股東招募橫幅標語匯編80條

由 文心雕龍 分享時間：2024-04-27 04:25:49 加入收藏我要投稿點贊

股份公司招募演講稿

女士們、先生們、各位股東

我謹代表xxx集團董事會歡迎各位來參加今天的股東大會。本屆股東大會是新的股票統一后xxx集團的第一次大會。集團自XX年開始進行持股結構的合并統一，公司現在是由zurichalliedag和alliedzurichp.l.c的股票合并后而成的。各位能光臨本次大會，表明了對我公司的興趣，對此我深表感謝。眾所周知，本屆大會通過衛星向倫敦及蘇黎世轉播，這便于alliedzurichp.l.c公司前股東的參與。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會場出席會議的alliedzurichp.l.c公司前股東。

同以往一樣，我將先與公司首席財務官günthergose一起向大家匯報XX年度的主要數據。然后，我將和諸位回顧公司的經營方針原則。集團董事會的5位同仁將以實例闡述該項戰略是如何得以融入實際的，同時將向大家介紹公司是如何鞏固全球領先的金融服務集團的地位。

去年我們沒有實現預定的贏利增長目標，對此我們與諸位一樣感到遺憾。按照國際會計準則，集團的贏利從1999年的【第32句】：6億億美元下降至XX年的【第23句】：3億美金。按標準會計計算，凈利下跌了【第5句】：5%，為21億美元，我們及其他許多人都認為這一指標用以衡量經營結果更可靠。gose先生將對此問題深入展開。但首先請允許我就凈利潤及我們經營業務的性質強調兩點。一方面，1998年及1999年市場向我們提供了異常高的投資回報。去年我們實現了投資回報，但是去年的資本收益處于一個長期的可持續預期水平。我們所指的標準化贏利概念已扣除了市場波動因素。另外在具體實施方面,尤其是集團的非壽險業務無可避免地受到波動影響。XX年第四季度發生了諸多事件，這些因素的累加副面影響了我們本來較為健康的核心業務的發展。

去年集團未達到預期的贏利水平。不過至XX年(包括XX年)的過去5年中，我們的平均年每股贏利增漲【第19句】：2%，已達到集團制定的長期目標范圍。但是，經過過去幾年積極發展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當數量的股本收益，而且還期望能繼續獲得高贏利并取得贏利的進一步增長。投資者的這一期望未能實現，今年股價的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。由于我們宣布XX年集團的贏利預測為18億至20億之間，導致了三月份市場反映的惡化，股價的又一次小幅下挫，我們稱之為過渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險業的msci指數下跌了整整18個百分點。但是，這并未改變市場股價的大幅下滑所表示的贏利前景這一事實。我們能體會到諸位對此也同樣非常遺憾。這也正是為什么我們更感激諸位能繼續保持對集團的忠誠。

過去幾個月xxx集團經歷了一些曲折，但這并不意味著整個集團處于沉沒的危險中。我們不會忘記為股東創造長期可持續發展的價值。過去的經歷反反復復地告訴我們：向前看并且展現企業家的應有的姿態以快速應對市場環境的變化是何等重要。因此，去年四月份我們決定通過重新思索經營方向以及實施具有深遠影響的具體措施嘗試一些新挑戰，相當重要的一點就是關注科技。董事會、集團管理層及全體員工相信這將加強我們在重要市場的領先地位，并將在未來的利潤表中反映出來。

我們來自何方？

在開始這一新問題前，先允許我回顧一下90年代中期。當時在歐洲和瑞士，金融服務行業的違規操作處于尾聲階段。我們意識到開放的市場將帶動一場激烈的競爭狂潮，不可避免，金融服務業將形成一系列的合并。同時，集團董事會以及管理層意識到這種發展表示著機遇。當時我們的目標是加強在主要市場的地位，同時在金融服務范疇中補充投資產品，以緊密反映業務的戰略方向。

我們并不一味追求大，我們的目標是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領域，這些領域有望在中期及長期都具有吸引力。為此，我們在集團內建立了客戶中心機制，這一體制已建立多年并且十分穩固。事實上，客戶也教會了我們：通過向特定的客戶群體提供專門定制的產品與服務，我們能最好地滿足他們的需求。

決策步驟我們決定直接涉足資產管理業務。同時，我們也清楚我們無法僅僅依賴內部資源取得這一業務的擴張，集團需要那些能提供一整套戰略計劃的合適伙伴。有一點很清楚：我們承諾過要鞏固在核心業務方面的領先地位。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項核心業務上取得領先地位。

女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務全球供應商的合理發展之路。然而，事實上我們需要徹底的反剩我們必須打破舊習慣，保留我們所熟悉的模式，嘗試新方法。實際上，xxx集團在貫徹目標方面進展迅速。1996年，我們并購了kemper公司的兩個壽險公司和kemper金融服務公司，幾年前我們剛兼并了具有悠久歷史的newyorkhouse與stevens&clark，這些舉措使我們在美國成為一家領先的資產管理公司。1998年，xxx集團又成功合并b.a.tindustriesplc在英國的金融服務業務。這三個步驟使集團大跨步的向前發展。這是xxx集團第一次具備具有競爭性的資產管理能力。同時我們也在人壽險方面占據了決定性的份額。我們涉足美英兩國市場已有多年，與我們在瑞士市場的地位相比，這些措施使我們創立了極為重要、同時又穩步發展的經營單位。由于今日世界的發展趨勢極易被識別，我們在世界最大的市場中，美國、英國及最大的歐洲市場，所占據的金融服務方面的地位無疑將具有決定性的意義。未來的成功取決于根據發展的要求作適當的調整的能力。去年11月份，作為改組計劃的一部分，我們貫徹落實了資本結構的統一并著手業務的重新定位，我們還重組了資產管理業務將其歸入stevengluckstern的控制之下。

新技術帶來的挑戰xxx集團的擴展以及集團在關鍵業務方面的定位為其自身發展鋪平了道路。除了加強市場定位的同時，我們還開始把注意力放在科技領域的發展上。自90年代中期，很顯然internet對我們所有經營活動產生了影響，同時為了繼續加強集團實力，我們需要使用新技術。

