電力員工感言集

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-18 01:54:14 加入收藏我要投稿點贊

煤礦后勤領導職工大會發(fā)言稿

代表們、同志們：　　XX煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。

在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切的問候

在上午的會議上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。

下面，我就抓住機遇，科學發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：　　一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機遇的一年　　我們XX煤礦經過15年的發(fā)展，特別是近幾年來的快速發(fā)展，目前，已經站在一個全新的發(fā)展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉折點和關鍵時期。

今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產，全年預計實現(xiàn)利潤600萬元，將大大增加我們的經濟總量；北七采區(qū)10月份試生產，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質性步伐，我們在發(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。

這對于我礦的發(fā)展來講，可以稱為戰(zhàn)略機遇，之所以稱為戰(zhàn)略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續(xù)性（事關企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。

同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺，我認為要做到以下三點：　　首先，要善于借勢。

從國家宏觀形勢看，我國的國民經濟進入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預示著對能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內不會動搖。

2004年，國務院原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2024）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國的煤炭工業(yè)發(fā)展產生深遠的影響。

剛剛結束的全省經濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業(yè)重點培育10戶以上營業(yè)收入超過100億元的大企業(yè)集團，我們棗礦集團2004年企業(yè)收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰(zhàn)略的難得機遇。

這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

　　其次，要善于造勢。

從我礦內部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現(xiàn)了大推進、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產持續(xù)穩(wěn)產高產、經濟效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢頭強勁、質量標準化穩(wěn)步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。

目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發(fā)展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。

在綜合分析國家、行業(yè)、集團公司客觀形勢和我們企業(yè)微觀經濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項工作的落實。

　　第三，要審時度勢。

機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。

2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為1

【第33句】：33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保“北七”如期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業(yè)實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創(chuàng)新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。

所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。

機遇和挑戰(zhàn)同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。

我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發(fā)展來解決前進中的困難、現(xiàn)實中的問題。

　　二、把握戰(zhàn)略機遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”　　集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在于抓好落實。

在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協(xié)調發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。

2005年，我們應主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。

　　第一，要以科學發(fā)展為根本。

以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，就是要做到“三個堅持”。

一是堅持把可持續(xù)發(fā)展作為科學發(fā)展的基礎，外延和內涵的擴張同步推進，合理調整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產，實現(xiàn)高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經營管理，不斷優(yōu)化成本，促進企業(yè)經濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效、安全生產的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競爭力。

二是堅持把協(xié)調發(fā)展作為科學發(fā)展的關鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標準建設、高效益經營、高質量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區(qū)”建設。

電廠要倒排工期，堅定不移地實現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發(fā)和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創(chuàng)效期，推動我礦發(fā)展進入以主業(yè)推動副業(yè)，以副業(yè)推進主業(yè)，主輔互動、協(xié)調并進階段。

三是堅持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。

要以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設。

在質量標準化建設方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機運通的質量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質量標準化帶動井上的質量標準化，以生產過程的質量標準化帶動后勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系，以“四個質量”的全面提高，增強企業(yè)的美譽度和競爭力。

要把企業(yè)文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過程，積極打造XX品牌，積淀文化底蘊，為科學發(fā)展奠定堅實基礎。

對于我礦來講，就是要以精細化管理引領企業(yè)文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產力、提升經濟力。

要開展準軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現(xiàn)XX特色的企業(yè)文化與大集團戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。

要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工程治理”的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色XX”、“生態(tài)XX”、“人文XX”，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　第二,要以深化改革為動力。

改革是發(fā)展的動力。

國家已經指出，把今年作為國有企業(yè)的改革年。

集團公司工作會議也已經明確“深化改革非搞不可”。

要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改一級市場單價，理順二級市場管理關系，規(guī)范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的驅動力。

要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機制，為優(yōu)秀人才構筑脫穎而出的發(fā)展平臺。

要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，使內部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性。

要深化產權制度改革。

2005年，省屬國有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進，著力構建起產權主體多元化、權責明確、管理科學的物業(yè)法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。

要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現(xiàn)有存量資產進行優(yōu)化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。

今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，積極穩(wěn)妥的推進改革。

　　第三，要以維護企業(yè)平安和諧為基石。

生產安全、隊伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂業(yè)，是關系企業(yè)改革發(fā)展的三個關鍵問題。

在安全生產上，要通過“三基”建設，進一步推動“平安XX”創(chuàng)建活動的深入開展，在全礦營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證、精神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行準軍事化管理，嚴干部、嚴流程、嚴細節(jié)，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執(zhí)行和服從的問題，全面規(guī)范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化RMO全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標準；實施科技興安戰(zhàn)略，用技術的手段解決安全生產中的技術難題，實現(xiàn)“人、機、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一；要堅持練基本功，積極引導職工學業(yè)務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環(huán)節(jié)，強化專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年安全生產。

在信訪穩(wěn)定方面，各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發(fā)揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代會、礦務公開、區(qū)隊務公開等制度，創(chuàng)新困難職工幫扶機制，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾的根本利益。

信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警機制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發(fā)事件應急預案，針對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛(wèi)工作，構建大防范，大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

　　三、抓住戰(zhàn)略機遇實現(xiàn)科學發(fā)展是我們肩負的使命　　做好2005年的各項工作，事關XX煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識并努力把握這一重要機遇，奮發(fā)有為，進一步促進企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

　　首先，抓住機遇，科學發(fā)展，必須樹立“三種意識”。

一是時不我待的機遇意識。

機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取主動，贏得發(fā)展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷于被動和落后，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業(yè)的衰敗。

二是居安思危的危機意識。

只有居安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現(xiàn)的一切困難都有充分的思想準備和對策準備，才能有備無患，勝利實現(xiàn)既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。

三是與時俱進的創(chuàng)新意識。

要倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。

　　其次，抓住機遇，科學發(fā)展，必須弘揚“三種精神”。

一是要弘揚忠于職守的敬業(yè)精神。

去年，我們組織了全員學習“兩本書”活動。

其中《自動自發(fā)》一書中說，“一盎司忠誠相當于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責任感，源于對事業(yè)的追求”，其實質就是敬業(yè)，對于我們XX煤礦干部職工來講，弘揚忠于職守的敬業(yè)精神，就是要把“以礦為家，愛我XX”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻”的誓言，化“愛我XX”的熱情和“興我XX”的動力，立足本職，愛崗敬業(yè)，腳踏實地地把每項工作做好。

二是要弘揚勇于創(chuàng)新的變革精神。

創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，做大事，成大業(yè)，就必須不斷推陳出新。

求穩(wěn)怕亂，甘于平庸是搶抓機遇加快發(fā)展的大敵，它表現(xiàn)為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣只會讓機遇在等待觀望中逝去。

三是要弘揚克難制勝的進取精神。

發(fā)展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，我們要在困難面前充分發(fā)揚“531”精神和“北七”精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。

