主人公是一名店長也為工作做的好帶著全體員工每年都被評為雙百強他在這個店里干我們是一名店長也為工作做

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2024海瀾之家雙百強心得體會

海瀾之家輝煌成就和參觀點的安排是意料之中的，廠房建造的如此富麗堂皇，一派歐式建筑；廠報《海瀾人》辦得很有文化品味；圖書館的閱覽室內掛了很多國畫和書法作品，都是出自本廠的員工之手，而且都用鏡框裝裱得很高雅；廠歌《海瀾之歌》的作詞、作曲竟出自同一個人----海瀾集團的總裁，也是集團創始人；

餐飲做了7年了，各種餐飲百強的店長和管理都做過，很多即使沒做過也都大致去了解了。

因為大學的時候學的

首先你已經是有家庭的，所以在經濟方面一定要穩定，這是一種負責，其次轉行沒有目標沒有實際的經驗，你能做什么。

我建議還是先按部就班的工作，但是以后可以抽一些時間做自己喜歡的事，等時機成熟后再換工作，人生沒有完美，但必須要去創造，希望對你有幫助

來自職Q用戶：枝枝別轉，只要是上班都有枯燥的一方便，哪一行都一樣 來自職Q用戶：閆先生

永輝超市都有什么部門

體制對生產的是巨大的，而事實也證明，只有實行包制”，才能真正地調們工作的積極性。

但“承包制”對于藥店這個行業來說，在目前看來卻是顯得有些陌生。

蘇州禮安醫藥連鎖總店有限公司是蘇州藥品零售行業的老大，也在全國連鎖百強之列，但在藥店競爭十分激烈的蘇州市場，如果要立于不敗之地，想要永久地保住自己的領先位置，卻也殊非易事。

蘇州禮安除了在部分藥店的定位形式上做了重大調整外，更是致力于本身體制的改進，以刺激員工們工作的積極性，而率先在藥店里實行單店“考核制”，則是其重點項目。

長久以來，藥店店長都存在一個“前途黯淡”的心理，認為自己無論干多好，也不過是拿那些工資，并不能得到多大的實惠，長此以往，也就影響了店長的工作積極性。

同樣道理，作為普通的店員，由于本身行業的特點，既難得到不菲的收入，又很難有很高的社會地位，也往往會在日復一日的機械性工作中喪失工作的銳氣和積極性。

這可以說是連鎖藥店里存在的普遍現象，為了消除這一不良現象，也為了在激烈的競爭中加強自己的優勢，蘇州禮安醫藥連鎖決定對每個藥店實行單店考核制：
考核內容：
由禮安總部根據各個藥店的地理位置、周邊環境、經營狀況等因素指定一個雙方達成共識的任務指標，如果店長能夠完成指標，將對超出部分分紅，超出部分一半交由公司總部，另外一半由店長和員工按照三七分成的原則分配。

同樣道理，店長也會按照這種辦法對各柜組長實行考核，根據各個柜組的情況制定經營指標，直到把這種考核落實到每一個店員。

這樣，上到店長下到每一個店員，既是為了公司的利益而工作，也是為自己的利益而努力，大大地刺激了員工們工作的積極性，他們自然會想方設法地加強服務，提高銷量。

評論：
蘇州禮安公司針對一線店員激勵機制的改革，應當說迎合了店面銷售的總體發展趨勢，事實上店面人員的促銷<\\\/a>一直是提高銷售收入的重要手段，不僅是醫藥行業，任何一個需要終端柜臺進行產品銷售的企業，其終端管理都是實現銷售增長的關鍵，而其中激勵方式的到位又是終端管理的核心。

因此，禮安公司的做法從短期來看不失為一個簡單易行的方式，值得借鑒，具體講可以有以下幾點：

【第1句】：給誰干的問題得到緩解：店面的店員由于實行了“業績指標考核”，因此將個人的利益與集體的利益緊密的結合，一方面將有效的促進公司總體目標的完成，另一方面也將個人的利益與個人創造的價值緊密的結合在一起，從而實現了“為公司干到為自己干”的轉變。

【第2句】：從“管理”到“經營”的轉變：事實上所有的消費品的終端促銷<\\\/a>員均采用銷售指標提成的方式，這一點禮安公司并沒有什么創新，關鍵是禮安公司店長的角色在這種模式下，已經從一個被動的“管理者”成為了一個以“承包制”為核心的經營者，店長經營者角色的主動性得到了極大的釋放，責任意識非常到位。

【第3句】：創造了公平的評價標準：禮安公司實行業績指標為先導的考核方式，將進一步增強內部競爭的公平性與透明性，使員工的工作成績得到具體的量化，同時有效的增強員工的危機意識。

盡管禮安公司實承包制”有諸多好處，但是依然需要注意以往實行“承包制”所帶來的各種潛在的問題，其中比較重要的有以下幾點：

【第1句】： 短期行為與長期發展：承包制在刺激員工積極性的同時，也在刺激者員工對于個人短期利益的過分追求，特別是一線員工（包括店長）為了實現銷售收入的增長，很有可能會采用不正當手段。

在這種情況下，極容易造成員工注重“短期”忽視“長遠”的心態，這對于建議一個強大而穩定的銷售隊伍是極為不利的。

【第2句】： 公司利益與個人利益：盡管“承包制”增強了公司利益與個人利益之間的紐帶關系，但是從根本上講這種紐帶關系必須建立在完善的治理結構基礎上的，單純的物質刺激反而會為破壞公司利益埋下禍根。

【第3句】： 單一指標的不公平性：指標建立一定強調系統性，即需要強調“過程”也需要強調結果，即需要強調“激勵”也需要強調“保健”。

過分單一的指標，本身也缺乏自身的公平性，容易形成管理的盲區。

【第4句】： 管理梯隊的建設：“承包制”容易對公司未來骨干團隊的建設造成破壞，由于實行承包制：“公司要求店長、店長要求員工”在這種過分單純的層級管理中，監督與考評很有可能成為了個人嗜好的展示平臺，不利于公司人才戰略的貫徹實施。

【第5句】： 公司健康理念的建立：“承包制”最大的威脅來源于公司理念貫徹的弱化，從長遠來講，對公司道德理念投入的欠缺，將最終影響到公司發展的各個方面，而且最終將體現積重難返的趨勢。

這一點除了公司高層，任何人沒有、也根本不可能關心。

綜上，承包制從短期來看有諸多好處，但從以往的經驗來看，承包制也存在著各種潛在的弊端，需要用系統的手段加以抑制與解決。

這些必須引起公司決策層的高度重視。

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