銷售團隊利劍隊口號60句

因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。銷售團隊任務口號有哪些？相信很多人都想知道吧？接下來小編為你帶來銷售團隊利劍隊口號60句，希望對你有幫助。

【第1句】：凡事必用心

【第2句】：一鼓作氣，調戰佳績

【第3句】：風光正茂，出類拔萃

【第4句】：保險，是人類的幸福

【第5句】：全力拜訪，入圍精英

【第6句】：我們目標既定，身體力行

【第7句】：堅持不懈，百折不撓

【第8句】：追求卓越，勇攀新高

【第9句】：我們目標明確，挺進高峰

【第10句】：理賠，是風險的歸宿

【第11句】：個個爭先把握機會

【第12句】：因為自信，所以成功

【第13句】：超越生命，飛越夢想!

【第14句】：因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

【第15句】：努力舉績，達成我們目標，入圍高峰

【第16句】：全力拜訪，入圍精英

【第17句】：穩定市場，重在回訪精心打理，休養生息

【第18句】：全員實動，本周破零加大拜訪，業績攀新

【第19句】：初生牛犢，盡顯神威當仁不讓

【第20句】：相信自己，相信伙伴

【第21句】：成功絕不容易，還要加倍努力

【第22句】：今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

【第23句】：追求卓越，挑戰自我全力以赴，我們目標達成

【第24句】：全員實動，八周破零加大拜訪，業績攀新

【第25句】：全員銷售意外險，市場開發意識前

【第26句】：未雨綢繆有遠見客戶受益保障全

【第27句】：榮辱與共多舉績，信心百倍比高低

【第28句】：保險是善良人才能從事的`高尚職業

【第29句】：成功是我的志向，卓越是我的追求

【第30句】：舍我其誰，挑戰極限，身先神顯

【第31句】：永不言退，我們是最好的團隊

【第32句】：潛能激發不動搖勇往直前攀新高

【第33句】：全力銷售新商品，把握上市好契機

【第34句】：我們目標鎖定榮譽餐，積極拜訪不怕難

【第35句】：我們目標既定，身體力行，堅持不懈

【第36句】：光速口號：單量鋪路，金額致富

【第37句】：創造變化，并帶來績效突破性地提高

【第38句】：舍我其誰，挑戰極限，身先神顯

【第39句】：永不言退，我們是最好的團隊

【第40句】：全力銷售新商品，把握上市好契機

【第41句】：我們目標鎖定榮譽餐，積極拜訪不怕難

【第42句】：我們目標既定，身體力行，堅持不懈

【第43句】：光速口號：單量鋪路，金額致富

【第44句】：回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

【第45句】：觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

【第46句】：攻守并重，全員實動，活動我們目標，服務導向

【第47句】：情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

【第48句】：本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

【第49句】：經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

【第50句】：業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

【第51句】：專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能

【第52句】：客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

【第53句】：索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營

【第54句】：服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收

【第55句】：客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生

【第56句】：技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人

【第57句】：全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中

【第58句】：快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風

【第59句】：一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底

【第60句】：三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

《利劍》原文

《利劍》作品介紹

《利劍》的作者是韓愈，被選入《全唐詩》的第337卷。

《利劍》原文

利劍

作者：唐·韓愈

利劍光耿耿，佩之使我無邪心。

故人念我寡徒侶，持用贈我比知音。

我心如冰劍如雪，不能刺讒夫，使我心腐劍鋒折。

決云中斷開青天，噫！

劍與我俱變化歸黃泉。

《利劍》注釋

①耿耿:明亮。

②心腐:形容悲痛之極。

③決云:《莊子·說劍》:“上決浮云，下絕地紀。”

《利劍》作者介紹

韓愈（768—824）字退之，洛陽人，文學家，世有韓昌黎、韓吏部、韓文公之稱。三歲即孤，由嫂撫養成人，貞元進士。曾官監察御史、陽山令、刑部侍郎、潮州刺史、吏部侍郎，卒贈禮部侍郎。政治上既不贊成改革主張，又反對藩鎮割據。尊儒反佛，比較關心人民疾苦。

韓愈在文學上主張師承秦、漢散文傳統，積極倡導古文運動，提出“文以載道”、“文道合一”的觀點。《師說》、《進學解》等，皆為名篇。韓詩力求創新，氣勢雄偉，有獨特風格，對宋詩創作影響較大，延及清代。有《昌黎先生集》。