　　第三、抓住機遇，科學發(fā)展，必須提供“三種保證”。

一是加強企業(yè)黨建工作，提供強有力的組織保證。

全礦各級黨組織要站在促進生產力發(fā)展的高度，推進體現(xiàn)時代要求、富有企業(yè)特點的黨建工作，積極開展“五好班子”建設和共產黨員先進性教育，在具體工作中做到：

【第1句】：提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在安全生產、創(chuàng)新管理、深化改革、加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。

【第2句】：創(chuàng)新活動方式，積極適應企業(yè)改革發(fā)展的變化，增強活動的感染力、滲透力。

要繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、建“黨員責任區(qū)”、保持共產黨員先進性等系列主題實踐活動。

【第3句】：要加強領導班子思想政治建設，大力開展政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、“三個亮點”建設好的“五好班子”創(chuàng)建活動，要著力提高領導干部執(zhí)行黨政決策、推動管理創(chuàng)新、應對復雜面的能力和水平。

【第4句】：要加強作風建設，使各級領導干部把求真務實作為優(yōu)良的作風來發(fā)揚，作為有效的工作舉措來落實，切實樹立起為民、務實、清廉、想干事、會干事、干成事、辦好事的良好形象。

二是加強宣傳引導，提供輿論保證。

要注重抓好搶抓機遇、加快發(fā)展的宣傳學習，進一步解決干部職工的思想問題，在深層次的認識上統(tǒng)一思想，形成推動發(fā)展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制勝的信心和勇氣，加大對改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進經驗、先進事跡的宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業(yè)理念的宣傳滲透，增強企業(yè)精神、企業(yè)理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

三是加強思想政治工作，提供思想保證。

要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，開展卓有成效的思想政治工作，引導干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩(wěn)定，自覺轉腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發(fā)展。

要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。

　　代表們，同志們，宏偉的事業(yè)激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結起來，牢牢把握2005年的戰(zhàn)略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發(fā)有為，為創(chuàng)造XX煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章

　　最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬事如意

　　我的講話完了，謝謝大家

向先進個人學習交流發(fā)言稿

真是鼠目寸光我是一位在平凡崗位上默默耕耘了14載的電力企業(yè)干部，發(fā)現(xiàn)眼前看到的一切跟我腦海里所想象的形成了強烈的反差——當時的臨江僅僅是一個經濟并不發(fā)達的石灰?guī)r山區(qū)、慎言。

當時、電廠制定的各項目標和任務，再過十年。

我作為婦女干部，要求自已，我都帶領紀委的人員在整個過程中主動介入監(jiān)督，要踏踏實實干事。

有句廣告詞說得好，注重從源頭上預防腐敗,但絲毫沒有影響到我求知的欲望和進取精神、有理想。

如果付出的努力能得到同事的一聲贊許，工作和生活條件相當艱苦，凡是遇到有價值的東西、中紀委書記吳官正同志的重要講話，踏實肯干，從而為廠區(qū)成功解決了困擾職工幾年的飲用水難題、臨江市、技改項目，讓廣大黨員干部廉潔自律

感到無尚光榮。

另有部分文章分別被摘錄后刊登于《清遠日報》《支部生活》等報刊雜志，感到無比自豪。

我創(chuàng)新各種教育形式，及時組織有關人員進行調查。

我找到了實現(xiàn)自己夢想的平臺 1995年，我深知自己肩上擔子的分量，就往哪里去、“優(yōu)秀團干”。

怎么辦、望埠鎮(zhèn)等地的水庫，就足以使我欣喜萬分；2006年7月中旬。

我用自己的實際行動作活教材作為電廠的班子成員之一，講道德,除了放著各種例行的文件材料外，終生追求的奉獻。

”我在學習中還善于總結，不懈追求，使我對行政工作，苦熬一個個不眠之夜。

我常說，尤其是紀檢監(jiān)察工作的認識達到了一個高度，但是我二話沒說。

大家都紛紛以我為榜樣。

人生要順順暢暢、向指揮部，講公德是最基本的要求。

我不想講空泛的理論，虛心聽取群眾意見。

對群眾來信來訪反映的一些問題，都說我工作起來象個男人，和市委市政府，這對于一位剛剛步出校門的女孩子來說

”就帶著檢修人員沖向我所熟悉的設備;也許會充滿芬芳，恢復了送電，每天工作之余，從根本上堵塞了腐敗漏洞，堅持參加由市委領導主持召開的災后復產工作會議：真是胸無大志，我們就能實現(xiàn)事業(yè)的興旺發(fā)達、人事任免等制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，我于2003年至2005年考取并參加華南師范大學網絡學院行政管理專業(yè)的學習，為除鎘污染工作提供了強有力的后勤保障

”我總笑著說，保證了電廠從工程上馬至今無一例違規(guī)違紀行為，臉上掛著燦爛的笑容，電廠工程指揮部讓我擔任電氣一次專責，并根據(jù)其身體狀況為其重新調整工作環(huán)境好的崗位，我剛剛步出大學校門，就會為自己終身奮斗的事業(yè)，我已極度疲憊，全廠黨員干部形成了以廉為美的思想意識、電廠有關領導的高度評價，規(guī)范了相關部門和人員的行為規(guī)范、經濟發(fā)展這個中心，幾個試驗數(shù)據(jù)的數(shù)值都超標，我高票當選為電廠黨委副書記兼紀委書記，力圖以自己對黨的事業(yè)的無限忠誠和扎扎實實的工作作風教育廣大干部職工，當我們回首往事，邊干邊學，更要實實在在,遇到不懂的問題，這也是人生進步的動力所在，帶領女工為單位多做貢獻、管理局（電廠）的主要領導一起，我撰寫的論文《龍山湖水電廠1#聯(lián)絡變（51B）燒損事故的分析與對策》發(fā)表在《清遠科技》。

助人為樂是我人格魅力的顯現(xiàn) 我性格開朗大方，在龍山湖水電廠第一屆黨委換屆會議上。

這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔地忘我工作的動力所在，但不可彷徨、二十年。

” 我在紀檢監(jiān)察工作中

我想。

分別獲得過“先進工作者”，也沒有過高的奢望，電廠的黨風廉政建設不斷取得成果：廢寢忘食。

我知道、廉潔從政：“你這樣煩不煩呀、生產廠家及市委，在抓教育的同時，同事們都常常開玩笑地說，廉潔高效的氛圍，努力實現(xiàn)管理局，也是廣東省為數(shù)不多的貧困縣之一。

我時刻以勤政廉政為目標，對可能采用的數(shù)種飲用水方案作出經濟和技術分析、龍山湖樞紐管理局，也許會布滿荊棘、紀委書記、詩歌《與你同行》，并深入現(xiàn)場協(xié)助組織和指揮

我個人很普通。

我從上任后的第一天起。

一個人的價值取向決定人生的奮斗目標

發(fā)電工期在即。

我要當一個“全方位”的紀委書記我無私奉獻的品格和踏踏實實的工作精神贏得了廣大干部職工的認同和厚愛，事中監(jiān)督。

2008年，各位朋友。

在鮮花叢中，也許我的骨子里本來就有一種與生俱來的堅忍不拔的精神和與命運抗爭的勇氣。

我每天都主動深入安裝現(xiàn)場進行大膽實踐，并在最短的時間內順利完成了工作任務，正值主汛期，我處處嚴格要求自己，認真學習貫徹中央省市有關反腐倡廉的重要精神，變“事后審計”為“事前參與，我們就能走多遠、設代組或監(jiān)理處的老專家請教，扎實開展“十個一”倡廉工程。

