性轉(zhuǎn)變 觀點(diǎn)24：優(yōu)越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個(gè)人發(fā)展的最大障礙 觀點(diǎn)25：不換思想就換人

觀點(diǎn)26：健康的種子到處都是，即使有幾粒發(fā)霉的種子，也沒(méi)有生存的土壤 觀點(diǎn)27：熱氣球只有充滿熱氣才能騰飛，一個(gè)人只有充滿熱情才能成功 觀點(diǎn)28：激情應(yīng)該是遠(yuǎn)大理想與嚴(yán)格務(wù)實(shí)的工作態(tài)度的結(jié)合 觀點(diǎn)29：對(duì)人的批評(píng)，就象抽陀螺，不抽就不轉(zhuǎn)，抽了才會(huì)轉(zhuǎn) 觀點(diǎn)30：只有真正的強(qiáng)者才能夠戰(zhàn)勝寂寞

觀點(diǎn)31：精神文明工作就是要制造戰(zhàn)斗力、凝聚力、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定

觀點(diǎn)32：弘揚(yáng)主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的發(fā)展、宜化的希望講給員工

觀點(diǎn)33：宜化管理無(wú)禁區(qū)

觀點(diǎn)34：把工作當(dāng)作游戲，而不是包袱 觀點(diǎn)35：個(gè)性產(chǎn)生創(chuàng)造力，共性產(chǎn)生融合力 觀點(diǎn)36：不僅要向“錢”看，更要向前看 觀點(diǎn)37：干部無(wú)功便是過(guò)

觀點(diǎn)38：小富即安、不思進(jìn)取的思想是宜化發(fā)展的“絆腳石” 觀點(diǎn)39：職務(wù)不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任 觀點(diǎn)40：發(fā)展產(chǎn)生和諧，和諧促進(jìn)發(fā)展 觀點(diǎn)41：始終處于不安分狀態(tài)，才能從優(yōu)秀走向卓越 觀點(diǎn)42：企業(yè)文化是雙刃劍

觀點(diǎn)43：成功不僅是事業(yè)的成功，更是家庭上的成功

觀點(diǎn)44：一億元錢源自每一分錢的積累，一個(gè)偉大的企業(yè)源自每一個(gè)人的艱苦奮斗 觀點(diǎn)45：人脈即企業(yè)的命脈

觀點(diǎn)46：面對(duì)歪風(fēng)邪氣要像戰(zhàn)馬一樣時(shí)刻保持高度警惕和昂揚(yáng)斗志 觀點(diǎn)47：不為薪水而工作，薪水自然會(huì)提高

觀點(diǎn)48：內(nèi)部營(yíng)銷就是使員工與公司的價(jià)值觀相一致，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸宿感

觀點(diǎn)49：有危機(jī)感者永無(wú)危機(jī)，無(wú)危機(jī)感者常有危機(jī) 觀點(diǎn)50：坐井觀天等于坐以待斃

觀點(diǎn)51：真正的感恩是勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)社會(huì)付出，給他人幸福 觀點(diǎn)52：要低調(diào)做人，高調(diào)做事

觀點(diǎn)53：精神危機(jī)才是宜化真正的危機(jī) 觀點(diǎn)54：人心整合要有優(yōu)秀的女干部作支撐 觀點(diǎn)55：人心整合需要有愛(ài)心 觀點(diǎn)56：人心整合需要智慧

觀點(diǎn)57：人心整合需要有業(yè)績(jī)、有變化來(lái)支撐 觀點(diǎn)58：人心整合需要內(nèi)部營(yíng)銷 觀點(diǎn)59：人心整合要有表現(xiàn)形式 觀點(diǎn)60：企業(yè)發(fā)展不能因噎廢食 觀點(diǎn)61：因?yàn)殡y，所以成功

觀點(diǎn)62：要用文化來(lái)帶動(dòng)培訓(xùn)，重“術(shù)”更要重“道” 觀點(diǎn)63：人與人之間98%的矛盾來(lái)自于誤會(huì)

觀點(diǎn)64：企業(yè)是一棵生命之樹，這棵生命之樹的土壤是文化 觀點(diǎn)65：文化建設(shè)要善于把握度，要與工作和效益聯(lián)系起來(lái) 觀點(diǎn)66：文化是引擎，“六大任務(wù)”是固定軌道 觀點(diǎn)67：把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就是成功

觀點(diǎn)68：痛苦的經(jīng)歷往往會(huì)成為一個(gè)人成功的動(dòng)力 觀點(diǎn)69：宜化文化是辭典

觀點(diǎn)70：文化是開啟思想之門的“金鑰匙”