《利劍》繁體對照

卷337_27利劍韓愈

利劍光耿耿，佩之使我無邪心。

故人念我寡徒侶，持用贈我比知音。

我心如冰劍如雪，不能刺讒夫，使我心腐劍鋒折。

決雲中斷開青天，噫！

劍與我俱變化歸黃泉。

渠道管理利劍論文

導語：關系營銷是營銷理論上的一大突破，由一般營銷向關系營銷的轉變是當今營銷學科變革的重要趨勢。制造商與其渠道成員在批發或零售業務上的親密關系問題受到了理論界的極大重視，下面由小編為您整理出的渠道管理利劍論文內容，一起來看看吧。

摘要：關系營銷理論于20世紀80年代末成為一門科學，受到了學術界的廣泛重視。每個企業都應從實際出發，確定與渠道成員保持何種程度的關系。合作伙伴關系及戰略聯盟是一種新型的渠道關系，強調的是制造商與渠道成員之間持續和相互的支持關系，其目的是建立更加主動的渠道伙伴聯盟。

關鍵詞：關系營銷渠道管理伙伴關系戰略聯盟

【第1句】：關系營銷理論的產生與發展

關系營銷理論的出現起源于消費品主導環境中對服務和產業營銷特例的研究，并于20世紀80年代末成為一門科學，在北美大陸廣泛傳播。尤其是服務產品的特點和工業品技術上的復雜性使人們突破了產品交易的局限，引起了對營銷交換過程，特別是企業與顧客接觸過程的足夠重視，建立、維持和加強與顧客之間的關系成為開展市場導向營銷活動的前提。關系營銷學者以服務市場營銷為背景，并從中借用大量的概念和術語，經過一定的概括和精煉，創建了一套全新的營銷理論體系。關系營銷理論的提出受到了學術界的廣泛重視，菲利普·科特勒教授肯定了由一般營銷向關系營銷的轉變是當今營銷學科變革的重要趨勢，而且關系營銷理論是對現代營銷學從理論到方法的有益補充。

目前，關系營銷理論呈現出角度各異、門派眾多的叢林狀態。在眾多的關系營銷理論中，有兩個重要的學派，即IMP小組的產業營銷關系理論學派和Nordic服務營銷關系理論學派，他們代表著當前兩種重要的研究傾向。IMP關系營銷理論從對產業市場供應商與客戶之間長期、復雜的供應關系出發，把買賣雙方單一的關系擴展到企業網絡關系的研究，分析多種關系間的聯系和影響，并把企業看成是處于買賣方、合伙人、政府等組成的多元網絡之中，其買賣關系要受到其他關系的影響。以芬蘭學者格魯諾斯教授為代表的Nordic服務營銷關系學派則以顧客與企業的`關系為研究核心，從服務和實體產品的重大差異入手，認為建立與顧客的持久關系十分重要，提出了許多分析方法和概念。

【第2句】：渠道關系的親密化

近年來，理論界有相當一部分人開始討論制造商與其渠道成員在批發或零售業務上的親密關系問題。根據他們的觀點，只有通過建立親密無間的關系，即“伙伴關系”或戰略性同盟關系，制造商和渠道成員才能通力合作，以使得分銷業務迅速、高效地開展。事實上，絕大多數渠道管理觀點的共同之處就是，它們都以制造商與渠道成員的親密關系為基礎。與此同時，相反的觀點幾乎不存在。

在這場一邊倒的爭論中，有關制造商與其渠道成員間發展何種程度的關系，完全是一個戰略性的問題。如果渠道管理者認為，保持親密關系可以幫助他更好地進行渠道管理，并達到分銷目標，這種關系就應予以重視與發展。相反，如果渠道管理者認為這種親密關系并不是進行有效渠道管理必不可少的一份子，那么它就可以不必重點發展。有時，它甚至可能會造成時間、精力和金錢上的浪費。每個企業都應從實際出發，確定與其渠道成員應保持何種程度的關系。

伯特·羅森布羅姆認為，在解決關系親密這個戰略性問題上，渠道管理者可將它與分銷程度相連。一般情況下，如果渠道管理者已經設計了一個強調深度分銷的渠道，他或許應該考慮與其下屬的許多渠道成員保持一種松散的關系，而不是僅與幾個或一個成員保持親密關系。當然，分銷程度并不是決定制造商與其渠道成員間關系親密程度的惟一因素，諸如目標市場、產品、公司政策、中間商等許多因素都同樣起著決定作用。但分銷程度至少可以被認為是用來解決與渠道成員建立親密關系的一個重要因素。

