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特種設備管理人員管理制度（精選7篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的特種設備管理人員管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　特種設備管理人員管理制度1

　　一、設備修理的原則

　　生產設備是企業(yè)固定資產的主要組成部分，是企業(yè)生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，使設備更好地為生產服務。

　　二、設備年度技術狀況的普查鑒定

　　1、每年第三季度由設備管理部門提出全公司設備普查工作的計劃安排及要求，報設備生產技術部門、總工程師、同意后，在全廠安排進行設備普查工作，具體工作由設備管理部門組織。

　　2、各車間的普查工作，由各工段主任負責組織有設備技術員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設備存在的問題和使用情況。由設備技術員填寫“設備技術普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報生產技術部。

　　3、設備主管人員負責組織成立設備普查鑒定小組，由設備管理員、技術員、修理工、機工、電工會同各工段設備技術人員和維修人員對設備普查提出大中修的設備逐臺進行技術鑒定。初步確定大、中修項目，并由設備管理部門普查鑒定小組技術人員填寫普查表內的有關部分。

　　三、計劃的編制

　　1、為了保證修前生產技術準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月編制完成。

　　2、年度檢修計劃應包括：年度大修計劃（包括精、大、生產主要設備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預防性試驗計劃等部分。

　　四、檢修計劃的審批及下達

　　1、年度設備大、中修計劃編制后，中修報生產技術部、總工審批，大修需轉報廠長批準，計劃批準后，由設備管理部門發(fā)送各有關部門（生產、計劃、財務等）和設備維修單位以及各有關工段執(zhí)行。

　　2、車間維修，有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔，由生產車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產車間和機修車間。

　　3、預防性試驗計劃有設備管理部門下達到動力檢修和設備維修單位執(zhí)行。

　　五、設備修理的技術準備

　　1、預檢：在大修前三月左右進行，也可結合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設備科編入計劃。主修技術員、大修鉗工及工段設備技術員預檢內容有：

　　⑴、設備主要精度及性能的檢查。

　　⑵、查清設備存在故障的原因，以便確定修理項目。

　　⑶、電氣部分檢修。

　　⑷、根據(jù)設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。

　　⑸、測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。

　　⑹、研究關鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

　　2、復檢：在大修拆機時進行，由主修技術員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設備技術員參加，對預檢做核對和補充。

　　3、編制修理技術準備書

　　在預檢測繪后，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據(jù)是設備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設備技術狀況的各種預檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術準備書一式三份，經匯簽后分別交使用車間，承修車間和設備管理員存檔。

　　六、驗收及移交

　　1、設備大、中修、保養(yǎng)后由設備管理部門組織設備主修技術員、工段設備負責人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術員填寫設備修理完工驗收單，一式四份，送生產設備管理部門、設備使用工段、財務部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。

　　2、驗收后由計劃員將有關的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員和公司檔案室存檔。

　　3、驗收運轉三個月內，由于修理質量造成故障，由原承修人負責返修，并承擔相應責任。

　　4、設備修理的移交：安排機修車間大修的設備驗收結束后，由送修車間設備員填寫“設備移交單”（一式三份），設備主管部門、機修車間、送修車間各一份。

　　七、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責管理執(zhí)行檢查，生產技術部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務部監(jiān)督。

　　特種設備管理人員管理制度2

　　第一章目的

　　為加強機器設備的管理，按照科學管理、“預防為主”的方針，防止設備安全事故的發(fā)生，確保機器設備安全運行，保障樓宇及相關設施正常供水、供電、，并依據(jù)國家有關設備管理的法律法規(guī)和技術要求，對水、電等設備設施進行日常維修與養(yǎng)護，特制定物業(yè)小區(qū)設備維修及保養(yǎng)管理細則。

　　第二章原則

　　以預防為主，堅持日常維護保養(yǎng)與按計劃維修并重，確保安全、經濟運行。

　　第三章適應范圍

　　適應小區(qū)內所管轄的所有設備設施。

　　第四章設備管理組織

　　一、物業(yè)公司設置設備維修運行部，對所管轄設備的安全運行、維修進行集中管理，有利于提高運行服務水平和經營效益。

　　二、設備維修運行部設副經理一名，負責所轄區(qū)域內的設備設施的管理。

　　三、物業(yè)公司區(qū)域內配套設備設施類型較多，設備運行維修部下設：強電班、弱電班、水暖班，并分別負責各自分管設備的運行、養(yǎng)護與維修。

　　第五章職責

　　一、設備運行部是在物業(yè)公司經理的領導下開展工作，并全面負責對所管轄區(qū)內設備安全運行及維修保養(yǎng)等管理工作。

　　二、設備維修運行部協(xié)助物業(yè)公司經理與設備廠家簽定維修保養(yǎng)服務協(xié)議，并對質保金的領取出具主導意見。

　　三、強電組主要負責（1）發(fā)電、配電、供電系統(tǒng)及相應電器的保養(yǎng)和維修；（2）公共區(qū)域路燈、草坪燈、應急燈、背景音樂、噴泉泵站等設備的開、關與保養(yǎng)、維修；（3）共用部位的單元對講門系統(tǒng)，樓梯燈等照明系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)。

