求寫感想

公司是船我在船上為主題寫感想 500左右 在線等急啊

公司就條船。

當你加盟了一家公司，你就這條船上的船員。

這條船是滿載而歸還礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。

有個企業家被問到他為什么喜歡航海。

他的回答是，航海和經營企業有強烈的共同點：一個企業的發展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。

這也是我作為職業經理人非常推崇的理念。

我一直在告訴每一位前來向我尋求咨詢的人：你必須樹立“這是我們的船”的理念。

也就是說，每一個人都應該把自己服務的組織看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。

每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。

所以，你不但要為你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。

這也就是我們強調的“主人翁精神”。

英特爾總裁安迪?葛洛夫曾應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講。

他在演講中，提出了以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開的。

自己的事業生涯，只有你自己可以掌握。

不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。

” 但是，這種心態在當今的職場卻是并不多見的，他們總認為：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠是老板。

”如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊的事情，那么你就會改變這種不合理的認識。

每一個軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰友同舟共濟，否則他犧牲的可能性就會大大提高。

在戰場上就意味著生與死，每一個錯誤都可能意味著死亡。

沒有長官的智慧，沒有戰友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務的。

我們常說“商場如戰場”，這樣的處世原則在商場也是通用的。

在商場上，當然一次的失誤并不會意味著死亡，但沒有一個老板喜歡這種事情一再地發生。

而且，你所從事的企業發展不順利，你的個人利益就會受到影響；如果企業經營不善最后倒閉，你還得重新選擇職業。

所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業的發展也是保障你個人利益和發展前途的基礎。

因而，我們說企業就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。

其實，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。

在企業這條船上，老板是船長。

這個職位賦予他的不僅有權利，還有責任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。

你一旦進入一家企業，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責地完成好自己的本職工作，每一個人也都是這樣，才能保證船在中途不會出問題，因為，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發生。

從這個意義上說，員工也是企業的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。

所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。

這個道理在你剛工作時，就應該明白。

和老板同舟共濟，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老板分憂。

在這一點上，我十分欽佩我認識的一個小伙子芬南，他最初選擇到一家只有二三十個人的小計算機配件制造公司工作，而他的老板叫羅蒂，只是一個比他大三歲的年輕人。

wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$(".ad-hidden").hide();}, function(){$(".ad-hidden").show();}); 就在芬南到公司的第三個月，公司接到了一個大的訂單，為某計算機公司加工50萬張硬盤。

這對當時的公司來說，已經是超級訂單了，這筆訂單能否順利按時完成，對公司今后的發展將關系重大。

公司上下馬上就忙碌了起來，將全部的資金都投入到這個項目中去了。

然而，商場風云變幻莫測，一方面由于技術不過關，另一方面由于管理上的疏忽，所生產的硬盤出現了嚴重的質量缺陷，被全部退貨。

對于芬南所在的小公司來說，這無疑是一個極其沉重的打擊，不但沒有賺到錢，反而欠了銀行的債。

銀行知道消息后，不斷上門來逼債。

后來，連支付水電費都成了問題。

但老板羅蒂還是四方籌借到了工資。

發工資時，老板召開了會議，向員工闡明了公司面臨的窘境，并提出希望員工能夠和他共同來應對這場困難，在了解公司的境況后，許多員工都馬上辭職。

還有一部分員工認為公司走到這一步，責任完全應該由羅蒂來承擔，所以他們向羅蒂索要失業賠償金。

這其中就有平時對羅蒂表示過忠心的人，這使羅蒂感到了非常的受傷害，于是他毫不猶豫地在他們的賠償協議書上簽了字。

那些原本沒打算索要賠償金的員工見此情景也紛紛要求賠償，羅蒂都一一滿足了他們。

當看著平日里那些口口聲聲說要和自己共同打拼的員工提著自己的東西離去，老板羅蒂感到了孤單，他以為公司就剩下了他一個人。

但當他走出自己的辦公室時，他驚訝地發現還有一個人安靜地在工作，這個人就是芬南。

他是一個平日里并不怎么接近羅蒂，也很少和羅蒂交談的員工。

羅蒂非常地感動，就走到芬南面前對他說：“你為什么沒有向我索要賠償金呢

如果你現在要，我會給你雙倍的。

我現在雖然已經身無分文了，但我相信我的朋友會借給我的。

” “賠償金嗎

”芬南笑了笑，“我根本就沒打算離開，為什么要賠償金呢

”“你不打算離開

”羅蒂顯得非常驚訝，“難道你認為公司還有希望嗎

說實話，我自己都失去信心了。

”“不，我認為公司還大有希望，你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的員工，公司在我就該留下來。