數字通訊的運用確實使我們向營銷人員提供更好、更有效的支持。同時，我們運用新技術不僅是為了加快增長，而且使我們能實施顯著降低成本的.新業務。銷售的增長以及成本的降低最終將導致更高的贏利。這里最為基本的是：我們在現存的基礎設施與新型的通訊方式之間搭起了一座橋梁。換句話說，我們想盡可能地網絡化我們的經營活

本新聞共3頁,當前在第1頁下一頁

動。這也正是為何我們將所有網絡業務整合到現有的經營中去，而沒有設為獨立的單位。幾年前，有傳聞說要實行無中間人或取消中間商的作用。但是，我們依然堅持自己的銷售機構的支持以及開發獨立的銷售渠道。我們想依照新定位指引的方向------增長與效率，開發科技機遇帶來的優勢。首先，新技術使得營銷與生產得以分離。位于第一線的銷售機構，無論是保險代理人還是資產管理業務代表，能從低成本集中服務中獲利。正如我們所做的那樣，我們將利用自己的內聯網將集團內不同系統連接起來，并確保數據與信息能在全球大約300多家業務部門之間流動，尤其是在美國。

新技術的運用

支持銷售機構的只是一方面，另一方面我們也可利用internet平臺。這是企業對企業網絡戰略中的又一提高獨立銷售渠道獲利能力的原則。通過internet我們能將銷售機構和員工與獨立的分配體制聯系起來。正如第一眼看上去那樣簡單明了，這一方案的實施復雜且具挑戰性。恐怕諸位都不驚訝，我們已在北美取得了迅猛的發展。現在我們已能看到：基于internet支持的北美機構以及其與獨立代理人在美國的系統之間的聯系取得了成功。最近加拿大沿用了美國模式，我們還將在可預見的將來把這一模式引入其他地區。

有兩個理由能說明我們為何如此自信。首先，我們分散了成長風險。目前集團共從事200個不同的項目，所有這些都建立在現有的技術基礎上。其關鍵在于與現有業務的結合。其次，我們與其他公司不同，我們并沒有將自己局限于發展所謂的前端解決方案。我們主要不是開發隨處可見的解決方案直接致力于客戶，同時需要高風險，正如近來在許多公司內發生的那樣。我們有超過60%的項目致力于提高銷售渠道及內部業務處理的效率問題。這樣一來，我們能向中介機構及顧客以更快的速度、更低廉的成本提供新產品新服務。另外我必須指出我們已經成功地引進了前端解決方案，各位可以在包括日本、德國、英國及瑞士在內的許多市場上看到。與此同時，考慮到某些未知領域的屬性我們已公開宣布過將終止一小部分科技項目。管理資源是一項關鍵因素成功的戰略落實的關鍵在于人力資源和組織資源，正是這些因素為集團的發展帶來了活力。為了最有效地安排我們的員工和管理人員，集團于去年11月份宣布了新的管理結構，包括將集團重組為區域和全球業務。對于集團新結構我不準備詳談，我只是想向各位提交公司的手冊，這本小冊子羅列了一些重要點，諸位可在入口處拿齲

適應迅速變化的環境是我們最為關心的問題之一。這同樣是董事會的一大愿望，自1995年開始董事會就逐步為基于盎格魯-撒克遜(anglo-saxon)模式的現代企業管制帶來的挑戰而作準備。我們在年報中也提到過，我們成立了一系列獨立委員會，在這些委員會中成員能制定預先告知的決定，同時也確保了檢查與對比制度的實施。董事會也多次反復考察過將首席執行官與董事會主席的責任交于一人是否合適的問題。這些評估表明：在快速變動階段最重要的因素是短期決策，而雙重職能則能最好地解決這一問題，在xxx集團內一直是如此。但是，無論是董事會還是我個人都不希望武斷地處理業務。因此我們仍在檢驗是否合適、如果合適的話何時實行兩權分離。

今日我們身處何方？

如果我們不增加自身實力，xxx集團將不會是全球領先的金融服務集團。這也是我們解決所面臨的棘手問題時的唯一出路。我們的強項之一是與3500萬客戶頻繁的相互影響。同時我們也通過扎根于市場的產品與服務、通過訓練有素的員工隊伍、通過拓寬產品與服務范疇的技術平臺增加實力。最后，我們的另一優勢是能夠提供范圍廣泛的產品與服務。換句話說，我們必須拓寬產品范疇從第三方引進投資類產品。除了資產管理外，我們增加了來自戰略伙伴共享平臺的傳統銀行產品的投入。同時，我們也愿意通過建立戰略伙伴關系爭取新客戶。這也正是幾周前宣布的美國farmersgroup進行的多項聯盟的原因所在，包括與美國最大的零售銀行擁有2700萬顧客的美洲銀行（bankofamerica）以及與afl/cio養老基金所有的保險公司ulico及其1600萬成員。三月底，我們將宣布集團在英國的機構與蘇格蘭銀行(bankofscotland)的聯盟。

各位股東，請允許我向諸位作一下簡單的概述。根據集團的戰略目標，90年代中期集團致力于穩固全球金融服集團的領先地位。去年隨著公司的重新定位，我們肯定了隨市場挑戰擴張的目標。這并沒有限制，現在也不限制傳統業務量的發展。我們已制定目標努力拓展產品與服務領域，尤其是資產管理服務，以為股東創造價值。這包括了補充的開放式體系結構和多聯盟形式的internet戰略，我們能以此拓展客戶基礎并且向現有顧客從外部資源提供新產品。戰略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當地的偏好與環境就成為了決定性因素。不同市場中的具體實施步驟需要進行一定的調試。瑞士市場正是一個好例子，在蘇黎世家庭和公司企業都進行了保險，xxx集團在這一市場中占據了領先地位。

正確的戰略

如果你要問我們是如何成功地將這么多的難題集中在一起的，我想告訴大家的是在絕大部分程度上要感謝我們的員工。他們當然也是我們最重要的資源。他們的經驗以及不屈不撓的貢獻正是xxx集團成功的基矗我們也非常感激他們去年作出的努力。

女士們、先生們，這個財務年度已過去了三分之一。我們將在中報中呈列這半年的經營成果，所以這里我不準備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發展作一下說明。我們設想在美國早期推行的措施使我們得益于公司業務市場狀況的良好趨勢。保費收入強勁的發展、兩位數的增長，以及費用率的顯著降低增加了我們對未來的期望。我也對英國非人壽險業務發展的樂觀，到目前為止也沒有發現不良跡象

