合理化建議拿第一感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-16 03:06:47 加入收藏我要投稿點贊

提合理化建議的獲獎感言怎么寫

尊敬的各位領(lǐng)各位同事，各位朋友：大家好，我是斯基酒店收銀員涂首先，感謝大賽的組委會給我創(chuàng)造這個美好的機會，衷心感謝深圳市政府、團市委、市婦聯(lián)、總工會等單位對我們收銀員的關(guān)懷。

在我人生的舞臺上，初次得到如此眾多領(lǐng)導的愛護，感激之情難以言表。

我的家鄉(xiāng)是江西西北的一個小縣城，那是個發(fā)展迅速還算富足的地方,白天能看到熱鬧的商場、酒店、餐廳，夜晚也有霓虹閃爍，各式的貨車和私家車載著人們的夢想日夜疾馳往返在連接這個小城與其他城市的高速公路上，然而，那里沒有一臺pos機，沒有一位像我們這樣的收銀員。

當我第一次告訴我的父母我參加了全市收銀員大賽的消息時，我花了很長的時間去向他們解釋這個比賽，事實上至今他們?nèi)圆荒芡耆斫狻?/p>

就在那時我猛然明白，當我們在商場、酒店、餐廳里盡情地享受著刷卡消費給客戶帶來的便捷和快樂時，當我們把這一張張小小的卡片裝進錢包里帶入到生活中并將之作為一種時尚而普通的生活方式來對待時，還有著更多的人并不明白這卡片的巨大力量。

還有很多像我父母一樣的人，在他們的意識中，銀行卡僅僅是代表一個儲蓄工具而已。

和我的故鄉(xiāng)人相比，我幸運地享受了深圳社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶給我們每一位深圳人的美好生活。

回想2007年從一個的懵懂大學生走出校園面對社會,那個時候選擇到深圳這個改革開放最前沿的地方，當一名普普通通的收銀員。

起初失落的情緒，一路的艱辛和坎坷，也曾讓我退卻和徘徊。

但今天，我站在這個領(lǐng)獎臺上，是大家的肯定和支持，也是我自己的一個成長歷程。

今天的榮譽讓我切身感受到深圳的寬廣和包容,它使我懂得只要你堅持拼搏和不斷的奮斗，無論在怎樣平凡得崗位,無論在社會哪個角落都會有閃耀自己光芒的舞臺。

每個人都有自己的人生舞臺，而我選擇在收銀員的舞臺上揮灑我自己青春和魅力。

經(jīng)過深圳銀聯(lián)“收銀員之家”的技能和各方面的培訓指導，讓我切身的意識到我的一舉一動、一言一行都將成為深圳市對外服務(wù)的窗口形象，成為銀行卡受理軟環(huán)境的最重要的環(huán)節(jié)。

我感謝大家，感謝凱賓斯基大酒店對我的培養(yǎng)和幫助。

我一定會好好珍惜這份榮譽、這份鼓勵、這份感動…它會永遠的伴著我的人生，因為它在我人生的旅途上插上了新的翅膀，助我展翅高飛。

再次衷心謝謝這次活動的組委會。

謝謝

提案改善的心得報告怎么寫?

提案管理制度提案管理辦法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善辦法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例一、提案管理辦法□ 總則第一條了為推動我公司科學技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□ 項目的范圍與來源第四條項目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條項目的來源(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□ 項目的申報、立項和經(jīng)費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。

若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條批準立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

對公司有什么意見建議看法和要求

好辦，你先要把公司的基本情況了解一把上年半年的的總經(jīng)作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務(wù)報告拿來看看。

把幾年來的市場分布、在各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。

你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎么看的就怎么寫。

必須維護公司規(guī)章制度的尊嚴。

公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導經(jīng)過長期的探索的理論總結(jié)，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。

制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權(quán)。

公司的各級領(lǐng)導(包括在公司任職的公司領(lǐng)導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。

把領(lǐng)導的個人意志置于公司制度之上，仗權(quán)違章、仗勢違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象，是極不正常的，也是決不允許存在的。

必須逐步完善公司的制度體系。

目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成，在公司的發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力。

當上店長后的感悟

以下是我的意見：1 首先寫寫自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己當做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。

3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績。

4 對以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。

以下僅供參考：　　本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。

幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與等基礎(chǔ)知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。

工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。

至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。

年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“***先進員工”。

so100　　一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。

為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的。

目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。

為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。

一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。

只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。

一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。

比××年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。

　　面對閃光的成績,我并不滿足。

我認真分析及市場需求,及時調(diào)整并合理控制庫存,避免積壓資金。

因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。

年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。

汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。

年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。

品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。

××年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。

　　一上來，我在擔任唐山路北店及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。

我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。

在我的領(lǐng)導下,唐山路北店逐步形成了，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

　　　　我來唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過了3個春節(jié)了，剛來時兒子年僅5歲，4年來,妻子獨自一人支撐著這個家,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認為，應(yīng)把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著，來報達家人的厚望。