”芬南說。

老板羅蒂被深深地感動了，“有你這樣的員工，我當然應該振作起來

但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事實上已經破產了，你還是去找新的工作吧。

” “老板，我愿意留下來和你一起吃苦。

公司發展好的時候，我來到了公司，如今公司有了困難，我就離開，這太不道德了。

只要你沒有宣布公司關門，我就有義務留下來。

你剛才不是說你的朋友愿意幫助你嗎

如果你愿意接受我這個朋友，那么就讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢。

” 芬南堅定地留了下來，并把自己的積蓄全部借給了羅蒂。

他的老板羅蒂為了償還銀行和員工的賠償金，賣掉了僅有的一個加工車間和所有的設備，也賣掉了汽車。

接下來的日子里，他們轉變了經營的重心，開始給一些軟件公司寄銷軟件。

這種方式的投入很小，公司很快就有了轉機，兩個人忍受了半年的艱苦日子后，公司終于開始盈利了。

此后，公司進入了快速的發展期，一年多后，公司就由負債轉為盈利上千萬美元。

一天，難得有時間，芬南和羅蒂在一家咖啡館喝咖啡，羅蒂說：“在公司最困難的時候，是你給了我最大的幫助。

在當時我就想把公司的一半股權交給你，但當時公司還沒有脫離困境，我怕拖累你，現在公司終于起死回生了，我覺得是時候把它交給你了。

同時，我真誠地邀請你出任公司的總裁。

”羅蒂說著，拿出了聘書和股權證明書一起交給了芬南。

這件事情對我有很深的觸動，老板是掌握公司發展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟的人必將得到老板最大的獎賞。

與老板同舟共濟，也包括盡職盡責地完成本職工作，最大可能地分擔老板的壓力，與老板站在同一立場，支持他、理解他。

所以，你必須樹立這樣的意識：只要我們上了船，我們就和船捆綁在一起了。

這條船就是我們的船了。

船的前途就決定著我們的前途，船的命運就決定著我們的命運了。

船翻了，我們就會葬身大海。

船已與我們生死攸關了

企業管理心得

一、充分了解企業的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。

作為管理者，要能充分的認識你《企業管理心得體會》正文開始>>一、充分了解企業的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。

作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

俗話說“士為知己者死”。

一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。

同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。

并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。

能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。

給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

二、聆聽員工的心聲中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。

一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。

這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。

只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

三、管理方法經常創新管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。

管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。

在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。

而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。

他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。

70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。

艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼備，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。

用人的關鍵是適用性。

為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。

作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。

在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。

也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

五、淡化權利，強化權威對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。

這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。

管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。

管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

六、允許員工犯錯誤現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。

作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。

若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。

若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。

當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責；當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。