本新聞共3頁,當前在第2頁首頁上一頁下一頁

這一原則首先在地理位置上得以體現。我們注意于世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這并不意味著我們將忽視其他地區。以后，我們也要到世界其他地區投資。但是，資本將嚴格按照戰略重要性和贏利能力安排。這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業務的那部分。我們也已經告訴過大家我們將把zurichre作為一個獨立的上市公司。這一作法將使zurichre和xxx集團更集中于各自的核心業務領域。但最重要的是zurichre將在其領域內進一步發展，而不必考慮原本與集團內部其他成員的利益沖突。通過將zurichre的內在價值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。當然，在未來幾個月內我們將為大家提供有關此項剝離事項的詳細資料。

前景展望

各位股東，我們將XX年稱為轉折年，這是在mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程并不可齲確實我們將在XX年底在集團總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區和利潤中心。關鍵問題是集團總部象地區和各個業務區域那樣把精力集中放在關鍵任務上，包括戰略領先、集團管制與監控以及整個集團的知識交流。

今年我們將繼續我們在XX年著手開始的事項。我們想使集團最優化，貫徹執行制定的戰略以取得實效。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。isaacnewton曾這樣說過：偉大的發現都需要大膽的猜疑。我們要膽大，但也要保持清醒的頭腦。維護公司的長期利益是我們對你們股東的職責，同時也是對所有其他有關者的責任，包括我們的客戶和員工。

我們已經仔細考慮過沿著這一條路走下去，我們感到信心十足是由于我們有一個穩固的基矗當然，我們也受到了多變時代的挑戰。但是xxx集團早就做好了準備、選擇了正確的道路并將充滿信心地迎接未來的挑戰。

女士們、先生們，我們對所取得的成就倍感自豪。·

XX年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。·

自1995年起，我們的每股紅利從6瑞士法郎到17瑞士法郎，增長近3倍。

·股本收益率為11%，為該行業的領先水平。

·在早期，我們根據市場情況制定戰略并相應調整公司結構。xxx集團正踏上正軌。我們正果斷實施制定的戰略，我想我們會從中取得成效的，更高的業務量，更低的成本以及更高的獲利。我與董事會和集團管理層的同事都堅信，通過不斷地沿著這條路走下去，通過采取具體的步驟，我們正為更多的勝利而努力。我們希望以后各位能繼續保持對我們的信任。

股份公司演講稿論文

女士們、先生們、各位股東我謹代表xxx集團董事會歡迎各位來參加今天的股東大會。本屆股東大會是新的股票統一后xxx集團的第一次大會。

集團自XX年開始進行持股結構的合并統一，公司現在是由zurichalliedag和alliedzurichp.l.c的股票合并后而成的。各位能光臨本次大會，表明了對我公司的興趣，對此我深表感謝。眾所周知，本屆大會通過衛星向倫敦及蘇黎世轉播，這便于alliedzurichp.l.c公司前股東的參與。

我們很榮幸地歡迎正在倫敦會場出席會議的alliedzurichp.l.c公司前股東。同以往一樣，我將先與公司首席財務官günthergose一起向大家匯報XX年度的主要數據。然后，我將和諸位回顧公司的經營方針原則。

集團董事會的5位同仁將以實例闡述該項戰略是如何得以融入實際的，同時將向大家介紹公司是如何鞏固全球領先的金融服務集團的地位。去年我們沒有實現預定的贏利增長目標，對此我們與諸位一樣感到遺憾。按照國際會計準則，集團的贏利從1999年的【第32句】：6億億美元下降至XX年的【第23句】：3億美金。按標準會計計算，凈利下跌了【第5句】：5%，為21億美元，我們及其他許多人都認為這一指標用以衡量經營結果更可靠。gose先生將對此問題深入展開。但首先請允許我就凈利潤及我們經營業務的性質強調兩點。一方面，1998年及1999年市場向我們提供了異常高的投資回報。去年我們實現了投資回報，但是去年的資本收益處于一個長期的可持續預期水平。我們所指的標準化贏利概念已扣除了市場波動因素。另外在具體實施方面,尤其是集團的非壽險業務無可避免地受到波動影響。XX年第四季度發生了諸多事件，這些因素的累加副面影響了我們本來較為健康的核心業務的發展。

值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險業的msci指數下跌了整整18個百分點。但是，這并未改變市場股價的大幅下滑所表示的贏利前景這一事實。我們能體會到諸位對此也同樣非常遺憾。這也正是為什么我們更感激諸位能繼續保持對集團的忠誠。過去幾個月xxx集團經歷了一些曲折，但這并不意味著整個集團處于沉沒的危險中。我們不會忘記為股東創造長期可持續發展的價值。過去的經歷反反復復地告訴我們：向前看并且展現企業家的應有的姿態以快速應對市場環境的變化是何等重要。因此，去年四月份我們決定通過重新思索經營方向以及實施具有深遠影響的具體措施嘗試一些新挑戰，相當重要的一點就是關注科技。

董事會、集團管理層及全體員工相信這將加強我們在重要市場的領先地位，并將在未來的利潤表中反映出來。我們來自何方？在開始這一新問題前，先允許我回顧一下90年代中期。當時在歐洲和瑞士，金融服務行業的違規操作處于尾聲階段。我們意識到開放的市場將帶動一場激烈的競爭狂潮，不可避免，金融服務業將形成一系列的合并。同時，集團董事會以及管理層意識到這種發展表示著機遇。當時我們的目標是加強在主要市場的地位，同時在金融服務范疇中補充投資產品，以緊密反映業務的戰略方向。我們并不一味追求大，我們的目標是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領域，這些領域有望在中期及長期都具有吸引力。為此，我們在集團內建立了客戶中心機制，這一體制已建立多年并且十分穩固。事實上，客戶也教會了我們：通過向特定的客戶群體提供專門定制的產品與服務，我們能最好地滿足他們的需求。決策步驟我們決定直接涉足資產管理業務。同時，我們也清楚我們無法僅僅依賴內部資源取得這一業務的擴張，集團需要那些能提供一整套戰略計劃的合適伙伴。有一點很清楚：我們承諾過要鞏固在核心業務方面的領先地位。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項核心業務上取得領先地位。

女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務全球供應商的合理發展之路。然而，事實上我們需要徹底的反省。我們必須打破舊習慣，保留我們所熟悉的模式，嘗試新方法。實際上，xxx集團在貫徹目標方面進展迅速。

