人事工作的心得體會。

老板問你這個問題那肯定是要看看你HR的思維啊，是要讓你提出合理化建議的，我覺得你理解錯了。

下面的回答太過形式化，估計你沒說完老板就睡著了。

建議：自己想想從事人事工作當中，在哪個模塊中有不合理的地方、通過怎么樣的改善可以提高工作效率(全廠的)、怎樣才能穩定員工、怎樣建立屬于自己公司的企業文化。

你從這幾個方面談談自己獨有的見解，老板能不欣賞你嗎

我在公司年會中了大獎，人事部經理要我寫一份中獎感言上去，怎么樣寫好點

上去先自嘲一下，這么久終于中到個大獎了，不容易啊什么什么的然后可以講個平時工作和中獎有關的趣事，涉及到某位在座領導或者熱門人物的更好之后感謝一下領導和同時過去一年里對自己的照顧和關愛，可以不點名地講一下平時大家怎么幫助你的。

也希望大家在今后也可以多多關照自己。

最后就是說一些吉利話，最好要有新意又應景。

比如“希望我的這份好能讓大家摸個清一色對對糊”，看你們平時玩的方向和聊天的話題。

就是幾個要點簡短有趣吉利應景簡短是第一位的，你也知道聽人作又臭又長的報告是什么感受吧。

預祝你演講成功，吸引到大家的眼球。

好不容易的一個表現機會，千萬不能放過。

注意抓住領導和觀眾的吸引力，不要泛泛而談。

稿子我就不能幫你寫了只有具有針對性的東西才能抓住特點對象的吸引力再次祝你成功

淺談如何做好組織人事工作

探討如何做好人事管理工作人事部門是每一個單位的重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。

人事工作的好與壞，直接關系著每個干部職工的切身利益。

因此，做好人事工作具有重要的意義。

按照局黨委的分工，人事組主要負責工資調整、福利待遇、職稱申報、離退休辦理及檔案管理等項工作。

下面，我重點談下工作中的體會。

從事多年的人事工作，讓我深切的感受到，傳統人事工作強調以事為中心，其理念是“以事為本”。

而在當今社會，則強調以人為中心，其理念是“以人為本”。

它把人看做是一種寶貴的資源，認為人事工作的出發點是“人”，歸宿點也是為了實現人與事的優化配置，使組織取得最佳的經濟效益和社會效益。

這種理念著重探求“人”與“工作”的相互適應，把人的發展和組織的發展有機聯系在一起。

所以，在日常工作中，要“以人為本”，這是人事工作的核心，也是對人事工作者最基本的要求。

“以人為本”本質上是服務意識的問題，人事工作者必須樹立“以人為本”的工作理念，強化樂于奉獻服務的意識，為工作的每一個環節、細節提供人力保障。

要始終把對人的能力的培養和積極性的發揮放在頭等重要的位置，關心人、尊重人、滿足人的合理需求，以調動人的積極性。

要轉變思想觀念，人事工作不僅僅是單位行政管理的一個職能，更重要的是為單位和每一職工提供服務。

因此，作為人事工作者要努力強化八種意識。

【第1句】：大局意識。

只有強化大局意識，才能正確處理好局部與全局、個人與整體、當前與長遠的

新員工入職感言怎么寫

了解企業各位崗位的情況，以便做好工作分析，對本部門工作充分了解后，做好人手安排，包括部門架構、人員招聘。

【第3句】：要熟悉企業各部門的人員情況，包括年齡\\\/性別\\\/學歷\\\/籍貫\\\/薪資水平\\\/過往工作經驗等，這一塊可以通過人事檔案，入職表等了解到，并對人事檔案進行完善。

