生產現場管理論文

生產現場管理是企業管理的一個重要環節，下面是生產現場管理論文，歡迎參考借鑒！

　　生產現場管理論文

摘要生產現場管理是企業管理的一個重要環節。對5S管理現場管理法，即整頓、整理、清掃、清潔、素養進行解讀，闡述安全生產中實行5S管理的方法，從而解決生產現場中機器設備、產品等無序堆放，人員素質提升等問題，對提升現場管理水平，確保生產的安全性，具有十分重要意義。

關鍵詞5S現場管理；安全；生產

【第1句】：5S現場管理

現場管理是企業生產管理的一個重要組成部分。是一項保障企業正常生產進行的基礎性工作，也是展示企業精神面貌和管理水平的一個重要標志。近幾年，民營中小企業在企業管理中都進行了積極的探索，如推行現代化企業管理制度，建立企業管理文化等等，取得一定的成效。但由于受當前經濟形勢的影響，相當部分企業為了節約成本，在落實企業管理制度上大打折扣，現場管理也是臟亂無序，問題百出，主要存在問題為：①企業業主意識不強，制度寫在紙頭上、講在口頭上，該建立的管理機構未建立，該配備的管理人員未配備；或者一個人兼好幾個職位。筆者就遇見過園區某一企業，未建立安全生產管理機構，未配備專職安全管理人員，甚至由生產廠長兼電梯安全管理員；②機器設備擺放不當，操作區內堆滿產品、雜物，通道不暢。筆者在另一家企業發現車間不同生產區域過道甚至用橫桿來做分隔，直接影響工人通行，廠方還解釋說“沒事，習慣了”；③生產作業人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現象；④機器設備保養不當，如轉動設備未定時加油保養，機床防護罩沒有及時罩上；⑤生產環境臟亂，產品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳。這些問題的存在，大大影響了企業生產現場管理水平，直接影響到企業的安全生產。企業5S現場管理來源于日本，主要針對生產現場的人員、機器、材料以及方法等生產要素進行管理，包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養內容。整理的目的意義是改善現場環境，確保行道暢通，提高工作效率，保障安全生產。整頓的目的意義提高工作效率和產品質量，保障安全生產。清掃的目的.意義是清除物料垃圾，保持現場干凈、明亮；清潔的目的意義改善工作環境，提升員工的工作激情。通過對整理、整頓、清掃的持續深入，從而消除發生安全事故的根源。素養的目的意義提升人員素質，養成良好習慣。日本的5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。在整理中要求清除無用的東西和物品，某種意義上來說，就涉及到節約和安全。比如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。5S對于生產現場改善，塑造企業形象，降低生產成本，保障安全生產等方面發揮了很大作用。

【第2句】：5S現場管理是安全生產的基礎

【第2句】：1整理是安全生產的前提

5S管理可以區分必需品與非必需品，確保清除現場所有的非必需品，從而提升生產的安全性。如果將一些非必需品安置在生產現場，不但占用了生產空間與通道，還妨礙了正常的作業，一旦出現緊急情況，企業將無法及時應對，因而會引發較大的安全事故問題。而在檢修現場帶進一些非必需品，也會無端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設備的安全使用。為此，生產及檢修現場應及時清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設備都設置在其他地方，這也是實行5S現場管理的關鍵步驟，是安全生產的重要前提。

【第2句】：2整頓是安全生產的要求

在5S管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時間。在經過整理環節后，工作人員還應將留下來的必需品進行分類，并針對性的設置定點、定位，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設置，且還應進行統一標識，確保工作現場的整齊性與清楚性，減少時間的浪費，從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中，工作人員應確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間。同時，為了進一步合理利用空間，工作人員還應利用各種隔離方式設置區域，使用目視管理方法，明確標識物品，確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書。做好現場的整頓工作也是安全生產的必然要求，只有設置醒目的安全及消防設施，才可以在緊急情況下及時獲得所需物品。

【第2句】：3清掃是安全生產的保障

5S管理中的清掃工作指的是做好施工現場的整潔工作，有效保養各種生產設備。清掃可以為施工現場及設備提供良好的運行環境，確保有效發揮設備的基本性能。而惡劣的環境則會為整個生產工作帶來更多的安全隱患，比如電纜溝中長期積水則很可能導致短路問題。同時，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環境衛生的現場工作，工作人員才可以保持良好的心態，進而提升生產的安全性。

【第2句】：4清潔是安全生產的保證

在5S管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實現標準化與制度化。生產現場規范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規章制度進行管理的企業，清潔更是進一步鞏固整頓、清掃工作的關鍵，是落實安全管理制度，實現安全生產的重要保證。

