致業主的一封公開信

不論是寫給社會中的某一部分人或寫給個人，從寫信者的角度看，都希望有更多人的閱讀、了解，甚至討論信中的問題。信的內容一般涉及比較重大的問題，具有普遍的指導作用、教育作用和宣傳作用。

致業主的一封公開信范文一：

尊敬的業主：

您好!XX小區自20XX年6月17日開始辦理入住手續，現處于集中裝修期，每日出入芳苑西門的裝修物料車輛、施工人員數量甚大，且產生了許多不規范行為(園區內車輛肆意停放，物料隨處堆放、裝修垃圾不按規定時間及地點存放等)，給我們的日常管理工作帶來巨大的壓力，具體情況如下：

【第1句】：出入園區的車輛和施工人員不服從我物管中心人員及保安的管理(登記、盤查、)，與門崗值班人員發生口角糾紛，肢體沖突，甚至惡意闖桿，造成了極壞的影響。

【第2句】：裝修車輛進入園區后，亂停亂放(占用業主車位、車道、綠地)，造成道路擁擠，交通阻塞。

【第3句】：部分裝修公司將裝修物料(水泥、散裝沙石料、木料等)隨意擺放，占用公共空間和地上停車位，損害業主利益。

【第4句】：少數施工人員，野蠻施工，不服從管理，節假日噪音施工嚴重影響業主生活。

針對以上問題，物管中心實施并堅持如下舉措：

【第1句】：對園區實施封閉式管理，加大各門崗對外來車輛及施工人員的盤查力度，出入園區登記管理(姓名、身份證號、籍貫等信息)，核查施工人員出入證及裝修記錄。

【第2句】：物管中心巡查人員及時疏導交通，并要求園區管理人員、保潔、保安對園區情況適時監控，發現問題及時上報，并立即整改。

【第3句】：物業管家、二裝管理人員及時和裝修單位、業主溝通，告知出入物料時間及擺放規定，要求散沙石料必須裝袋進場。

【第4句】：針對噪音施工問題，物管中心二裝管理人員、秩序維護人員每日對園區進行巡查，發現噪音施工立即按規定制止。

由于上述原因，造成園區各項物業管理工作相當被動，我們動用了全部的管理資源和多種辦法并將持續對園區進行管控，同時物管中心呼吁廣大業主特別是正在裝修的業主，請您和您聘請的裝修人員嚴格遵守XX物管中心關于裝修管理的相關規定，配合我們的`工作，共建美好家園。

如您有好的建議請撥打以下電話：A經理：XXXX、F經理：XXXX、Z經理：XXXXX，XXXXX。

物管中心全體工作人員感謝您的支持與配合。

　　XX物管中心

　　20XX年11月29日

致業主的一封公開信范文二：

尊敬的XX苑業主、物業使用人、您們好：

隨著廣東省廣州市越秀區人民法院(20XX)穗越法民一初字第3654號和廣東省廣州市中級人民法院(20XX)穗中法民一終字第6179號及廣東省廣州市中級人民法院裁判文書生效證明到達本人手上，以“罷免業委會主任”為名號的“維權”人士，在一年多的“維權”行動中，因其中3人捏造事實，侮辱誹謗的行為，被本人訴諸法院，20XX年1月3日終審判決，20XX年1月4日裁判文書生效。被告阮禮文、譚昭明、梁嘉儀敗訴，3人應在判決發生法律效力之日起5天內，為本人恢復名譽、消除影響，并用書面向本人賠禮道歉。但阮禮文在裁判文書生效后，繼續對本人名譽的侵害。至今針對本人的所有懸掛標語橫幅、擺放的展架文章、亂張貼的大小字報和彩報仍在捏造事實侵害，本人保留追究的權利。

本人自20XX年入住小區，正值籌備成立業委會之際，在維護小區品牌和調解各方利益上，本人以積極主動、公平公正公開的原則辦事，并在20XX年4月2日成立業委會，在有發展商、大業主當選下投票當選首任主任。在業委會工作中，本人一直以誠待人，得到其他業委會委員和業主代表的協助，使小區受到社會各屆一致好評，因此在公平民主歷屆的換屆選舉中，一再高投票被選舉為委員和主任。

