關于成本管理及控制標語

01以人為本，科學節約

02厲行節約，消除浪費

03全員節約，共同行動

04樹立節約意識，倡導節約行為

05節約促發展，節約出效益

06節約降低成本，節約提高效益

07勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥

08堅持科學創新，發揚節約精神

09浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為

10管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失

11勤儉節約，從我做起，從點滴做起

12節約，人人有責，人人有利，人人有為

13企業經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益

14持續獲得利潤是企業永續經營之根本

15滿足客戶取決于性能價格比

16價格決策來源于企業經營的成本

17成本管理的三全性：全員、全面、全過程

18全員都要參與到成本管理中

19企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理

20全體員工自主改善并不斷降低成本

21人人提案創新，成本自然降低

22所有員工、干部形成精打細算的工作作風

23全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度

24全面成本管理TCM體系的`控制是預算與執行制度

25全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度

26全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

27經營層與各部門員工具有降低成本的一致性

28杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生

29注重預算執行權力的制衡

30建立相互監督制衡的監督執行機制

31將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位

32讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法

33建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法

34在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度

成本管理與控制論文

導語：當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的成本管理與控制論文，希望可以幫助到大家！

【論文摘要】文中論述了成本控制是企業管理活動中永恒的主題，企業應采用先進的成本控制方法和適應現代市場經濟的成本控制新理念。

關鍵字：成本控制  作業成本法  人本特色的成本管理  成本系統管理

企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。

隨著全球經濟危機，中國的經濟增長已出現減緩跡象。目前全國規模以上工業增加值增長速度已由去年同期的【第18句】：5％降至今年的【第15句】：2％，同比回落【第3句】：3個百分點。尤其進入三季度以來，工業減速幅度呈明顯擴大趨勢。全國31個省區市有25個出現不同程度的減速，減速幅度在5個百分點以上的省份大到了1/3。企業能否在這次危機中平穩度過，迎來嚴冬后的春天，成本控制在其中起到至關重要的作用。

【第1句】：成本控制的基本含義

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。

成本控制的過程是運用系統工程原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

【第2句】：引入先進的成本控制方法

在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。

作業成本作為制造階段成本控制目標。作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。面向對象的編程思想作業成本法是適應當代高新科學技術的制造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的`產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。因此以作業為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統隨歷史發展的必然趨勢。

【第3句】：樹立現代市場經濟的成本控制新理念

【第1句】：人本特色的成本管理觀念

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。

其內容包括：

⑴樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

⑵調動職工成本管理的積極性。一是抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優秀職工獲得耀眼的榮譽。二是抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

⑶開發職工成本管理的能力

①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。

②建立人才培訓體系。一是設立專職責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

【第2句】：成本系統管理觀念

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

⑴為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。

⑵隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

⑶在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

私企建設方項目成本管理與控制淺談論文

國內私企建設方一般以“確保工程質量，節約項目造價，確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個基本階段。

【第1句】：方案階段：

此處所說的“方案階段”實際是包含了“前期市場調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。

【第1句】：1前期市場調研階段：

在這一階段，建設方應根據政府土地的規劃，在方案論證前期進行充分、嚴謹的市場調研，制定出精確的項目市場定位標準，并制定一個項目總成本計劃的目標值及銷售單價目標值，且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷售業績是決定項目成功與否的關鍵，也是公司盈利與否的關鍵所在。

項目的前期市場調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經濟形勢、整個行業的景氣程度、項目周邊的市場環境、地區內的供求關系、企業的財務承受能力和市場的購買力及對市場環境做出充分預估后來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來確定項目的自身定位，如建筑風格、項目的品質、裝修程度。

【第1句】：2方案論證與確認階段：

此階段要根據前期市場調研階段的成果，來確定項目的市場定位標準，并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風格、項目的品質、裝修程度來細化建筑成本，如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。

【第1句】：3施工圖設計階段：

此階段是項目成本目標的落實階段，此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標，來落實項目本身的結構形式、外立面風格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。

【第2句】：合同階段

此處所說的“合同階段”實際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準測算工程量且后期可預見變更量很小甚至沒有的工程項目，適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內的通行做法一般都采用固定綜合單價合同的合同形式，如建筑工程合同。

【第2句】：1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：

這三個階段是實施過程中是相互分開的，但在執行過程中又存在前因后果、前鋪墊后執行的關系，因此本人在此處合并闡述。

在招標階段，由于國內施工單位資質的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發展。因此就目前而言，國內建設方還是普遍采用的是分項工程分類發包的形式進行招標的，這就需要建設方在起草招標文件時必須確定好招標范圍。