　　四、弱電組主要負責消防系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)等的線路和相應設備的維護、修理。

　　五、水暖組主要負責供水、排水、供暖、消防噴淋系統(tǒng)和相應設備的運行、維護和管理。

　　第六章設備管理的注意事項

　　一、設備運行、維修人員要持證上崗。

　　二、結合樓宇設備的使用情況，定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養(yǎng)工作，做到精心維護，嚴格檢查，清除事故隱患。

　　三、維護主要是進行清潔、潤滑、緊固，更換易損零部件等，設備維護時要按規(guī)程進行。

　　四、如果設備出現(xiàn)異常或發(fā)生故障，使用人員要及時向管理人員匯報，由設備管理或專業(yè)技術人員確定維修方案及實施意見。

　　五、如屬人為違章拆修造成的設備事故及損失要追究當事人的責任。

　　六、設備維護、維修所需經費由設備運行部據(jù)實報告預算，由物業(yè)公司批準撥付使用，以保證設備正常安全運行。

　　七、設備維修運行人員對設備設施要做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　八、為了降低設備使用成本，提高經濟效益，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。

　　九、設備維修應按維修與保養(yǎng)、中修與保養(yǎng)、大修與保養(yǎng)等程序進行。

　　十、設備運行維護人員要認真及時填寫有關設備運行、維修和保養(yǎng)記錄，即《交接班記錄》、《設備運行記錄》、《設備維修保養(yǎng)記錄》等。

　　第七章設備管理檔案

　　一、對物業(yè)公司接管的小區(qū)的設備應及時建立設備臺帳和編制檔案并有專人保管存檔。

　　二、按設備運行的要求建立設備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制度。

　　三、收集整理所有相關資料，保證設備技術檔案的準確和完整。

　　四、特種設備執(zhí)行注冊登記制度，取得驗收報告和安全檢驗合格證后方可運行使用。

　　五、收集所有設備采購合同或協(xié)議，建立售后服務檔案。

　　第八章設備的安全使用及維護要求

　　一、設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規(guī)程的要求進行安裝、調試后使用。

　　二、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓，剛接管的小區(qū)設備要有廠家的操作、維修、保養(yǎng)技術交底，并做好記錄。

　　三、特種設備的操作人員必須經過有關部門的培訓，經考核合格后方可使用操作。

　　四、設備的使用人員，負責設備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好記錄

　　第九章設備報廢

　　一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家明令禁止使用或行業(yè)規(guī)定淘汰的及不能達到安全生產要求的設備設施實行淘汰制度。

　　二、對一些經常壞、維修成本大的設備設施，報領導批準后，及時淘汰。

　　第十章安全工作注意事項

　　一、以嚴格執(zhí)行國家政策、法令及本公司各種安全操作和勞動保護規(guī)章制度。

　　二、新員工入廠，由班組長牽頭進行安全教育后，方能上崗工作。

　　三、工作前應檢查自已所用的一切設備和工作場地，確認安全后，方能開始工作。

　　四、所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。

　　五、工作中要互相關心，既要注意自身的安全，又要關心他人的安全，如遇違章及冒險作業(yè)，有權勸阻。

　　六、加強設備管理，做好防火、防洪（汛）、防竊等安全工作。

　　七、電氣設備必須有可靠的接地（接零）裝置，防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢測，并應做好記錄，否則責任人在當月考核中扣5分，分管領導扣2分。

　　八、高壓設備無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作，若必須移開遮欄時，必須有監(jiān)護人在場，并符合設備不停電的安全距離。該項不做扣2分。

　　九、嚴禁帶電作業(yè)，必要時需班組長批準，并采取安全絕緣防護措施，且要有監(jiān)護人在現(xiàn)場。該項不做扣2分。

　　十、工作時間嚴禁喝酒上崗作業(yè)，輕者給于警告，并在當月考核中扣2分，重者根據(jù)公司有關規(guī)定給予處理。

　　十一、所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，并應定期檢查、校驗。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

　　十二、有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

　　十三、發(fā)電機運轉時，嚴禁人體接觸帶電部分。

　　第十一章消防設備及維修保養(yǎng)

　　一、火災自動報警系統(tǒng)主機和煙/溫感控頭一般委托廠家進行維護保養(yǎng)，配合維保單位檢查和試驗消防系統(tǒng)/設備的功能，并應填寫登記表。該項不填扣2分。

　　二、對各種消防報警裝置需做好定期的檢查、試驗和保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，若不能排除，要及時通知維保單位進行維修，并詳細登記，一般要求一周至少進行一次檢查，否則每發(fā)現(xiàn)一次在當月考核中扣2分。

　　三、消防弱電機房值班室要24小值班，夜間有保安進行值班，白天有專業(yè)人員值班，對設備每次報警多要到現(xiàn)場察看，確定是否有火情發(fā)生，并及時通知有關人員和單位，絕對不能隨意消除報警信號，否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