在10多年的業委會工作中，主要為業主工作包括如下：

【第1句】：地庫東風路墻壁和部分地面及三期三樓平臺滲水入屋，至使業主遭受極大損失卻無法確認屬責和賠償，通過和物管公司專業知識的協調發展商，使其承擔龐大維修保質工程費用。

【第2句】：根據小區外立面受影響，督促要求發展商完善司馬街商鋪空調影響外立面修飾和二期二層空氣流通改造。

【第3句】：和業委會共同努力向發展商追回二期維修資金132萬多元及在亞運會前夕，和業委會與原東風街領導及物管公司共同努力下追回發展商三期維修資金177萬多元，促成政府部門承擔三期北面飄板維修及清洗外墻的龐大維修工程費用。

【第4句】：兩筆共300多萬元維修資金，經由發展商提交的名單公示，業主無異議下合理分配到各業主帳戶。與業委會委員據理力爭，促使發展商把會所無條件交還全體業主，估值1300多萬元。

【第5句】：大力推廣小區品牌效應，爭取公共區域利益最大化，使小區業主的公共區域物業資源增值253萬多元歸全體業主所有。

【第6句】：嚴格監督小區公共物業維修工程，利用本人專業現場取證和監督質量，使小區數拾例【第1句】：【第2句】：三期天面、外墻等維修項目確保了質量，確保合理支付維修費用。

【第7句】：多次因業主不慎做成的火災事故(無論白天或深夜)，接報后放棄一切，不顧生命危險第一時間趕往事發現場或帶頭進入現場指揮搶救等，和物管公司把火災撲滅萌芽中，將業主損失降至最低。

【第8句】：【第8句】：29水浸發生時，與物管人員第一時間到達現埸指揮搶救業主和財物，協調相關政府負責人，日以繼夜會同各委員向自來水公司追賠數千萬損失，成為受損區域賠償最早、最完善的小區。

【第9句】：大力推動和捐助小區老人活動中心成立。支持開展老人活動中心各項活動。

【第10句】：認真聽取業主合理的意見和建議，協調政府部門、發展商、物管為業主排憂解難，搞好小區各項工作。因此多年被政府部門作為業主(業委會)代表，參加相關法例的省、市立法聽證會代表和以XX苑業委會成功運作的模式在廣州市推廣和授課。接待由上海市人大主任領隊及廣東省、廣州市等相關單位領導到小區調研。

【第11句】：開好業主代表大會，使會議在公平、公正，公開的方式下討論，審議和完善各項事務，使小區民主議事延續至今。

【第12句】：認真負責聽取業主的合理意見和建議，監督物管公司履行物業委托合同的落實和執行義務等。

最后，本人擔任業主委員會主任十多年，雖未能使每個業主滿意，未能滿足每個業主的要求，但自問問心無愧，本人從未利用業委會主任職權謀取私利。業委會工作是維護廣大業主利益的，但卻遭受“一小撮”為了一己之私利的人侮辱兩年多，被他們用大字報，拉橫幅捏造事實誣告，還遭受3次無理追打(1次在法院對開停年場、1次在業委辦公室、1次在2座轉彎角)，家門被扔雞蛋，被暴力踢門滋憂，無數次辱罵和挑釁兒子及媳婦，現有家不能歸，兒孫滿堂卻無法隨意相見。為了小區的安寧，為了業主和睦相處，忍受了兩年多，如今依然遭受“一小撮維權”人士的侵害。各位業主眼見為實，試問，如他們所說的，為何他們不能訴諸法律，讓本人受法律制裁。而是通過不文明，不道德，不知廉恥和不擇手段的方式打擊本人。因此“一小撮維權”人士，不惜成本的用心，路人皆知，業主的眼睛是雪亮的，“一小撮維權”的騷擾已經嚴重影響小區廣大業主安居樂業的環境，長此以往，XX苑小區必定貶值，請各位業主、物業使用人三思。

　　XX苑業主委員會

　　主任：XX

　　20XX年1月21日

物業致業主的一封公開信

尊敬的業主您好：

時光飛逝，20xx年悄然度過一大半，承蒙您的信任、支持和配合，華友物業各項工作才得以順利開展，在此向您表示衷心的感謝!