觀點(diǎn)71：宜化從事的是正義的事業(yè)，相信我們的文化是最好的文化，相信我們的管理是最好的管理，相信我們的制度是最好的制度 觀點(diǎn)72：心態(tài)的好壞是我們工作成敗的關(guān)鍵

觀點(diǎn)73：宜化文化是宜化人前進(jìn)的方向、旗幟和靈魂

觀點(diǎn)74：六大任務(wù)是宜化的管理模式、管理大綱和管理辭典 觀點(diǎn)75：企業(yè)文化是企業(yè)渡過(guò)危機(jī)的有力武器 觀點(diǎn)76：經(jīng)歷是人生的寶貴財(cái)富

觀點(diǎn)77：一個(gè)沒(méi)有思考力的人是不能成就偉大事業(yè)的 觀點(diǎn)78：維護(hù)大多數(shù)人的利益就是講政治

觀點(diǎn)79：只有領(lǐng)導(dǎo)者保持10000分的信心和激情，才能帶動(dòng)下屬100分的信心和激情 觀點(diǎn)80：商業(yè)機(jī)密是企業(yè)的生存之本

觀點(diǎn)81：利潤(rùn)的創(chuàng)造不僅需要一批人去想，也需要一批人去干 觀點(diǎn)82：99分的成績(jī)不能掩蓋1分的失誤 觀點(diǎn)83：越是困難，就越要堅(jiān)持核心價(jià)值觀

觀點(diǎn)84：重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作是統(tǒng)一價(jià)值觀的重要保證

觀點(diǎn)85：成功是一種習(xí)慣，是優(yōu)點(diǎn)的積累，而失敗就是缺點(diǎn)的積累 觀點(diǎn)86：用心是用責(zé)任，用腦是用智慧，用情是用愛(ài)心 觀點(diǎn)87：文化建設(shè)主要目標(biāo)是實(shí)踐、是創(chuàng)造效益

觀點(diǎn)88：文化建設(shè)者要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不要站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的對(duì)立面，不能把文化建設(shè)凌駕于物質(zhì)文明建設(shè)之上

觀點(diǎn)89：宜化最大的成功就是長(zhǎng)期總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)

觀點(diǎn)90：學(xué)會(huì)欣賞所有宜化人，你就會(huì)快樂(lè)、就會(huì)成功、就會(huì)創(chuàng)造奇跡 觀點(diǎn)91：凡是有利于宜化事業(yè)的，任何人都能代表董事長(zhǎng)行使權(quán)力

觀點(diǎn)92：實(shí)事求是是解放思想的哲學(xué)基礎(chǔ)，也是宜化文化以人為本的理論基礎(chǔ)

觀點(diǎn)93：宜化的“羅文”精神就是認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好每件事情，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針指令 觀點(diǎn)94：“五六七”是宜化管理的核心思想，是宜化的軟實(shí)力，是宜化的核心竟?fàn)幜?，也是宜化為什么能高速發(fā)展、迅速壯大的內(nèi)在原因，是宜化區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志，是宜化復(fù)制成功的“萬(wàn)能”模式

觀點(diǎn)95：激情持續(xù)的時(shí)間決定你成功的大小

觀點(diǎn)96：企業(yè)的品牌是靠每一個(gè)員工的細(xì)節(jié)行動(dòng)鑄就而成的 觀點(diǎn)97：加強(qiáng)職業(yè)道德是踐行企業(yè)精神的具體體現(xiàn) 觀點(diǎn)98：逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方

觀點(diǎn)99：積極的人會(huì)從焦慮中得到動(dòng)力，而消極的人則會(huì)因?yàn)榻箲]而迷失方向 觀點(diǎn)100：我們的未來(lái)不是別人給的，是我們自己選擇的 觀點(diǎn)101：認(rèn)真對(duì)待每一次選擇，才會(huì)有比較好的未來(lái) 觀點(diǎn)102：完美的演出來(lái)自充分的準(zhǔn)備

觀點(diǎn)103：勇于改變自己，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，機(jī)會(huì)將不斷出現(xiàn)

觀點(diǎn)104：快樂(lè)及有意義的人生來(lái)自于實(shí)現(xiàn)心中的愿望，而非外在的掌聲

觀點(diǎn)105：職業(yè)生涯就像一場(chǎng)體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽，你要真正搞清楚自己處于哪個(gè)階段

觀點(diǎn)106：很多人不快樂(lè)的根源，是因?yàn)椴恢酪裁?！不知道要什么，所以就不知道去追求什么，不知道追求什么，所以什么也得不?/p>

觀點(diǎn)107：不要總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經(jīng)得到的東西

觀點(diǎn)108：當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)?？?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