　　第十二章電器設備、配電室及發(fā)電機房的管理

　　一、高壓開關柜停送電操作應填寫好工作單，并檢查各項操作機械完好，嚴格執(zhí)行一人操作，一人工作制，按工作單填寫程序進行操作。該項不填扣2分。

　　二、配電室值班員應熟悉配電房開關柜的各項操作細則及工作程序，做到操作準確無誤。

　　三、每周一次對所有配電房巡檢一次，并做好記錄，檢查設備運行狀況，包括外觀、聲音、氣味、溫度、電壓、電流及開關和指示燈狀態(tài)，以及機房照明和附屬設施狀況。該項不做扣2分。

　　四、每月一次統(tǒng)計用電量及電壓變化。該項不做扣2分。

　　五、每月一次對每層配電箱進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。該項不做扣2分。

　　六、為保障本物業(yè)小區(qū)緊急情況下正常配電，技術員必須每月進行后備發(fā)電機運行操作2次，以保障市電停止后，仍能保持消防系統(tǒng)及污水泵系統(tǒng)的正常運作。該項不做扣2分。

　　七、定期查看機油、柴油是否滿足使用，出現(xiàn)不足填報申請后及時購買（附發(fā)電機檢查表）。該項不做扣2分。

　　第十三章公共區(qū)域照明燈具

　　一、每兩周一次對公共區(qū)域、走廊各照明燈具、疏散指示燈、安全出口指示燈、應急照明燈進行檢查，出現(xiàn)損壞及時更換。該項不做扣2分。

　　二、定時開關公共區(qū)域的路燈、草坪燈。該項不做扣2分。

　　第十四章消防水泵、排污泵

　　一、每周一次巡視各水泵運行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。該項不做扣2分。

　　二、每月至少一次巡視管道、閥件接口有無異常。該項不做扣2分。

　　三、每月對消防泵進行試機至少一次，時間不低10分鐘。該項不做扣5分。

　　四、每月至少一次檢查消防水池浮球裝置、進/出水閥門及放水閥。該項不做扣2分。

　　五、每周一次巡視污水泵運行狀況，檢查控制箱、液位報警裝置工作狀況，包括清理調節(jié)池隔柵垃圾，該項不做扣2分。

　　六、雨季每天檢查各集水井泵工作狀況（包括手動、自動和控制箱指示燈），包括清理調節(jié)池隔柵垃圾。該項不做扣2分。

　　第十五章無負壓水泵

　　一、每周一次巡視各水泵運行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，并做好記錄，該項不做扣2分。

　　二、每月至少一次巡視管道、閥件接口有無異常。并做好記錄，該項不做扣2分。

　　三、負責小區(qū)內生活用水，若要維修要提前通知住戶，避免影響住戶用水，并做好記錄，該項不做扣2分。

　　十六章弱電監(jiān)控系統(tǒng)

　　一、每周一次檢查電視監(jiān)控設備的運行情況，包括攝像機、鏡頭、放錄機、傳輸信號、接收圖像的清潔和調校，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，若維修不了，則報請專業(yè)公司修理，并做好記錄。該項不做扣2分。

　　二、弱電監(jiān)控室實行24小時專人值班制，并填寫值班記錄，由保安部負責具體實施。該項不做扣2分。

　　三、弱電監(jiān)控室的工作人員除例行保安監(jiān)控外，還要對小區(qū)內的電梯進行監(jiān)控，遇緊急情況要及時通知設備維修人員，并及時應用電梯配置的通訊對講系統(tǒng)或其他可行方式，詳細告知電梯轎廂內被困乘客應注意的事項。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

　　四、值班人員如遇不法分子或乘客蓄意破壞電梯等設備設施要及時通知保安進行制止或報警，并對破壞的設備依法賠償。

　　第十七章記錄與表格

　　一、《材料、設備購置申請表》

　　二、《圖紙設備檔案》

　　三、《設備日常檢修、保養(yǎng)表》

　　四、《設備報廢表》

　　五、《設備運行日志》

　　六、《設備修理、保養(yǎng)計劃》

　　七、《消防報警系統(tǒng)設備檢修記錄表》

　　八、《柴油機組檢查表》

　　九、《消防水泵維修保養(yǎng)記錄表》

　　十、《排污泵檢修表》

　　十一、《水泵無負壓設備維修保養(yǎng)紀錄表》

　　十二、《消防中心值班記錄表》

　　十三、《弱電監(jiān)控中心值班記錄表》

　　特種設備管理人員管理制度3

　　1、設備進場前實行檢驗制度:每臺設備進場均需提供本臺設備出廠合格證(在有效期內)或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有經驗的管理人員對進場設備進行檢查并認真填寫“進場機械設備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設備堅決給予清退出場。

　　2、實行設備登記制度:對每臺進場設備均登記并做好臺賬。調配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。

　　3、實行操作人員崗前培訓制度:設備進場對其操作人員進行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

　　4、特種設備管理制度:如起重設備、鍋爐等，須經過常州、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

　　5、制定設備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內，便于司機學習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓。

　　6、實行執(zhí)證上崗制度:所有大型設備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權威部門頒發(fā)的、在有效期內的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。