【第2句】：5素養是消除習慣違章的武器

5S管理中的素養指的是確保員工養成良好的習慣，存在高效率及安全意識。生產過程中的習慣性違章指的是固守以往不良生產習慣，違反安全原則的生產行為。習慣性違章屬于慣性的動作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點，部分違章行為并非有意為之，而是習慣導致的自然結果。如果生產操作人員沒有及時糾正不良的生產習慣，違章行為就會經常發生，最終導致嚴重的安全事故問題。由此可見，習慣性違章具備較大的危害性。5S管理中的五方面內容由簡至繁，由低級至高級。而素養則是其中最高級的表現形式，達到素養階段，工作人員也就養成了良好的生產習慣，并具備了安全意識，有效控制了習慣性違章行為。

【第3句】：安全生產中實行5S管理的方法

【第3句】：1宣傳造勢，統一思想

思路決定出路。任何一件事情，只有思想統一了，做起來才有目標、行動。好比抓安全工作一樣，要樹立“安全生產，人人有責”的思想。高層領導要意識到推行5S管理對推進企業安全生產的重要性，便把這個意識宣貫到各科室、車間、班組，讓全體員工主動融入積極參與：①召開動員大會，首先由高層領導宣讀動員報告，表態推行5S管理的決心，其次由各科室、車間、班組做承諾表態，堅決維護公司（廠）的決定，從我做起，積極投身5S管理中；②加大宣傳，利用司（廠）務會，安全生產會議，車間、班組晨會，不斷宣傳、總結；③利用宣傳欄、LED屏幕、短信微信平臺，強化宣傳推動，形成良好氛圍。

【第3句】：2成立領導小組，擬定計劃

要保證5S管理的推行，應做到：①成立推行5S管理領導小組，由高層領導親自掛帥，相關人員組成領導小組，下設辦公室負責日常工作。可結合實際，該辦公室與企管科、安全科合署，避免機構過多，相互扯皮，也節約企業成本；②制定工作計劃，包括推行5S管理的意義、目的、內容、方法、責任人員、考評、獎懲等一系列計劃，該計劃要周知全體員工；③建章立制，制定相應的管理制度，明確各科室、車間、班組及相關人員的職責和要求，做到“推行5S，人人有責”。

【第3句】：3組織實施，評價激勵

為了順利推行5S管理方法應選擇試點：①可先選擇部分科室、車間、班組進行試點推進。推行工作要與安全生產工作“三同時”，即同部署、同檢查、同落實。不斷總結、完善，逐漸形成一套機制。②以點帶面，全面推進。③評價獎懲，制定評價標準，便通過巡視、檢查、互檢方式進行檢查評價，把評價結果與工資獎金、評先評優掛鉤，更好地激發員工的積極性，進一步推進5S管理的順利開展。

【第4句】：結束語

人、機、料、法、環是影響企業安全生產的主要因素，而整理、整頓、清掃、清潔、素養是解決這些因素的有效方法。推行5S現場管理方法，既提高了企業的管理水平，又實現企業安全生產。

參考文獻

1蘇虹，劉宏彪.“5S”管理在實際工作中的推行.重慶與世界，2011（08）

2孫經明.對現代企業管理中5S管理應用的探討.低碳世界，2022（01）

3陳麗.談在中小民營企業中推行“5S”提升及現場管理水平.工業技術經濟，2011（05）

4張俊峰，李虎.縣級供電企業構建現代化“5S管理”實施啟示（優先出版）.河南科技，2013（11）

國際生產網絡論文

摘要：國際生產網絡作為一種新的國際分工形式，它使國際分工的邊界正從產業層次轉換為價值鏈層次。首先闡述了國際生產網絡的內涵，然后通過與雁行模式作比較體現國際生產網絡的特點，接著分析了中國在國際生產網絡中的地位，最后對如何提升中國在國際生產網絡中的地位提出政策建議。

關鍵詞：國際生產網絡；雁行模式；國際分工；跨國公司

當前，隨著經濟全球化和貿易投資自由化趨勢的加快，東亞國際分工正經歷著深刻的調整與變革。20世紀60年代至90年代盛行于東亞的雁行理論正逐步地向一種新的國際分工理論——國際生產網絡理論過渡。

【第1句】：國際生產網絡的內涵

Borrus、Ernst以及Haggard（2000）將國際生產網絡定義為：“企業內部和企業之間的一種關系。通過這種關系，企業組織開展其整個系列的商業活動：從研發活動、產品定位和設計，到投入要素的供給，制造（或者服務的提供）、分銷和支持及售后服務。

國際生產網絡的表現形式通常有兩種：

（1）生產工序的專業化分工。這種分工表現為不同國家對生產過程中的不同工序進行專業化生產，從而為跨國企業把具備不同要素稟賦的、分散的、各國獨立的生產活動納入公司內部國際分工體系，以便于既獲得垂直分工的比較利益，又獲得水平分工的差別化利益和規模效益。