遠大瑞園就像是一個村，它把不曾相識的你，我，他聯系在了一起，大家在一起就是鄰里，常言道“遠親不如近鄰，休要失了人情”。住在瑞園我們愿意看到的情景一定是這樣的，“鄰里和諧、環境舒適、居家安全、生活方便”。這也是華友物業一直努力和堅持的方向。您的滿意就是我們前進的動力。

中國內地的物業管理起源于上世紀80年代初的深圳。1981年3月，深圳經濟特區房地產公司成立了內地第一家物業管理企業——深圳市物業管理有限公司，從此，全球獨特的圍墻里的中國內地物業管理模式宣告開始。2003年9月1日，國務院《物業管理條例》生效，全部照搬和肯定了深圳的物業管理，將這一模式推向全國。

中國物業行業的發展時間短，也就不難理解最早很多人買了房子不知道還要和物業公司打交道。不過現在越來越多的人認識到物業的重要性，買房只是第一步，居住才是最終目的。小區的公共秩序維護，道路清潔，綠化管理，路燈電梯等等問題都與物業公司息息相關。

在中國傳統文化中就有看不起服務業的習慣，認為是伺候人的，是低賤的差事。這種觀念與中國人多，勞動力便宜有關，在這里全體物業人特別想和大家嘮嘮。您有沒有發現?在瑞園有那么一群普普通通的群體——物業人。他們沒有鮮艷華麗的服飾，一年四季穿著職業裝，或灰或蘭，土里土氣;他們沒有豪言壯語，甚至有的人面對業主不善言辭。但是他們卻有一種“服務第一，業主至上”的服務理念，他們有一顆精益求精、盡善盡美的熱心和耐心，他們有一種拾金不昧、助人為樂的高尚品德，他們領著微薄的工資，卻要承擔著一家人吃喝穿用的生活重擔;他們盡心盡力、不厭其煩的做著最平凡不過的工作，他們是勤勞善良的普普通通的人，但也是值得我們尊重和敬佩的人。我經?？吹?，在小區的門口，當業主進出大門的時候，保安員總是微笑著站在那里，或者幫你打開道閘門，或是巡查來往的車輛，或是微笑著和來來往往的業主打招呼“你好”、“再見”。我經常看到，在小區的道路邊、樓道中，保潔員揮舞著手中的掃帚或抹布，清掃著地面上或樓梯上的灰塵或垃圾，裝扮著小區環境的清潔和美麗。他們沒有辦公場所，整天在外邊風吹日曬，累了就坐在道路邊歇歇腳。三伏酷暑，汗水濕透了他們的衣衫，數九嚴寒，風霜冷壞了他們的手腳和臉。而他們那如橋的脊背，晶瑩的汗珠，連同那一抹被夕陽涂滿成熟釉彩的背影，構成了小區最平凡而又美麗的風景。我經常看到，物業維修師傅們肩扛梯子，手提工具包，上樓下樓，走東串西，為業主們排除水電故障。