　　當然，在工作中還有一些不足之處。

一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

怎么寫一篇關(guān)于供應(yīng)商的感想和心得文章，本人作為一個

在企業(yè)發(fā)展和對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、環(huán)保等提出更高的要求時，我們發(fā)現(xiàn)公司與公司之間合作、相互依存的關(guān)系越來越緊密企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭，以前簡單“買賣”關(guān)系已經(jīng)完全不能滿足供需雙方的需求，為此企業(yè)或者說客戶為了讓供方在盡可能少的成本、盡可能短的交期情況下為滿足其產(chǎn)品其要求所做的一些管理工作。

以下是我個對這幾年供應(yīng)商管理－質(zhì)量延伸管理的的感悟：要做好供應(yīng)商質(zhì)量延伸管理首先是要找到重點和合適的對像。

對于一個企業(yè)來講涉及的供應(yīng)商數(shù)量和種類都非常龐大,當然產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就更加充滿了很多的不確定因素，再加上各供應(yīng)商組織架構(gòu)、運營模式、客戶組成等又形成相當復雜的供應(yīng)關(guān)系，所以從公司的角度和資源配置出發(fā)，我們不可能對所有供應(yīng)商進行全方位的管理，在這種情況就需要通過公司高層領(lǐng)導、采購、質(zhì)量等部門根據(jù)公司自已的戰(zhàn)略、產(chǎn)品類型和自身需求，識別出哪些是需要我們做出重點或針對性的管理供應(yīng)商，然后根據(jù)公司自身特點和不同供應(yīng)商采用不同的管理方法因材施教，這樣才能真正將我們有限資源放在合適的位置，起到事半功倍的效果。

供應(yīng)商管理是否成功是要體現(xiàn)在雙方是否共同成長和收益。

上面提到的是對管理對像做識別，那么做為供應(yīng)商管理的重點就是如何讓供應(yīng)商充分感受到客戶真正的是與他們一起在努力和進步，讓他們能在軟硬件上做出支持和投入，這才是最終我們雙方是否能成功的基礎(chǔ)。

如果供應(yīng)商對此事認可程度不足，雙方未進行充分溝通并達成相互的共同意見，這樣就很難保證客戶方的需求和雙方的利益能在供應(yīng)商端得到認可，就會出現(xiàn)“單口相聲”的現(xiàn)象。

要完成此項工作除了要尋求客供雙方領(lǐng)導層的溝通外更重要的是做為供應(yīng)商管理部門要做出合適的方案和強有力的執(zhí)行力。

做為供應(yīng)商質(zhì)量直接管理者SQE注意事項應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力：A、凡事持續(xù)進行，不能是蜻蜓點水式的走過場，首先要讓供應(yīng)商從做事的方法和執(zhí)行力上感受到我們是有一定職業(yè)素養(yǎng)的，而且能真正給他們一些他們沒有和他們需要的新東西；B、要尊重對方，除了了解產(chǎn)品外還需要充分了解他們的文化、組織架構(gòu)等，在專業(yè)問題上他們一定是專家，所以在專業(yè)上面我們要有向供應(yīng)商學習的態(tài)度和精神，不能片面的認為我是客戶你們應(yīng)該聽我的；C、在各項活動中要極積的將客戶需求或共同目標及時有效傳遞給對方，并確認供應(yīng)商有充分理解，有必要的情況下可以進行培訓和交流同時也要做好過程檢查，這樣保證信息的及時和準確性；D、做為SQE必須要展現(xiàn)出個人的專長和特點，讓對方至少在某一項能力上對你做出肯定，并且在工作中一定建立自已的影響力；E、讓供應(yīng)商充分感受到我們真的與他們一起在努力、相互協(xié)作、共同進步。

一是在遇到疑難和重大問題時要及時的出現(xiàn)在雙方現(xiàn)場進行指導、交流、驗證、找原因?qū)Σ呱踔潦菂f(xié)調(diào)相關(guān)資源，在短時間內(nèi)將問題得到有效解決，減少雙方損失。

二是在供應(yīng)商內(nèi)部管理和質(zhì)量改進方面提出合理化建議和方案，在得到雙方認可時共同推進和改善，提升雙方在管理和文化上的理解；三是對于頑固性不良雙方組建團隊共同推進，這樣不但能有效解決問題還能將一些質(zhì)量分析統(tǒng)計工具、技法傳遞給供應(yīng)商同時還能進一步增加相互之間的感情；四是在工作過程善于發(fā)現(xiàn)風險并提前預(yù)防和升級處理；五是在合適的場合對供應(yīng)商在某項工作、項目上做出的努力和成績給予肯定，同時反饋給客戶和供應(yīng)商雙方一定層級領(lǐng)導進行了解和確認。

最后，在供應(yīng)商管理過程中要不斷的進行總結(jié)和經(jīng)驗分享，提升SQE業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗積累。