觀點(diǎn)109：七施：有人問(wèn)佛：為什么我從政上不去，經(jīng)商還賠錢？佛：因?yàn)槟銢](méi)有學(xué)會(huì)給予。那人：我什么都沒(méi)有，如何給予別人？佛：一個(gè)人即使什么都沒(méi)有，也可以給予人七樣?xùn)|西。

1、顏施：和顏悅色地待人處事；

2、語(yǔ)施：多說(shuō)鼓勵(lì)贊美和安慰他人的話；

3、心施：對(duì)人誠(chéng)懇，充滿愛(ài)心；4眼施：用善美的眼光看待別人；

5、體施：以實(shí)際行動(dòng)幫助別人；

6、座施：謙讓職務(wù)和座位；

7、寬施：心胸寬闊，善于容人。有這七種布施，你將不會(huì)困苦，永遠(yuǎn)快樂(lè)！

觀點(diǎn)110：人生八寶：

一、結(jié)交兩種人：良師，益友；

二、配備兩個(gè)醫(yī)生：運(yùn)動(dòng)，營(yíng)養(yǎng)；

三、練好兩項(xiàng)本領(lǐng)：做人讓人感動(dòng)，說(shuō)話讓人喜歡；

四、多吃兩樣?xùn)|西：吃苦，吃虧；

五、培養(yǎng)兩個(gè)習(xí)慣：看好書，聽演講；

六、追求兩個(gè)一致：興趣和事業(yè)一致，愛(ài)情和婚姻一致；

七、記住兩個(gè)秘訣：健康秘訣在早上，成功秘訣在晚上；

八、爭(zhēng)取兩個(gè)極致：把潛力發(fā)揮到極致，把生命延續(xù)到極致

觀點(diǎn)111：老是把自己當(dāng)作珍珠，就時(shí)時(shí)有被埋沒(méi)的痛苦；不如把自己當(dāng)作泥土，讓眾人把你踩成一條道路

觀點(diǎn)112：很多時(shí)候，看起來(lái)最近的路，其實(shí)是最遠(yuǎn)的路，看起來(lái)最遠(yuǎn)的路，其實(shí)是最近的路

觀點(diǎn)113：妥協(xié)是一種大智慧，是人生不得不學(xué)會(huì)的功課

觀點(diǎn)114：妥協(xié)是一種心理成熟，有人沖撞了一輩子，事事不順心，到老了還憤世嫉俗。這樣的人像一塊生鐵，拒絕被生活的烈火百煉成鋼

觀點(diǎn)115：妥協(xié)是鋼的堅(jiān)韌、鋼的頑強(qiáng)、鋼的百折不撓，需要在一次次歷練中成就

三、管理藝術(shù)

觀點(diǎn)116：比較管理出效益

相互競(jìng)爭(zhēng)增活力 觀點(diǎn)117：“雙擰雙高”即擰出管理中的“水”，擰出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“水”，提高企業(yè)的效益，提高員工的收入

觀點(diǎn)118：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)

觀點(diǎn)119：三個(gè)等于零：學(xué)習(xí)不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢等于零 觀點(diǎn)120：用企業(yè)“三心”換來(lái)員工“三心”

觀點(diǎn)121：要提高管理水平，本質(zhì)是要提高管理者素質(zhì)和待遇 觀點(diǎn)122：管理要相信制度，不能相信人

觀點(diǎn)123：遷就和照顧某些成功人士，就是對(duì)所有員工的不負(fù)責(zé)和不照顧 觀點(diǎn)124：轉(zhuǎn)變一個(gè)人的功勞大于開除一個(gè)人功勞的1000倍 觀點(diǎn)125：激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉

懲罰是維持現(xiàn)狀的手段 觀點(diǎn)126：接待出效益、出生產(chǎn)力

觀點(diǎn)127：培訓(xùn)要花很多的錢，但不培訓(xùn)要花更多的錢

觀點(diǎn)128：群團(tuán)干部是企業(yè)與員工之間的粘合劑、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定劑、經(jīng)營(yíng)管理的潤(rùn)滑劑、企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)劑

觀點(diǎn)129：賣產(chǎn)品，就是賣文化、賣習(xí)慣、賣信任

觀點(diǎn)130：市場(chǎng)與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是感情與感情的競(jìng)爭(zhēng)

觀點(diǎn)131：以客戶為本，也要敢于說(shuō)“不” 觀點(diǎn)132：讓正氣長(zhǎng)存宜化，讓公理永駐宜化 觀點(diǎn)133：無(wú)情的管理，有情的安排