【第3句】：施工階段

施工階段是包含了項目開工到項目交付小業主的全過程，是項目成本的實施與落實階段，此階段的控制重點在于工程量的確認、具體調價材料價格的確認及工程質量的控制。

【第3句】：1具體工程量的確認

在施工階段，建設方要及時對變更工程量進行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認，為工程結算預備書面手續，做到有備無患，避免結算時相互扯皮。不管項目各方的現場人員如何流動，都不影響工程結算。

建設方在工程施工過程中，還應對工程結算時易引起爭議的隱蔽工程，采用“過程結算法”進行及時確認，即在隱蔽驗收時進行施工、監理、建設方的三方確認，并用工程確認單的書面形式予以三方簽認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點降水的數量、使用時間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進行確認，杜絕結算時的.扯皮糾紛的發生。

【第3句】：2價格調整

在施工階段，建設方要及時對相關材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導價中又沒有指導價的特殊材料)進行雙方或者三方書面確認。

此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現場認質認價的材料進行認價，認價單中必須注明是原材料單價還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價。

在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時就人工費調整執行日期之前的已完工程量進行書面確認，以便結算時作為人工費記取的依據。

【第3句】：3工程質量

在項目的施工階段，建設方應該積極配合并督促好監理方、施工方控制好工程質量。在資訊日益發達的今天，小業主的質量維權意識越來越強，施工階段管控好工程質量就減少了后期的質量索賠事件的發生，也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制，雖說工程質量引起的經濟索賠由施工買單，但是遇到地皮、無賴的小業主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會信譽及新項目的銷售環境。

建設方對項目工程的現場管理必須進行工程質量的預先控制，在工程開工前羅列出工程質量控制的重點和時間點，預先編制出控制方法，力求對工程質量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現的工程質量隱患在工程例會上提前將問題提出來，協商解決辦法，提前控制工程質量。在工程實施工程中，采取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進行現場巡查，參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問題，并對整改結果進行復查，力求杜絕工程質量隱患的存在。

由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷售利潤，而施工方的利益取向是項目實施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質量責任終生制，只有在特殊情況下才會發生。我個人認為建設方的項目時間跨度是從項目立項開始到建筑物的設計壽命到期為止，雖說項目在保修期滿后由建設方、施工方移交給政府的社會維修基金，但建設方的社會信譽是貫穿項目設計壽命全周期的。

【第4句】：結算階段

關于結算合同條款的約定，詳見合同階段的闡述。

工程結算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點在于工程量的核對與相關價格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量后進行核對審計。

如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個標段施工，而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進行結算審計，這樣便于建設方進行縱向直觀的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。

淺談項目管理與成本管理的論文

項目管理所要完成的目標分為項目竣工后所需達到的成果性目標和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標。下面是小編整理的淺談項目管理與成本管理的論文，歡迎來參考！

摘要：跳出成本管理工作的圈子去學習項目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進而思考如何立足成本管理工作去為項目管理的整體目標服務。

關鍵詞：項目管理；成本管理；組織模式

1引言

項目管理所要完成的目標分為項目竣工后所需達到的成果性目標和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標。成果性目標有項目內外部的功能用途性目標、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標主要是成本、時間、質量。可以認為成果性目標的完成是建立在對約束性目標的把控和完成的基礎上的，因此做好成本管理、時間管理、質量管理對項目管理的成功起著至關重要的作用。項目的成本管理是在滿足項目的質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用以達到開源節流的科學管理活動。項目管理就是對項目管理的九大知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實際情況同項目計劃進行比較、修正的過程，即PDCA循環的過程。各個領域之間的關系整合得不好也會造成項目成本的增加。總之，成本管理是項目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項目管理的水平。

2組織模式是項目管理和成本管理的能力核心

【第2句】：1組織模式是項目管理和成本管理的能力

塔項目管理活動雖然表現為一定的技術和程序，但實質反映了項目管理組織人員的心理和行為能力，并且項目管理的外部和內部的因素也將通過項目管理組織來起作用，高效的組織模式是項目成功的關鍵。而組織模式的項目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項目上的整體能力，因此一個合理有效的組織模式是完成項目目標的能力保障和核心所在。

