關于對企業執行力的感想

執行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。

所有的企業和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但在大多數情況下，它們都無法將這些流程緊密地結合起來。

然而，開展這些流程的過程實際上就是一個執行決策的過程，正如我們將看到的那樣，具有執行文化的企業都能深入而持久地開展這些流程。

“誰來負責某項工作，如何衡量他們的工作業績，如何進行責任分配

為了執行一項戰略，企業需要進行哪些人力、技術、生產和資金方面的投入

兩年后，當戰略發展到下一階段的時候，組織是否擁有足夠的能力來將這一戰略繼續執行下去

該戰略是否能夠為組織帶來取得成功所必需的收益

這項戰略能否分解為一些可行的子方案

”參與流程的人將就這些問題展開爭論，找出客觀現實，并最終得出具體而實際的結論。

由于這三個流程彼此緊密地聯系在一起，所以人員之間也不應當存在任何的分隔。

　　戰略的制定必須考慮到企業的人員條件和運營過程中可能會出現的實際情況，而對人員的挑選和選拔也應當是根據戰略和運營計劃的需求進行的。

同時，企業的運營必須與它的戰略目標和人力條件相結合。

”“最為重要的是，企業的領導者和他的領導團隊必須親自參與到這三個流程當中。

這三個流程最重要的實踐者應當是企業的領導者和領導團隊，而不是戰略規劃人員、人力資源經理和財務人員。

　　領導一個組織和管理一個組織之間的確存在著巨大的差別。

那些宣稱自己喜歡放權的領導者實際上并沒有采取一種實事求是的工作態度。

他并沒有直接面對應該為自己的業績負責的員工，也沒有努力去發現當前存在的問題。

建立一種執行文化并不是說要進行微觀管理，也不是要解除工作人員的權力，相反，它應該是一種更為積極的參與——首先完成一名領導者所應該完成的工作。

我們會發現那些非常善于執行的領導者，常常會從事一些非常具體，有時甚至是非常關鍵的細節性工作。

他們根據自己對企業的理解不斷提出新的問題，將企業存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這些問題。

通用的杰克?韋爾奇，沃爾瑪的山姆?沃爾頓，還有西南航空公司的赫伯?凱勒赫，國內的張瑞敏、柳傳志等等，他們都是本組織內部的強勢人物，幾乎每個人都認識他們，都知道他們所從事的工作，知道他們希望自己的員工完成什么任務。

這種類型的領導者之所以比較有影響力，其原因就在于他們本身就代表著自己的企業，而且都能深入地參與到人員管理和企業的日常運營當中去。

　　“執行必須滲透到企業文化當中。

”執行并不是你移植到自己的組織中的一個項目，執行必須成為企業文化的一部分，促使各級領導者的行為水平得到改進。

那么，執行的習慣首先應該從高層領導培養，即使不是一名高級領導者，也可以在自己的組織里進行實踐。

“那些執行型的領導者總是會在公司的所有事務上——從邊際利潤到員工選拔——找出預期規劃和實際結果之間的差距，然后他們就采取措施來彌合這些差距，直到整個組織都得到更大的改進。

”將領導者心中的理念轉變為整個組織的實際行動是一個漫長的過程，必須考慮到各種因素、需要承擔的風險以及預期的回報。

領導者必須跟進每一個細節，選擇那些能夠切實負責任的人，委任給他們具體的工作，并確保他們在開展工作的時候能夠做到協調同步。

　　要做到這一點，領導者首先必須對企業內部和它所生存的外部環境有著深刻全面的了解。

應該有判斷人的能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優勢和弱勢，除此之外，領導者還要強烈地關注目標，并能夠進行批判性思考。

為了做到這一點，你必須能夠與下屬進行坦誠而客觀的交流。

“不能執行的領導是不完整的，也是不合格的。

如果不能執行的話，領導者的所有其他工作都會變成一紙空文或一場空談。

”

關于什么是執行力的心得體會500字

第1篇：心得體會　　感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。

特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人的成長的重要性。

一句話概括即為：決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。

下面我就從提升方面談一談幾點看法。

　　一、是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，保質保量完成任務的能力。

是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。

要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。

把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。

在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

　　四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。

在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。

一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。

執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每項工作都制定，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　六、執行更需要。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。

這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏的結果是導致失敗。

每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

　　第2篇：執行力培訓心得體會　　執行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。

員工辦事不力，我們可以批評他沒有執行力或執行力不足，這時為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發，特別是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。

　　在我們公司，有著良好執行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業務員有著清晰的成長發展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子!　　但容易做得不足的地方是底下的各部門。

我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。

在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。

這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。

試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。

我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。

做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。

部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。

員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。

我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!