觀點(diǎn)134：管理不能我松一尺，你就放一丈

觀點(diǎn)135：為什么首先提出“離婚”的不是我？員工能炒企業(yè)的魷魚，企業(yè)也能炒員工的魷魚

觀點(diǎn)136：企業(yè)管理需要一大批“無(wú)賴”四處突擊，查找問(wèn)題 觀點(diǎn)137：開前門，堵后門 觀點(diǎn)138：管理要敢于硬碰硬

觀點(diǎn)139：產(chǎn)品質(zhì)量是宜化“抗洪的大堤”

觀點(diǎn)140：企業(yè)就如同汽車，需要定期加油、加水、加氣、擰緊螺栓 觀點(diǎn)141：執(zhí)行力就是要說(shuō)“yes”

觀點(diǎn)142：文化建設(shè)不是“空著肚子跳舞” 觀點(diǎn)143：防止共同價(jià)值觀松懈的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者

觀點(diǎn)144：情商是覺(jué)察和控制好自己的情緒，并善用和調(diào)度好別人情緒的一種能力 觀點(diǎn)145：情商的最高風(fēng)范在于“培養(yǎng)自信”和“負(fù)起責(zé)任” 觀點(diǎn)146：工作指標(biāo)不能修改，但職位可以修改

觀點(diǎn)147：不要試圖向上級(jí)證明自己沒(méi)有問(wèn)題，而要努力去查找自己存在的問(wèn)題 觀點(diǎn)148：打造公平、公正、公開、誠(chéng)信的商務(wù)環(huán)境，是宜化新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 觀點(diǎn)149：管理者是把梯子正確地靠在墻上，領(lǐng)導(dǎo)者是保證梯子靠在正確的墻上 觀點(diǎn)150：制度使人不做錯(cuò)的事情，程序使人做正確的事情 觀點(diǎn)151：管理要管頭管腳，但不能從頭管到腳

觀點(diǎn)152：管理者在工作中要有自己的技術(shù)思想、管理思想，要能在工作過(guò)的地方留下“烙印”

觀點(diǎn)153：月清月結(jié)是提高干部綜合素質(zhì)的寶劍 觀點(diǎn)154：提高工作效率要善于利用隱藏的時(shí)間 觀點(diǎn)155：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

觀點(diǎn)156：內(nèi)部誠(chéng)信是一切管理的基石

觀點(diǎn)157：文化宣貫不能走形式，但必須有形式

觀點(diǎn)158：一個(gè)真正的核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是探險(xiǎn)家、戰(zhàn)略家、實(shí)干家、藝術(shù)家、權(quán)威專家、外交家的組合

觀點(diǎn)159：開始沒(méi)有設(shè)想，結(jié)果不堪設(shè)想 觀點(diǎn)160：成功是成功之母

觀點(diǎn)161：建立誠(chéng)信必須從自身做起

觀點(diǎn)162：高工資不能作為永恒的激勵(lì)人的手段

觀點(diǎn)163：多看主流，少看細(xì)節(jié)；多看本質(zhì)，少看現(xiàn)象；多看正面，少看負(fù)面；多看成績(jī)，少看問(wèn)題

觀點(diǎn)164：情緒管理的核心就在于培養(yǎng)員工的信念和價(jià)值觀 觀點(diǎn)165：目標(biāo)管理的核心是授權(quán) 觀點(diǎn)166：管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)

觀點(diǎn)167：生產(chǎn)管理要科學(xué)使用“5+1+1”法則

觀點(diǎn)168：企業(yè)在順境時(shí)要迅速壯大實(shí)力，逆境時(shí)要提高企業(yè)的管理能力 觀點(diǎn)169：件件事情有人管，樣樣工作貨幣化

觀點(diǎn)170：宜化全員要認(rèn)識(shí)到合成氨生產(chǎn)的四性，即艱巨性、緊迫性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性 觀點(diǎn)171：管理與權(quán)力是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的，業(yè)績(jī)與績(jī)效也是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的 觀點(diǎn)172：服務(wù)是一種快樂(lè)、一種享受

觀點(diǎn)173：執(zhí)行制度的目的不是扣錢，而是為了促進(jìn)工作 觀點(diǎn)174：管理就是處理龐大的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并精通業(yè)務(wù)流程

觀點(diǎn)175：全員目標(biāo)管理就是要做到“件件事情有人管，樣樣工作與錢掛”，真正實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)