七、引導員工合理競爭在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。

正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。

不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。

為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。

同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

八、激發員工的潛能每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。

管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。

資本家是怎樣剝削工人的

勞程是勞動者通過的的活勞動，運用勞動資料對勞動進工，改變自然界的物質形態創造出滿足人們需要的使用價值的過程。

作為人與自然之間物質交換的一般條件，勞動過程是一切社會所共有。

但在資本主義社會由于生產資料歸資本家私人占有，工人一無所有，只有靠出賣勞動力為生。

這就決定了資本主義勞動過程具有以下兩個特點：第一，工人在資本家的支配和監督下勞動,他們的勞動隸屬于資本家。

第二，勞動產品也屬于資本家所有。

　　資本主義生產過程不僅是生產使用價值的勞動過程，同時還是生產剩余價值的價值增殖過程，而價值形成過程則是價值增殖過程的基礎。

因此，為了弄清剩余價值是怎樣生產出來的，必須先考察價值形成過程。

價值形成過程是勞動者的抽象勞動創造價值的過程。

如果勞動者在勞動過程中創造的價值恰好等于資本家以工資形式支付給勞動者的勞動力的價值，這個勞動過程就是單純的價值形成過程，以皮鞋廠為例。

資本家要生產皮鞋，就要先購買生產資料和勞動力，假定生產一雙皮鞋需要消耗的生產資料價值(包括材料的價值和工具因磨損所轉移的價值)為10元，每天勞動力價值為3元，等于6小時勞動創造的價值，6小時生產一雙皮鞋，即6小時生產的一雙皮鞋應該付給工人勞動所得3元。

在6小時內，工人的具體勞動轉移和保存了生產資料的價值(10元)，另一方面，他在做皮鞋的過程中消耗了腦力和體力，6小時形成了新的價值(3元)加入到皮鞋中去，這樣生產過程結束時，資本家就得到價值13元的皮鞋，他把皮鞋賣出去，得到的依舊是13元，結果生產物的價值等于資本家墊支資本的價值，資本的價值沒有增殖，資本家收入一無所得，這僅僅是商品的價值形成過程。

　　資本主義的生產是剩余價值的生產，資本家的本質是惟利是圖，生產不給資本家帶來剩余價值，資本家是不會干的，他們是不會做無利可圖的事情的。

因此，資本主義生產過程不僅是價值形成過程，而且必須是價值增殖過程。

那么，價值的形成過程怎樣才能變成價值增殖過程呢

仍按前面假定，勞動力的家伙子仍為3元，工人只用6小時就可以把這部分價值創造出來。

但是資本家花了3元購買了工人一天的勞動力，這一天的使用權就歸他。

因此，他是不會讓工人只干6小時的，而是強迫工人干更多的時間，創造更多的價值。

假定現在工人勞動不足6小時。

而是12小時，這樣情況就發生了變化。

12小時可以做2雙皮鞋，在12小時內，一方面工人的勞動轉移了生產資料的價值(20元)，一方面又創造了新的價值(6元)。

這樣生產過程結束時，資本家就得到了價值26元的兩雙皮鞋。

兩雙皮鞋的價值26元比資本家墊支的23元資本多出了3元，這3元就是剩余價值。

這樣，價值形成過程就轉化成了價值增殖過程。

　　以上是資本家使用最明顯的延長勞動時間的方法來絕對的增加剩余勞動時間，這種方法叫“絕對剩余價值”。

其次，資本家為了剝削更多的剩余價值，除采取延長勞動時間的方法外，還用提高勞動強度的方法來加強對工人的剝削，讓工人在同樣的時間內消耗更多的體力和腦力。

從勞動支出來看，提高勞動強度和延長勞動時間并無本質區別，也屬于絕對剩余價值生產。

　　在資本主義初期到二戰結束的這一段時間里，以上分析確實深刻地揭露了資本家是怎樣剝削工人的。

無疑在這段時間里，剩余價值理論是科學的。

要怎樣才能來實現自己的目標呢

談談你們各自對于自己擁有和實現目標的感想吧

上次在《我們該怎么活著》中，我談到了一個問題，人必須要有一個夢想，一個真正屬于自己的目標。

于是我在想一個問題，夢想人人都可以有，但怎么才能實現呢

可能你的確有個夢想，并且見人都在給人講“我將來要怎么怎么樣

”就像我在看“贏在中國”時，記得有個小伙子對這評委說“只要給我投資資金我一定能拍出世界上獨一無二的電影，我一定要當世界頂尖的導演

”可是他本身除開會唱點山歌，估計其它的什么也不會啦

其實在我們有自己的夢想時，你應該想一下該怎么去實現。

不要像小時候老師讓我們講你的夢想是什么的時候，你會說你要怎么怎么樣

現在考慮更多的是How to do it

而不是 I want do it

還是在“贏在中國”中，其中有個選手給我的影響也特別深，一個殘疾人（他是被輪椅推著進來比賽），對著鏡頭說了句話“如果我能，你沒有理由對自己說不”，這又讓我想到一個人——約翰.庫偍斯,他反復強調的一個觀點“不要對自己說不可能”。

