賈躍亭經典文案精選集錦

4月9日，樂視賈躍亭繼去年507之后，再次出現在北京五棵松體育館，并宣布推出全球首個4K、4核、H.265硬解碼的智能電視。在這場發布會上，賈躍亭有哪些經典言論？在4月20日，在樂視舉辦的“無破界不生態”的發布會上，樂視史無前例地拿出了跨越四個行業的4款終端產品，第2代超級手機、超級電視、樂視VR、以及無人駕駛超級汽車，看似手機、電視、汽車、VR看似是四個不同的終端，但它們都被樂視賦予同一大腦。賈躍亭也越來越煽情了，在發布會上說的話，幾乎都是雞湯范兒，甚至還一度哽咽。下面是賈躍亭的經典文案：

【第1句】：讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。

【第2句】：讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。

【第3句】：這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。

【第4句】：我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。

【第5句】：在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？

【第6句】：選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。

【第7句】：生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。

【第8句】：我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。

【第9句】：4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。

【第10句】：選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。

【第11句】：樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。

【第12句】：樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。

【第13句】：內容是4K的源點讓4K不再是噱頭：內容其實是體驗4K的源點，沒有內容一切無從談起。2022年，樂視內容將全面4K化，包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制，以及版權引進的內容。預計2022年，樂視自制將占有國內市場總4K內容70%的市場份額，基本上樂視自制將處于中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動，能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道，是最新、最全的4K內容庫，讓4K不再是噱頭，讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新，我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者，通過我們巨大的內容庫，我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。

【第14句】：樂視生態和超級電視就是標桿歡迎來挑戰：X50Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標桿立在這里，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。

【第15句】：新時代的傳統消費者變成了精明的用戶：超級電視正在引領一種新的消費革命，我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌，而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌，超級電視帶來的不單單是產品的熱賣，更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者，會變成聰明的用戶，他們真正能夠摒棄掉品牌溢價，這才是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。

【第16句】：產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工：我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質是產業鏈的'垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，專題系統，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

【第17句】：這是去品牌化的時代：這是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司，那是我們的一小步，人們的一大步。

【第18句】：當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。

【第19句】：今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。

【第20句】：價廉不能物美，這樣的觀點，在工業時代下的確是正確的。但低價沒有好產品這樣的理論，卻不適用當下。

【第21句】：不只是4K電視，更是完整4K生態系統：我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視，更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性，雖然市面上已經有很多4K電視了，大家可以看一看，其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼，或者離用戶非常遙遠，只是一個噱頭而已，而我們接下來要做的就是送別他們。4K，不等于一臺電視機，他需要有內容、云平臺等一整套的體系做支撐，需要一套完整的4K價值鏈。我們基于樂視生態打造的4K價值鏈，是一套從源到云到端的完整4K解決方案，是一個完整的垂直整合的生態系統。

賈躍亭的超經典文案

【第1句】：我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益，賈躍亭經典文案。

【第2句】：在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？

【第3句】：當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。

【第4句】：4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。

【第5句】：產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工：我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，專題系統，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

【第6句】：樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。

【第7句】：新時代的傳統消費者變成了精明的用戶：超級電視正在引領一種新的消費革命，我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌，而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌，超級電視帶來的不單單是產品的熱賣，更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者，會變成聰明的用戶，他們真正能夠摒棄掉品牌溢價，這才是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。

【第8句】：讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。

【第9句】：我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。

【第10句】：價廉不能物美，這樣的觀點，在工業時代下的確是正確的。但低價沒有好產品這樣的理論，卻不適用當下。

【第11句】：今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。

【第12句】：選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統，經典文案《賈躍亭經典文案》。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的`使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。

