工作思路是工作的思維習(xí)慣,是在工作開展之前,理順完成工作的順序、工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)解決辦法,并且隨著工作開展,不斷更新的思維活動(dòng)。 以下是小編整理的工作思路不夠創(chuàng)新匯編3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【篇一】工作思路不夠創(chuàng)新

　　在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

　　我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

　　設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

　　(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

　　我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

　　開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

　　(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

　　一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

　　三、存在的不足

　　我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

　　四、2024年工作計(jì)劃

　　(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　2024年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

　　(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

　　我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

　　我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

　　(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

　　我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

　　201x年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【篇二】工作思路不夠創(chuàng)新

????我們的工作思路和主要做法是:

????一,工作思路

????根據(jù)重慶國(guó)企,非公企業(yè)同步發(fā)展的實(shí)際,總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市好的做法,新形勢(shì)下重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作思路是:三服務(wù),一加強(qiáng),大聯(lián)合,大協(xié)作,開放式,多層次.即牢牢把握科協(xié)"三服務(wù),一加強(qiáng)"的工作定位,采取大聯(lián)合,大協(xié)作的工作方式,充分發(fā)揮行政職能部門,企業(yè)(集團(tuán))黨組織,各級(jí)工商聯(lián)及所屬商會(huì),區(qū)縣科協(xié)等各方的作用,在鞏固,擴(kuò)大原有工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,積極探索服務(wù)科技工作者的新模式,新方法,開拓新領(lǐng)域,從不同層面上合力,同步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).

????二,主要做法

????(一)轉(zhuǎn)變角色,聯(lián)合協(xié)作,理順關(guān)系,大力推進(jìn)開放式,多層次的企業(yè)科協(xié)工作體系的建立

????過(guò)去,重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)基本上由市科協(xié)一家"獨(dú)唱".全國(guó)企業(yè)科協(xié)工作會(huì)后,我們認(rèn)真貫徹中國(guó)科協(xié)"大聯(lián)合,大協(xié)作"工作方針,抓住各種機(jī)會(huì),聯(lián)合各方力量,調(diào)動(dòng)各方積極性,把市科協(xié)由"獨(dú)唱"變成"指揮"和"領(lǐng)唱",把區(qū)縣科協(xié)和其他行政部門,企業(yè)(集團(tuán)),社會(huì)團(tuán)體由"聽(tīng)眾"和"陌生人"變成"合唱隊(duì)"和"樂(lè)隊(duì)"成員,大家齊心協(xié)力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動(dòng)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)工作的開展.

????一是利用重慶市科協(xié)"三大"召開的機(jī)會(huì),擴(kuò)大重慶市科協(xié)常委會(huì),全委會(huì)中企業(yè)代表的比例.在市科協(xié)"三大"675名正式代表中,企事業(yè)科協(xié)代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時(shí),我們專門授權(quán)市工商聯(lián)科協(xié)組建了27人的工商聯(lián)科協(xié)代表團(tuán),加上其他名額,參加市科協(xié)"三大"的非公企業(yè)代表達(dá)到38人,占企業(yè)科協(xié)代表數(shù)的21%.目前市科協(xié)24位副主席中,有5位來(lái)自企業(yè)科協(xié),4位來(lái)自高校科協(xié);31位常委中,有8位來(lái)自企業(yè)科協(xié),4位來(lái)自高校科協(xié).

????二是聯(lián)合國(guó)資委,經(jīng)委,科委,教委,工商聯(lián)等部門,發(fā)揮企業(yè)(集團(tuán))黨組織的作用,加速企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).XX年將聯(lián)合市相關(guān)部門分別召開非公企業(yè),園區(qū),央企和主要市屬國(guó)企(集團(tuán)),高校科協(xié)組織建設(shè)工作座談會(huì),推動(dòng)相關(guān)工作.計(jì)劃年內(nèi)在重慶主要工業(yè)園區(qū)和機(jī)電,化醫(yī),輕紡三大控股集團(tuán)成立科協(xié)組織,并授權(quán)其在下屬企業(yè)中恢復(fù),建立科協(xié)組織,發(fā)展科協(xié)會(huì)員.

????三是在中國(guó)科協(xié)出臺(tái)《企業(yè)科協(xié)組織通則》后,根據(jù)重慶實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則.通過(guò)《細(xì)則》明確企業(yè)科協(xié)的審批,備案程序,理順市科協(xié)與區(qū)縣科協(xié),機(jī)關(guān)單位科協(xié),園區(qū)科協(xié),工商聯(lián)科協(xié),企業(yè)(集團(tuán))科協(xié)之間的關(guān)系,達(dá)到既調(diào)動(dòng)各方積極性,又規(guī)范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.

????(二)轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)新工作方法,探索為非公企業(yè)科技工作者服務(wù)的新形式

????非公企業(yè)情況千差萬(wàn)別,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)科協(xié)認(rèn)識(shí)參差不齊,過(guò)去國(guó)企科協(xié)工作中"一把鑰匙開萬(wàn)把鎖"的做法已不適應(yīng)要求.我們經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐,在非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.