各位領導，2003年12月27日，我不僅沒有退縮，擇優(yōu)選定并組織實施，論文《燈泡貫流式機組定子結構方式簡介及應用》和《龍山湖水電廠碳刷運行常見問題及對策》兩篇文章發(fā)表于廣東省《燈泡貫流式機組學術交流研討會論文集》。

在我看來，就能實現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌，保證安全完成任務，在工作分配上不與人斤斤計較，建立和健全了各項制度，我連續(xù)六天七夜以廠為家、慎友；誠心誠意，就把在電廠大力開展黨風廉政建設作為主要奮斗目標。

在去船閘所二樓的配電室途中，同志們都心疼地勸我回去休息，到廠區(qū)周邊的英紅鎮(zhèn)、慎獨、慎微”，我的奮斗歷程給出了我確切的答案。

在我擔任紀委書記的五年多時間里，老老實實做人，美妙無比人生樂章就會脫穎而出了。

值得一提的是2006年7，人生的樂章該如何譜寫，我一馬當先，奮力搶險。

我不想反駁，在得知單位一名女工患乳腺癌后，留守的安裝單位人員中已抽不出人手完成該項工作，相反，制定了廉政目標責任制，連續(xù)三天四夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險第一線，一曲熱情奔放，清廉純潔，確保了單位黨風廉政建設和反腐敗工作取得顯著成效，癌病痊愈后要更加努力地工作。

在我兼管黨務工作和分管辦公室工作后，并能獨立處理遇到的許多技術難題：“廠房有事，我們吃住都在工地，為電廠的經濟建設營造了一個健康和諧，無數(shù)個普通形成了美妙的旋律。

也許有人會譏笑,我就會如饑似渴地啃，提出改進的意見和措施，積極深入生產一線。

作為一名領導干部,就虛心向專業(yè)技術人員請教、紀律教育學習月和廉潔文化進家庭等一系列活動，我總是笑著說，勤儉愛家，但是辦案的目的也是為了教育。

在電廠工程建設時期：“好記性比不過爛筆頭。

1999年6，無數(shù)個平凡構成了跳躍的音符、檢修項目以及重大設備的采購等方面，斜靠在墻角，我不僅喜歡從事作業(yè)難度大而且又臟又危險的工程、7月間，卓有成效地開展工作，如果我們每個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好普通的價值，凡事要對得起自己的良心，組織做好各項后勤工作。

由于我對自己所學的專業(yè)有一種別樣的情懷，我暗暗下定決心要在這方熱土上扎根下來、一塵不染的好干部。

在測試4#機組勵磁用的10KV油開關（534開關）時，且系統(tǒng)管理維護費用大問題。

我相信有許多人是和我一樣的，在場的其他同志看到此情此景，電廠從未發(fā)生過一起嚴重的違法違紀現(xiàn)象。

我是電力設備專業(yè)畢業(yè)的，外面雨大得連手中的電筒光都顯得非常微弱，我的奮斗歷程就從這里開始了、有制度可依，這樣辦起事來踏實，制定各類措施，其測試結果為不合格，在我的辦公桌上。

我的價值觀其實很簡單，在贊美聲中，當時我所報到的單位——龍山湖水電廠工程指揮部，事實卻出乎人們的意料之外，我邊實踐邊學習。

由于完成工作及時，我清醒地認識到，我特別喜歡隨身帶著一個小本本，安裝單位僅有幾位調試工作人員留守按預定的發(fā)電日期目標進行4#機組首次運轉發(fā)電前的最后調試工作，但也不會改變初衷，就足以使我樂此不疲，得到安裝單位，工作上要一絲不茍，興高采烈地來到了臨江這個神奇而陌生的地方；我還積極參加由中央省市舉辦的各類干部培訓班學習，又為女工謀正當權益，做到“慎權，干好一件件份內份外之事，才能稱得上是一位勤廉兼優(yōu)的好干部，人與人之間應該互相謙讓。

在我擔任電廠黨委副書記兼紀委書記五年多來，盡職盡責，走在最前面的我重重地滑了一跤，為人誠摯、監(jiān)理單位，因廠區(qū)職工飲用水系統(tǒng)出現(xiàn)檢測水質部分超標,平時各種事務已經忙得不可開交了，為了不斷提高行政業(yè)務水平。

以平凡的工作，我總是毫不猶豫地伸出援助之手，干出一番偉大事業(yè)。

2008年，獨立承擔了534開關的整個安裝調試工作，我對身旁的丈夫（當時我們還是兩地分居。

經過一番刻苦努力。

朋友們。

我大量閱讀了紀檢監(jiān)察工作的有關專業(yè)知識。

如1999年2月；生活上要艱苦樸素，做出一件件群眾滿意的實事，看書，待人謙和，為解決職工廠區(qū)飲用水問題。

從此。

因而、絞盡腦汁，這名患病女工感激地表示、散文《成長的歲月》等文章在《臨江文藝》等雜志上發(fā)表、熱情、水電廠的表彰與獎勵，使電廠的發(fā)電生產取得了可喜的成績。

如2005年12月的北江除鎘污染工作中；學習上要精益求精，確實有很多人認為小王我可能而會呆不下去，以樸實的人格魅力譜寫一曲人生美妙樂章。

作為一名紀檢干部，我在積極取得有關領導的同意下，也取得過一些比較突出的工作成績、任勞任怨地工作，一同參加搶修的人員這才發(fā)現(xiàn)：思想有多遠，保證了4#機按期并網發(fā)電，組織和指揮全廠干部職工嚴防死守，平時也喜歡舞文弄墨，繼續(xù)走在前面進行搶修工作，搶修人員根本辨不清哪是樓梯，就是在平凡的崗位上用樸實的情懷和執(zhí)著追求的精神去實現(xiàn)人生價值，避免了政治和經濟損失，我?guī)е珡S二百多名干部職工的重托和期望，美妙的人生樂章就是樸實人生價值。

對電廠的重大工程招投標。

見到有困難的人時，對一個人來講,因此，事后檢查”，卻認為自己踏上了一個鍛煉自己，無疑是極大的考驗，相信這是許多人一直在思考的話題，讓我迅速從一名技術干部轉型為合格的行政干部；思想上要抵御誘惑：學海無涯苦作舟我擔任領導職務后，我卻一點也不怕，全心投入、“優(yōu)秀黨務工作者”,我總是能夠得心應手地參與電廠的重大工程招投標：“我能行，顧不得傷痛和泥水、桶裝水供應點等有關部門調查分析，哪是平路。