他們的工作單調枯燥，日復一日，年復一年，不論是寒冬酷暑，還是風霜雪雨，他們都堅守在自己的崗位上，或站崗巡邏，指揮車輛，或打掃衛生，鏟除垃圾，或爬高下蹲，維修水電。他們在各自的崗位上都是那樣的勤勤肯肯，盡心盡力。他們用辛勞和汗水，守護者小區的穩定，保護小區的安全;他們用勤勞和汗水，訴說者物業服務人員的奉獻和辛酸;他們用不太堅挺的脊背，支撐著小區業主的幸福生活。同時他們還會用博大的胸懷，承受著個別業主的誤解、蠻不請理、甚至責難。如面對個別業主車輛亂停亂放，保安員上前勸阻時，總有業主會說出這樣的話：“你們不就是一個看大門的嗎?”任憑保安員的好言相勸;面對個別業主隨手隨地亂扔垃圾，保潔員上前制止時，總有個別業主會板起面孔，指著保潔員的鼻子：“我不是交了物業費了嗎?你們不是專門打掃衛生的嗎?我就是故意扔的，就是故意要你撿的!”有些業主總認為，只要是小區里的事，一切都是你物業的責任，稍不滿意就對物業人員大發脾氣，說難聽話。但是對于這些，多數物業服務人員不會理會，他們雖苦但不叫苦，工作再累也不說累，業主們再是蠻橫也不怨恨，總把委屈深深埋在心里，把淚水咽到肚子里。甚至有的業主說，你活該愛掙這份錢，物業就是我們雇的保姆，我們要怎么樣就怎么樣。我沒見過哪個行業象物業管理那樣遭到普遍的輕視和誤解。

我們的社會有一種“倒錯”現象。西方是有錢人，富人創造文明禮貌的文化，窮人跟著學，中國正相反，有錢人是“為富不仁”，當官的老爺是“欺壓百姓”。造成一般意義上的社會精英階層給整個社會樹立的是一個壞的榜樣。與業主相比，物業公司的員工大多是“無產者”是窮人。但他們要管理富人的財產，而這些富人根本就沒有正確的私有財產觀，他們住在一起相互侵害，把小區搞的一團遭，要由這些無產者來收拾，來教育他們。物業為了生存，教育員工必須禮貌，忍讓，員工的禮貌教育了不禮貌的業主，挨打，忍讓的保安可能感動了打人的業主，小區的秩序和文明禮貌居然是讓這些窮人培養教育出來的!這不能不說是中國文明進步的特色!在這里華友物業希望廣大業主們，無論您在外面官做到多大，掙到了多少錢，回到瑞園這個家了，請您收斂脾氣，請您遵守社會公德，遵守社會公共秩序，共同維護我們遠大瑞園——美麗的家園。物業公司不容易，物業人不容易，您可以打，您可以罵，但回頭想想您還是愛它，不是嗎?物業公司就像自己家的孩子，您可以打罵，但別人不可以，打完罵完，您不是還是覺得自己家的孩子好嗎?

很多中國人到現在買房子還是圖便宜，西方人買房子投資，問物業費多少，什么物業公司管。經常買房子的人想必也知道，物業公司的重要性，如果物業費便宜，房子再好也不買，因為他知道物業費便宜了，最后倒霉的是業主，投資人。大家可以算一筆帳：一般物業費在10年中是你總房款的約5%到3%左右，因為大家付了這筆小錢，10年后房子設備設施保養的好，升值10%，你就賺了5萬，貶10%，就算你省了物業費，您還要賠5萬。更不用說各種機器設備，電梯因為缺乏保養出了毛病，給您帶來的麻煩。遠的不說，咱就說咱身邊的小區。長葛的城市花園想必大家都了解，我記得很多年前的時候，在長葛還是一個相當火的小區，房價最高的時候沖到了3000，前段時間，由于種種原因，他們竟然把物業公司給攆走了，剛開始無知的業主以為自己取得了勝利，歡呼雀躍，最后帶頭的人啞巴吃黃連，物業公司走后，小區環境臟、亂、差。隨地可見的垃圾，任意出入的車輛，時不時再聽幾聲鄰里之間的爭吵，長時間的斷水，斷電，嘖嘖…也要感謝這家撤走的物業公司，讓那些無知的業主們知道它的重要性!業主們怨聲載道，這些業主們可能是省下了每年不多的的物業費，但是他們為此付出了沉重的生活代價和經濟代價.那就是他們居住的地方環境衛生，公共秩序無法得到保障，另外他們房子的價值因此大打折扣!原本可以賣到每平方3000的房子，現在2500估計買房的還得考慮考慮，誰愿意住在一個公共秩序混亂，垃圾遍地的小區呢?誰又愿意每天聽到鄰里之間因為爭一個車位爭吵的聲音呢?親愛的朋友們，安居才能樂業啊!聰明人一眼就能看出來，物業的重要職能是使業主的財產保值并升值!