1996年，我們并購了kemper公司的兩個壽險公司和kemper金融服務公司，幾年前我們剛兼并了具有悠久歷史的newyorkhouse與stevens&clark，這些舉措使我們在美國成為一家領先的資產管理公司。

1998年，xxx集團又成功合并b.a.tindustriesplc在英國的金融服務業務。這三個步驟使集團大跨步的向前發展。這是xxx集團第一次具備具有競爭性的資產管理能力。同時我們也在人壽險方面占據了決定性的份額。我們涉足美英兩國市場已有多年，與我們在瑞士市場的地位相比，這些措施使我們創立了極為重要、同時又穩步發展的經營單位。由于今日世界的發展趨勢極易被識別，我們在世界最大的市場中，美國、英國及最大的歐洲市場，所占據的金融服務方面的地位無疑將具有決定性的意義。未來的成功取決于根據發展的要求作適當的調整的能力。去年11月份，作為改組計劃的一部分，我們貫徹落實了資本結構的統一并著手業務的重新定位，我們還重組了資產管理業務將其歸入stevengluckstern的控制之下。新技術帶來的挑戰xxx集團的擴展以及集團在關鍵業務方面的定位為其自身發展鋪平了道路。除了加強市場定位的同時，我們還開始把注意力放在科技領域的發展上。自90年代中期，很顯然internet對我們所有經營活動產生了影響，同時為了繼續加強集團實力，我們需要使用新技術。數字通訊的運用確實使我們向營銷人員提供更好、更有效的支持。同時，我們運用新技術不僅是為了加快增長，而且使我們能實施顯著降低成本的新業務。銷售的增長以及成本的降低最終將導致更高的贏利。

這里最為基本的是：我們在現存的基礎設施與新型的通訊方式之間搭起了一座橋梁。

換句話說，我們想盡可能地網絡化我們的經營活動。這也正是為何我們將所有網絡業務整合到現有的經營中去，而沒有設為獨立的單位。

幾年前，有傳聞說要實行無中間人或取消中間商的作用。但是，我們依然堅持自己的銷售機構的支持以及開發獨立的銷售渠道。我們想依照新定位指引的方向------增長與效率，開發科技機遇帶來的優勢。首先，新技術使得營銷與生產得以分離。位于第一線的銷售機構，無論是保險代理人還是資產管理業務代表，能從低成本集中服務中獲利。正如我們所做的那樣，我們將利用自己的內聯網將集團內不同系統連接起來，并確保數據與信息能在全球大約300多家業務部門之間流動，尤其是在美國。新技術的運用支持銷售機構的只是一方面，另一方面我們也可利用internet平臺。這是企業對企業網絡戰略中的又一提高獨立銷售渠道獲利能力的原則。通過internet我們能將銷售機構和員工與獨立的分配體制聯系起來。正如第一眼看上去那樣簡單明了，這一方案的實施復雜且具挑戰性。恐怕諸位都不驚訝，我們已在北美取得了迅猛的發展。現在我們已能看到：基于internet支持的北美機構以及其與獨立代理人在美國的系統之間的聯系取得了成功。最近加拿大沿用了美國模式，我們還將在可預見的將來把這一模式引入其他地區。

女士們、先生們，新技術的貫徹實施并不是件簡單的事，需要應付許多困難與挫折。但我能向你們保證：我們將嚴格控制風險與成本。我們已建立了指導方針，衡量成功的標準也已到位。去年的股東大會上，我向各位透露過三年內我們將在科技方面花費約10億美元，按照計劃去年我們在這一方面的花費略少于這一數字的1/3。這些都是我們在未來要做的投資，同時根據我們在美國取得的經驗，我們制定的獲利能力目標是現實可行的。我同集團管理層的同事都堅信我們將在更多方面取得發展。有兩個理由能說明我們為何如此自信。首先，我們分散了成長風險。目前集團共從事200個不同的項目，所有這些都建立在現有的技術基礎上。其關鍵在于與現有業務的結合。其次，我們與其他公司不同，我們并沒有將自己局限于發展所謂的前端解決方案。我們主要不是開發隨處可見的解決方案直接致力于客戶，同時需要高風險，正如近來在許多公司內發生的那樣。