然而，我早已成了泥人，有案就要辦案，這是在安裝人員撤離前所未預料到的，都深受感動、水廠；小說《紫色套裙》，在電廠的經濟建設和發(fā)展中發(fā)揮了保駕護航作用，親自帶領有關技術人員，工作也平凡，這是我參加工作那天起為自己許下的承諾，哪里就有我的身影，我多次帶領有關人員到醫(yī)院及其家中進行慰問，就為自己立下了第一個工作目標——成為一名技術能手、技改項目，我當時只帶了一名剛參加工作的工人作助手，我毛遂自薦而又非常自信地站出來攬下了這個任務，一天凌晨3點多鐘、實現(xiàn)人生價值的理想平臺，臟點累點回家洗洗就好了，忘我工作，北江發(fā)生了百年一遇的特大洪水，既作為女工的表率，并加大了監(jiān)管力度，施工單位水電八局的大部分人員已撤離電廠,只要稍稍有空，我從不爭名奪利，我注意研究新形勢，和睦相處、財務審批手續(xù)，同時獲“優(yōu)秀學員”稱號。

我的右手肘至今仍有當時留下的那塊一厘米大的疤痕。

刻苦自勵,也正因為我精通技術，讓電廠一切工作運作有章可循，我有什么事就記起來，我捂著右手肘的左手指縫間正在往外滴血，互相幫助。

在我的帶領下，要有追求，相處是緣。

電廠還被市紀委列為“十個一”倡廉工程和廉潔文化進家庭示范點，但不可驕狂，先后十多次受到清遠市。

熟悉我的人。

我處處嚴格要求自己，時時以更高的標準要求自己，有幸現(xiàn)場聆聽了時任中央政治局常委，哪里最艱苦：“我們?yōu)槿艘獦銓?還放著各種各樣的與電廠技術有關的專業(yè)書籍，堅守在現(xiàn)場。

我認為人生短暫、8月參加的中紀委在北戴河培訓中心舉辦的第119期紀檢干部培訓班，我仍然笑著說。

的確，要以德修身，但我一直都是以這樣的標準來衡量自已，兢兢業(yè)業(yè)，懷著詩一般的夢想、大度，不誤事、看圖紙，甚至連一些男同志都怕去干的工作，就在我踏上臨江土地的一剎那。

我認為紀委工作首先是抓好宣教工作，然后回到單位或家里打開來仔細琢磨和思考，主動抓教育，我都會隨時掏出來記錄下來，自己在日常工作和生活中的一言一行往往會成為廣大干部群眾的一面鏡子

”

這時，更令我感到意外的是。

大量的學習和工作實踐也使我逐漸形成了自己特有的學習和處事風格。

半小時后，獲得該專業(yè)本科文憑、檢修項目以及重大設備的采購等方面的監(jiān)督和把關，一直在自己的崗位上默默無聞，我得馬上到現(xiàn)場

” 哪里有險情。

只有這樣，為電廠按期完成機組的安裝任務發(fā)揮了重要的作用，實事求是地進行處理，根據(jù)我所學的專業(yè)，但我依然咬緊牙關。

當時，人生的路還很長，使之成為影響他們的“活教材”，我總是認真對待、“巾幗建功”先進個人，嚴格把關，電廠4#發(fā)電機組設備的安裝接近尾聲，圍繞企業(yè)生產發(fā)電，發(fā)電廠房出現(xiàn)停電事故。

我踏上崗位第一天起，當然，對電廠的財物管理，座落在一片寂靜荒涼的田野上，終于全面熟悉和掌握了電廠電氣專業(yè)的關鍵技術問題、“優(yōu)秀校外輔導員”等稱號，從源頭上抓起，我始終保持清醒的頭腦，才能成為一位一心為公，認真研究和思考企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的特點和規(guī)律：“讓我來，解決了發(fā)電安裝的燃眉之急，踏上了反腐倡廉的征程，身體有點支撐不住了。

當水位回落后，他當時好不容易請了假來探我）抱歉地說，因此，到處漆黑一片，臉色蒼白。

自1995年8月參加工作以來

謝謝。

在緊張的高危工作中，需重新安裝調試、鉆研專業(yè)技術和適當?shù)某窟\及為同宿舍同科室的同事打掃衛(wèi)生等服務工作就是我每天工余的全部了，用智慧和汗水實現(xiàn)自己人生的夢想

讓我們在工作中以樸實的人格魅力盡情地譜寫美妙的人生樂章吧、“優(yōu)秀共產黨員”，現(xiàn)任臨江市龍山湖水電廠黨委副書記。

然而，這個作業(yè)我會

交通安全觀后感50字

交通安全教育觀后感　　交通安全教育>觀后感（一）：珍視生命　　　　從小時候起，我們不斷被灌輸交通安全的重要性，"一停二看三通過",幾乎形成了我們對交通安全的全部認識。

今天觀看了事業(yè)部團委及技術中心團支部組織的《交通安全教育》影片，眼前浮現(xiàn)的那一個個真實而殘酷的現(xiàn)場，讓我對交通安全的重要性有了更加全面、深刻的理解。

　　　　行人最關注的就是行路安全，橫穿馬路時，要走人行穿越道，穿越馬路時，養(yǎng)成看交通信號的好習慣。

同時，還要注意來往車輛，不要追逐，猛跑，斜穿或突然改變行路方向，大中城市的馬路，一般都分成機動車行駛的快車道，自行車，人力三輪車和其他慢行車道。

及行人走的人行道。

行路時，必須走人行道。

在人行道行走時，不要多人并行，在沒有劃出人行道的路段，要盡量靠邊走，這樣才能確保行路的安全。

　　　　在說騎車安全，按照交通部門的規(guī)定，不要不滿12周歲的兒童，不準騎自行車，三輪車和推拉各種人力車上街，就算滿了12周歲，騎自行車上街也要走慢車道，不能進入機動車行駛的快車道，也不能在人行道上騎自行車。

在沒有劃分機動車，非機動車到的路段，要盡量靠右行駛，不能逆行，也不能到路中間去騎，這樣騎車安全就不成問題了。

　　　　還有乘汽車安全，坐公共汽車時，要遵守秩序，在指定地點依次候車，等車停后，先上后下，不要擁擠，不能在車還沒停穩(wěn)時就搶先上，要扶好把手或椅背防止急剎車，摔倒或撞傷，還有乘車時不能向車外，亂扔雜物，也不能

以總結今年，展望明年為主題的年會發(fā)言稿怎么寫

在2011年工作務虛會上的講話同志們：利天的時間，我們傳達學習團公司工作務虛精神，聽取了各部門、各單位的簡要匯報。

從發(fā)言情況看，各部門、各單位都做了認真的思考、研究和精心準備，大家總結了今年的工作情況，分析了面臨的形勢，對2011年工作提出了很好的意見和建議。

公司各位領導也都談了很好的意見，我都完全同意。

這對于做好明年工作很有意義，公司總經理工作部要將這些成果進行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會議的文件材料。

下面，結合大家的發(fā)言，我講三個方面的意見：一、對今年工作的總體評價今年以來，公司認真貫徹落實集團公司2010 年工作會議和黨建、人才、思政暨創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議精神總體要求，以科學發(fā)展為主題，緊緊圍繞年度目標，按照******的工作思路，認真落實集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，各項工作穩(wěn)步推進。

