副職工作調離經典感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-17 14:11:58 加入收藏我要投稿點贊

工作調動離開原單位和到了新單位如何發言

我只是高中畢業，說話的表達能力不強，二是不會寫文年憑自己的努力，已經做到了副行長的位置，主要負責單位內部管理工作，下屬有14個網點，約170個員工，這個區的同事比較了解我，知道我的情況，現在需要調到新的工作單位(職務和分管的內容不變)，我真的很擔心，自從知道要調動后真的好煩惱，想得很多，現在就連離開原單位和到新單位的講話都不知道該如何講，請朋友們幫幫我，給我一點意見和建議，非常感謝。

如何調動副職的積極性

的積極性，作為正職必須注意掌握以下六個方面的藝術。

\\r（一）高度信任正職對副職高度信任，這是處理好與副職關系的前提。

正職對副職信任，副職才能與正職真誠相處；正職對副職放心，副職對正職才沒有戒心。

因此，正職一定要善于用自己對副職的真誠信任，換取副職對自己的由衷敬重。

一是要正確看待副職的能力和水平。

要多看副職的長處，不要把眼睛總是盯在副職的“瘡疤”上，不要總是拿自己的長處比副職的短處。

二是要敢于把重擔子交給副職。

副職作為正職的助手，在工作分工上多承擔一些日常事務性工作，保證正職以更多的精力抓大事，這不僅是必要的，而且是應該的。

但是，無論從調動副職的積極性考慮，還是從培養接班人考慮，正職都應該多安排副職接觸一些中心工作，多承擔一些艱巨任務，從而使其鼓足工作的勇氣和干勁，在實踐中得到更多的鍛煉和提高。

三是要授予副職相應的權力。

正職要善于根據副職的職責和一個階段內所負責的工作，及時明確其相應的權力，并積極支持副職行使職權，大膽果斷地處置問題。

切忌大權獨攬，小權也不分散，大事小事都是親自拍板。

\\r（二）誠心尊重。

誠心誠意地尊重副職，使副職時時、事事、處處都真正體驗到自己的人格所在、職位所在、價值所在，這是調動其工作積極性的重要一環。

正職要做到誠心尊重副職，除了在思想上牢固樹立起“政治上平等”的觀念外，在日常工作中還特別要注意以下兩點：一是在自己分管的工作方面，要主動聽取副職的意見。

通常情況下，正職都是分管中心工作或重大任務，在實施決策之前，認真聽取副職的意見，無論是對保證決策的正確性，還是對更好地調動副職的積極性都是十分必要的。

當副職的意見不完全正確時，要注意耐心聽完，并認真加以分析，盡量吸收其合理成份；當副職的意見與自己的意見有明顯分歧時，要冷靜地思考孰是孰非，并堅持按照正確的意見辦；當副職的意見與自己的想法在本質上一致，只是在形式上有所不同時，就不要在細枝末節上強求按自己的意見辦。

二是對副職分管的工作不輕易干預。

屬于副職已經定了的事情，只要沒有原則性錯誤，就要大力支持，積極協助落實。

當副職在決策前主動征詢自己的意見時，也要注意先聽聽副職的想法和態度，切忌不加思考地隨意表態，或輕易否定副職的意見。

\\r（三）主動關心主動關心副職，是正職的責任，也是領導藝術的具體體現。

正職對副職越關心，副職對正職就會越尊重。

當然，這里所說的關心不是簡單的小恩小惠，而是從各個方面給予更多的體貼和關照。

一是要關心副職的學習。

妥善安排工作，為副職創造優越的學習條件，及時幫助副職解決學習中遇到的難題。

要經常檢查監督，促使副職抓好學習計劃的落實。

二要關心副職的思想。

要經常談心，交換看法，疏通思想，加深了解，增進友誼。

該提醒注意的要及時提醒，發現問題時，要及時指出來。

三是要關心副職的工作。

正職對副職分管的工作不能撒手不管，要主動找副職了解工作情況，聽取匯報，研究解決疑難問題。

當副職在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標。

四是要關心副職的家庭生活。

特別是對那些自身要求嚴格，不愿輕易麻煩組織、麻煩領導，家庭又確有困難的同志，更要注意真誠地幫助他們排憂解難。

\\r（四）用其所長注意用其所長，就會使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己才華，工作就安心，干勁就大，首先要多看副職的長處。

如果時時處處都看副職的長處，那么在自己的腦海里就自然會給副職派上合理的用場。

反之，如果時時留心對方的短處，那么長處也會被短處淹沒。

其次要多用副職的長處。

要盡量安排副職承擔最能發揮其才能的工作。

遇有急難險重任務時，正職要自覺放下”官架子”，如果由副職主抓更有利，就要主動安排副職主抓；如果由副職出面組織更合適，就要主動請副職出面組織。

要做到這一點，關鍵是正職必須克服私心雜念，不要害怕副職顯露才能，要有歡迎副職超過自己的勇氣和胸懷。

\\r（五）熱情幫助正職作為主“官”，不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的懿行美德，這對于處理好與副職的關系，調動其工作積極性至關重要。

在這方面，應注意做好三點：一是對副職的缺點要善意地批評。

副職有缺點和錯誤，不要大驚小怪，也不要小題大作，要實事求是地分析對待。

發現問題，要注意把事情槁清楚，開誠布公地指出來，既要擺出問題的表現，又要幫助其認清危害，研究出解決的辦法，另外，對副職批評幫助時要注意場合，盡量縮小范圍，減輕影響，以維護副職威信。