　　7、實行維修保養(yǎng)制度:每一臺設備的操作人員詳細填寫《設備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

　　8、實行機械設備施工前安全檢查制度:根據(jù)機械設備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

　　9、既有線施工設備實行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風繩，纜風繩一端加固在設備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工，保證地錨可靠性。

　　10、既有線施工設備移位實施方式:當設備移動時松開固定在地錨上的纜風繩，松開纜風繩一米后固定，設備可移動一米，如此類推(此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設備)。設備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設備移位應有工區(qū)副職以上領導在場，并做好記錄。

　　11、每臺大型機械設備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。

　　12、每臺大型機械設備均噴涂字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。

　　交接班制度

　　1、交接班制度是機械設備安全生產的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。

　　2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。

　　3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。

　　4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。

　　5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

　　6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

　　7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

　　8、交班者應在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。

　　9、機械動力設備履歷書、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

　　定期檢查制度

　　1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設備實施日常檢查考核。

　　2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設備存在的安全問題，提升工區(qū)設備管理能力。

　　3、工區(qū)日常檢查:

　　(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

　　(2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。

　　(3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。

　　(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。

　　4、安全檢查整改的要求

　　(1)每次機械設備檢查考核后要召開總結會議，會議上公布檢查總結和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。

　　(2)在機械設備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

　　(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

　　(4)如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。

　　5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設備進行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復檢。

　　6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。

　　機械設備維修保養(yǎng)制度

　　為了加強機械設備的維修管理，有計劃地做好機械設備的維護和保養(yǎng)工作，保證機械設備保持良好的技術狀態(tài)，有效地延長機械設備的使用壽命，確保設備的安全性，本著“定期檢測、強制維護、視情修理”的原則，制定本制度:

　　一、認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則

　　1、單人使用的設備實行專責制。

　　2、主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。

　　3、設備使用實行定人、定機，憑證操作。

　　4、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。

　　5、設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　6、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。

　　7、日常保養(yǎng):操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查。

　　8、班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常。

　　9、班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。

　　10、機械設備維修保養(yǎng)必須填寫維修保養(yǎng)記錄，交接班必須填寫交接班記錄。

　　二、操作員負責對機械設備的日常維護工作。日常維護分為出車前、行車中和收車后三種情況。

　　(一)、出車前的日常維護工作:

　　1、檢查冷卻水、燃油、機油是否合乎規(guī)定數(shù)量，視需添加;

　　2、檢查轉向機，制動裝置各連接部位是否牢固可靠;

　　3、檢查輪胎氣壓是否合乎規(guī)定;

　　4、檢查和緊固輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母;

　　5、檢查燈光信號、喇叭、雨刮器的工作狀況;

　　6、檢查手制動、腳制動及離合器的工作情況。

　　(二)、行車中的日常維護工作:

　　1、注意觀察各儀表的工作情況，特別是氣壓表、機油壓力表和水溫表，以及查聽汽車各部位有無異響。

　　2、注意檢查安全部件是否正常，并檢查輪轂、制動鼓、變速器、主傳動器的溫度和輪胎氣壓。剔除嵌入大車輪胎的石子及其他雜物。

　　(三)、收車后的日常維護工作:

　　1、清潔車內外衛(wèi)生，保持車容整潔;

　　2、檢查轉向，傳動部件，制動系統(tǒng)等各部連接緊固情況;檢查緊固外露部分螺栓螺母;

　　3、檢查輪胎氣壓，清除胎面石子雜物;

　　4、檢查風扇皮帶及空壓機皮帶的松緊度，必要時進行調整;

　　5、檢查有無漏水、漏氣、漏油、漏電現(xiàn)象;

　　6、清潔、檢查蓄電池電液平面高度，以及調整油、電路。

　　7、做好全車必要的緊固和潤滑工作，排除行駛中所發(fā)現(xiàn)的問題。

　　三、機械設備根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng):

　　(一)、一級保養(yǎng)

　　1、設備一級保養(yǎng)的目的

　　(1)使操作者逐步熟悉設備的結構和性能。

　　(2)減少設備的磨損，延長使用壽命。

　　(3)消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況。

　　(4)使設備達到整潔、清潔、潤滑、安全的要求。

　　2、一級保養(yǎng)的主要內容

　　(1)保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內容，進行部分零件的拆卸清洗。

　　(2)對設備的部分配合間隙進行調整。

　　(3)除去設備表面的油污、污垢。

　　(4)檢查調整潤滑油路，保持暢通不漏。

　　(二)、二級保養(yǎng)