我們有超過60%的項目致力于提高銷售渠道及內部業務處理的效率問題。這樣一來，我們能向中介機構及顧客以更快的速度、更低廉的成本提供新產品新服務。另外我必須指出我們已經成功地引進了前端解決方案，各位可以在包括日本、德國、英國及瑞士在內的許多市場上看到。與此同時，考慮到某些未知領域的屬性我們已公開宣布過將終止一小部分科技項目。管理資源是一項關鍵因素成功的戰略落實的關鍵在于人力資源和組織資源，正是這些因素為集團的發展帶來了活力。為了最有效地安排我們的員工和管理人員，集團于去年11月份宣布了新的管理結構，包括將集團重組為區域和全球業務。對于集團新結構我不準備詳談，我只是想向各位提交公司的手冊，這本小冊子羅列了一些重要點，諸位可在入口處拿取。適應迅速變化的環境是我們最為關心的問題之一。這同樣是董事會的一大愿望，自1995年開始董事會就逐步為基于盎格魯-撒克遜(anglo-saxon)模式的現代企業管制帶來的挑戰而作準備。我們在年報中也提到過，我們成立了一系列獨立委員會，在這些委員會中成員能制定預先告知的`決定，同時也確保了檢查與對比制度的實施。董事會也多次反復考察過將首席執行官與董事會主席的責任交于一人是否合適的問題。這些評估表明：在快速變動階段最重要的因素是短期決策，而雙重職能則能最好地解決這一問題，在xxx集團內一直是如此。但是，無論是董事會還是我個人都不希望武斷地處理業務。因此我們仍在檢驗是否合適、如果合適的話何時實行兩權分離。今日我們身處何方？如果我們不增加自身實力，xxx集團將不會是全球領先的金融服務集團。這也是我們解決所面臨的棘手問題時的唯一出路。我們的強項之一是與3500萬客戶頻繁的相互影響。同時我們也通過扎根于市場的產品與服務、通過訓練有素的員工隊伍、通過拓寬產品與服務范疇的技術平臺增加實力。最后，我們的另一優勢是能夠提供范圍廣泛的產品與服務。換句話說，我們必須拓寬產品范疇從第三方引進投資類產品。除了資產管理外，我們增加了來自戰略伙伴共享平臺的傳統銀行產品的投入。同時，我們也愿意通過建立戰略伙伴關系爭取新客戶。這也正是幾周前宣布的美國farmersgroup進行的多項聯盟的原因所在，包括與美國最大的零售銀行擁有2700萬顧客的美洲銀行（bankofamerica）以及與afl/cio養老基金所有的保險公司ulico及其1600萬成員。三月底，我們將宣布集團在英國的機構與蘇格蘭銀行(bankofscotland)的聯盟。各位股東，請允許我向諸位作一下簡單的概述。根據集團的戰略目標，90年代中期集團致力于穩固全球金融服集團的領先地位。去年隨著公司的重新定位，我們肯定了隨市場挑戰擴張的目標。這并沒有限制，現在也不限制傳統業務量的發展。我們已制定目標努力拓展產品與服務領域，尤其是資產管理服務，以為股東創造價值。這包括了補充的開放式體系結構和多聯盟形式的internet戰略，我們能以此拓展客戶基礎并且向現有顧客從外部資源提供新產品。戰略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當地的偏好與環境就成為了決定性因素。不同市場中的具體實施步驟需要進行一定的調試。瑞士市場正是一個好例子，在蘇黎世家庭和公司企業都進行了保險，xxx集團在這一市場中占據了領先地位。正確的戰略如果你要問我們是如何成功地將這么多的難題集中在一起的，我想告訴大家的是在絕大部分程度上要感謝我們的員工。他們當然也是我們最重要的資源。他們的經驗以及不屈不撓的貢獻正是xxx集團成功的基礎。我們也非常感激他們去年作出的努力。女士們、先生們，這個財務年度已過去了三分之一。我們將在中報中呈列這半年的經營成果，所以這里我不準備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發展作一下說明。我們設想在美國早期推行的措施使我們得益于公司業務市場狀況的良好趨勢。保費收入強勁的發展、兩位數的增長，以及費用率的顯著降低增加了我們對未來的期望。我也對英國非人壽險業務發展的樂觀，到目前為止也沒有發現不良跡象

存在于歐洲大陸的傳統獲利保險業務。farmersgroup與我們的人壽險業務也如預期的那樣進展。相比之下，資產管理受權益市場變動的影響，目前為止其表現還不能達到預期目標。各位股東，集團的戰略發展方向必須不斷地隨市場變化而調整。xxx集團早在1875年即公司成立三年后，管理層就實行了徹底改變的發展方向。蘇黎士保險協會（versicherungs-verein）被改為zurichmarine和意外險公司(transport&unfall-versicherungs-actien-gesellschaftzürich)。這個年輕的公司在更換名字后表示發現了市場的需求并且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發這類需求。今日我們正需要這種靈活性以應對變化的市場環境。這一原則首先在地理位置上得以體現。我們注意于世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這并不意味著我們將忽視其他地區。以后，我們也要到世界其他地區投資。但是，資本將嚴格按照戰略重要性和贏利能力安排。這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業務的那部分。我們也已經告訴過大家我們將把zurichre作為一個獨立的上市公司。這一作法將使zurichre和xxx集團更集中于各自的核心業務領域。但最重要的是zurichre將在其領域內進一步發展，而不必考慮原本與集團內部其他成員的利益沖突。通過將zurichre的內在價值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。當然，在未來幾個月內我們將為大家提供有關此項剝離事項的詳細資料。

前景展望各位股東，我們將XX年稱為轉折年，這是在mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程并不可取。確實我們將在XX年底在集團總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區和利潤中心。關鍵問題是集團總部象地區和各個業務區域那樣把精力集中放在關鍵任務上，包括戰略領先、集團管制與監控以及整個集團的知識交流。今年我們將繼續我們在XX年著手開始的事項。我們想使集團最優化，貫徹執行制定的戰略以取得實效。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。isaacnewton曾這樣說過：偉大的發現都需要大膽的猜疑。我們要膽大，但也要保持清醒的頭腦。維護公司的長期利益是我們對你們股東的職責，同時也是對所有其他有關者的責任，包括我們的客戶和員工。我們已經仔細考慮過沿著這一條路走下去，我們感到信心十足是由于我們有一個穩固的基礎。當然，我們也受到了多變時代的挑戰。但是xxx集團早就做好了準備、選擇了正確的道路并將充滿信心地迎接未來的挑戰。

女士們、先生們，我們對所取得的成就倍感自豪。·XX年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。·自1995年起，我們的每股紅利從6瑞士法郎到17瑞士法郎，增長近3倍。·股本收益率為11%，為該行業的領先水平。·在早期，我們根據市場情況制定戰略并相應調整公司結構。xxx集團正踏上正軌。我們正果斷實施制定的戰略，我想我們會從中取得成效的，更高的業務量，更低的成本以及更高的獲利。我與董事會和集團管理層的同事都堅信，通過不斷地沿著這條路走下去，通過采取具體的步驟，我們正為更多的勝利而努力。我們希望以后各位能繼續保持對我們的信任。

股份公司章程

格式一：____有限公司章程

為適應社會主義市場經濟的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關法律、法規的規定，由__、__(出資人)共同出資，設立有限公司，特制定本章程。

第一章　公司名稱和住所

第一條　公司名稱：____有限公司(以下簡稱公司)

第二條　住所：

第二章　公司經營范圍

第三條　公司經營范圍：

主營:(根據工商行政管理機關的要求填寫)

兼營：

第三章　公司注冊資本

第四條　公司注冊資本：__萬元人民幣

公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由股東通過并做出決議。公司減少注冊資本，還應當自做出決議之日起10日內通知債權人，并于30日內在報紙上至少公告3次。公司變更注冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續。

第四章　股東的名稱、出資方式、出資額

第五條　股東的名稱、出資方式及出資額如下：

股東名稱：(　　　　)

出資方式：

出資額：

出資比例：

股東名稱：(　　　　)

出資方式：

出資額：

出資比例：

(說明：按出資人數逐一填寫)

第六條　公司成立后，應向股東簽發出資證明書。

第五章　股東的權利和義務

第七條　股東享有如下權利：

(一)參加或推選代表參加股東會并根據其出資份額享有表決權;