觀點(diǎn)176：實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略跨越，要以“成本”為主線，以“利潤(rùn)”為目標(biāo) 觀點(diǎn)177：管理要用1%的力量管99%的事，不要用99%的精力管1%的事 觀點(diǎn)178：演排是信息化的集中體現(xiàn)

觀點(diǎn)179：信息化消滅了個(gè)人英雄主義，人人都可以當(dāng)總經(jīng)理

觀點(diǎn)180：信息化猶如我們的眼睛和指揮中心，當(dāng)你能準(zhǔn)確找到敵人的司令部時(shí)，一顆手榴彈就可以制勝；但是如果你不知道敵人的司令部在哪兒，即使發(fā)射原子彈也無(wú)法傷及對(duì)方毛發(fā)

觀點(diǎn)181：從事信息化的同志要有使命感、成就感、光榮感

觀點(diǎn)182：信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，革命很殘酷，若沒(méi)有撤職和罰款就不是革命 觀點(diǎn)183：信息化才能消除歧視，追求平等 觀點(diǎn)184：組織體系是要把最合適的人放在最合適的位子上 觀點(diǎn)185：體系化才是企業(yè)發(fā)展壯大的永久之道 觀點(diǎn)186：成本只要認(rèn)真管就能降一半

觀點(diǎn)187：制定責(zé)任制重在幫助其解決問(wèn)題，而不僅僅是下達(dá)任務(wù) 觀點(diǎn)188：管理不是挑刺，而是解決問(wèn)題

觀點(diǎn)189：管理要常用經(jīng)濟(jì)刺激辦法，慎用行政命令辦法

觀點(diǎn)190：信息化建設(shè)要牢記三句話：①讓信息無(wú)邊界流動(dòng)；②讓信息到達(dá)基層員工，讓他們知道自己的行為對(duì)企業(yè)效益的影響到底有多大；③信息要迅速傳遞到總部

觀點(diǎn)191：全員指標(biāo)化就是要讓宜化每一個(gè)普通員工都能做有價(jià)值、有成就、有意義的事情 觀點(diǎn)192：做好班中培訓(xùn)，就是傳遞對(duì)員工的愛(ài)，就是減少生命的損失

觀點(diǎn)193：小公司是銷售主導(dǎo)公司，大公司是財(cái)務(wù)主導(dǎo)公司，銷售的局限性在于只看人情不看數(shù)字，財(cái)務(wù)的局限性在于只看數(shù)字不看人情

觀點(diǎn)194：工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個(gè)性

四、人才觀念

觀點(diǎn)195：尊重知識(shí)、尊重人才，就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán)真正交到有知識(shí)的人手中 觀點(diǎn)196：最有價(jià)值的引進(jìn)是人才的引進(jìn)，最有價(jià)值的投入是人才的投入

觀點(diǎn)197：1名大學(xué)生未必如1名高中生，但100名大學(xué)生絕對(duì)超過(guò)100名高中生

觀點(diǎn)198：在人才成長(zhǎng)初期，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)要用放大鏡去看，對(duì)其缺點(diǎn)要“睜一只眼閉一只眼” 觀點(diǎn)199：惟人才論，但不惟文憑論

觀點(diǎn)200：人才成不了材，不是他的問(wèn)題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題 觀點(diǎn)201：真正的人才是生長(zhǎng)在貧瘠土地上的“野生植物”

觀點(diǎn)202：沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人就像是一張白紙，可以畫很多美麗的畫 觀點(diǎn)203：人才不在于擁有量，而在于使用量

觀點(diǎn)204：女員工培養(yǎng)不好可能是包袱，培養(yǎng)好了就是財(cái)富 觀點(diǎn)205：只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵

觀點(diǎn)206：學(xué)別人不愿學(xué)的東西，才能做別人不能做的事情 觀點(diǎn)207：人才素質(zhì)的提高是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不動(dòng)搖的永恒課題

觀點(diǎn)208：培養(yǎng)人才如同栽樹一樣，要做到選好種、育好苗、勤澆水、多施肥、不動(dòng)搖 觀點(diǎn)209：人才是在批評(píng)中磨礪出來(lái)的 觀點(diǎn)210：人沒(méi)有缺點(diǎn)，只有特質(zhì) 觀點(diǎn)211：今天不進(jìn)步，明天就淘汰 觀點(diǎn)212：如果要員工真正從思想和工作上擺脫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，就要徹底撥掉員工的“奶嘴”，讓員工真正“斷奶”

觀點(diǎn)213：宜化不缺有水平的人，缺的是有責(zé)任心的人

觀點(diǎn)214：宜化人才培養(yǎng)的秘訣之一就是“老人做新事，新人做老事” 觀點(diǎn)215：宜化最大的成功體現(xiàn)于“小鬼當(dāng)家”，個(gè)個(gè)都能當(dāng)總經(jīng)理、當(dāng)部長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是能人

