看到群友退群搞笑感言

丟句謝謝就退群是不行的，于理不合，也對人評者。

不想因為這種事被打斷腿，必須發一些感言到群里，然后才能退群。

感言如下：在此誠心誠意的感激群友的栽培，聽君一席話，勝讀十年書，我在九年義務教育中所學所得，相比群友對我的栽培，我的笨筆寫不出萬分之一二。

你們的教誨，令我茅塞頓開，你們的指點，令如夢方醒，之前種種疑問迎刃而解，找到了人生的方向。

現在的我充滿動力，正準備按照群友的指點前進。

為了讓群友奮斗時更加專注一些，劃船時更加認真一些，猥瑣時更加猥瑣一些，我不得不暫時退出這個群，真是太對不起了

這個罪過，等我來世做牛做馬再來報答

我知道，這是簡直罪過呀，罪過呀

最后，再說一聲謝謝，祝愿群內所有成員身體健康，長命百歲

好了我的話說完了，能把架在我脖子上的刀拿開了嗎

對了，我帖子發也發了，說好的五毛錢呢

《中國之最 圖說天下》讀后感（讀后感言）簡短一點50字

新聞 貼吧 知道 MP3 圖片 視頻 百科 文庫 幫助 | 設置 知道 > 文化\\\/藝 > 文學 > 小說 有沒有例如一屋不掃、何天下的故事 2009-7-16 16:40 提問者：匿名 | 懸賞分：20 | 瀏覽次數：2219次最好是古代的故事、或者是成功人士的故事可以足以證明凡事從小事做起就會有大成功。

。

問題補充： 速度點、我趕時間寫論文。

。

2009-7-16 19:10 最佳答案 宋濂小時侯喜歡讀書,但是家里很窮,也沒錢買書,只好向人家借,每次借熟,他都講好期限,按時歸還,從不違約,人們都樂意把書借給他。

一次,他借到譯本書，越讀越愛不釋手,便決定把它抄下來.可是幻術的期限快到了.他只好連夜抄書.時值隆冬臘月,滴水成冰.他母親說:”孩子,都半夜了，那么寒冷,天亮了再抄吧.人家又不是等著看這書.”宋濂說:”不管人家等不等這本書看,到期限就要還,這是個信用問題,也是尊重別人的表現.如果說話做事不講信用,失信于人,怎么可能得到別人的尊重.”又一次.宋濂要去遠方向以為著名學者請教,并約好見面日期,誰知出發那天下起鵝毛大雪.當時宋濂挑起行李準備上路時,母親驚訝的說:”這樣的天氣怎能出遠門呢?再說,老師那里早已經大雪封山了.你這一件舊棉襖,也抵不住深山的嚴寒啊!”宋濂說:”娘,今不出發就會誤了拜師的日子,這就失約了;失約,就是對老師不尊重啊.風雪再大,我都得上路。

” 當宋濂趕到老師家里時,老師感動地稱贊他說:” 年輕人,守信好學,將來必有大出息!” 從宋濂的故事中我們可以看出,正是宋濂的誠信,促使了他今后的成功.宋濂的誠信故事,都是一些非常非常微小的事情.這,正是我們誠信文化發展的基礎。

也許有很多人都有這樣的看法:我只要在大事上做到誠實守信,對于一些微小的事情,常常因為不重要而忽略掉.誠然,在大事情上,我們一定要時時刻刻謹慎,時時刻刻保持自己的信用.但是古語曾云:一屋不掃,何以掃天下.正是有做小事情的點點滴滴,我們才會在大事情上臨危不亂。

所以,對于那些立志誠信的企業還是個人,重視身邊的每一件誠信的小事情吧.滴水能大海,而千里之提也可能潰于蟻穴.正是因為重視身邊的小事情,海爾的總裁張瑞敏才在當時堅定地砸了冰箱,正是這種誠信至上的精神,才鑄就了海爾現在世界500強的輝煌與燦爛.當我們的民族在繼承與發揚古老文化時,當我們的國家在探尋富國強民的道路時,如果每一個公民,每一家企業,每一個機關能夠把誠信作為自己的標牌,把點滴小事也當成是驗證自己誠信的標準.那么,我們的世界將永遠地充滿著真,善,美! 從今天起,做好每一件小事吧!贊同51| 評論 向TA求助 回答者： walsy321 | 二級 擅長領域： 小說 文學 音樂 電腦\\\/網絡 歷史話題 參加的活動： 暫時沒有

2008年感言,大家說我過得怎樣

繼續努力

通過學習任正非的文章有什么感想

這本書初次看介紹，很不錯，處處是總結；但是看了兩章，感覺是在給任正非樹德立傳，我便放在了一邊；這兩天又拿起來，還是感覺有很多啟發，畢竟作家對任正非20多年的管理、談話進行了梳理、升華，這本書其實是個陰陽面的雙面結構。

本書從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價值觀，深層剖析了華為之道是否可以復制，謹慎探討華為下一步會否倒下。

正如作者所言：一部華為發展史就是一部危機管理史。

華為的“道”東巴活佛說“萬般神通皆是術，唯有道才是根本。

”華為的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，持續地艱苦奮斗。

其中，“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內在機制。

這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為；遇到戰亂、地震等極端情況，只有華為依然堅守——因為華為永遠是那個“乙方”，即使成為世界500強，也要服務最小的客戶。

至于“以奮斗者為本”，落到實處就是三句話——各盡所能，按勞分配，多勞多得。

華為一向以培養奮斗者的海盜精神和狼文化聞名，因此“多勞多得”說白了就是“分贓原則”。

任正非把“分贓”二字解決得非常好，古今中外商業史上，沒有一家未上市公司的股權能夠分散到華為的程度，擁有近七萬股權持有者。

灰度哲學任正非推崇灰度哲學，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開放與妥協，反對“斗爭哲學”，崇尚合作精神與建設性。

灰度是常態，黑與白是哲學上的假設，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統性思維。

讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種復雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統而多元，而不是簡單和機械，不是形而上的黑白分明。

領導者最可貴的思維品質是灰度思維。

當然，開放、妥協和灰度，主要針對高層，基礎人員甚至會學偏。

高層決策慢一些會少出錯；基層強調的是效率。

物質和斗志任正非說，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。

佛典中所云：愛欲于人，猶如逆風執炬，必有燒手之患。

華為能夠存活20多年，沒有墮入“流星”的行列，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。

企業中層的特點未來公司需要什么樣的干部，我認為未來公司需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點。

要成為高級干部都要有寬文化背景，干部要進行必要的循環，這是寬文化學習的好機會。

充分發揮高層領導民主，能使智慧得到充分合理的發揮，是推動公司前進的核動力。

阿米巴個人心得怎么寫

學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。

總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。

三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。

四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。

五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。

稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。

事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴經營有五大目的：

【第1句】：實現全員參與的經營；

【第2句】：以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

【第3句】：實行高度透明的經營；

【第4句】：自上而下和自下而上的整合；

【第5句】：培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。