【第4句】：與各部門主管進行溝通，及時進行人員補充，并可以完善各崗位資料，如崗位職責、任職要求等。

【第5句】：做好了前期工作之后，就可以開始完善各項人事管理制度，并且定編定崗，盡量做到人職匹配。

【第6句】：通過對崗位的分析，找出員工的任職差距，做好相關培訓工作。

【第7句】：完善企業的薪酬和績效考核制度，使薪酬具有有效的激勵作用。

【第8句】：有條件可以做一些企業文化建設方面的工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。

【第9句】：充分了解企業的發展計劃，根據企業要從100多人發展到幾百人的一個經營需要，做好人力資源的中短期規劃。

至于行政這一塊的工作，主要是完善相關管理制度，有制度的盡量完善，沒有的就盡量補充。

對管理文件進行歸檔，請監督制度的執行情況。

行政管理主要是對外接待、員工宿舍、員工食堂、保安、車輛以及一些設備物資的領用、使用等制度的補充完善，節省經營成本和費用支出。

新員工入職感想怎么寫啊

作為某公司員工，我個人感到非常的高興與榮幸。

在此，首先感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的大力支持。

能作為優秀的員工之一我是一個幸運兒。

在此，我非常感謝我所在的公司原**事業部周圍的所有同事對我平時工作的配合與協助，感謝技術領導的指點與幫助，感謝項目經理的理解，感謝監控平臺開發人員的配合，感謝實施人員的四處奔波讓我們的工作成果最終得以面向消費者，充分發揮每次共同勞力成果的經濟效益。

今天，我和以前這些一起工作的同事們仍是公司這個大團體中的小團隊，我們仍然在一起相互支持與學習，融洽的氛圍讓我倍感欣慰。

，**公司作為國內

領先企業，今日的聲譽、地位與成績，是我們高層領導們戰略決策的指導有方，更是公司每位員工的共同努力所鑄就，任何一個產品，項目的啟動開發投入使用及成功推廣都與我們商務，市場，技術等不同領域的成員的辛苦與汗水息息相關，當然還有那些似乎與我們技術人員平時工作不太相關的行政人事等領域同事們，但正是你們的日常工作讓整個公司得正常健康的運營，同樣也得感謝你們，由此，我由衷的想說，優秀的榮譽是我的，更是公司所有員工的。

自

年進**工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。

雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務實文化和平凡道理。

因此，我認為，在**，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是對工作流程或技術做出卓越的改進或創新，無論你認真負責的服務意識讓客戶一致滿意，還是以優秀扎實的綜合素質能力成為公司技術骨干，都是優秀。

這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。

我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

**的發展讓我們成長，我們的共同努力讓**更加輝煌。

最后，衷心祝愿明天的**一定更強。

將鯰魚效應應用于企業人事管理,帶來哪些啟示?

鯰魚效應對于“鯰魚”來說,在于自我實現.鯰魚型人才是企業管理必需的.鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現的,而并非是一開始就有如此的良好動機.對于鯰魚型人才來說,自我實現始終是最根本的.鯰魚效應對于“沙丁魚”來說,在于缺乏憂患意識.沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地想追求穩定,但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧.“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路.以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題.鯰魚效應的根本就是一個管理方法的問題,而應用鯰魚效應的關鍵就在于如何應用好鯰魚型人才.如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題.由于鯰魚型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才,已有的管理方式可能有相當部分已經過時.因此,鯰魚效應對管理者提出了新的要求,不僅要求管理者掌握管理的常識,而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作為,這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服,才能夠保證組織目標得以實現.因此,企業管理在強調科學化的同時,應更加人性化,以保證管理目標的實現.鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題.歷史上有很多“好動”的人才最后都沒有落得好下場,原因就在于他們的“好動”,而且往往得罪了很多人后,這些人又聯合起來將他打壓了下去.雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發展,但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動.其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的.鯰魚型人才固然要做得最好,但也要學會低調和韜光養晦;鯰魚型人才固然要忠誠于組織,但也要學會功成身退,畢竟任何忠誠都是有限度的;鯰魚型人才固然要努力工作,但也要講究做人做事的方法,或者也可以稱作手段.對于鯰魚型人才來說,最重要的固然是自我價值的實現,但最根本的卻是如何求得自身的安全.