觀點(diǎn)216：天才幾百年才出一個(gè)，你當(dāng)然不是，何必跟自己過(guò)不去？

觀點(diǎn)217：選什么行業(yè)不重要，關(guān)鍵是怎么做。事情都是人做出來(lái)的，關(guān)鍵是人

五、安全意識(shí)

觀點(diǎn)218：安全五最：最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作 觀點(diǎn)219：安全是最大的政治，是干部的政治生命 觀點(diǎn)220：寧可少賺一個(gè)億，也不能丟掉一條命 觀點(diǎn)221：重視安全是對(duì)自己、對(duì)老婆和孩子負(fù)責(zé) 觀點(diǎn)222：不講安全者就是毒販子 觀點(diǎn)223：違章就是自殺

觀點(diǎn)224：壓力容器和危化品是影響宜化發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵按鈕 觀點(diǎn)225：“七新”是造成安全不穩(wěn)定的重要因素 觀點(diǎn)226：安全管理首先要明確責(zé)任主體 觀點(diǎn)227：安全教育要學(xué)會(huì)小題大做 觀點(diǎn)228：安全環(huán)保是宜化的立身之本 觀點(diǎn)229：用心、用腦、用情管安全

觀點(diǎn)230：安全就是效益、就是責(zé)任，要像抓生產(chǎn)管理一樣抓安全

六、領(lǐng)導(dǎo)智慧

觀點(diǎn)231：服從是領(lǐng)導(dǎo)之母，學(xué)不會(huì)服從，就學(xué)不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

觀點(diǎn)232：領(lǐng)導(dǎo)要定好位，而不越位，就是要從藍(lán)領(lǐng)變?yōu)榘最I(lǐng)，從明星變?yōu)閷?dǎo)演，從粗暴管理變?yōu)槲拿鞴芾?，從管事變?yōu)楣苋?/p>

觀點(diǎn)233：批評(píng)是無(wú)價(jià)之寶，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)部下說(shuō)“不”，經(jīng)常挑部下的“刺” 觀點(diǎn)234：對(duì)待員工，既要有“鮮花和面包”，也要有“鞭子和大棒” 觀點(diǎn)235：各級(jí)干部要管好自己的“羊”，經(jīng)常稱稱重

觀點(diǎn)236：創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導(dǎo)者是精神鼓舞者；發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)而成為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)者 觀點(diǎn)237：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)成為企業(yè)文化的播種機(jī)和啦啦隊(duì)長(zhǎng) 觀點(diǎn)238：不能讓一個(gè)人累死，也不能讓一個(gè)人閑死 觀點(diǎn)239：領(lǐng)導(dǎo)干部要有“狼”的斗志和精力 觀點(diǎn)240：領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好一名“司機(jī)”

觀點(diǎn)241：領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不能自我設(shè)限

觀點(diǎn)242：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗

觀點(diǎn)243：時(shí)刻處于危機(jī)意識(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)干部更容易勝任挑戰(zhàn)性的工作 觀點(diǎn)244：領(lǐng)導(dǎo)必須具備“四力一心態(tài)”，即溝通能力、說(shuō)服能力、意志力、工作能力和陽(yáng)光心態(tài)

觀點(diǎn)245：企業(yè)文化的最大受益者是領(lǐng)導(dǎo)，真正受束縛的也是領(lǐng)導(dǎo) 觀點(diǎn)246：看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題

觀點(diǎn)247：領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)在紛繁復(fù)雜的局面中迅速抓住事物的本質(zhì) 觀點(diǎn)248：領(lǐng)導(dǎo)干部要有超一流的感悟能力

觀點(diǎn)249：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最高水平體現(xiàn)在成績(jī)最輝煌時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 觀點(diǎn)250：領(lǐng)導(dǎo)干部的首要工作就是分好工、布好兵

觀點(diǎn)251：領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)自己，不能有半點(diǎn)的虛偽和驕傲 觀點(diǎn)252：領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清事物本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思維方式

觀點(diǎn)253：企業(yè)利潤(rùn)取決于老板的思想級(jí)別

觀點(diǎn)254：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)共同的愛(ài)好和情誼 觀點(diǎn)255：內(nèi)部營(yíng)銷就是要倡導(dǎo)“六愛(ài)”，即愛(ài)文化、愛(ài)管理、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)員工、愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)機(jī)制