　　1、設備二級保養(yǎng)的目的

　　(1)使操作者進一步熟悉設備的結構和性能。

　　(2)延長設備大修期和使用年限。

　　(3)使設備達到完好標準，提高及保持設備完好率。

　　2、二級保養(yǎng)的主要內容

　　(1)根據(jù)設備使用情況進行部分解體檢查或清洗。

　　(2)對各傳動、液壓、冷卻系統(tǒng)清洗換油。

　　(3)修復或更換易損件。

　　(4)檢查電器，修整線路，清潔電動機。

　　(5)檢修，調整精度，校正水平。

　　操作員應善于發(fā)現(xiàn)和及時排除車輛行駛中出現(xiàn)的一般故障。對于解決不了的技術故障，操作員應及時上報工區(qū)物資設備部。

　　四、機械設備維修由各保管及使用單位自修，指揮部車輛指定修理廠維修，進場起重機械必須有安檢證書，項目部會定期對施工機械等檢查，不符合施工要求的應及時整改。有安全隱患的應馬上停止施工。對小型機具及廠內車輛各保管及使用單位自行維修，有需要項目部配合應及時通知設備部，并做記錄。

　　五、大修后機械應注意磨合期，不宜長時間使用機械。并指定專人看護。

　　六、各施工機械設備每日開工前要檢查剎車、制動等，以保證運轉的安全性。

　　七、維修過程中更換配件必須是原廠配件，有合格證及檢驗證明，對每次維修做好記錄，有可追溯性。

　　特種設備安全管理規(guī)定

　　目的

　　為規(guī)范特種設備安全作業(yè)管理，杜絕設備作業(yè)過程中容易發(fā)生的事故，保持公司生產的正常運行，特制定本制度。

　　適用范圍

　　適用于本公司所有特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員的安全管理及環(huán)節(jié)控制。

　　一、管理職責：

　　公司設備科和安全科是公司壓力容器，起重機械等特種設備安全管理主管部門，(以設備科為主)負責本單位特種設備安全管理的具體工作。

　　二、管理內容與方法：

　　1.凡是在本公司承擔壓力容器，起重機械等特種設備的制作、安裝、修理、改造、化學清洗等施工的單位，必須取得省級以上有關部門頒發(fā)的有關資格證書，并經設備科和安全科審查后方可開工。

　　2.壓力容器、起重機械等特種設備投入使用前，由設備科和安全科審查后，報市技術質量監(jiān)督局進行驗收，頒發(fā)設備使用證方可投入使用。

　　3.使用單位要加強壓力容器，起重機械等特種設備管理，對其要有專人負責，建立設備基礎臺帳，有關資料要齊全、存檔。

　　4.購置的特種產品、設備，必須是勞動部門頒發(fā)有制造許可證廠家制造的質量合格產品。

　　5.特種設備的操作人員必須進行培訓和考核，取得相應的操作合格證方可上崗操作。

　　6.認真執(zhí)行特種設備安全點檢制度，確保設備的安全附件，安全裝置、靈敏、準確、可靠。

　　7.使用特種設備要按規(guī)定實行定期技術培訓，檢驗要提前向設備科和安全科報，監(jiān)測、檢驗計劃由設備科和安全科委托市安全生產監(jiān)督管理局，技術質量監(jiān)督管理局認可的單位進行監(jiān)測。

　　8.特種設備按規(guī)定需要報廢、改造、修理的，由使用單位向設備科和安全科寫出申請報告。

　　特種設備管理人員管理制度4

　　特種設備定期檢驗制度

　　1、特種設備安全管理機構和管理人員要熟練掌握分院特種設備定期檢測情況，根據(jù)自身的特點制定定期檢驗檢測計劃，確保檢驗檢測工作如期實施。

　　2、按照安全技術規(guī)范的定期檢測要求在上次檢測有效期滿前1個月提出定期檢測要求。

　　3、檢測前應當備齊以干特種設備的相關資料

　　（1）設備出廠資料：設計文件、安裝使用說明、產品合格質量證明；

　　（2）設備安裝資料：安裝告知書、安裝質量證明、安裝監(jiān)督檢驗報告。

　　（3）使用登記文件

　　（4）上次定期檢驗報告

　　（5）運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、運行中出現(xiàn)異常情況的記錄等。

　　4、檢測時，要做到按計劃的時間停車檢驗，并向檢驗機構和檢驗人員提供檢驗所需的條件，配合他們作好檢驗檢測工作。

　　5、檢測后，對檢驗合格的特種設備，或存在問題的設備，已經采取相應措施進行處理并達到合手使用要求的，要及時辦理有關注冊、變更手續(xù)。

　　6、凡未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。

　　7、特種設備發(fā)現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位，應當對其進行全面檢查，消除安全隱患后，方可投入使用。

　　8、對確因需要延長檢驗周期的特種設備，必須依法辦理延期檢驗手續(xù)。

　　特種設備安全檢查制度

　　1、安全檢查要做到經常性，充分發(fā)動員工，堅持專職檢查與員工檢查相結合，日常檢查與定期檢查相結合，普遍檢查與重點檢查相結合，做到層層把關，堵塞漏洞。

　　2、定期安全檢查由特種設備安全管理部門組織實施。

　　每年安排一次年度安全檢查。主要檢查內容：查設備、查制度、查措施、查事故處理情況等。

　　每月安排一次定期的安全檢查。對特種設備使用情況進行檢查。

　　在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關人員有針對性的進行節(jié)前安全檢查。

　　特種設備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查，到生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時制止、糾正。

