升職感言

【第1句】：首先，感謝XX、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也感謝他們給自己提供了一個(gè)為XX服務(wù)的機(jī)會(huì)。

感覺(jué)有必要就側(cè)身向領(lǐng)導(dǎo)方向略鞠一躬。

【第2句】：表明自己對(duì)升職的態(tài)度。

自己今后將盡職盡責(zé)，努力提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成崗位職責(zé)任務(wù)，爭(zhēng)取一流的工作業(yè)績(jī)，為XX作出貢獻(xiàn)，不辜負(fù)XX和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

【第3句】：征求下級(jí)員工的支持。

希望兄弟姐妹們今后多多支持配合我的工作，我們共同努力，打造精英團(tuán)隊(duì)。

先謝謝大家。

【第4句】：宣布“我講完了”。

晉升主管簡(jiǎn)單的感言

公司支付的工資低于上海市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是違法的，你可以向公司所在地的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

以上意見(jiàn)，僅供參考。

自己晉升領(lǐng)導(dǎo)崗位了，領(lǐng)導(dǎo)找談話，我該講些什么

這種情況講多了無(wú)益。

把握三點(diǎn)即可：一是感謝領(lǐng)導(dǎo)們一直以來(lái)的關(guān)心、支持、信任、鼓勵(lì)、肯定；二是表個(gè)態(tài)，一定努力工作，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身不足，努力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們開(kāi)創(chuàng)工作新局面，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望。

三是希望領(lǐng)導(dǎo)一如既往關(guān)心指導(dǎo)。

我是一名在工廠上班的員工 原來(lái)是一名組長(zhǎng) 現(xiàn)在想升班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)叫我寫(xiě)工作感想，該怎么寫(xiě)

第一，簡(jiǎn)明闡述在當(dāng)組長(zhǎng)期間你做了些什么（尤其在人、材、物的管理上）。

發(fā)現(xiàn)了那些問(wèn)題，你是怎樣解決的。

第二，在這期間你哪些工作做的好，給企業(yè)帶來(lái)的哪些好處。

哪些工作做的不理想、工作做的不到位。

哪些工作做的不好，給企業(yè)造成了什么

第三，假如升職為班長(zhǎng)，你首先要做什么

從哪個(gè)方面下手

你發(fā)現(xiàn)在你工作范圍內(nèi)還存在哪些問(wèn)題

怎樣才能解決

通過(guò)你的努力會(huì)有哪些改變

給企業(yè)會(huì)帶來(lái)的效益如何

寫(xiě)此報(bào)告語(yǔ)言要干練，抓住要害，實(shí)事求是，切莫大話、套話、空話。

祝你好運(yùn)

作為一名汽車(chē)4s店車(chē)間主管,怎樣管理才能提升產(chǎn)值

車(chē)間經(jīng)理起到一個(gè)橫向溝通，縱向管理的作用，是直接面向一線技師的直接領(lǐng)導(dǎo)；車(chē)間無(wú)小事，平時(shí)的工作很難用筆或口述能具體的描述出來(lái)；以下是幾年來(lái)自己琢磨出來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)真的只有自己親臨了才能真正體會(huì)的到，作為經(jīng)理更需要的是隱忍、擔(dān)當(dāng)、換位思考。

【第1句】：剛空降時(shí)，車(chē)間技師都不服你，到處是陷阱讓你去踩，看你笑話；這是任何一個(gè)空降員都是要面對(duì)的，這時(shí)最好的處理方式是一切照舊，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題處理一個(gè)，此時(shí)不可大刀闊斧搞創(chuàng)新。

曾走過(guò)一個(gè)誤區(qū)，剛開(kāi)始一些老員工執(zhí)行力超級(jí)差，有故意拖延的嫌疑，時(shí)間長(zhǎng)了有些事我就自己做或避開(kāi)組長(zhǎng)直接叫中工學(xué)徒去做，但這有個(gè)弊端就是我跨級(jí)管理冷落了組長(zhǎng)，他們本應(yīng)比中工、學(xué)徒更有擔(dān)當(dāng)，能力更強(qiáng)；于是我召集所有班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，首先尊重他們，解決他們提的問(wèn)題，讓他們意識(shí)到組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，同時(shí)也分析詳解KPI對(duì)他們考核的內(nèi)容；后來(lái)每次布置任務(wù)就同組長(zhǎng)說(shuō)，至于怎么做，由誰(shuí)做就讓組長(zhǎng)安排協(xié)調(diào)，如沒(méi)有太大問(wèn)題就不過(guò)度干涉他們的自由發(fā)揮；現(xiàn)在他們比之前已有大幅度的提升

作為經(jīng)理必須能駕馭好每位組長(zhǎng)的能力，讓組長(zhǎng)去發(fā)揮他們的才能，而不能因組長(zhǎng)叫不動(dòng)為省事自己動(dòng)手干或讓徒工做，不然工作永遠(yuǎn)開(kāi)展不好。

【第2句】：技師有一個(gè)共性就是喜歡同差的做比較，一個(gè)沒(méi)做好，另一個(gè)就會(huì)效仿或做的更差；經(jīng)常在早會(huì)上強(qiáng)調(diào)一些行為規(guī)范或一對(duì)一地找技師談話，告訴他們的優(yōu)缺點(diǎn)，但技師們一直沒(méi)有重視，時(shí)間長(zhǎng)了又恢復(fù)到原來(lái)的樣子；于是在電腦上給每位技師都建立了一個(gè)文件夾，每周把所有技師不合格（工位、工具擺放、返修、舊件處理）的地方都拍下來(lái)，在照片上注明日期、姓名、以及原因，每周末群發(fā)到每位技師的郵箱，這一辦法真的起到了立竿見(jiàn)影的效果。

通過(guò)圖片的形式告訴他們更形象，同時(shí)曝光沒(méi)做到位的照片在所有技師面前，他們也會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的壓力。

【第3句】：新進(jìn)的員工務(wù)必要讓他們遠(yuǎn)離那些貪婪自私的技師，交給那些積極向上素質(zhì)好的組長(zhǎng)管理；必要時(shí)每周主動(dòng)找他們談次話，新進(jìn)員工在剛進(jìn)來(lái)的半個(gè)月能發(fā)現(xiàn)許多老員工已經(jīng)麻痹的問(wèn)題，另外此時(shí)也是他們最需要精神鼓勵(lì)的時(shí)候；建議前兩周不參與修車(chē)，熟悉流程制度，搞衛(wèi)生；對(duì)于他們以后服從性以及執(zhí)行力會(huì)有很大的提高。

【第4句】：要求每位技師寫(xiě)月度總結(jié)，技術(shù)案例；技師大多不善于表達(dá)，通過(guò)書(shū)面總結(jié)更能體現(xiàn)出技師的真實(shí)想法；技師工作于一線是最了解車(chē)間存在的問(wèn)題，但往往技師很少主動(dòng)找經(jīng)理反應(yīng)問(wèn)題，包括技師與技師、技師與SA、技師與配件部之間的問(wèn)題。

【第5句】：臟、亂、差來(lái)形容拖把最恰當(dāng)不過(guò)了，拖把之前屬于公用工具， 天天用但很少有人主動(dòng)洗；以班組為單位，讓各自組長(zhǎng)在拖把上寫(xiě)上班組編號(hào) ，各班組只要負(fù)責(zé)自己拖把即可，這樣那些班組沒(méi)清洗就一目了然了；效果會(huì)很好。

現(xiàn)在對(duì)每位技師的性格以及工作方式都越來(lái)越了解，處理事情也就越順手。