【第13句】：這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。

【第14句】：不只是4K電視，更是完整4K生態系統：我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視，更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性，雖然市面上已經有很多4K電視了，大家可以看一看，其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼，或者離用戶非常遙遠，只是一個噱頭而已，而我們接下來要做的就是送別他們。4K，不等于一臺電視機，他需要有內容、云平臺等一整套的體系做支撐，需要一套完整的4K價值鏈。我們基于樂視生態打造的4K價值鏈，是一套從源到云到端的完整4K解決方案，是一個完整的垂直整合的生態系統。

【第15句】：讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。

【第16句】：樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。

【第17句】：樂視生態和超級電視就是標桿歡迎來挑戰：X50Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標桿立在這里，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。

【第18句】：這是去品牌化的時代：這是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司，那是我們的一小步，人們的一大步。

【第19句】：生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。

【第20句】：內容是4K的源點讓4K不再是噱頭：內容其實是體驗4K的源點，沒有內容一切無從談起。2022年，樂視內容將全面4K化，包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制，以及版權引進的內容。預計2022年，樂視自制將占有國內市場總4K內容70%的市場份額，基本上樂視自制將處于中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動，能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道，是最新、最全的4K內容庫，讓4K不再是噱頭，讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新，我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者，通過我們巨大的內容庫，我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。

【第21句】：選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。

賈躍亭經典文案大全

【第1句】：讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。

【第2句】：讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。

【第3句】：這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。

【第4句】：我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。

【第5句】：在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？

【第6句】：選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。

【第7句】：生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。

【第8句】：我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。

【第9句】：4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的.全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。

【第10句】：選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。

【第11句】：樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。

【第12句】：樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻。

賈躍亭致美公開信

美國時間10月17日，中國互聯網生態公司樂視創始人賈躍亭致美國用戶一封公開信。信中表達了樂視進入美國的決心和目的：3年時間的籌備，是為了與美國用戶共同進入一個如同自然生態那樣彼此相連、生生不息、擁有同一個共生系統的互聯網生態世界。

以下為賈躍亭致美國用戶一封信全文：

Hello，我是YT，我和LeEco的互聯網生態模式來了。

為了這一天，我們足足準備了3年。

2004年，我在中國創立了Letv.com，目標很簡單——就是要將網絡視頻帶給大眾。當時，中國盜版猖獗，很多人認為我花錢買內容版權純粹是瘋了，但其實內容一直是我愿景的核心。2011年，樂視創辦了全球首個互聯網電影公司，創作票房領先的原創電影。而如今，樂視影業在中國電影產業躋身前三。樂視網擁有最龐大的原創及版權內容片庫，累積用戶數超過10億，每日活躍用戶約3000萬。樂視網也是全球首家IPO上市的互聯網視頻公司。樂視也搭建了全球最大的視頻云平臺，把內容更好地送達用戶。目前，樂視云擁有全球750個CDN節點，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個國家和地區，是全球最大規模的視頻CDN商業平臺。

我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對當時產品終端上的觀影體驗并不滿意。因此四年前，我們宣布進入互聯網電視領域時，遭到很多人嘲笑和質疑——樂視的股價在4個月內跌了40%。因為很多人認為，一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂視超級電視已經成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級手機在一年之內，成為了增長最快的品牌。這一切都得益于通過我們全球獨創的互聯網生態模式，重新定義了硬件產業的商業模式并重構了智能硬件的產品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態價值。

然而，我們所創造的全新的互聯網生態模式能否推動全球產業變革?能否為全球用戶創造價值?

2013年帶著這些困惑我們來美國考察。我深深地感受到了好萊塢，這一文化、藝術發源地的魅力，也被硅谷日新月異的創新所觸動。同時我也清晰的看到科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘。

這次美國之旅讓我更加堅信我的生態的.愿景——一直以來給中國用戶和產業帶來更高的價值和益處——可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰。

對我而言，我在乎的不僅是內容或硬件，而是全面的體驗。因此今年年初，我們的品牌升級為LeEco。LeEco，全稱樂視生態，是一家私營企業，致力于打造“平臺+內容+硬件+軟件+應用”等五大要素垂直整合、橫向開放的生態系統，讓單一的硬件價值進化為由這五大要素構成的多維的生態價值。