所以對于我們這些沒有任何缺陷的人來講，當你覺得自己很不幸時，永遠要知道有人比你更不幸。

別人能做到，你沒有理由說你做不到。

永遠的相信自己，你一定做的到

對屬于你的夢想、目標說一句 I can do it

可是在現實生活中，的確有很多人有自己的目標，也非常堅定的說“我一定能夠做到

”可是成功者的行列中并沒有他自己

為什么會這樣呢

直到前幾天我看了一本書，《贏在執行》讓我終于找到了答案

也許你差的就是執行力吧

曾經有一個國有企業，各個方面的管理體制都非常的不錯，可是業績怎么也不能上來，直到后來瀕臨倒閉。

后來一個外商收購了這個廠，沒有做任何的改變。

只是把以前的一些制度都嚴格的執行起來，不僅企業起死回生，效益也特別的好，最后做到行業老大位置

由此我不得不驚嘆執行力的重要性，大概我們自己的目標中還差一個很重要的東西——執行力。

在此，我相信那些想要實現自己目標的人，應該說是有強烈欲望成功的朋友們。

just believe yourself 趕快行動起來，你一定能成功的

預祝各路朋友，早日實現屬于自己的目標

讀了短文應聘有何感想

7．①替兒子領取表格②替兒子填格③替兒子打圓陪兒子面試兒子回答問題 （3分，每點1分，答出三點即可，語言簡潔，意思符合即可）8．⑴“抱怨”一詞形象地寫出了兒子對當時擁擠在人群中、母親大聲叫他感到不滿的心理。

(2分，意思符合即可) ⑵ “嗔怪”一詞形象地寫出了母親覺得兒子回答不恰當，想提醒兒子在工作人員面前不要亂說，以免給人留下不好印象的心理。

(2分，意思符合即可)9．選擇A項，理由可以從文中母親表現出來的超常能力著手,也可以從既出乎意料又在情理之中的寫法著手。

選擇B項，理由可以從母親的心理落差著手。

（3分, 選擇A項得1分，理由2分；選擇B項得1分，理由1分；選擇C項，能自圓其說得1分）

【第10句】： 可從家庭教育、子女成長等多個角度提出看法，闡述理由。

例：我認為這種現象揭示了家庭教育等問題。

母親為兒子包辦一切，導致兒子缺乏主動性和責任心。

(3分，觀點1分，理由闡述2分，意思符合即可)

海爾集團砸冰箱觀后感

①人最寶貴的東西是生命.生命對人來說只有一次.因此.人的一生應當這樣度過：當一個人回首往事時.不因虛度年華而悔恨.也不因碌碌無為而羞愧,這樣.在他臨死的時候.能夠說.我把整個生命和全部精力都獻給了人生最寶貴的事業--為人類的解放而奮斗.我們必須抓緊時間生活.因為即使是一場暴病或意外都可能終止生命.賞析：當一個人身體健康.充滿青春活力的時候.堅強是比較簡單和容易做到的事.只有生活像鐵環那樣把你緊緊箍住的時候.堅強才是光榮的業績②領袖的逝世沒有引起黨的隊伍渙散.就像一棵大樹一樣.強有力的將根深深地扎入土壤中.即使削掉樹梢.也絕不會因此而凋零.賞析：知道為什么而死.問題就不同了.明白了這一點的人.也就有了力量.要是你感到真理是在你那一面.你甚至會從容就義的.英雄的行為就是這樣產生的.③收起槍.別跟任何人說.哪怕.生活無法忍受也要堅持下去.這樣的生活才有可能變得有價值.賞析：任何一個傻瓜在任何時候都能結束他自己

這是最怯懦也是最容易的出路.即使到了生活實在難以忍受的時候.也要找出活法活下去.生命總會有用處的.④[不必召開群眾大會了.這里沒有哪個人需要宣傳鼓舞.托卡列夫.你說話很準確.他們確實是無價之寶.鋼鐵就是這樣煉成的