　　3、各部門除配合特種設備管理部門組織的安全檢查外，還要每季度組織有關技術人員對設備使用情況，各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。

　　4、部門每周組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設備運轉是否正常，安全防護設施是否完好，安全制度執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。

　　5、在每次生產前要進行安全檢查。危險部位和要害設施要重點檢查，生產過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。

　　6、操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班生產人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度并認真作好交接班記錄。在生產操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告代班長或單位領導。

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告單位主管領導，隱患未排除，嚴禁進行生產。

　　特種設備維護保養(yǎng)制度

　　1、認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。堅持維護與檢修并重，以維護為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備每臺完好。

　　2、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會”，并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自己操作的設備；未采取防范措施或未經主管部門審批超負荷使用設備，有權停止使用；發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。

　　3、要嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度和定期保養(yǎng)制度。日常維護保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10—15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、液標液位、各種溫度儀表、壓力指示信號、保險裝置是否正常；班后、月未、節(jié)日前的大清掃、擦洗。定期維護保養(yǎng)：每月進行一次全面的設備檢查保養(yǎng)。

　　4、正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執(zhí)行操作規(guī)程，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　5、精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺。

　　6、掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

　　7、設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產。

　　8、所有特種設備維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。

　　特種設備管理人員管理制度5

　　配電間安全制度

　　一、嚴格遵守公司的.規(guī)章制度，精通本職業(yè)務，熟悉掌握配電間供電系統(tǒng)及繼電保護回路。

　　二、嚴格遵守操作規(guī)程，定期對奕壓器、開關柜進行維護清掃、防止因塵污造成短路。

　　三、堅持晝夜值班制度，值班期間認真負責，一絲不茍認真監(jiān)護電壓、負荷變化情況，填寫運行記錄，嚴禁值班期間脫崗、擅離職守。

　　四、非本室工作人員，未經同意不得入內。

　　五、機房電話保證暢通，不得外借和私人占用。

　　六、停電清掃檢修電氣、線路設備時，必須按操作規(guī)程操作，并嚴格執(zhí)行電器設備防火安全制度，不準違章操作。

　　七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應立即排除，并逐級匯報；嚴禁誤操作導致故障和停電面積擴大。

　　八、嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班次的設備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開。

　　安全防火制度

　　一、員工必須加強治安防范意識，執(zhí)行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門認真做好門店動力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。

　　二、各崗位人員必須嚴守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應迅速處理上報并負責保持好現(xiàn)場。

　　三、未經設備部領導批準，外來人員（包括參觀學習、探親訪友、施工等）禁止進入配電房、電梯機房、空調機房、液化氣站，經批準的人員必須辦好登記手續(xù)。

　　四、禁止無關人員進入以上機房重地。

　　五、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范

　　圍進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。

　　六、各機房鑰匙不得隨意配置、各機房、班組工作場地無人時，門窗必須鎖關好。

　　七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經領導同意按規(guī)定辦手續(xù)。

　　八、在指定地點吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。

　　設備巡回檢查制度

　　1、必須定期安排人員巡視各設備現(xiàn)場。

　　2、制度巡查路線，巡視時間，巡視人員應按此規(guī)定的路線和時間進行巡查。

　　3、巡查時應按照表格填寫應記錄的數(shù)據(jù)和狀況，這些數(shù)據(jù)的狀況的獲得應按實際情況如實填報表。

　　4、管理層對下屬的巡查要抽檢。

　　5、巡查完后應迅速返回，不得在其他部門逗留。

　　6、因故不能巡查者向課長或領班申報。

　　配件耗材和用品及工具領用制度

　　1、領用材料及工具均應填寫領料單，經主管批準后方可領取，并由個人負責保管，人為損壞或遺失，照價賠償。

　　2、未經部門主管批準不得將領用的材料和工具帶出本門店以外。

　　3、凡外出的材料和所帶工具均應有部門主管簽署的出門證及防損檢驗后方可帶出。

　　4、較大型的專業(yè)工具應隨用隨借，當日歸還。

　　5、專業(yè)工具未經培訓不得隨意使用。

　　6、多余材料必須及時退庫，已使用的材料必須要設備使用部門負責人簽字確認，并出此報銷。

　　7、有回收價值的備件和易流失備件應以舊換新。

　　8、公用工具，如電錘、萬用表、電鉆等由領班或課長負責保管。

　　9、每月核對配件耗材的帳目與實物，采購、領用、庫存三者數(shù)量必須相符。

　　10、設備維護員異動離崗時，必須將所領用的全部工具交回。

　　特種設備管理人員管理制度6

　　一、設備責任制

　　1、為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，保證生產安全，經濟運行，根據(jù)實際情況，特制定本制度。

　　2、對設備管轄范圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。

　　3、車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐（包括閥門）；閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。

　　4、電氣部分設備及維護劃分

　　⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區(qū)其它（分廠）車間由高壓進線開關至總高壓配電室開關柜到高低壓配電室分路開關以上；包括分路開關、變壓器、電容補償柜；分路開關以下歸各車間。