我們今天生活的世界遠遠稱不上“互聯世界”，更稱不上“生態世界”。有幾個人能輕松地在電視上繼續觀看手機上看了一半的視頻，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔心錯過某個精彩瞬間或者要從頭播放?即使是那些極客一族們也只能一次使用一個屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實現，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優雅地聯通所有終端。也就是說，我們不僅實現讓內容隨時隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時不同的互聯網生活場景創造全新體驗和更高價值。這才是真正的代表下一代的互聯網生活方式——生態生活。

解決問題的核心是實現創新。競爭對手們關注的是搭建各種隔閡，而樂視的目標則是打破隔閡、破界創新。

樂視不是又一家自稱標新立異的科技企業。樂視創造了一種全新的商業模式，是一個新物種，引領技術產業的下一代商業模式——互聯網生態模式。我們意在釋放跨領域、跨業務創新的潛力，破界化反，給個人及產業帶去更高價值，同時打造下一代用戶體驗。要想實現這一點，我們要顛覆幾大類別產業，轉變思考模式，打破壁壘與邊界，在此過程中，我們將會創造全新化反，為大眾提供帶去更高價值、打造極致更好體驗。EcoAction是Ecosystem間的化學反應效應(chemicalreaction)。我們將此稱為生態化反(EcoAction)。

樂視打造的開放閉環的生態系統由七大子生態組成——互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融。他們看起來互不相干，但其間彼此的化反和協同增效正是樂視商業模式的核心價值。

樂視秉承極限科技、完整生態、顛覆價格，這正是推動我們不斷前行，進行全球拓展的原力。2022年，樂視登陸印度，9月登陸俄羅斯。而兩天之后，10月19日，我們將正式登陸美國。

世界向東，我們向西。過去一年，我們在美國開始發展樂視的愿景。樂視在這里安了家，建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

樂視吸引了無數行業志同道合的頂尖人才，我們認為互聯網生態生活將會是未來。如今美國總部團隊已超過500人規模，人數每周都在攀升。為支持美國團隊的壯大，實現樂視長期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區，向公眾開放。我們歡迎世界各地的用戶來EcoCity參加音樂會，參與體育比賽，并與我們共同打造下一代的新產品……

樂視生態系統的開放性以及樂視未來的園區，體現的正是樂視企業的核心戰略。我們的“千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”(UP2U)理念正是基于用戶的投入和反饋。樂視各業務都擁有全球最頂尖的團隊，但與此同時，樂視的UP2U模式歡迎你的參與，樂視努力將公眾的反饋融入到業務的各個方面，與各位一同打造這一生態生活方式世界。用戶是交互的中心，樂視的生態每天都在成長、學習。它不是一個由專人為你挑選的、封閉式的系統;而是一個開放、閉環、個性化、與你一同搭建的生態系統。

這種開放閉環理念至關重要，因為一個封閉的閉環只能讓一些人受益。樂視的理念——開放閉環的生態系統——由所有人共享，更惠益于所有人。

無顛覆，不出手。在10月19日LeNext北美全生態落地發布會，我們將會帶來一場互聯網、內容、消費電子領域的三大革命，特別是在互聯網內容領域，我們將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。這是值得期待的偉大時刻!

LeEco發展路上不乏旁人質疑的聲音，因為我們追求的是史無前例、困難重重，甚至大多數人看不懂的。但我堅信，99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。

樂視即使不成功，但我們堅信，我們獨創的互聯網生態模式一定會成功。生態經濟的價值重構、價值共享、全球化必將創造出全新的生態生活方式。

美西時間：10月19日，上午10:00

北京時間：10月20日，凌晨1:00

這一天將是LeEco也是科技、文化、互聯網融合的里程碑事件。我會在美國舊金山發布會現場為你揭曉更多答案，讓我們一起點亮生態世界!

　　YTJia

　　于硅谷

　　20【第16句】：【第10句】：17