(二)了解公司經營狀況和財務狀況;

(三)選舉和被選舉為董事會成員或監事;

(四)依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓;

(五)優先購買公司其他股東轉讓的出資;

(六)優先購買公司新增的注冊資本;

(七)公司終止后，依法分得公司剩余財產。

第八條　股東承擔以下義務:

(一)遵守公司章程;

(二)按期繳納所認繳的出資;

(三)依其所認繳的出資額承擔公司的債務;

(四)在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資。

第六章　股東轉讓出資的條件

第九條　股東之間可以相互轉讓其部分出資。

第十條　股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。

第十一條　股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第七章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第十二條　股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

(一)決定公司的經營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監事的報告;

(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

(八)對公司增加或者減少注冊資本做出決議;

(九)對發行公司債券做出決議;

(十)對股東向股東以外的人轉讓出資做出決議;

(十一)對公司合并、分立以及變更公司形式、解散和清算等事項做出決議;

(十二)修改公司章程。

第十三條　股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

第十四條　股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

第十五條　股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應當于會議召開15日以前通知全體股東。定期會議應每年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東，三分之一的董事或者監事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權力。

第十六條　股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的其他董事主持。

第十七條　股東會會議應對所議事項做出決議，決議應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所做出的決議，應由股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第十八條　公司設董事會，成員為____人，由股東會選舉。董事任期____年，任期屆滿，可連選連任。董事會在任期屆滿前，股東不得無故解除其職務。董事會設董事長一人，董事長由董事會選舉和罷免。

董事會行使下列職權：

(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;

(二)執行股東會決議;

(三)決定公司的經營計劃和投資方案;

(四)制定公司的年度財務方案、決算方案;

(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)聘任或者解聘公司總經理(以下簡稱為經理);根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬等事項;

(十)制定公司的基本管理制度。

第十九條　董事會由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的其他董事召集并主持，三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，并應于會議召開10日前通知全體董事。

第二十條　董事會對所議事項做出的決定應由三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

第二十一條　公司設總經理一名，由董事會聘任或者解聘，經理對董事會負責，行使下列職權：

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

(三)擬定公司內部管理機構設置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)公司章程和董事會授予的其他職權。

第二十二條　公司設__名監事，監事由股東會選舉產生。監事任期每屆__年，任期屆滿，可連選連任。

第二十三條　監事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;

(三)當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會;

(五)公司章程規定的其他職權。

監事可以列席董事會會議。

第八章　公司法定代表人

第二十四條　董事長為公司的法定代表人，任期為__年，由董事會選舉和罷免，任期屆滿，可連選連任。

第二十五條　董事長行使下列職權：

(一)召集和主持股東會議和董事會議;

(二)檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告;

(三)代表公司簽署有關文件;

(四)在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，并在事后向董事會和股東會報告;

(五)提名公司經理人選，交董事會任免。

第九章　財務、會計、利潤分配及勞動用工制度

第二十六條　公司應當依照法律、行政法規和有關部門的規定建立本公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并應于第二年__月__日前送交各股東。

第二十七條　公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規、國家財政主管部門的規定執行。

第二十八條勞動用工制度按國家法律、法規及勞動部門的有關規定執行。

第十章　公司的解散事由與清算辦法

第二十九條　公司的營業期限__年，從《企業法人營業執照》簽發之日起計算。

第三十條　公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現的;

(二)股東會決議解散的.;

(三)因公司合并或者分立需要解散的;

(四)公司違反法律、行政法規被依法責令關閉的。

第三十一條　公司解散時，應依《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或經有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章　股東認為需要規定的其他事項

第三十二條　公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規相抵觸，修改公司章程應由股東會委托董事會修改。修改后的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關作變更登記。

第三十三條　公司章程的解釋權屬于董事會。

第三十四條　公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

第三十五條　本章程經各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。

第三十六條　本章程一式__份，股東各執一份，并報公司登記機關備案一份。

____有限責任公司(章)

年　月　日

格式二:

股份有限公司章程

第一章總則

第一條為維護公司，股東和債權人的合法權益，規范公司的組織和行為，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關規定，制定股份有限公司章程(以下簡稱(公司及章程)。

第二條公司由XX為發行人，采取發起設立(或募集方式設立)。

公司注冊名稱：××股份有限公司

公司注冊英文名稱：

公司注冊住所地：

公司經營期限：

第三條董事長為公司法定代表人，公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利，承擔民事責任。依法自主經營，自負盈虧。

第二章公司宗旨和經營范圍

第四條公司在國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產經營，以XX為宗旨。

第五條公司以XX為企業精神，嚴格遵守國家法律、法規規定;努力為社會經濟發展爭做貢獻。

第六條公司經營范圍：

第三章股份和注冊資本

第七條公司現行股份按照投資主體分國家持股、法人持股、社會公眾持股，均為普通股股份。

第八條公司發行的股票，均為有面值股票，每股面值人民幣1元。

第九條公司股本總數為：××股，發起人共認購××股，占股本總數的××%。

第十條公司的注冊資本為人民幣××萬元。

第十一條公司根據經營和發展的需要，可以按照公司章程的有關規定增加資本。公司增加資本可以采取下列方式：

(一)向現有股東配售新股;

(二)向現有股東派送新股;

(三)法律、行政法規許可的其他方式發行新股。

公司增資發行新股，經公司股東大會通過后，根據國家有關法律、行政法規規定的程序呈報審報。

第十二條公司需要減少注冊資本時，必須編制資產負債表及財產清單。

公司減少資本后的注冊資本，不得低于法定的最低限額。

第十三條公司不得收購本公司的股票，但在下列情況下，經股東大會通過并報經國家有關主管部門批準后，可以購回其發行在外的部分股份：

(一)減少公司資本而注銷股份;

(二)與持有本公司股票的其他公司合并;

(三)法律、行政法規許可的其他情況。

第十四條公司增加或者減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

第十五條股東轉讓股份，必須在依法設立的證券交易所進行。

尚未上市流通的部分股份可以協議轉讓，證券交易所依據公司董事會的意見，辦理更名過戶手續。

第十六條公司鼓勵內部職工持有本公司股份。有條件時可由股東大會授權董事會制定和推行內部職工持股制度。

第四章股東的權利和義務

第十七條公司股東按其持有股份享有同等權利，承擔同等義務。

(國有資產管理機關或企事業單位法人作為公司股東時，由法定代表人或其授權代理人代表行使權利，承擔義務。)