盡管每天都有裝修業主，但是在您的印象里瑞園是否是這樣的?道路整潔，綠化宜人，鄰里和諧。您是否發現，別的小區小廣告貼滿了樓道和電梯，為何瑞園沒有?您又是否發現，在夜深人靜凌晨的時候，或者當您無意間醒來的時候，我們的巡邏保安，仍然堅守在巡邏第一線?您是否發現最近詢問瑞園房子的朋友越來越多?您又是否發現，在全國房地產行業如此不景氣，特別是長葛多個樓盤大幅度降價的時候，為何瑞園房價不降反升呢?房價上漲最終的收益人不就是我們業主嗎?

現在長葛市物業行業面臨巨大的問題和生存壓力，甚至是全國的物業行業都在走向死亡，這是完全照搬國外制度，而不結合中國實際國情的結果。中國內地物業管理的失敗實際上是由最政府的不作為造成的。首先，有了物業管理公司，警察就不進社區了，小區的治安交給了“屁用不管”的小區保安。除了中國內地，不管是美國、新加坡、臺灣，都沒有這樣做的。政府不僅治安不管了，其它包括居民選舉、人口普查、消防管理、市政綠化等等，都交給了物業公司來做，真是可恥。從來不想把物業費與房產稅扯在一起，但這里真的要扯在一起。國外房產稅主要用于社區的教育管理支出，比如說社區市政管理費，政府拿了錢就要承擔起社區市政管理的職責。美國、歐洲的一些國家，別墅小區是沒有物業費的，很簡單，自己的院子自己管，自己院子外面政府管，交房產稅就是了。

說出來可能不會有人相信，目前長葛市物業公司10個9個虧損，另外一個也是招幾個老頭看大門半死不活………具體原因華友物業認為在這幾方面：【第1句】：長葛市之前大多是單棟樓的房子，成規模的小區不多，但是最近幾年，在全國房地產經濟火熱的背景下，長葛市各類小區如雨后春筍般，拔地而起，為了促進房地產的'銷售，各房地產公司一般成立自有物業公司，在房子銷售階段，物業公司的持續虧損由開發商對物業公司進行貼補，待房子銷售完畢，任憑物業公司自生自滅。(城市花園就是很好的例子)【第2句】：長葛市物業行業收費標準10來年未調整，執行的仍然是2003年的行業標準，在這10年間，通貨膨脹導致物價上漲，人民幣貶值，普通行業工人工資都在上調，物業公司只能跟著調整，支出在增加而收入不增加，這更加劇了物業公司的虧損，甚至是毀滅性的，沒有利潤的支撐，哪來的服務?【第3句】：物業經營管理理念落后，服務意識差，從業人員素質層次不齊。

長葛目前的房地產小區大多還在建設和銷售階段，物業公司還是由開發商資金支持，如果開發商撤出了呢?可以預見，如果政府不作為，在不遠的將來，長葛會出現更多類似城市花園的案例，企業是以營利為目的的經營組織，物業公司也不例外，如果物業公司看不到預期盈利，誰又會堅持下去呢?物業人脫下工作服回到家就是業主，也需要吃飯、需要養老育小、需要買房買車，中國夢要惠及包括物業人在內的全國人民。如果這樣下去，行業如何持續發展?行業不保，員工生存成了問題，社會壓力增大，最可怕最讓我們擔心的是，業主誰來服務。增值保值先不說。就連最基本的生活條件和服務保障都落空，受害者還是業主。表面看來，長葛物業公司正常運作，但是背后值得思考的問題太多，可以這么說長葛各個物業公司都是在夾縫中求生存!(實話，華友物業也賠錢，不過可喜的是華友物業未來可期，實現收支平衡或微利)