如何提升管理者的執行力學習心得

我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行強等字眼，樣才能提高工作質量、工作效增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。

只是因人的思維不同采取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。

一、在管理者與員工間建立信任作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入了解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，并及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動才能看見成效。

首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠于職守，敢于負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇于承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。

特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支持和幫助。

二、嚴格執行各種規章制度企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。

企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。

其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程序化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。

大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的后果。

企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。

不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么干，那叫一個“亂”。

如果一個企業也這樣管理，可以想象是個什么狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。

因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。

三、建立良好的文化氛圍 一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。

用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。

如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。

人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。

比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。

但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成“安全”兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。

因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人參與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。

四、樹立良好的工作態度 “態度決定一切”，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，“有良好的工作態度就有良好的執行力”。

經常聽見很多人在接受任務時常說：“ 我做了，因為什么什么原因，導致沒有結果或結果不理想。

”為自己找原因和借口，工作流于形式、應付了事。

這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關系了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。

比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。

在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，A部門耽擱兩個小時，B部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。

更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。

所以執行力并不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自于有效的管理、科學的管理。

團隊管理和執行力的感受總結

一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。

你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。

因此，你必須提升自己的執行力，并以盡可能高的標準來要求自己。

二、凡事有目標、有時間、有標準、有要求團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。

要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利于有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。

三、任務安排清晰明白，并獲得下屬的認同工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。

最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚；最好能量化、數據化；任務的下達并非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意愿，這直接與任務目標達成相關。

因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。

四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。

同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。

利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。

當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。

五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的了解自己接下來該怎么做，了解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲，一切明了，時時對照，堅持做到最好。

六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。

沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。

七、職責明確、分工合理、配置得當沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。

只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。

八、有執行有監督，全程跟蹤、支持光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。

執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。

過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。

九、計劃+修正+總結+提高，做好每件事事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。

只有這樣，事情才能越做越好。

原文：

公司執行力培訓心得體會三篇

為您轉載以下資料，供您參考：　無論是個人還是企業，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖，企業執行力心得體會。

然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。

面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。

當今社會競爭日益激烈，企業怎樣脫穎而出

一句話，不折不扣地執行

　　任何企業只要能狠抓落實，就一定會取得成績；而落實不到位的企業，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。

有一家大型企業，因為經營不善而面臨破產，后來這家企業被美國的一個大財團收購，企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。

除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。

制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。

但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。

結果不到一年，企業改變了局面，實現了扭虧為盈的目標。

為什么美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢

原因就是執行，將一切規章制度執行到位。

因為執行是一個企業發展的原動力。

沃爾瑪之所文秘雜燴網以能成為全球零售業的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。

　　執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器；只本文來源：公務員在線http:\\\/\\\/***有執行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標；只有執行，才能使企業在激勵的競爭中立于不敗之地。

　　管理是嚴肅的愛在一些企業，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。

但是，這樣管理的效果會好嗎

答案應該是否定的。

管理是一門科學，其科學體現在嚴而有序，嚴而有據。

有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。

應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術之體現；嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。

從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的監督、檢查。

其表現狀態呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現狀態呈柔性。

“管”和“理”的結合，就是剛柔相濟的結合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。

國內有位備受尊崇的企業家談到自己最深刻的一段成長經歷時說，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人，心得體會《企業執行力心得體會》()。

當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比如，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎

當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對

”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結果任務總能比較準確地完成。

　　實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。

管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規范的管理，是一個集體生存和發展的根本；規范的管理是大多數人利益受到保障的根本；規范的管理，是一個公平環境創設的根本，也是企業對大多數遵循企業發展的人的愛。

管理有規矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

　　沒有紀律意識的表現

【第1句】：違背規章，投機取巧。

在一些公司經常出現這樣的情況：員工經常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業業、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監督幾乎就不能工作。

一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢

很大一部分原因就是他們習慣于違背規章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力。

他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路；他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。

【第2句】：無視紀律，做事輕率。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。

許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執行力、對執行結果造成極大的傷害；現代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業發展。

玩忽職守，好高騖遠。

曾經有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因。

”許多人內心充滿著夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經心，疏忽職守。

企業的營運和發展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略思考，但更需要有種將種種規劃與構想加以實施、完成實際事情的員工。

“說話的巨人，行動的矮子“這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業帶來實質性的作用。

作為一名職場中人，不管未來發展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠于職守，做好每一件小事，培養自己高效的執行能力。

如何提升領導力執行力學習力感想

執行是通往成功的橋梁讀《執行》有感認真讀完拉里·博西迪、拉姆·查蘭著寫的《執行》這本書，使自己無論是在對“執行”的認知與理解，還是在自己在落實“執行”以及如何在以后工作中如何落實好“執行”明確了方法，理清了思路。

該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執行，通過現實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運用管理相差甚遠，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發；第二部分主要講解了執行的三個要素，就是領導者必須具有的七條基本行為、要建立執行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關系以及相互之間的把控來真正實現有效的“執行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。

第三部分主要是如何從執行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導，從而實現工作與事業的成功。

通過對該書的通讀與理解，結合總結個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：一、動車管理需要營造良好的“執行文化”。

動車組是高科技的集成品，在檢修作業中需要我們嚴格落實各項檢修作業流程和作業標準，同時在動車組的運用管理中需要嚴格落實制定的工作安排及各個管理流程，執行既是負責、敬業的精神，也是服從、誠實的態度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴重后果的故障終極原因都是作業者、管理者在執行標準和程序上出現了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運用檢修的初級