朱赫來說的.賞析：勇敢向前進.在斗爭中百煉成鋼.為開辟自由的道路.挺起胸膛走向戰場

鋼鐵是這樣煉成的

【第1句】：鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅固。

我們這一代人也是在斗爭中和艱苦考驗中鍛煉出來的，并且學會了在生活中從不灰心喪氣。

點評：保爾是一個剛毅堅強的革命戰士，他在人生各個方面都經受住了嚴峻的考驗。

在敵人的嚴刑拷打面前，他堅貞不屈；在槍林彈雨的戰場上，他勇往直前；在與吞噬生命的病魔的搏斗中，他多次令死神望而卻步，創造了起死回生的奇跡。

尤其是他在病榻上還奮力向藝術的殿堂攀登的過程，表現了一個革命戰士鋼鐵般的意志所能達到的最高境界。

【第2句】：即使到了生活實在難以忍受的時候，也要找出活法活下去，生命總會有用處的。

點評：一個人只有在革命的艱難困苦中戰勝敵人也戰勝自己，只有在把自己的追求和祖國、人民的利益聯系在一起的時候，才會創造出奇跡，才會成長為鋼鐵戰士。

【第3句】：我在自己的一生里也曾經歷過被遺棄和背叛的痛苦。

可是有一種東西卻救了我：我的生活永遠是有目的、有意義的，這就是為社會主義而奮斗。

點評：在全身癱瘓、雙目失明后，他生命的全部需要，就是能夠繼續為黨工作。

正像他所說的：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業――為人類的解放而斗爭。

為理想而獻身的精神是他在遭遇苦難時的救贖，鋼鐵般的意志和頑強奮斗的高貴品質成就了他的革命事業。

領導對離職員工的寄語

史泰龍出身貧苦，母親專橫任性，父親是個酒鬼。

10歲時父母離異，他經常被同學欺侮，成了同學們的練拳對象，13歲便輟學在家。

工作了5年后，他決心成為一名電影明星，盡管他知道自己有口吃的毛病，人長得不漂亮，又沒有文化。

但是，他有了想法和決心之后，就立刻行動了起來。

他找來好萊塢電影公司的記錄本，開始一個一個去推薦自己。

他遭受了1000次的拒絕，但這1000次的拒絕競絲毫沒有阻止史泰龍去實現做明星的夢想和決心。

有了1000次行動全部遭到拒絕的經驗后，史泰龍根據自身體驗寫了《洛奇》的劇本，又開始走進一家又一家的電影公司。

在第1600次的時候，終于有人愿意出錢買他的劇本了。

這時，他身上只剩下40元現金，可是當他聽到電影公司不同意由他主演的時候，他第一次拒絕了別人。

直到在第1885次的時候，史泰龍終于如愿以償。

他主演了電影《洛奇》，并一炮打響，成為了一個超級巨星。

史泰龍的片酬打破了好萊塢的新紀錄，達到2500萬美元。

做事高效的人都具有堅忍不拔的意志，在困難面前從不輕言放棄。

1885次!對于一般人而言，應該早就知難而退了，但1884次的失敗并沒有動搖史泰龍堅定的信念，他把每次的拒絕當作激勵和鞭策自己的動力。

一次一次的失敗與拒絕，給了他不斷完善的機會，也是這樣一個由量變到質變的過程成就了他的輝煌。

王永慶創業時才16歲。

他借了200元開了一家小米店，可當時，各處米店都有各自的固定客戶，一般百姓也多去自己熟識的米店買米。

王永慶的米自然難以在米市中立足，開展營業十分困難。

但他并不氣餒，為了打開銷路，他將米中雜物、沙粒撿得干干凈凈，且不辭辛苦挨家挨戶去推銷，有時還冒雨將米送到顧客家里，他總是想盡辦法滿足顧客的要求，甚至比顧客考慮的還周到。