觀點(diǎn)256：領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自己的全面工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作和隱患工作 觀點(diǎn)257：領(lǐng)導(dǎo)要做最好的事，也要做最壞的事 觀點(diǎn)258：做企業(yè)不能有任何同情心，因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)同情你，銀行不會(huì)同情你 觀點(diǎn)259：只要對(duì)一個(gè)人不公正，就會(huì)全盤皆輸 觀點(diǎn)260：放松對(duì)部下的管理就是讓他失去飯碗

觀點(diǎn)261：領(lǐng)導(dǎo)干部要具備用科學(xué)知識(shí)駕馭工作全局的能力 觀點(diǎn)262：領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度決定他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的思想高度 觀點(diǎn)263：領(lǐng)導(dǎo)要明確職責(zé)，不要種了部下的田

觀點(diǎn)264：領(lǐng)導(dǎo)干部可以教育人、處罰人，但不能歧視人、孤立人 觀點(diǎn)265：領(lǐng)導(dǎo)要把簽字當(dāng)作一份責(zé)任、一種信息，而不是一種權(quán)力 觀點(diǎn)266：領(lǐng)導(dǎo)者的心胸是做好企業(yè)的關(guān)鍵

觀點(diǎn)267：培訓(xùn)不能只培訓(xùn)高管，要培養(yǎng)高管領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，不能只培養(yǎng)部長(zhǎng)，要培養(yǎng)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)

觀點(diǎn)268：領(lǐng)導(dǎo)要想、員工要干，領(lǐng)導(dǎo)想比員工干更重要 觀點(diǎn)269：領(lǐng)導(dǎo)要以德服人，以德育人，方能擔(dān)大任、成大業(yè) 觀點(diǎn)270：越是級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)就越應(yīng)該甘做“鋪路石”，幫助別人“搭梯子”、幫助他們?nèi)〉贸晒?/p>

觀點(diǎn)271：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，部下要做加法，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做減法

觀點(diǎn)272：什么是好領(lǐng)導(dǎo)？就是要善于容人、樂(lè)于助人、敢于負(fù)責(zé)

宜信企業(yè)文化篇三

宜化集團(tuán)用先進(jìn)企業(yè)文化打造行業(yè)“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發(fā) 葉梅 劉玉堂 劉紀(jì)興

建于1977年的湖北宜化，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已由年產(chǎn)1萬(wàn)噸合成氨的小廠發(fā)展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業(yè)集團(tuán)，特別是從2000年到2004年的四年間發(fā)展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬(wàn)元增加到4億元，被譽(yù)為全省化工行業(yè)的“航空母航”。

宜化集團(tuán)的快速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)很多，但最根本的是，宜化集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華帶領(lǐng)“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價(jià)值觀，用先進(jìn)的文化打造企業(yè)，而且把先進(jìn)的企業(yè)文化，即“五個(gè)第一”的和諧文化同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

推行“發(fā)展第一”的文化理念，用“雙百”企業(yè)鼓舞員工

宜化文化的核心是發(fā)展文化。他們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)是：人類因理想而偉大，企業(yè)因發(fā)展而繁榮。遠(yuǎn)大理想必須與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，發(fā)展是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。在發(fā)展方面，宜化人的共同理想是建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)；宜化人的共同目標(biāo)是建設(shè)“百億企業(yè)，百年企業(yè)”。

在建立發(fā)展文化的基礎(chǔ)上，宜化集團(tuán)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展，突出抓了四招：一是抓快速發(fā)展。過(guò)去宜化的發(fā)展只限于省內(nèi)，現(xiàn)在發(fā)展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)由28億元增加到45億元。二是抓全面發(fā)展。過(guò)去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產(chǎn)業(yè)。三是抓協(xié)調(diào)發(fā)展。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化發(fā)展和人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。四是抓可持續(xù)發(fā)展。投資2000萬(wàn)元，將粉煤成型氣化技術(shù)用于大規(guī)模合成氨生產(chǎn)，年可降低煤耗6000多萬(wàn)元；投資8500萬(wàn)元，實(shí)施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬(wàn)元；投資8000萬(wàn)元，進(jìn)行年產(chǎn)150

萬(wàn)噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問(wèn)題，打破了中低品位磷礦石不能生產(chǎn)磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵(lì)員工