【第2句】：2三級組織管控模式實現了項目及其成本的高效協同管理

如何對項目高效協同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產流程信息系統建立了集團、區域到項目的組織分級管控模式，實現了對公司各項目進展中的各因素的計劃、執行、分析與糾偏的循環管理。其中對成本管理通過四個主要成本管控環節———即目標成本制定和調整環節、動態成本執行監控環節、合同執行的審批環節及合同付款的審批環節進行流程規范，實現了對公司各個項目的遠程高效協同管理和成本的高效管控。明源地產流程信息系統給集團、區域及項目的三級組織結構帶來了管控的規范和標準，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團運營中心更多從集團層面對區域公司及其下屬項目進行計劃管控的縱向層級管理，區域公司一般組建相應拓展、設計、造價、工程、營銷以及人力資源和財務等的幾大業務職能部門對項目組的計劃審批及其執行的管控并將形成的結果向上匯報供集團再次決策的中間層級，項目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發組形成項目任務執行的根基層級。

3全過程戰略化是項目管理和成本管理的過程核心

項目管理著眼于項目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細化管理是實現過程精品、管理溢價的唯一途徑。全過程戰略化正是通過項目各個環節的產業鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費，實現技術和經濟高度整合，利于創造全員精細化管理的更高效益。全過程戰略化是對全員組織在時空維度上的管理，是項目管理和成本管理的過程核心。從項目成本形成和支出的階段特點，可以看到基于產業鏈整合的戰略化成本管理的優勢。以公司為例，項目實現了從拿地、規劃、方案設計、建筑施工、裝修、銷售到物業管理的整個作業鏈條完美整合。對于形成項目成本的各階段，公司有自己的一套產品標準，大到設計方案、小到裝修材料都有嚴格規定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實現了對全國各地項目的戰略布局和精準復制；公司能及時根據外部市場情況調整項目的前期指標，避免因為市場方向的失誤帶來項目目標的失誤。同時在項目支出成本的`階段，公司一方面獲取了產業鏈條各個環節不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時間成本、談判成本、信息成本等?；诟鳟a業鏈整合的戰略成本管理，公司可以站在戰略的高度去審視成本產生的原因，以更高視野和戰略高度去優化成本管理。正是基于此戰略，公司實現了一個又一個的“規模拿地、快速開發、快速銷售”的傳奇，因此被譽為房地產產業鏈的“整合專家”。

4從項目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應措施

【第4句】：1現場簽證、設計變更的管理

產業鏈整合使得外部業務內部化，并且在變化多端的市場中快速開發的形勢下，導致方案設計所帶來的設計變更和現場簽證非常之多，給現場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態成本。對簽證、變更的管理是一項系統而復雜的工程，須以工程設計圖紙文件、預算文件、工程合同文件為準則。從項目管理出發根據簽證、變更的原因去規范簽證、變更的管理，可以達到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項目服務，結合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：

①避免因合同漏項、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項目管理中應做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；

②因施工措施費、規費包干可以避免產生不必要的簽證；

③項目管理中應提前做好工程質量樣板房以避免技術措施、質量標準不明導致的大規模施工返工簽證；

④總包管理費、總包配合費合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費、總包配合費的簽證；

⑤對于合同范圍外零星工程應在合同中先約定價格，避免在施工中的討價，盡量不給項目管理增加負擔；

⑥對于交給施工單位保管的常規甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關的稅務問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現場扯皮；

⑦防止施工單位低價入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評標期間要仔細分析有該趨勢的施工單位的商務標，并提防長期合作單位利用此法索賠；

⑧對現場簽證要嚴格按照集團管理辦法執行并對各區域成本管理責任人進行考核以從流程、制度上規范、規避簽證；

⑨對容易出現設計變更的一些地方采取預防措施，如構造做法固化、陽臺及廚衛畫管線綜合圖、對室外各專業圖紙進行詳細拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴格圖紙會審的管理制度等。

【第4句】：2對缺陷成本的管理

工程建設項目從啟動、決策、設計、實施到項目結束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質量的因素也很多，導致了缺陷成本的產生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因為水平、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設工程質量，從而增加缺陷成本，進而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨列出，讓項目負責人月度上報以作月度分析考核，其具體的實施可以與集團的月度質量檢查結合以增加操作力度和可行性，有利于項目管理人員在追求進度的同時高度重視工程質量的管理，以為公司創造一個又一個精品工程。

5結語

站在項目管理的高度進行成本管理，須對項目管理有正確的認識，還要對公司項目管理的組織管控模式和戰略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續穩健且合理、有序的發展。

參考文獻

[1]曾紹楊.項目管理的定義對實踐的意義[J].銅業工程，

[2]鄧文歡.對房地產企業中的成本管理探討[J].中國外資，