【第3句】：關系營銷，渠道成員關系管理的利劍

３．１關系營銷的利益

盡管制造商往往容易忽視供應商或渠道的多種活動對其企業活動的成本效益的影響，即使認識到這些聯系，由于涉及各個獨立的企業，協商和利用這些縱向聯系以及如何分配由此產生的利益也可能相當困難，但是，不應否認與供應商保持良好的關系可能使企業產生某種綜合優勢和無形的利益。

（１）供應商關系提供的利益

供銷關系中，當價值鏈中的活動互相聯系時，改變其中一項活動的實施方式便可以影響企業的綜合效益。有意地提高一項活動的成本不僅可能降低另一項活動的成本，而且也可能降低總成本。如采購和組裝之間的協調，可以降低庫存的需要。佳能就是通過購買質量較高的鋼材以提高鍛造作業的質量并簡化加工，從而降低總成本的。所以，有時企業可以增加外購投入的開銷而降低總成本，把外購投入的單位成本壓縮到最低限度，并非總是適宜的。當然，在選定了投入的適當類型和質量以后，為外購投入謀求最佳、可能的單位成本顯然是理想的。

企業也必須系統地追蹤目前尚無購買關系的潛在供應商，這就會保證能定期考慮可供選擇的供應商和觀察現有供應商的業績。企業應選擇那些效率最高或者那些提供最低價格的供應商。企業除了要提高自己同供應商討價還價的能力之外，還應該設法協調與供應商的關系，在必要時支持供應商的技術開發，并鼓勵供應商通過加強聯系以降低企業成本的做法。例如，馬克斯（Marks）積極致力于幫助供應商采用最先進的技術，從而在英國零售業取得了低成本的優勢。

（2）分銷商關系提供的利益

正如供應商關系一樣，與銷售渠道保持良好的聯系可能使企業及其銷售渠道的成本降低。例如在美國，精工(Seiko)付給其珠寶商豐厚的費用以報答后者接受精工表修理并把表運送到精工廠，這就使精工把需要的服務點減少到最低數目并降低了加工修理和把修理程序通告顧客的成本。

一個關鍵的問題是制造商和分銷商能否從彼此信任的關系中獲得更多有形的利益。通過對美國和歐洲的1500對制造商和分銷商關系的調查研究發現：如果制造商與分銷商能保持彼此信賴的關系，制造商可能獲得更多的競爭優勢。

３．２合作伙伴關系及戰略聯盟

在最近幾年，諸如分銷伙伴關系、渠道伙伴、分銷商伙伴、經銷商伙伴及戰略聯盟這樣的術語在營銷渠道文獻中出現的頻率越來越高。這些術語所指的是一種新型的渠道關系，它與制造商與其渠道成員傳統合作關系中特別設立的即時交流部門有所不同。這種伙伴關系或戰略聯盟強調的是制造商與渠道成員間持續的和相互的支持關系，其目的是建立更加主動的團隊、網絡或者渠道伙伴的聯盟。在這種渠道伙伴關系或戰略聯盟中，傳統的“我們―他們”的觀念已經被“我們”所取代。

營銷渠道合作伙伴（或戰略聯盟）的觀念并非最近才出現。在二十多年前，Webster對一系列制造商及其分銷商的關系進行了一項創造性研究，其中就提到了建立這種伙伴關系的方法。Webster指出，在渠道成員間建立“伙伴關系”要經歷3個階段。第【第1句】：制造商必須在可能提供的產品、技術支持、定價及其他相關的領域公布明確的政策條款；第二個階段是對現有供銷商完成任務的能力進行評估；第三個階段，制造商必須定時評估它與渠道成員之間制訂的政策的適用性。最近幾年，Webster的這一思想得到了進一步的發展。

營銷渠道通常由許多各自謀求自身利益的公司組成，因為這些利益是相互競爭的，所以渠道成員常常無法合作，甚至各自目標完全相反，由此產生的渠道沖突往往導致渠道效率下降。分銷中的聯盟就是為了解決這一問題而出現的。在一個戰略聯盟中，兩個或更多的組織發生聯系從而使得他們按照各方的共同利益進行運作。當組織之間的聯系是持久的和廣泛的，并涉及到各方業務的許多方面時這種聯盟就是戰略性的。