第十八條公司普通股股東享有下列權利：

(一)依照其所持有的股份份額領取股利和其他形式的利益分配;

(二)參加或委派代理人參加股東會議，并行使表決權;

(三)對公司的業務經營活動進行監督，提出建議或者質詢;

(四)依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓股份;

(五)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;

(六)股東有權查閱公司章程、股東大會會議記錄和財務會計報告;

(七)法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利。

第十九條公司普通股股東承擔下列義務：

(一)遵守公司章程;

(二)依其所認購股份和入股方式繳納股金;

(三)依其持有股份為限，對公司的債務承擔責任;

(四)維護公司的合法權益;

(五)公司股東不得退股。

第五章股東大會

第二十條股東大會是公司的權力機構，依據國家法律、法規和公司章程規定行使職權。

第二十一條股東大會行使下列職權：

(一)決定公司的經營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監事會的報告;

(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(九)對發行公司股票和債券作出決議;

(十)對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議;

(十一)修改公司章程;

(十二)法律、行政法規及公司章程規定應當由股東大會作出決議的其他事項。

第二十二條股東大會分為股東年會和臨時股東大會。股東大會由董事會召集，股東年會每年召開一次，并應于上一會計年度完結之后6個月內舉行。

有下列情形之一時，董事會應當在2個月內召開臨時股東大會：

(一)董事人數不足《公司法》規定的人數或者少于公司章程要求的數額的2/3時;

(二)公司未彌補虧損達股本總額的1/3時;

(三)持有本公司股份10%以上(含10%)的股東以書面形式要求召開臨時股東大會時;

(四)董事會認為必要時;

(五)監事會提議召開時。

第二十三條股東大會會議由董事長主持。董事長因特殊原因不履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。召開股東大會，應當將會議審議的事項于會議召開30日以前通知各股東。臨時股東大會不得對通知中未列明的事項作出決議。

第二十四條股東出席股東大會，所持第一股份有一表決權。半數以上通過。股東大會對公司合并，分立或者解散作出決議，必須經過出席會議的股東所持表決權股份的2/3以上通過。

第二十五條修改公司章程必須經出席股東大會的股東所持表決權股份的2/3以上通過。

第二十六條股東可委托代理人出席股東大會，代理人應當向公司提交股東授權委托書，并在授權范圍內行使表決權。

第二十七條股東大會應當對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一并保存。

第六章董事會

第二十八條公司設董事會，其成員為5人至19人，設董事長1人，副董事長1~2人。

第二十九條董事由股東大會選舉產生，任期3年，可以連選連任。

董事長、副董事長由全體董事的過半數選舉產生。董事長、副董事長任期3年，可以連選連任。

董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務。

第三十條董事會對股東大會負責，行使下列職權：

(一)負責召集股東大會，并向股東大會報告工作臺;

(二)執行股東大會的決議;

(三)決定公司的經營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務預算方案和決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司股票、債券的方案;

(七)擬訂公司合并、分立、解散的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)聘任或者解聘公司經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、總會計師，決定其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)制訂公司章程修改方案;

(十二)股東大會授予的其他職權。

董事會作出前款決議事項，除第【第6句】：【第7句】：十一項必須2/3以上董事表決同意外，其余可以由半數以上的董事表決同意。

第三十一條董事會每年度至少召開2次會議，每次會議應當于會議召開10日以前通知全體董事。

董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

董事會會議，應由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席董事會，委托書中應載明授權范圍。

第三十二條董事會會議應由1/2以上的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。

第三十三條董事長行使下列職權：

(一)主持股東大會和召集、主持董事會會議;

(二)檢查董事會決議的實施情況;

(三)簽署公司股票、公司債券。

公司根據需要，可以由董事會授權董事長在董事會閉會期間，行使董事會的部分職權。副董事長協助董事長工作臺，董事長不能履行職權時，由董事長指定的副董事長代行其職權。

第三十四條董事會應當對會議所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上的簽名。

董事應當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規或公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。

第三十五條董事應當遵守公司章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。

第七章經理

第三十六條公司設總經理一名，由董事會聘任或者解聘。

第三十七條公司總經理對董事會負責，行使下列職權：

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內部管理機構方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規章;

(六)提請聘任或者解聘公司副總經理、總會計師;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)董事會授予的其他職權。

總經理列席董事會會議。

董事會可以決定，由董事會成員兼任總經理。

第三十八條公司總經理在行使職權時，應當根據法律、行政法規和公司章程的規定，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀私利。

第八章監事會

第三十九條公司設監事會。

第四十條監事會成員不得少于3人，任期3年，可連選連任。

監事會成員中，1/3以上(含1/3)但不超過1/2的監事由公司職工代表擔任，由職工選舉產生;2/3以下(含2/3)但不低于1/2監事由股東大會選舉產生。

董事、總經理及財務負責人不得兼任監事。

第四十一條監事會行使下列職權：

(一)檢查公司的財務;

(二)對董事、總經理執行公司職務時，違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;

(三)當董事和總經理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正;

(四)提議召開臨時股不大會;

(五)監事出席股東大會，列席董事會會議。

(公司章程規定的其他職權)。

第四十二條監事會對股東大會負責，并報告工作臺。監事會每年至少召開二次會議，監事會召開會議需在7日前通知全體監事。監事會在其組成人員中推選1名監事長，負責召集監事會會議。監事會決議應由2/3以上(含2/3)監事表決同意。

第四十三條監事應當依照法律、法規和公司章程，忠厚履行監督職責。

第九章財務會計制度與利潤分配

第四十四條公司依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。

第四十五條公司應當在第一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法經審查驗證。

財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：

(一)資產負債表;

(二)損益表;'

(三)財務狀況變動表;

(四)財務情況說明書;

(五)利潤分配表。

第四十六條公司的年度財務報告應當在召開股東大會年會的20日以前置備于本公司，供股東查閱。

第四十七條公司年度財務報告要在法規規定的時限內予以公告。

第四十八條公司分配當年稅后利潤時，按下列順序分配：

(一)彌補上一年度公司虧損;

(二)提取利潤的10%列入公司法定公積金(法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上時，可不再提取);

(三)提取利潤的10%列入公司法定公益金;