很多人擔心，目前華友物業各項服務都還不錯，但是等房子賣完后，是否能這樣保持下去呢?華友物業自成立以來，在董事長劉成杰先生的大力支持下，一直處于一個良好的發展狀態，從成立之初，華友物業就本著全心全意服務業主的理念，走到今天也是得益于社會各界以及業主們的信任和厚愛，在華友集團當中，劉成杰根本沒有把物業公司作為集團真正的盈利點，他的想法就是頭幾年好好扶持物業公司，讓其正規運營，服務好業主，服務好長葛的各位父老鄉親，打造好華友集團的口碑!劉成杰始終堅持，華友物業不以盈利為最終目的，在利潤這塊，華友物業最好保持在顧住公司正常運營開支外，保持平衡或者微利即可，業主服務這塊，一定不能拉下!因為他以及他的很多親戚朋友都是小區的業主，物業公司的良好運營，他們也會是最終受益者。另外，也請各位業主放心，劉成杰承諾，有他在，有華友集團在，就有華友物業在，華友物業“業主至上、服務第一”的企業宗旨不會變。。

在即將過去的一年里，我們的工作，還有很多不如人意的地方，為了給您提供更好，更優質，更專業的服務，也為了幫助我們物業人今后更好地改進工作，真誠的希望您對我們提出寶貴的意見和建議，我們將認真采納和改正。建設和諧社會在城市里就是建設和諧社區，建設和諧社區的關鍵就是全社會重視物業工作的重要性。

在這里華友物業也想向各位業主說句掏心窩子話：物業公司很脆弱，請您愛護好我們共同的物業!謝謝大家!!

最后祝各位業主：身體健康!工作順利，家和萬事興!!

　　xxxx物業管理處

　　20xx年xx月xx日

文化局致全市網吧業主的一封公開信

全市網吧經營業主：

網吧作為一種新興的文化產業應運而生，經過多年的發展，我市的網吧產業初具規模，全市有100多家網吧，近8000臺計算機終端設備，每天約有幾千網民在網上學習娛樂。網吧產業已成為我市新的經濟增長點和文化消費熱點。

網吧為促進經濟發展，拓展就業門路，豐富人民群眾精神文化生活，做出了積極的貢獻。我們在肯定成績的同時，還應清醒地看到目前網吧違法違規經營行為時有發生，屢禁不止。特別是網吧接納未成年人的行為，社會各界反映強烈。有極少數網吧業主，置法律法規而不顧，受金錢利益驅使，私置服務器，傳播色情淫穢、反動、邪教的內容，提供暴力游戲，對未成年人的身心造成很大傷害。不少青少年學生染上網癮，荒廢學業，有的甚至走上偷盜、搶劫等犯罪道路，群眾深惡痛絕，強烈要求“整治網吧，救救孩子”。

暑期已臨近，將是未成年人進入網吧的高峰期。為加強文化市場執法監管，解決文化市場突出問題，文化部將于7月1日至9月30日在全國范圍內開展文化市場“集中執法季”活動，嚴厲查處網吧違法違規接納未成年人以及超時經營行為，將是此次專項行動的重點之一。

嚴格執法是網吧監管全部工作的.核心和關鍵，我局將以“集中執法季”活動為契機，按照上級“市場天天查，執法規范化”的要求，加強對每個網吧檢查的頻度。

我局將嚴格按照國務院《互聯網上網服務營業場所管理條例》和國家文化部等九部門《關于進一步深化網吧管理工作的通知》的規定，對第一次接納未成年人(1-2名)的網吧罰款5000元，對累計2次接納未成年人進入或一次接納3名以上(含3名)未成年人的網吧，要責令停業整頓，時間不得少于15天;對累計3次接納未成年人進入或一次接納8名以上(含8名)未成年人或在規定營業時間以外接納未成年人的，要堅決吊銷其《網絡文化經營許可證》，切斷其互聯網接入服務。