????一是發(fā)揮好重慶市工商聯(lián)科協(xié)的作用.市工商聯(lián)科協(xié)XX年5月成立后,我們從活動(dòng)經(jīng)費(fèi),組織建設(shè)等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外,還將市工商聯(lián)黨組書記選舉為市科協(xié)副主席,將分管工商聯(lián)科協(xié)工作的黨組副書記選為常委,進(jìn)一步加大了全市非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作力度.今年一季度,市工商聯(lián)直屬會(huì)員單位成立科協(xié)14個(gè).

????二是"找老板"與"找老總"并舉,建立科協(xié)組織與建立非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站并行.對(duì)部分對(duì)科協(xié)認(rèn)識(shí)暫時(shí)不到位和建立科協(xié)組織暫不具備條件的非公企業(yè),加強(qiáng)與企業(yè)總工程師,技術(shù)副總經(jīng)理等"老總"和研究院,技術(shù)中心,開發(fā)部等部門的聯(lián)系,建立"非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站",與非公企業(yè)科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯(lián)系.目前,我們已經(jīng)建立"科技工作者聯(lián)絡(luò)站"7個(gè),其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業(yè).

????三是探索發(fā)揮工商聯(lián)下屬商會(huì)的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯(lián)主要商會(huì),宣傳成立企業(yè)科協(xié)的意義和作用,并邀請(qǐng)商會(huì)秘書長(zhǎng)參加企業(yè)科協(xié)活動(dòng),使秘書長(zhǎng)對(duì)科協(xié)組織和科協(xié)工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解.其中,市工商聯(lián)醫(yī)藥商會(huì)會(huì)員中已有3家民營(yíng)醫(yī)院,5家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)成立了科協(xié)組織.

????(三)采取多項(xiàng)具體措施,推動(dòng)"講,比"活動(dòng)全面深入開展

????"講,比"活動(dòng)已開展多年,各地都總結(jié)了許多好經(jīng)驗(yàn),好做法.為了適應(yīng)新形勢(shì)下開展"講,比"活動(dòng)的需要,我們根據(jù)不同所有制企業(yè)科協(xié)的需求,分別采取不同措施,積極推動(dòng)"講,比"活動(dòng)的開展,使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和"講,比"活動(dòng)開展有機(jī)結(jié)合,互相支持.

????一是籌建"講,比"活動(dòng)示范企業(yè).計(jì)劃XX年建立10家"講,比"活動(dòng)示范企業(yè),其中一部分是組織體系健全,"講,比"活動(dòng)成效明顯的國(guó)企,另一部分則是建立了科協(xié)組織,有一定規(guī)模,董事會(huì)(管理層)有積極性的非公企業(yè),市科協(xié)將聯(lián)合區(qū)縣科協(xié)重點(diǎn)指導(dǎo)幫助非公企業(yè)科協(xié)結(jié)合自身特點(diǎn)開展各種形式的"講,比"活動(dòng),并從經(jīng)費(fèi)上予以一定支持.

????二是加大支持企業(yè)科協(xié)重點(diǎn)"講,比"活動(dòng)的力度.XX年重慶科協(xié)采用項(xiàng)目申報(bào)的形式,對(duì)多家企業(yè)科協(xié)的重點(diǎn)"講,比"活動(dòng)進(jìn)行了支持.其中,撥款15萬(wàn)元支持重慶科技學(xué)院科協(xié)開展"重慶市非公企業(yè)科技工作者狀況調(diào)查"項(xiàng)目,撥款7萬(wàn)元,聯(lián)合重慶市安監(jiān)局支持西南兵工局科協(xié)"西南兵器行業(yè)的安全現(xiàn)狀及對(duì)策"項(xiàng)目,撥款5萬(wàn)元支持嘉陵科協(xié)"通用工種教學(xué)片拍攝"項(xiàng)目.下半年將繼續(xù)支持長(zhǎng)安公司科協(xié),重慶市璧山縣科協(xié)的活動(dòng).

????三是表彰"講,比"優(yōu)秀主題活動(dòng),組織"講,比"活動(dòng)優(yōu)秀事跡巡展.在兩年一度的"講,比"活動(dòng)表彰中,除表彰先進(jìn)集體,科技標(biāo)兵和優(yōu)秀組織者外,還對(duì)區(qū)縣科協(xié),企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際組織開展的創(chuàng)意好,組織好,效果好的主題"講,比"活動(dòng)進(jìn)行表彰.同時(shí),對(duì)評(píng)選出的"講,比"活動(dòng)各項(xiàng)先進(jìn)以展板形式在全市企業(yè)進(jìn)行巡展,進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響,宣傳先進(jìn)事跡,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍.

【篇三】工作思路不夠創(chuàng)新

　　在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　從開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對(duì)策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗(yàn)方面

　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。