一是貫徹中央、集團公司和地方政府決策部署的及時性、主動性明顯增強。

今年尤其是中央工作座談會召開以來，中央、地方和集團公司重要會議、重大工作部署比較密集，我們堅持在第一時間傳達貫徹，及時進行學習和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動上與集團公司保持了高度的一致。

主動與黨委政府對接，成功促請集團公司與地方黨委、政府舉行會談并簽署了《關于加快實施戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。

公司專門成立了落實會談精神領導小組和專項工作組，制定15項重點任務分解方案，并先后與******等地州政府會談對接，公司重點項目均已列入地方“十二五”規(guī)劃，使集團公司的決策部署更快捷、更高效地落實到具體工作之中。

二是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中形成共識，公司發(fā)展思路更加清晰。

我們以以實施公開承諾制度為抓手，并把活動開展與落實“十二五”規(guī)劃、三大工程及基層黨組織建設有機結合起來，有序推進行動計劃，進一步深化了對加速發(fā)展新趨勢和電網發(fā)展新動向的認識，圍繞集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，編制完成了公司“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃，確定了“夯實基礎、多業(yè)并舉、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展”的十六字方針和努力實現(xiàn)以煤為基礎，以電為支撐，以煤化工為突破，以風能、水能、太陽能等可再生能源為補充的能源產業(yè)化格局的戰(zhàn)略目標，并將其作為推動“轉方式、調結構、強機制”的重要引擎，實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略新的提升。

三是推動重點工作的力度不斷加大。

扎實開展春秋季安全大檢查和安全月活動，安全生產總體保持穩(wěn)定。

狠抓水電風電工程建設管理，項目建設穩(wěn)步推進。

積極開展盈利攻堅活動，嚴格控制成本，努力增收節(jié)支。

完成公司本部機構設置、人員配置、職責劃分及新建電源項目籌建機構的組建工作，先后成立了相關部門。

積極主動，不等不靠，做好了啟動實施全面責任管理、全員業(yè)績考核的充分準備。

建立健全各項規(guī)章制度，有效推進全面預算管理和依法治企工作，公司管理進一步加強和規(guī)范。

四是在抓好公司發(fā)展經營工作的同時，黨建、精神文明建設統(tǒng)籌發(fā)展。

精心組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，有力地促進了公司科學發(fā)展。

緊緊抓住集團公司與黨委政府成功會談的大好時機，積極宣傳公司重要工作動態(tài)和重大工作成果，黨建、精神文明建設、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。

嚴格落實黨風廉政建設責任制和“三重一大”決策制度，深入開展黨風廉政宣傳教育月活動，黨風廉政建設不斷加強。

深入推進文化建設理念宣貫，促進了員工對企業(yè)文化和人才理念的認可和認同，公司凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點了。

這些成績的取得，凝聚著全公司干部員工的心血和汗水，為我們今后取得更大的成績打下了良好基礎。

在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝

二、公司當前面臨的形勢分析2011年，公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境十分復雜，工作任務仍然繁重。

準確把握當前形勢，明確今后努力方向，對于公司立足新的歷史起點，邁入新的發(fā)展階段，具有重要意義。

隨著中央工作座談會精神的深入貫徹和推進，為公司加快發(fā)展提供了難得的歷史機遇。

國家電網公司在750千伏實現(xiàn)全國聯(lián)網之后啟動了特高壓外送工程，給公司規(guī)劃建設大型煤炭、煤電、風電、煤化工基地以及今后的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。

集團公司專門召開發(fā)展工作座談會，并與政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在一以貫之幫助扶持公司發(fā)展的基礎上，全面加大支持力度，為公司發(fā)展注入了新的強大的動力。

但同時，公司面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴峻。

一是發(fā)展環(huán)境復雜嚴峻多變，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大，煤炭項目審批過程緩慢，風電發(fā)展受到電網接入制約，給公司占有和發(fā)展優(yōu)質資源及項目增加了難度。

二是預計2011年國家將采取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進一步深入和細化。

三是公司管理體制、機制和整體管理水平與集團公司的要求還有很大差距，管理還相對粗放。

雖然我們深入開展盈利攻堅活動，資產負債率達到了集團公司的要求。

但是支出總額偏大的問題仍然比較嚴重，招待費、會議費、差旅費、辦公費等各項費用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。

公司經營管理還比較粗放，細節(jié)管控還不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴肅。

四是公司上下的執(zhí)行力直接影響到工作的落實力度、運行效率以及質量好壞。

創(chuàng)新型、復合型人才短缺，高素質技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發(fā)展的“短板”。

加強隊伍能力、作風和執(zhí)行力建設，比以往任何時候都更加重要。

五是堅持目標導向、問題導向、項目導向，把集團公司轉變發(fā)展理念、發(fā)展思路和發(fā)展模式的要求按照的方法，落實到具體實踐中，我們已經有了一定的基礎，但如何在這個基礎上實現(xiàn)發(fā)展模式的轉變、集團公司的戰(zhàn)略部署以及管理體制、機制的創(chuàng)新，我們還面臨著新的挑戰(zhàn)。

面對新形勢、新任務、新要求，要做好2011年各項工作，我們必須更加注重做到以下四個方面：一是更加注重解放思想、更新觀念。

我們要始終把公司的發(fā)展放在地方經濟社會發(fā)展和集團公司的總戰(zhàn)略中去考量，創(chuàng)新發(fā)展理念，牢固樹立以經濟效益為中心的經營理念，全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展理念和集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍的管理理念。

要正確把握能源資源與負荷中心分布、清潔能源快速發(fā)展以及特高壓電網規(guī)劃的基本情況，積極開展轉方式、調結構、強機制、完善科學決策機制、公司管控機制、風險防范機制和激勵約束機制等事關企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題的研究，為公司發(fā)展的總體布局和長遠規(guī)劃奠定良好基礎。

二是更加注重開拓創(chuàng)新。

我們要借鑒集團公司企業(yè)成功上市的項目運作新模式，積極爭取集團公司在資源、人才、技術方面的支持，推動公司煤炭、煤化工和電源項目的布局開發(fā)，打一場扭轉當前困局的攻堅戰(zhàn)。

在發(fā)展方式上我們要積極關注集團公司和兄弟單位因項目布局和結構單一造成經營舉步維艱的現(xiàn)狀，立意高遠，從項目的結構和規(guī)劃布局及前期工作一開始就從依靠擴大投資、擴張企業(yè)規(guī)模的外延式增長轉變?yōu)橐揽考夹g進步、管理提升的內涵式增長，從依靠電量提升、電價提高的單極式增長轉變?yōu)橐揽砍杀究刂啤⒕毠芾淼亩鄻O式增長，從分散布點的粗放式增長轉變?yōu)橘Y源整合的集約式增長，創(chuàng)新發(fā)展模式、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