(四)經股東大會決議按比例提取任意公積金;

(六)按照股東持有的股份比例分配所余利潤。

第四十九條股利分配采用派發現金和派送新股兩種形式。

第五十條公司股票發行價格超過票面值所得的溢價收入列入資本公積金。

第五十一條公司的公積金可用于彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。

公司將公積金轉為資本時，按股東原有股份比例派送新股。但法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于注冊資本的25%。

第五十二條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第五十三條公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。

第五十四條公司實行內部審計制度，設立審計機構，對公司財務收支和經濟活動進行監督。

第十章公司破產、解散和清算

第五十五條公司因不能清償到期債務，被依法宣告破產時，由人民法院依照有關法律的規定，組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組，對公司進行破產清算。

第五十六條公司有下列情形之一時，可以解散并依法進行清算：

(一)營業期限屆滿或不可抗拒的原因迫使公司無法繼續經營時，需要解散;

(二)股東大會決議解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

第五十七條公司依照前條第(一)項、第(二)項規定解散時，應當在15日內由股東大會確定人選成立清算組，進行清算。

第五十八條公司清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告3次。債權人向清算組申報共債權，清算組應當對債權進行登記。

第五十九條清算組在清算期間行使下列職權：

(一)清理公司財產，分別編制資產負債表和財產清單;

(二)通知或者公告債權人;

(三)處理與清算有關的公司未了結的業務;

(四)清繳所欠稅款;

(五)清理債權、債務;

(六)處理公司清償債務后的剩余財產;

(七)代表公司參與民事訴訟活動。

第六十條清算組在清理公司財產、編制資產負債和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東大會或者有關主管機關確認。

公司財產按下列順序清償：支付清算費用、職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務。

公司財產按前款規定清償后的剩余財產，按照股東持有的股份比例分配。清算期間，公司不得開展新的經營活動家。

第六十一條因公司解散而清算，清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，發現公司財產不足清償債務時，應當立即向人民法院申請宣告破產。

公司經人民法院裁定宣告破產后，清算組應當將清算事務移交給人民法院。

第六十二條公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，連同清算期內收支報表和財務帳簿，經注冊會計師驗證后，報股東大會或者有關主管機關確認。

清算組應當在股東大會或者有關主管機關確認清算報告之日起10日內，將前述文件報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第六十三條清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務。

清算組成員不得利用職權收受賄賂或其他非法收入，不得侵占司財產。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。

第十一章公司章程的修訂程序

第六十四條公司按照經濟發展實際需要，依據法律、行政法規及公司章程的規定可以修改章程。

第六十五條修改公司章程由董事會提出章程修改草案，經出席股東大會的股東所持表決權股份的2/3以上通過。

第六十六條公司章程的修改，涉及公司登記事項的，應當依法辦理變更登記。

第十二章附則

第六十七條公司按照證券管理部門指定的報刊和場所以公告形式向股東通知有關事項。

第六十八條本章程于年月日制定，于年月日依據××××決議修訂。本章程的解釋權屬公司董事會。

招募公告范文

招募公告怎么寫?下面是小編給大家整理收集的招募公告范文，供大家閱讀與參考。

　　招募公告范文1

尊敬的各位業主：

業主委員會自成立以來，樓長們參與了很多重要的工作，樓長是我們業委會依法開展工作最強有力的后盾，同時樓長也是業委會重大決策工作的參與者，為推進業委會依法順利開展工作付出了很多時間與精力，業委會非常感謝樓長們對社區工作的奉獻!

為了加強業委會與廣大業主之間的聯系，更有效的開展各項工作，業委會決定再次公開補充招募樓長志愿者，請熱心公益、并準備為社區工作做奉獻及愿意參與業委會工作的業主積極報名，同時希望有意愿參選下一屆業委會委員的鄰居踴躍報名，提前熟悉業委會的各項工作流程，為成為下一屆業委會委員后順利開展工作打下基礎!

報名條件：

【第1句】：熱心公益事業，愿意為小區的居民服務;

【第2句】：有一定業余時間的本小區常住業主(租戶除外);

樓長工作職責：

【第1句】：配合業主委員會監督物業服務企業的日常管理工作;

【第2句】：對小區的各項事務提出積極建議;

【第3句】：監督業委會依法開展各項工作。

報名聯系方式如下：

【第1句】：短信或電話報名聯系人：何委員18***5

【第2句】：電子郵件報名郵箱：***

【第3句】：工作群報名QQ群95***17內聯系業委會任一成員

　　zz花園業主委員會

　　20**年x月x日

　　招募公告范文2

愛的青年志工、及愛心人士：

大家好!

無國界愛心組織(北京)(lovewithoutborders-beijing，簡稱lwb)邀請您參加一年一度的『gysd全球青年服務日』活動!為了共創一個精彩的全球青年服務日，我們向社會招募北京區gysd志愿者。

『全球青年服務日』(globalyouthserviceday,簡稱gysd)是xx年由美國青年服務組織和33個國際機構，以及致力于社區服務的100多個不同國家的公益機構共同創立。gysd是一年一度的國際青年志工慶祝活動，目的在于慶祝、表彰與動員。此活動結合全球青年的熱情,促使青年透過全年的志工服務和關懷行動,讓地方的需要因關懷而被滿足，改善在地社區和世界;同時，gysd活動激發民眾對青年服務社會的進一步關注與支持，提升青年的正向發展與青年公民責任心的擔當。

今天，青年正付出較以往更高的心力，致力于改善社區和他人的生活。無國界愛心組織(北京)作為gysd全球青年服務日的`國家級合作伙伴及領導機構(nla)，負責組織協調中國大陸地區的gysd慶祝活動。

xx年全球青年服務日定于x月11-13日,我們將中國區gysd的主題設定為“當責,發展有我”。希望全國各地的青年志工們擔當起社會發展的責任，推動創新發展。

核心志工需求：

1)gysd媒體公關

1，可4月份期間每周服務1-2天以上

2，較強的人際溝通和公關能力，了解媒體運作方式更加

3，良好的文字功底

4，負責開發和執行與各合作媒體的關系和合作事項

2)gysd合作企業公關

1，可4月份期間每周服務2天以上

2，較強的人際溝通和公關能力，了解公益企業贊助模式更加

3，負責開發和維護贊助企業關系和相關合作事項