（2）零部件的專業化分工。由于各國科技和技藝水平的差異，一國對某一零部件的生產具有優勢，另一國對另一種零部件的生產具有優勢，因此就產生了零部件的專業化生產。

【第2句】：國際生產網絡模式與雁行模式的比較

國際生產網絡模式與雁行模式的實現都是以FDI的存在為前提的，都主張在投資國與受資國之間實施“動態轉移”。但二者之間也有區別，正是這些區別體現出了國際生產網絡理論的優越性。

（1）形成基礎不同。雁行理論認為，在國際分工中只要各個國家發揮自己的比較優勢，將生產成本相對低的產業參與國際分工，就會獲得比較利益，不僅其自身而且其他國家也都會從中受益，各國不存在利益的沖突。

（2）分工主體不同。在雁行模式下，國家是國際分工的主體，主要依據的是資源稟賦、勞動生產率的相對優勢，需要考慮貿易互利，對就業的影響、對貿易條件的影響以及對福利等的影響。而在國際生產網絡中，企業（特別是跨國公司）成為國際分工的活躍主體。

（3）表現形式不同。國際生產網絡模式表現為產品內分工，雁行模式表現為產業間分工。產品內分工更能有效地利用各國在生產要素等自然資源上的優勢，從而獲得價格更低的生產要素，降低生產成本的能力更強。

（4）實現方式不同。FDI是雁行模式實現的唯一方式。而在國際生產網絡中，企業內分工可以通過FDI或并購國外某些企業進行；企業間分工主要依靠市場機制來實現，如許可生產或銷售、分包、OEM、ODM、OBM、戰略性技術合作。

【第3句】：中國在國際生產網絡中的'地位

中國加工貿易額1980年僅有16億多美元，占對外貿易總額的比重為【第4句】：4％，到2004年，加工貿易額擴大到54【第97句】：2億美元，占中國對外貿易總額的【第47句】：6％。這些都表明中國在國際生產網絡中制造加工環節所占的比例越來越大。這充分表明中國與國際生產網絡聯系的深度也在不斷加深。

但是，中國參與國際生產網絡的主體主要是外資企業，國營、集體企業或民營企業只占很小的比例。這種參與國際生產網絡的間接性和被動性說明中國企業的競爭力還很弱，在國際生產網絡中的地位還不高。另外，中國企業的技術水平與品牌建設并沒有因為融入到國際生產網絡而得到很大的提高，從事價值鏈低端加工所需的那些先進技術仍然主要掌握在外資企業手中，中國在國際生產網絡中分得的利益依然很少。

【第4句】：如何提升中國在國際生產網絡中的地位

雖然當今的國際分工主體是企業自身，但政府在這個過程中所起的作用仍然是舉足輕重的。如何充分利用機遇，提升中國企業在國際生產網絡中的地位。筆者認為政府及政府有關部門應當從以下幾個方面著手：

（1）制定與完善相關制度，優化軟環境。

政府需要努力改善企業國際化和跨國公司國際生產在我國的政府服務環境，積極地為企業提供良好的國際貿易和境外投資信息服務，為企業建立合作磋商的平臺，幫助企業進行項目可行性研究與評估，簡化審批程序。

（2）進一步明確國家實施“走出去”的總體戰略目標。

分階段有重點地提高我國商品國際化、企業國際化和產業國際化程度，逐步建立我國的國際生產、營銷網絡，形成產業結構國內外聯動和生產要素全球配置的發展格局，使經濟體制和運行機制與國際經濟接軌，在更大范圍和更深程度上參與國際合作與競爭。

（3）加快培育適合參與國際生產網絡、走國際化道路的企業主體。

重點推進具有一定規模實力、品牌優勢和市場基礎的企業與在華跨國公司的合作，使其成為實施新道路的排頭兵，發揮示范效應；支持那些與跨國公司有良好合作歷史的企業積極到境外設立營銷網點，建立國際市場營銷網絡，推進企業國際化；鼓勵這些企業更好的利用國外資源和市場，實現生產要素更大范圍的優化配置，推動產業結構升級和優化；支持我國的區域特色經濟轉化為國際特色產業加工基地，鞏固產業鏈在國際分工網絡中的地位。