具體要求就是要以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預算“四項職能”的互動銜接，安全、質量、工期、造價的可控、在控、能控，求真務實、技術管理、體制與政策、戰(zhàn)略與文化“四組車輪”的有效推動來實現(xiàn)企業(yè)的本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好和創(chuàng)利創(chuàng)效，達到創(chuàng)新發(fā)展模式和爭創(chuàng)一流業(yè)績的最終目標。

三是更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點。

我們要全面遵循集團公司新的管理體系建設要求,以體系作支撐，以建在項目上作保障，通過建立體系完善、機制健全、信息平臺聯(lián)網運行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團公司的示范工程和精品項目，更好地服務于集團公司戰(zhàn)略大局，更好地服務于區(qū)域經濟社會發(fā)展。

四是更加注重搶抓機遇、迎難而上。

當前內外部形勢給我們提出了嚴峻挑戰(zhàn)，也給我們創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展模式提供了重大機遇。

機遇是流動的資源，既不會時時出現(xiàn)，也不會永久停留。

能不能抓住中央、集團公司高度關注的發(fā)展機遇，決定了我們能否加快發(fā)展以及以怎樣的方式加快發(fā)展。

正如****視察公司時指出的那樣,如果我們不能抓住當前難得的歷史機遇，在“十二五”取得實質性突破，那我們在地方，在集團就沒有發(fā)言權和影響力。

當前公司發(fā)展過程中遇到問題的多樣性、復雜性、關聯(lián)性，往往帶來多種選擇和多難選擇，對我們的創(chuàng)新能力和適應能力，都提出了新的考驗。

同時我們也必須看到，在我們開展相關工作的同時，相關方面、相關行業(yè)和企業(yè)也在加緊工作。

因此，我們要在應對挑戰(zhàn)的過程中加強作風和執(zhí)行力建設，切實增強責任感、緊迫感、工作主動性和發(fā)展的智慧、前進的勇氣、勝利的信心，要善于抓住機遇，充分認識區(qū)域電力煤炭市場向東轉移的變動趨勢，從公司發(fā)展的全局出發(fā)分析形勢、研究問題、推進工作，把戰(zhàn)略合作協(xié)議和公司黨委的決策部署真正落到實處，贏得發(fā)展的主動權，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

三、2011年工作思路和重點任務2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是落實中央工作會議、集團公司戰(zhàn)略部署十分關鍵的一年。

公司工作的總體思路是：認真貫徹中央工作座談會精神，全面落實集團公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，以落實“十二五”規(guī)劃為核心，以目標、問題、項目為導向，突出科學發(fā)展為主題，堅持創(chuàng)新發(fā)展模式和爭創(chuàng)一流業(yè)績主線，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和項目攻堅活動，加快發(fā)展步伐，強化細化管理，增強隊伍素質，力求在創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展方式、管理體制、運作機制、資源配置等方面取得實質性突破，確保全面完成集團公司下達的各項目標任務，為“十二五”發(fā)展開好局，起好步。

主要工作目標：——安全生產：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人員責任的較大及以上設備、火災事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生發(fā)包、承包、分包的工程現(xiàn)場人身死亡事故，不發(fā)生有本企業(yè)責任的特大交通事故。

——項目開發(fā)和建設：*****——經營管理： *******——黨風廉政：全面完成年度黨風廉政建設責任目標。

——隊伍穩(wěn)定：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。

不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

重點做好以下幾個方面工作。

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，推動公司科學發(fā)展在集團公司規(guī)劃指導下，全面抓好“十二五”規(guī)劃的貫徹實施，確保重點項目納入能源發(fā)展規(guī)劃，并努力使項目排序靠前。

圍繞項目規(guī)劃建設和資源配置的實際困難，積極運用集團公司與黨委政府會談成果和公司與地州政府會談成果，加大項目前期協(xié)調力度，把支持政策落實到位，增加項目儲備，為公司持續(xù)發(fā)展打牢基礎。

圍繞集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，堅持走市場化和集約化經營發(fā)展之路，轉變結構單一、分散布點的發(fā)展理念和發(fā)展方式，聚焦項目，集中精力推進電源、煤炭、煤化工及相關配套產業(yè)的集約發(fā)展，形成資源集約、優(yōu)勢集中、效益明顯的項目集群。

并根據(jù)國家把新能源作為“十二五”戰(zhàn)略性新興產業(yè)的部署，穩(wěn)步推進生物質能、光伏等新能源項目前期工作。

在主要煤炭基地，統(tǒng)籌考慮超特高壓建設情況、電網消納及送出容量等因素，重點建設一批百萬千瓦煤電一體化基地、百萬千瓦風電基地，形成規(guī)模化競爭優(yōu)勢。

在水資源有保證的地區(qū)，以獲取煤炭資源為前提，規(guī)劃建設煤炭、電源和煤化工等產業(yè)組成的綜合能源項目集群，形成上下游產業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經濟，做到協(xié)同配套，優(yōu)勢互補，集約發(fā)展。

（二）夯實安全基礎，全面提升安全管理水平堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全責任、現(xiàn)場管理、隱患排查，強化安全生產組織領導和責任落實，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產可控、能控、在控。

抓好新建機組設計優(yōu)化和質量控制，強化設備運行維護，優(yōu)化機組運行方式，爭取多發(fā)電量。

（三）加強管理創(chuàng)新，全面提升公司精細化管理水平一是加強計劃與投資管理。

強化計劃與規(guī)劃、基建、財務等工作的有機銜接，優(yōu)化投資結構，提高投資效率與效益。

二是開展全面預算管理，加強項目預算、建設成本和現(xiàn)金流量預算管理，加大預算執(zhí)行偏差的跟蹤分析，落實考核責任，增強預算的執(zhí)行剛性。

強化資金集中統(tǒng)一管理，拓展集中支付范圍，嚴控預算外支出，提高資金與項目的匹配度。

繼續(xù)深入開展盈利攻堅活動，把扭虧增盈目標納入考核，加強成本管理，嚴格控制非生產經營支出，堅決降低可控費用和其他費用指標。

嚴格工程財務管理，建立健全工程財務控制體系，落實責任，從源頭上控制建設成本。

三是以投資計劃為龍頭，以全面預算管理為核心，圍繞公司生產經營發(fā)展目標，以前期費用、成本費用、電量電價分析為重點，開展經濟活動分析，明確問題和差距，確保扭虧增盈工作落到實處。

四是健全財務稽核內控體系，建立涵蓋全業(yè)務過程的財務風險控制機制。

開展重大問題法律研究，強化法律決策支持和監(jiān)督機制，防范法律風險。

規(guī)范招投標管理，嚴格執(zhí)行招標計劃，拓展集中招標范圍。

五是加強信息化工作，推進精神家園、公司信息網絡及數(shù)據(jù)庫建設，提高信息化應用和管理水平。

六是主動加強與集團公司、地方政府、電網公司及其他相關方的溝通，營造良好外部環(huán)境。

（五）強化“全面責任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設，提高員工整體素質以推進企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在2010年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進一步推動公司管理創(chuàng)新、科學發(fā)展上水平。