　　⑵、動力車間監(jiān)護各車間高壓設備啟動。

　　⑶、鑄造變壓器低壓套管（包括低壓套管）以上。

　　⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責；材料計劃各部門自己負責申報。

　　5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護（由各車間配合）。

　　6、各車間設備維護與檢修責任劃分

　　⑴、各車間設備維護保養(yǎng)搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業(yè)技術中心后，由企業(yè)技術中心開派工單（并下達工時定額）。

　　⑵、各車間技改工程由機修負責，工程項目辦公室開工程項目單，由工程項目辦公室負責主持并組織驗收。

　　⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業(yè)技術中心開加工單（并下達工時定額）。

　　⑷、設備的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業(yè)技術中心負責主持并組織驗收。

　　⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修后由設備主任填寫設備檢修卡72小時報企業(yè)技術中心，使企業(yè)技術中心能夠建立較完善的設備技術臺帳。

　　7、各車間設備專責人，應經常了解自己所轄設備，掌握技術情況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。

　　為此應做好以下工作：

　　⑴、每天上班后巡視所轄設備，了解設備情況，設備缺陷等，及時向工段長匯報檢查情況，并做好巡檢記錄。

　　如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

　　⑵、設備專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。

　　8、工段長應做好以下工作：

　　⑴、督促設備專責人和崗位工巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷的消除情況。

　　⑵、凡是夜間事故搶修及現(xiàn)場安全的負責人，督促安排搶修工作后及時向車間匯報。

　　⑶、按設備保養(yǎng)計劃督促崗位人員按時進行設備保養(yǎng)，維修工配合。

　　8、各車間主任應做好以下工作

　　⑴、每天上班后巡視車間所轄設備，了解運行情況，查看設備缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養(yǎng)。

　　⑵、負責所轄設備的《設備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時消耗。

　　⑶、提出改進設備、提高設備健康水平的建議。

　　⑷、了解庫存?zhèn)淦贰⑴浼那闆r，每月23日把本車間月材料設備計劃報企業(yè)技術中心，以便保證設備正常運轉；能維修的可拆下后送機修由企業(yè)技術中心開據(jù)維修加工單，機修負責及時修好備用。

　　二、設備巡回檢查

　　1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、各車間應根據(jù)設備系統(tǒng)運行特點，制定各崗位巡回檢查路線、重點檢查項目、檢查周期、并公布現(xiàn)場。

　　3、巡回檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細致，根據(jù)設備運行特點，看、聽、摸、嗅、試。

　　但必須執(zhí)行安全規(guī)程，關鍵部位必須兩人以上，注意設備及人身安全。

　　4、檢查重點應包括：

　　⑴、檢查試運行中的安全措施；

　　⑵、班中設備缺陷消除后的運行情況；

　　⑶、運行異常的設備；

　　⑷、防火檢查。

　　5、巡回檢查中同時督導崗位工進行設備整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等設備維護工作。

　　6、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調度；事態(tài)嚴重時，應由工段長匯報車間主任，崗位工加強監(jiān)視；設備專責人設法消除，防止事態(tài)擴大；處理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，并向人員交待清楚。

　　7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：

　　⑴、有重點的檢查設備運行情況；

　　⑵、值班人員的勞動態(tài)度和勞動紀律；

　　⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作；

　　⑷、防火檢查。

　　三、設備檢修管理制度1、檢修管理

　　⑴、設備的檢修是提高設備的完好率，保證安全，經濟運行的重要措施；要掌握設備規(guī)律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設備；堅持“質量第一”，使設備處于良好的狀態(tài)。

　　⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備，改進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。

　　⑶、設備檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。

　　設備大修、中修、小修是計劃檢修。

　　臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應盡可能避免臨時檢修，但在運行中發(fā)現(xiàn)威脅設備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間同意后才能安排臨時檢修，以避免設備的嚴重損壞。

　　⑷、我公司設備大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續(xù)作業(yè)，在運行中不可避免地降低設備的原有性能，因此，堅持集中維修，區(qū)域負責，點檢定修，操檢并重的方針。

　　2、設備的維修與保養(yǎng)

　　⑴、由于生產設備環(huán)境差，各車間操作的人員要經常對所用的設備進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強設備的使用壽命，提高設備的作業(yè)率。

　　⑵、按照操作規(guī)程嚴格操作。

　　⑶、設備建立定期檢查制度，根據(jù)設備特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行設備定期維修方法。

　　⑷、建立設備交記錄，由生產工人填寫，設備缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。

　　⑸、根據(jù)設備分工加強設備考核，納入經濟責任制考核范圍。

　　3、設備的檢修準備和施工管理

　　⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修45天前項目工程辦公室應制定大修準備工作進度。

　　⑵、大修項目應根據(jù)批準的維修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設備運行試驗結果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術研究資料來確定。

　　⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關部門之間的協(xié)作配合工作。

　　⑷、中修、小修前15天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節(jié)約等方面的要求；進行技術交底；安排協(xié)調檢修工具設備，人員分配情況。檢修車間負責生產人員的配合協(xié)調、負責質量標準，項目工程辦公室主持并組織驗收。