斯特恩（LouisStern）與艾－安瑟理（AdelI.Ei-Ansary）認為一個合適的聯盟必須同時擁有3個條件，即：一方有特殊的需求；另一方有滿足這些需要的能力；雙方都面臨著退出關系的壁壘。前兩個條件是創造特別的價值增值的基礎，這是戰略聯盟的根本。最后一個條件，即退出壁壘是保護一方不被另一方剝削的必要條件。哪些是壁壘呢？一般來說，有嚴格規則的或者雙方具有相互依賴性的關系聯盟，解脫關系會非常困難，于是各方寧愿投資以維持關系。

聯盟的基礎是信任，是一方對另一方誠實度的信心。而經濟性滿足(eco?鄄nomicsatisfaction)既是聯盟的動因也是聯盟的結果。這是因為作為一個成員，從關系中得到的財務報酬越多，其信任度就會越高。這會加強聯盟，從而會更高效地共同工作。一般認為在能夠提供資源、成長和機會的環境中，與已知的渠道成員最有可能建立良好的關系，從而成為好的伙伴。

另外，有兩個基本因素對所有建立信任和創建聯盟的努力是關鍵的。第一是坦率、雙向和經常的溝通。第二是要經歷時間，聯盟的實現需要進行培育———成長、成熟和發展成為有價值的資產。雖然聯盟能夠被迅速破壞，但它們無法很快被建立起來。建立和保持渠道聯盟關系的戰略需要資源和耐心。

【第4句】：結束語

關系營銷是營銷理論上的一大突破，由一般營銷向關系營銷的轉變是當今營銷學科變革的重要趨勢。制造商與其渠道成員在批發或零售業務上的親密關系問題受到了理論界的極大重視，大部分學者認為制造商與渠道成員之間應該建立親密關系，事實上如果渠道管理者認為這種親密關系并不是進行有效渠道管理必不可少的一份子，那么它就可以不必重點發展。關系營銷為處理渠道成員關系提供了一種思路，即每個企業都應從實際出發，確定與其渠道成員應保持何種程度的關系。建立在坦率、雙向和經常性的溝通基礎上的戰略聯盟對渠道關系的處理十分重要，當然維持聯盟需要時間、耐心和資源。

參考文獻

１CoughlanA.T,AndersonE,SternL.W,EIAnsaryA.I,MarketingChannels.（6thed）［Ｍ］N.J:Prentice-HallInc,2001

２RosenbloomB,MarketingChannels:AMan?agementView.（6thed.）［Ｍ］．T.X:DrydenPress,1999

３FrederickE.Webster,Jr.,TheRoleoftheIndustrialDistributor［Ｊ］．IndustrialMarket?ingManagement1978（8）

４甘碧群.關系營銷：傳統營銷理論的新發展［Ｊ］．商業經濟與管理，2003（１）

５陳濤.國外營銷渠道沖突及其管理研究綜述［Ｊ］．外國經濟與管理，2003（8）

玫瑰的“利劍”作文

無論是在學校還是在社會中，大家一定都接觸過作文吧，作文是由文字組成，經過人的思想考慮，通過語言組織來表達一個主題意義的文體。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？下面是小編整理的玫瑰的'“利劍”作文，歡迎大家分享。

在我快樂的童年里，有許多發現，盡管不是那么驚天動地，但是我依然感到十分興奮，畢竟是我自己發現的嘛！其中有這么一件事讓我記憶猶新。

有一次，媽媽帶我去花園看花、賞花。看著五顏六色、香氣撲鼻的花朵，我心里那是高興呀！我看到了我最喜歡的花朵：桃花、櫻花、紫羅蘭，還有像小仙女似的蓮花，雖然不太漂亮。

突然，我看到一個紅艷艷的、奇怪的花朵，有點好奇，就問媽媽：“媽媽，那朵花是什么花呀？血紅血紅的，好可怕呀！”媽媽一看，笑著說：“寶貝，這是玫瑰啊！”“那這些呢？”我用手指指著那片有粉紅色花朵和藍色花朵的花叢。“這些也是玫瑰啊！”“哇！好漂亮啊！”說著，我忍不住去摸了摸……“哎喲！好痛。哇！媽媽，玫瑰打人啦！”媽媽看了看，安慰我說：“這是玫瑰的‘利劍’啊！也就是刺，這可以保護它自己不被像你這樣的調皮蛋摘下來啊！只要你不摸它，它就不會刺你。”“原來如此，它正式進入我的‘最喜歡花’隊列啦！”

那一天，我真開心，因為我發現了玫瑰的刺，陽光下，玫瑰仿佛也跟著我一起笑著。童年，有許許多多的發現，許許多多的趣事，讓人回味無窮。我將隨著歲月的腳步，去探索大自然的奧秘。大自然真有趣呀！