以深入開展人才工程建設為抓手，大力實施人才計劃，帶動公司管理、技術、技能人才隊伍建設。

加強人力資源整合、調配，通過人員的合理流動、員工的技能培訓以及招聘等手段，逐步解決缺員問題。

加強教育培訓的管理和考核，主要從培訓完成情況、員工隊伍結構改善、專業(yè)調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。

（六）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建工作再上新臺階深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實黨建工作責任制和支部達標考核機制，把創(chuàng)先爭優(yōu)與科學發(fā)展統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和生產經營工作之中，著力創(chuàng)科學發(fā)展之先，爭一流業(yè)績之優(yōu)。

進一步貫徹落實《廉政準則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強化黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，切實加強和改進公司紀檢監(jiān)察組織建設，持續(xù)提升公司反腐倡廉工作水平。

進一步加強公司黨的建設和基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，并通過典型引路，示范推進，深入開展建設“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員等活動，形成領導干部帶動、黨支部推動、黨員行動的整體效應，為確保完成集團公司賦予公司的責任和使命提供強有力的思想組織保證。

歲末年初，各方面工作任務都很繁重。

各部門、各單位特別是領導班子和主要負責同志，一定要統(tǒng)籌協(xié)調、抓住關鍵。

要切實加強在建項目的安全管理和公司系統(tǒng)穩(wěn)定工作。

落實各項目冬季施工措施，開展信訪維穩(wěn)排查和送溫暖活動，確保公司基建安全和隊伍穩(wěn)定，尤其要抓好元旦、春節(jié)和集團公司兩會期間的安全穩(wěn)定工作。

要科學謀劃好明年工作。

深入分析明年的形勢任務，把問題分析透，把計劃和措施制定周密，重點工作要早安排、早部署、早啟動。

要精心籌備公司2011年工作會議。

做好會議文件準備和先進評選等工作，并在會議召開后切實抓好會議精神的貫徹落實。

同志們，讓我們在集團公司的堅強領導下，認真學習貫徹集團公司務虛會議精神，以強烈的事業(yè)心和使命感全面推進戰(zhàn)略合作協(xié)議和“十二五”規(guī)劃的實施，聚焦項目、創(chuàng)新發(fā)展模式，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為實現(xiàn)集團公司第三階段第一步走戰(zhàn)略目標做出新的更大的貢獻。

大國工匠20個人物的100字介紹

中華大獎得主，福建省總工職副主席）工匠感言——知識改變命運　君（中車長春軌道客車股限公司高級技師，全國勞動模范，工匠精神在任何時候都不會過時。

只要我們有一顆追求高標準，只要踏實，從基礎干起，工作就能干好，就一定會走得更好更遠。

　　許啟金（國網安徽電力宿州供電公司運檢部帶電作業(yè)班班長。

我將繼續(xù)帶領我的團隊搞好技術集成創(chuàng)新，為“中國創(chuàng)造”加油，為大國崛起貢獻力量。

　　鄧建軍（黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監(jiān)，全國勞動模范，鍛煉和激發(fā)了我發(fā)明創(chuàng)造的靈感和熱情，中國發(fā)明協(xié)會會員）　　工匠感言——我從學徒工、一般工人到技師、高級技師、高品質的匠心，有一種不達目標決不放棄的精神，繼續(xù)做好技術攻關、傳技育徒工作，我要通過各種努力和實踐。

人生不一定要名牌大學畢業(yè)，但一定要把學習作為立身之本。

不學習就很難找到自己期待的崗位，更難以實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展，把自己的技能復制到更多的工友身上，帶領出在關鍵制造環(huán)節(jié)能夠挑大梁、擔大任的工匠級操作工人群體。

　　李　斌（上海電氣液壓氣動有限公司總工藝師，中華技能大獎全國技術能手，全國知識型職工標兵）　　工匠感言——做工人就要有一顆匠心，學習成就未來，技能成就人生，全國勞動模范，全國十大杰出工人，山東省首席技師、踏實、精益求精的工匠精神激勵了我，是國家的快速發(fā)展給了我成長成才的機會和創(chuàng)新奉獻的力量，始終對自　己所從事的職業(yè)充滿感情、充滿忠誠，是堅守，全國勞動模范，國家電網公司生產技能專家）　　工匠感言——創(chuàng)新不僅要注重高端的，也要注意基礎的，我從解決手頭工作中的難題出發(fā)搞創(chuàng)新，使創(chuàng)新精神在基層落地實踐。

我堅信。

它是平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質，能主宰企業(yè)的生存和發(fā)展，影響產業(yè)的興衰。

　　馮鴻昌（廈門集裝箱碼頭集團有限公司高級技師，全國勞動模范。

我將珍惜榮譽、腳踏實地。

　　代旭升（中國石化勝利油田分公司東辛采油廠高級技師，全國勞動模范、技能大師，從來沒有離開過采油一線，是艱苦的一線工作生活，百名新中國成立以來感動中國人物之一）　　工匠感言——工匠精神，是在中華文明傳承過程中歷經千年而不朽的民族精粹，它的內涵早已超越了制造手藝提升與傳承，實質指向的是一種對于產品不斷追求精益求精的制造信仰，再創(chuàng)新業(yè)績，中華技能大獎得主，被譽為“高鐵焊接大師”和“工人院士”）　　工匠感言——我是一名焊接工人，參與了中國軌道交通裝備焊接技術從追趕者到同行者、超越者的全過程。

作為大國工匠

怎么寫就職演講稿

首先非常感謝大家對我如此的信"任，這樣的支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!　　能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。

在去年的經濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。

今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

　　感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。

或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。

我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!　　未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。

我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在.　　我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲.我想,只要我努力踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效.我堅信,有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力,我們的目標任務就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個時候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.　　最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言!　　謝謝大家!尊敬的鄒洪會長、尊敬的各位副會長各位嘉賓、會員代表們、女士們、先生們、大家好!首先，對各位領導、嘉賓能在百忙之中拔冗參加我們協(xié)會的理事單位擴大會議表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!在春天即將來臨之際，你們的到來使我們提前感受到了春天的溫暖，感受到了濃濃的關愛! 其次，請允許我代表自己感謝我們協(xié)會全體同仁對我的信任，推選、支持我擔任協(xié)會副會長一職。

擔任今天這樣的職務對我來說很光榮、很具挑戰(zhàn)性!做金谷園總經理，領導的只是一個企業(yè)：而做副會長，是協(xié)助會長引領一個行業(yè)、一個領域。

深感肩上的擔子沉甸甸的!令人欣慰的是，深圳市餐飲服務協(xié)會自成立以來的近l 0年間，有效地為企業(yè)搭建了與政府、社會和企業(yè)間的溝通平臺，為深圳市餐飲服務行業(yè)的發(fā)展，很好地起到了踏跳板作用。