　　⑸、在施工期間應抓好以下工作

　　①、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設備安全。

　　②、嚴格執(zhí)行設備標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。

　　③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。

　　④、節(jié)約工料，防止浪費。

　　⑤、及時做好技術記錄，包括設備技術狀況，系統(tǒng)結構變化，有關數(shù)據(jù)修后及時整理歸檔。通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。

　　4、檢修質量驗收為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關：

　　⑴、把項目關：不漏項，修一臺，保一臺；

　　⑵、把工藝關：按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索；

　　⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收；零部件不全不交工、不驗收；設備不清潔不交工、不驗收；

　　⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。

　　⑸、質量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度。

　　5、更新改造工程管理制度

　　⑴、更新改造工程項目包括：①、提高設備效率，挖掘現(xiàn)有設備潛力；②、提高安全經濟運行水平的技術措施和技術革新項目；③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術措施；④、提高設備能力，改善產品質量的技術措施；⑤、設備更新和房屋建筑物的更新；⑥、零星固定資產購置。

　　⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業(yè)技術中心審核匯總報公司領導研究批準。

　　⑶、技改項目所需材料及零星固定資產采購計劃由企業(yè)技術中心匯總申報。

　　⑷、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術設計和工程預算進行審核，并對工程進度、質量進行督促、檢查。

　　四、設備管理制度

　　1、設備管理的規(guī)定：各單位設備必須加強科學管理，確保設備處于完好狀態(tài)，并應達到以下五項要求：

　　⑴、安全可靠，設備可用率高；

　　⑵、消耗指標低，經濟效益高；

　　⑶、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；

　　⑷、維修費用低；

　　⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。

　　2、設備缺陷管理

　　⑴、各級生產管理人員都要關心設備缺陷消除工作，車間主任、設備主任和檢修人員是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。

　　⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

　　⑶、崗位人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應：

　　①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接班記錄上。

　　②、發(fā)現(xiàn)對安全生產有威脅的設備缺陷時，除加強監(jiān)視外，還應報告工段長并通知維修人員立即處理。

　　對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導匯報，以便安排檢修。

　　③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創(chuàng)造條件，嚴禁扯皮。

　　④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班調度和車間主任匯報。

　　⑷、生產調度處理設備缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員采取有效措施，嚴防擴大，并通知車間主任。

　　⑸、維修人員定期巡視設備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。

　　⑹、車間設備主任領導設備缺陷的消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設備缺陷及消除情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。

　　負責《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計工作，并企業(yè)技術中心。

　　⑺、設備缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

　　②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業(yè)技術中心的批準（突發(fā)性設備故障除外）。

　　③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車間應及時以《設備缺陷處理工作單》的形式報企業(yè)技術中心并采取相應的技術措施，企業(yè)技術中心要及時組織消除缺陷。

　　⑻、缺陷消除后應由崗位工或生產班長、工段長、設備主任進行檢查、認可后簽字并注明“已消除”。

　　五、備品備件的管理

　　1、企業(yè)技術中心負責車間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時采購。

　　不需外購的備件組織相關部門制作。

　　備件的驗收由使用單位設備主任組織。

　　2、各車間根據(jù)實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。

　　3、物資處以保證質量、數(shù)量、時間的前提下，及時和企業(yè)技術中心聯(lián)系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。

　　4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質量。

　　六、各車間設備事故管理

　　1、設備事故的管理目的：是加強設備管理，減少設備故障，最大限度地提高設備開動率和生產作業(yè)率。

　　2、設備事故管理由企業(yè)技術中心歸口管理，各生產車間的設備事故管理由設備主任管理。

　　3、設備事故管理的內容與要求：

　　⑴、不管任何原因造成設備的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業(yè)建筑物突然倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按設備事故處理。

　　⑵設備事故分類及處理按《設備事故管理規(guī)定》執(zhí)行

　　特種設備管理人員管理制度7

　　特種設備安全管理制度

　　一、嚴格執(zhí)行國家有關安全生產和特種設備的法律、法規(guī)的規(guī)定、保證特種設備的安全使用。

　　二、公司購買、使用的特種設備，必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技術規(guī)范的要求，并在規(guī)定的時間內向主管部門登記。

　　三、對在用特種設備要進行經常性的日常維護和保養(yǎng)，廠部或班組至少每月要進行一次檢查，或按國家和行業(yè)有關的時間規(guī)定，進行維護保養(yǎng)、檢查，做好記錄。并由有關人員簽字。發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時處理或上報公司。

　　四、未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。

　　五、特種設備出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異常情況時，必須及時對其進行全面檢檢、消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　六、特種設備存在嚴重事故陸患或超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限的應當予以報廢，并向有關監(jiān)督臂理部門辦理注銷。

　　七、特種設備的維護、保養(yǎng)、安裝、操作必須由有資質的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進行。

　　八、公司設備部門要建立特種設備技術檔案，內窖包括：特種設備的產品合格證明，使用堆護證明書等文件及安全技術資料；設備的定期檢驗和自查記錄；設備運行故障和事故記錄。