他給顧客送米時總是主動地把顧客米缸中原來的米先取出來，再放新米，然后再把舊米放在新米上，以便顧客吃完舊米再吃新米。

后來王永慶又成立了一個臺灣塑膠工業股份有限公司。

公司創立之初，一個化工專家預言王永慶難逃破產的命運。

但王永慶并不放棄，仍義無反顧地走自己認準的路，不幸的是事態的發展似乎應驗了那個預言，一個又一個難關橫在他的面前，臺塑公司生產出來的聚氯乙烯在市場上竟無人問津。

原來，這是對臺灣石化塑料工業發展估計過快所致。

面對這種困境，一些股東心灰意冷，紛紛退股，臺塑剛建不僅就陷入死地。

這時王永慶也沒有退縮，他決心迎接命運挑戰。

通過調查分析，發現產品之所以賣不出去是因為缺乏競爭力，價錢過高，并不是市場出現飽和。

于是，他做出決定，賣掉了自己所有的產業，買下了臺塑所有股權，并決定獨自經營。

他重新規劃發展藍圖，決定采取兩項措施背水一戰。

出乎意料的是他所采取的措施不僅不減產而且大量增產，為提高競價能力，同時注意產品質量，他投資70萬美元更新設備，使質量提高了，售價卻降低了。

第二項措施是開發塑膠加工工業，興建工廠，利用臺塑的聚氯乙烯為原料加工制造各種塑膠產品。

這不僅能夠消化臺塑的產品，而且還可以用塑膠成品賺取更多的利潤。

由于采取上述兩個措施，王永慶擺脫了困境，打開了市場，使企業起死回生，后來擁有了世界上最大的塑膠企業，并被稱為“世界塑膠大王”，成為世界上最富有的人之一。

任何成功的取得都是需要積累的，有經驗的積累，也有時間的積累，所以我們不要輕言放棄，沒有生活的點滴積累和打磨，就無法孕育出炫人奪目的珍珠。

參觀過開羅博物館的人，都會為那些從圖坦.卡蒙法老墓中挖出的寶藏嘆為觀止。

那些大理石英鐘容器、黃金珠寶飾品、戰車和象牙等巧奪天工的工藝至今仍無人能及。

可又有誰知道，如果不是霍華德.卡特當時決定再多挖一天，多打一錘，這些不可思議的寶藏今天也許仍埋在地下，而永無重見天日的機會。

1922年的冬天，卡特幾乎放棄了可以找到法老墳墓的希望，他的贊助者也即將取消資助。

卡特在自傳中寫道：“這將是我們呆在山谷中的最后一季，我們已經挖掘了整整六季了，春去秋來毫無所獲。

我們一鼓作氣工作了好幾個月卻什么也沒有發現，只有挖掘者才能體會這種徹底的絕望；我們幾乎已經認定自己被打敗了，正準備離開山谷到別的地方去碰碰運氣。

然而，要不是我那最后的一錘，我們永遠也不會發現，這些超出我們夢想所及的寶藏。

”卡特最后一錘的努力成了全世界的頭條新聞，這一錘使他發現了近代唯一一個完整出土的法老墳墓。

有一種失敗，不是因為走的路太少，而是因為已經走了99步，卻在第100步的時候放棄了，這是一種最為愚昧的放棄。

若總是過早地放棄一切，就等于放棄了一生的成功。

其實，最浪費時間的一件事就是過早放棄。

人們經常在做了90％的工作后，放棄了最后那10％的可以讓他們成功的“最后一錘”。

不但輸掉了開始的投資，更喪失了經由最后的努力而發現寶藏的驚喜。

很多時候，人們會學習新的技藝、開始一個新的工作，然后就在成果顯現之前失望地放棄。

通常，任何新工作，都有一段自己懂得比周圍人少的困難階段。

剛開始每件事情都要掙扎，過了一段時間后，最初有壓力的工作就會變得輕而易舉了。

可人們一生中的許多時間，是在跨過乏味與喜悅、掙扎與成功的重要關卡之前就放棄了。

任何一個成功都是經過艱苦卓絕的努力和沖破失敗的陰影才能獲得的，所以，在完成一件艱巨的工作的時候，面對困難，一定不要輕言放棄。

不放棄，就能面對追求過程中更多的磨難；不放棄，就能讓人看見了在風中游舞的春光；不放棄，就能感受到真實的存在；不放棄，就有希望把握住每個今天；不放棄，就有一絲希望。