在這個問題上，我們決不手軟，決不姑息遷就。我們希望你們積極配合開展文化市場“集中執法季”活動，同時還希望你們增強社會責任感，牢固樹立“依法經營光榮，違法經營可恥”的社會主義榮辱觀，從自己的良知，從社會道德責任，從保護青少年身心健康出發，加強行業自律，依法經營，自覺做到不以任何形式接納未成年人，堅決把中小學生擋在店門外，努力提高網吧行業的文明形象。

我們相信，廣大業主是有社會責任感的，青少年健康成長成才是我們的心愿，也是你們的心愿。讓我們共同努力，使未成年人遠離網吧，為未成年人健康成長營造良好的社會環境。

　　市文化局

　　x年x月x日

春節致業主的一封公開信

惜別舊歲，喜迎新春。以下為大家分享的是春節致業主的一封公開信，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN人才網!

　　春節致業主的一封公開信(一)

全體業主、住戶:新年好!

我司進駐貴小區一年多了。值此中華民族的傳統節日--20XX年新春佳節到來之際，我們xx物業管理公司全體員工向廣大住戶致以美好的祝愿和新春的問候!向辛勤耕耘在各條戰線的業主們表示親切的慰問!

歲月不居、天道酬勤。一年多來，我們在街道、社區黨委領導下，積極組織了慶祝建國六十周年業主紅色之旅聯誼活動、停車棚的修建等項目施工和小區安全系統的整改;加強了與業主們的聯系與溝通，并對小區進行了維護保養;對“停車難”的問題積極探索，尋找環節之策，并有所見效;主動為業主與物業公司之間的溝通搭建平臺，并安排管理處工作人員主動登門，聽取各方面的意見和建議，協助解決了部分難題……我們所做的一切，離不開廣大業主的理解和支持。在此，向你們表示衷心的感謝!

惜別舊歲，喜迎新春。20XX年即將開啟新的希望,承載新的夢想。讓我們伴隨著悠揚的新年鐘聲，把真誠的祝福獻給我們熱愛的祖國，獻給我們的xxxx。在新的一年里，讓我們一起勵精圖治，攜手共創、共建xxxx和諧、美好的家園!

最后祝大家新年快樂，闔家幸福!

　　xx物業公司xx物業管理處

　　二零XX年一月二十九日

　　春節致業主的一封公開信(二)

尊敬的各位業主,您們好:

XX天寓第二屆業委會經過三個多月的籌備，在社區和廣大業主的積極參與和支持下，得以勝利召開，選舉我們七位組成了XX天寓第二屆業委會。

作為小區的普通業主，我們和大家一樣也深深地熱愛著XX天寓這個美麗的家園。我們作為業委會成員，將積極圍繞業主的共同利益和要求，按照相關法律法規的精神，依靠廣大業主，維護業主的.合法權益。我們將盡快公開招聘好物業公司，盡快改變小區目前的混亂狀態。后續我們會對廣大業主關心的問題，分輕重緩急來一項一項的落實處理。在適當的時候我們將組織多種形式的文體活動，為廣大業主提供交流和溝通的渠道。我們還將集思廣義，發揮老同志們的余熱，為小區的美好明天多做一份努力!

我們想做的很多，要做的也很多。我們決心腳踏實地，通過三年的不懈努力，全心全意為大家做一些實事、好事。我們為此也做好了為小區業委會的工作犧牲一些個人利益(精力、時間等)的準備。

天寓小區的和諧發展和維權僅僅靠我們這7個委員的力量是遠遠不夠的，我們需要每位業主的信任、支持和積極參與。我們更希望每位業主給予我們業委會成員多一點理解、多一份鼓勵、多一點寬容、多一份陽光!總之，我們希望所有居住在天寓的住戶團結起來，都來關心小區的事務，為我們共同的家園和諧美麗來出謀獻策!

附:業委會8月工作計劃和相關情況通報

　　XX天寓小區第二屆業主委員會

　　20XX年7月23號