二是對副職工作上的失誤要主動彌補。

正職一定要經常“提醒”副職干部，盡量避免出現偏差，最大限度地減少失誤。

一旦工作上出現偏差，正職不能袖手旁觀，更不能一味指責，要積極出主意、想辦法，主動予以彌補。

三是對副職的過錯要主動承擔責任。

副職在工作中出現失誤時，正職要主動找副職談心做工作，分析情況，總結教訓，并且要主動承擔責任，以減輕副職的思想壓力，便于其輕裝上陣，繼續做好工作。

\\r（六）不斷激勵只有堅持不斷地對副職進行激勵，才能使其保持長久性的干勁。

其基本方法，一是目標激勵。

副職分管的工作一般比較零碎，更需要訂出明確的目標。

這樣，既有利于對副職進行檢查考核，也有利于副職自我檢查，自我監督，以便更好地瞄準目標，積極進取。

二是任務激勵。

遇有大的工作或攻關項目，要敢于把副職推到“第一線”，使其備感正職信任和重托，以戒懈怠。

三是宣揚激勵。

要善于在眾人面前宣揚副職的政績，以幫助副職奠定堅實的群眾基礎；要善于在班子內部宣揚副職的長處，以幫助副職在領導層中樹立起威信；還要善于對上級機關宣揚副職的優點，為副職的發展進步打牢基礎。

四是褒獎激勵。

副職在工作中做出成績時，要及時建議上級領導給予獎勵或表揚，以激勵其繼續進步。

（來源：文檔頻道）

我任副職10年，現正職調離，讓我副職主持工作，為什么不直接晉升正職，是不是領導對我不信任

待遇不享受正職，因為要有一個過渡期。

正職領導如何調動副職領導的積極性

內容預覽：人們常說，領導班子正職領導是掛帥的。

從這個意說，副職干部則將”或“校”了。

一個班子有沒有戰斗力，除了正職領導把握全局、正確決策之外，關鍵在于“將”“校”們全力配合，“沖鋒陷陣”。

如何調動副職領導的積極性，充分發揮其聰明才智創造性地開展工作，筆者認為，應該做到以下三個方面。

首先要擺正自己的位置，正確處理好四種關系。

一是民主與集中的關系。

在工作中，要努力營造既嚴肅又活潑的民主共事氛圍，充分發揮副職的參謀作用，不搞一言堂。

要注意聽取分管領導和其他副職的意見，集思廣益，各抒己見，讓每個班子成員愿講話、敢講話、講真話……

淺談如何做好副職工作

做好銀行副職需要從思想，組織，工作三個方面入手：　　（一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。

領導班子中的班長，通常是由上級組織精心挑選干部群眾比較認同的、經驗豐富、綜合素質較好、管理組織能力較強、威信較高者擔任。

因此，銀行副職應尊重正職，且這種尊重不是出于虛偽庸俗，而是完全發自內心的真誠和信賴，這也是保證執行力到位的前提之一。

做到這一點，銀行副職就能虛心地發現和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。

正銀行副職都是為了金融事業、為了業務發展聯系在一起的，由于工作關系，相互接觸、聯系、了解多，感情上應親密無間，工作上應積極主動，相互溝通，遇難事主動請示。

在處理問題上要大事講原則，小事講風格，要敢于服務真理，顧全大局，不固執己見。

　　（二）組織上要服從不盲從，要聽令不唯令。

在領導集體中，正職位于統帥地位，有權在集中討論的基礎上“拍板”，這是領導集體的代表和象征，由此也決定了銀行副職對組織的服從要體現在對正職的服從上。

銀行副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的工作中貫徹正職代表領導集體做出的決策和工作目標，首先要帶頭想措施、找辦法、定實招，其次為下屬做出榜樣，主動、積極、認真、細致、親自去真抓真干，以維護正職的權威，加強集體的凝聚力和戰斗力。

這種服從主要是決策后執行過程中的服從。

在決策過程中，正副職是平等的，都有“一票”的權力，銀行副職要用好用足這“一票”的權力，在執行具體工作中，大膽提出自己的見解，對自己不理解的東西，或不贊同的意見，勇于直言相諫。

在具體工作中，銀行副職還應善于發現和分析問題，及時提出以供集體研究，或提供給正職進行參考。

為此，必須力誡兩種傾向：一種是在工作當中，處理業務和一些具體事情上，唯唯諾諾，囫圇吞棗，機械照搬，不善于發現新情況、新問題，充當簡單的傳令兵和傳話筒；另一種是剛愎自用，自以為是，只是干好自己的事，沒有大局全局意識，整體觀念，只起到大頭兵作用，正職說什么就干什么，或是你說你的我做我的，分庭抗禮，這樣實際會削弱班子的戰斗力，所以掌握服從的“度”，是銀行副職的必備素質。

　　（三）工作上主動而不越權，當好助手而不甩手。

在領導集體中，正職總攬全局，銀行副職獨擋一面。

銀行副職在履行職務、執行制度和操作程序時，要積極有為，勇于開拓創新，當好主帥的先鋒，努力工作不缺位，遇到困難甘當“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦。

但銀行副職又必須規范自己的行為，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。

為此，銀行副職要注意做到 “五不”：一不擅自代正職行令。

該正職表態由正職表態，按照授權權限行使。

二不“搶鏡頭”突出個人。

當銀行副職的要力求工作上有所突破創新，即使自己分管的工作，取得好的成績也不能全部放在自己名下。

三不能趁正職不在家時，工作消極，思想放松，辦一些不合原則、不合手續的事情。

四不能在會上、大庭廣眾之下給領導出難題，做貶低正職抬高自己的事情。

要維護正職拍板的事情，設法去落實，不能獨斷專行。

五不獨斷專行，要維護正職召集集體研究決定的事情、事項或正職拍板的事情，想方設法去認真落實，要有大局意識，尊重組織紀律。