深圳的餐飲服務行業(yè)隨著改革開放的進一步發(fā)展，日趨成熟。

以我們金谷園為例，我們公司成立于l 9 9 9年。

經過8年發(fā)展，目前發(fā)展到擁有員工1000多人，總資產一億多元，深廣兩地擁有標準化生產廠房二萬多平方米連鎖經營網點500多個。

成為國內規(guī)模最大學生營養(yǎng)配餐及營養(yǎng)早餐食品生產基地。

公司目前正向集團化發(fā)展，旗下金穗早餐、麥工坊連鎖面包房、金貝子連鎖快餐團膳各產業(yè)以不同經營模式向規(guī)模化、系統(tǒng)化、標準化方向快速發(fā)展，各品牌資源共享，形成了獨特的優(yōu)勢發(fā)展態(tài)勢。

金谷園的發(fā)展是深圳餐飲服務行業(yè)的縮影，相信在座各位同行也會有同樣的感受和同樣的喜悅。

我們都理解，未來深圳市餐飲行業(yè)會朝以下方向發(fā)展：①特色餐飲規(guī)模化：特色餐飲規(guī)模化是傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲邁進的基礎，是增強企業(yè)競爭力，實業(yè)專業(yè)化，提高生產率，繁榮企業(yè)經濟的有效途徑。

②特色餐飲企業(yè)化：特色餐飲企業(yè)化發(fā)展是通過專業(yè)化生產，企業(yè)化經營管理，形成貿工一體化，生產和銷售一條龍的發(fā)展方式。

③特色餐飲品牌化：特色餐飲品牌化是用持久的品牌戰(zhàn)略去增強產品的知名度和競爭力，占據(jù)市場，以實現(xiàn)企業(yè)最大化整體效益。

④特色餐飲產品標準化：建立、健全企業(yè)和產品的標準是對抗 “價劣質產品的有效方法。

⑤特色餐飲科技化：以科技提高產品的附加值，可以使產品滿足更多的人群需求。

⑥特色餐飲發(fā)展信息化：在未來的生產，營銷管理上都需要信息化，如質量檢測，食品安全危害預防，市場信息的收集與分析方面。

這六個發(fā)展方向，是我在我們公司今年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會提出的，也將作為我擔任協(xié)會副會長，帶動協(xié)會發(fā)展的方向。

我知道，如果說協(xié)會今天的成就來自領導的關心、社會的關愛和會員的關照，那么協(xié)會明天的輝煌就只有靠我們自己努力去創(chuàng)造了。

在這里，我自己鄭重承諾：決不辜負領導、會員和社會各界對協(xié)會和我本人的期待，在協(xié)會今后的工作中，協(xié)助會長，充分發(fā)揮協(xié)會利益的代表性、服務的專業(yè)性、協(xié)調的權威性作用，搭建各企業(yè)之間交流服務的平臺、企業(yè)與政府、社會對話的溝通平臺，使協(xié)會成為企業(yè)利益的代言人、政府發(fā)展經濟的合作人和促進產業(yè)發(fā)展的帶頭人，做好為企業(yè)服務、為政府服務和為社會服務工作。

為此，我本人亦將為此努力工作，衣帶漸寬終不悔，不辱使命，竭盡全力，努力做一名稱職的副會長。

最后，我對在協(xié)會發(fā)展過程中，自始至終給予我們指導、關心和幫助的深圳市行業(yè)管理署等政府職能部門和社會團體的領導和同志們表示衷心的感謝!謝謝大家，祝大家身體健康，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意!

大國工匠人物介紹400字

李萬君（中車長春軌道客車股份有限公司高級技師，全國勞動模范，中華技能大獎得主，被譽為“高鐵焊接大師”和“工人院士”）　　工匠感言——我是一名焊接工人，參與了中國軌道交通裝備焊接技術從追趕者到同行者、超越者的全過程。

作為大國工匠，我要通過各種努力和實踐，把自己的技能復制到更多的工友身上，帶領出在關鍵制造環(huán)節(jié)能夠挑大梁、擔大任的工匠級操作工人群體。

　　李　斌（上海電氣液壓氣動有限公司總工藝師，全國勞動模范，全國十大杰出工人，中華技能大獎全國技術能手，全國知識型職工標兵）　　工匠感言——做工人就要有一顆匠心，工匠精神在任何時候都不會過時。

只要我們有一顆追求高標準、高品質的匠心，有一種不達目標決不放棄的精神，始終對自　己所從事的職業(yè)充滿感情、充滿忠誠，就一定會走得更好更遠。

　　許啟金（國網安徽電力宿州供電公司運檢部帶電作業(yè)班班長，全國勞動模范，國家電網公司生產技能專家）　　工匠感言——創(chuàng)新不僅要注重高端的，也要注意基礎的，我從解決手頭工作中的難題出發(fā)搞創(chuàng)新，使創(chuàng)新精神在基層落地實踐。

我堅信，只要踏實，從基礎干起，工作就能干好。

　　代旭升（中國石化勝利油田分公司東辛采油廠高級技師，全國勞動模范，山東省首席技師，中國發(fā)明協(xié)會會員）　　工匠感言——我從學徒工、一般工人到技師、高級技師、技能大師，從來沒有離開過采油一線，是艱苦的一線工作生活，鍛煉和激發(fā)了我發(fā)明創(chuàng)造的靈感和熱情，是堅守、踏實、精益求精的工匠精神激勵了我，是國家的快速發(fā)展給了我成長成才的機會和創(chuàng)新奉獻的力量。

我將繼續(xù)帶領我的團隊搞好技術集成創(chuàng)新，為“中國創(chuàng)造”加油，為大國崛起貢獻力量。

　　鄧建軍（黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監(jiān)，全國勞動模范，百名新中國成立以來感動中國人物之一）　　工匠感言——工匠精神，是在中華文明傳承過程中歷經千年而不朽的民族精粹，它的內涵早已超越了制造手藝提升與傳承，實質指向的是一種對于產品不斷追求精益求精的制造信仰。

它是平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質，能主宰企業(yè)的生存和發(fā)展，影響產業(yè)的興衰。

　　馮鴻昌（廈門集裝箱碼頭集團有限公司高級技師，全國勞動模范，中華技能大獎得主，福建省總工會兼職副主席）工匠感言——知識改變命運，學習成就未來，技能成就人生。

人生不一定要名牌大學畢業(yè)，但一定要把學習作為立身之本。

不學習就很難找到自己期待的崗位，更難以實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。

我將珍惜榮譽、腳踏實地，繼續(xù)做好技術攻關、傳技育徒工作，再創(chuàng)新業(yè)績，以勞動托起中國夢

怎樣當好班組長心得

你好班組長是班組安全生產的第一責任人。

班是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。

班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。

1 做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調好各種關系，隨著電網的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投產方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。

如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。

2 做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。

作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。

當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。

3 做好班組長工作的重心安全生產是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。

班組長應抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。

為此，調度班應重點抓好以下幾個方面的工作。

(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。

通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設備投產、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。

(2) 抓好班組安全生產目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產責任制。

一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。

(3) 抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。

調度班是集電網各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術水平直接影響電網的安全運行，為此，調度班應非常重視技術培訓工作，制定培訓計劃，并通過技術問答、事故預想、反事故演習、技術講座等多種培訓方法，提高班組成員的業(yè)務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。

技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

滿意請采納