宜化文化的動(dòng)力是活力文化。他們對(duì)活力的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)社會(huì)的活力是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造；一個(gè)企業(yè)的活力是使企業(yè)員工的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；同時(shí)，還要放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達(dá)到上述目的，宜化集團(tuán)推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。在發(fā)展壯大原固有存量資產(chǎn)的同時(shí)，將增量資產(chǎn)的投資主體和分配方式多元化，使經(jīng)營(yíng)者和骨干員工的利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，激發(fā)員工活力。二是改革分配體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。對(duì)集團(tuán)公司和8個(gè)子公司的正副老總以及部分高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制，即基本工資加績(jī)效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發(fā)了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行“五統(tǒng)一，四監(jiān)管”的管理體制，即財(cái)務(wù)統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、工程投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一，非生產(chǎn)性開支監(jiān)管、招投標(biāo)監(jiān)管、分析化驗(yàn)監(jiān)管、安全監(jiān)管。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過(guò)“比較管理”，煤的實(shí)物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬(wàn)元，蒸汽熱量回收增效5000多萬(wàn)元，短途運(yùn)輸費(fèi)下降200多萬(wàn)元。員工之間通過(guò)開展“活力曲線”績(jī)效考評(píng)，即對(duì)員工按20%的a類人員、70%的b類人員、10%的c類人員進(jìn)行考評(píng)，并與當(dāng)月的效益工資掛鉤。實(shí)行“比較管理”，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機(jī)制激活員工

宜化文化的關(guān)鍵是人才文化。他們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)是：人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。得人才者得天下，得人才者得市場(chǎng)。人才興則企業(yè)興。

在人才戰(zhàn)略上，他們做到了三個(gè)舍得：一是舍得重用，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的大權(quán)交到有知識(shí)、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團(tuán)既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬(wàn)元工程款，華東理工大學(xué)畢業(yè)的本科生林文強(qiáng)毛遂自薦。他應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)20多名大學(xué)生，通過(guò)審計(jì)，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬(wàn)元。于是，公司任命林文強(qiáng)為審計(jì)部經(jīng)理，年薪在10萬(wàn)元以上。二是舍得投入，把知識(shí)和才能的價(jià)值用年薪制體現(xiàn)出來(lái)。近四年來(lái)，宜化共引進(jìn)各類專用人才40多名，對(duì)引進(jìn)的絕大多數(shù)人才都實(shí)行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發(fā)展，公司便引進(jìn)了磷化工專家劉曉，并聘請(qǐng)為集團(tuán)公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經(jīng)理，年薪29萬(wàn)元。劉曉上任后，日夜苦干，現(xiàn)已建成年產(chǎn)40萬(wàn)噸的磷銨基地，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年投資、當(dāng)年見效，一舉成為全國(guó)最大的磷銨生產(chǎn)企業(yè)。三是舍得培訓(xùn)，為人才施展才能創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。培訓(xùn)是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來(lái)，公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合開辦了化工研究生班，培養(yǎng)了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國(guó)外培訓(xùn)。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎(jiǎng)重罰保護(hù)員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)是：人的生命第一珍貴，黃金有價(jià)，生命無(wú)價(jià)。安全是宜化最大的效益，最大的穩(wěn)定。安全事關(guān)宜化的大局。因此“寧可少賺一個(gè)億，也不能丟掉一條命”?；诖耍麄儾扇×巳龡l措施：一是實(shí)行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實(shí)”。即抓好安全工作的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、教育落實(shí)、責(zé)任追究落實(shí)。三是實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發(fā)生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬(wàn)元，總經(jīng)理被罰款1萬(wàn)元，安全部長(zhǎng)被罰款1萬(wàn)元。宜化集團(tuán)正是因?yàn)楦叨戎匾暟踩ぷ?，因此事故較少，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂(lè)感動(dòng)員工

宜化文化的本質(zhì)是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實(shí)踐中去，宜化集團(tuán)實(shí)施了“四個(gè)制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓(xùn)。宜化為了把企業(yè)文化貫徹到員工中去，他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部共300多人，并設(shè)立了職務(wù)津貼，定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，大大激發(fā)了班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部的創(chuàng)造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無(wú)堅(jiān)不摧的巨大力量。二是制造快樂(lè)。制造快樂(lè)的辦法就是改善環(huán)境，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，宜化為員工修建了廣場(chǎng)、游泳池、網(wǎng)吧、食堂、洗衣房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，讓大家“快樂(lè)著工作，工作著快樂(lè)”。三是制造感動(dòng)。公司規(guī)定：每個(gè)員工過(guò)生日，公司給20元錢，由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業(yè)用知心、誠(chéng)心、熱心關(guān)愛(ài)員工，員工用精心、安心、忠心回報(bào)企業(yè)。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進(jìn)水平看齊。近四年來(lái)，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說(shuō)，現(xiàn)在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節(jié)節(jié)高”，“甘蔗進(jìn)口———節(jié)節(jié)甜”。