參考文獻

［1］@SHAHIDYUSUF.東亞創新，未來增長［M］.北京：中國財政經濟出版社，200【第4句】：

［2］@SHAHIDYUSUF.全球生產網絡與東亞技術變革［M］.北京：中國財政經濟出版社，200【第5句】：

［3］@劉德學.全球生產網絡與加工貿易升級［M］.北京：經濟科學出版社，200【第6句】：

［4］@寇亞明.全球供應鏈：國際經濟合作新格局［M］.北京：中國經濟出版社，200【第6句】：

建筑施工現場管理與監督研究論文

我國社會經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的蓬勃發展，完善而優良的建筑工程施工現場管理模式和方法可以促進建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現場進行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質量，最終確保建筑工程的順利實施。科學技術日新月異，且水平也日益提升，建筑行業也在蓬勃發展，從而在現代建筑行業中出現了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環境。但是，為了保證施工質量，尤其要加強建筑施工現場管理及質量監督。建筑施工現場管理及質量監督作為建筑企業日常經營運作的關鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會和諧程度有著莫大的聯系，在建筑業中占據著極為重要的地位。從而，加強建筑施工現場管理及質量監督對于建筑業的發展來說是極有必要的。在建筑行業發展進程中，以往的建筑施工現場管理方式已經難以適應當代建筑行業施工情況，從而加強建筑施工企業現場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性

【第1句】：1有利于提高建筑工程的施工質量

在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時代發展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。

【第1句】：2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。

2加強建筑施工現場管理的基本原則

在進行建筑施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：

【第2句】：1經濟效益原則

企業從本質上來說就是為了營利，而建筑企業拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。

【第2句】：2科學合理原則

在建筑施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建筑工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規范化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。通過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。

【第2句】：3安全施工原則

現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。

3工程案例

某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為【第10句】：0m以上，而層高的設計為【第6句】：0m以上，層的高度能達到【第10句】：0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在【第1句】：9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。

【第3句】：1施工現場管理存在的問題

【第3句】：【第1句】：1忽視安全問題

安全問題是建筑施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進展情況以及企業的利益，還關系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現場管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業必須認識到建筑施工現場管理的好壞對工程建筑的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建筑施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。

【第3句】：【第1句】：2現場管理不夠全面

建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關系是非常重要的。建筑施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建筑工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場管理的制度。建筑施工人員的現場管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。

【第3句】：【第1句】：3建筑施工過程缺乏對質量的監管

存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會并使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設備地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。

【第3句】：2加強建筑施工現場管理與監督工作的措施

【第3句】：【第2句】：1增加現場安全意識

要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利于提高現場管理人員的'知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。

【第3句】：【第2句】：2提高施工單位的現場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。

【第3句】：【第2句】：3構建一套完善的監督體制

構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，并逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書需根據權限簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。

4結束語

現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發現并減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。

參考文獻

[1]張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材，2022（2）.

[2]曲穎.試論建筑施工現場管理的優化及質量監督[J].科技與企業，2013（4）.

[3]吳鋒.建筑施工現場質量管理研究[J].科技與企業，2013（4）.

電力工程施工現場管理研究論文

摘要：最近幾年，我國電力工程施工建設發展速度加快，市場競爭異常激烈，同時也促進了我國經濟健康有序的良好發展。但是隨著電力工程施工行業競爭加劇，電力工程施工管理問題更加突出，給電力工程施工管理人員帶來很大壓力。增強電力施工建設現場的管理非常緊迫。對此，我們針對我國電力工程施工管理的突出問題進行探討和論述，從中尋找科學、合理的解決途徑，更好地促進電力工程施工管理向健康、科學、合理的方向發展。

關鍵詞：電力工程；施工安全；施工進程；成本管理；施工質量

電力工程施工建設的發展，給施工現場管理帶來了很大挑戰，電力工程施工建設管理連接著工程項目建設的各個重要環節，它對電力工程施工建設是否順利進行起著主導性作用。電力工程施工管理是一項綜合性系統工作，隨著電力工程施工行業持續不斷的迅速發展，同行業互相競爭異常激烈，相關項目管理人員倍感壓力巨大，對此我們從施工品質、安全、成本、項目管理4個方面展開分析和討論。

1完善安全管理機制

在電力工程建設程序中，不應盲目進行相關方面的施工建設，必須有紀律、有組織地展開施工，一些管理水平不佳的人員，要嚴重批評，警告。如果有不接受批評的部分人員，要進行罰款。使其能夠遵循相關電力安全施工方面的程序，有些部門安全管理工作一塌糊涂，之所以會出現這些情況主要是相關管理條例制定不夠周全，模糊不清，沒有明確主要安全任務和工作內容；對于新員工或者臨時工必須先進行安全教育培訓。對于部分特別施工人員，必須事先展開專業技能訓練施工，在經過測試考核后，訓練結束后，讓他們重復地去練習有關培訓內容，不要剛結束就直接讓他們去開展與此相關的作業活動。多給他們一些練習的時間，讓他們重復的練習，直到熟練掌握相關安全操作程序后，再嘗試讓他們去參與到建設施工活動中，只要依照正規的操作程序去進行相關活動，就會非常順利地完成有關施工建設的一些環節。只有健全電力施工安全責任機制，才能創造很好的施工氣氛。施工人員就可以在科學、合理的管理機制下展開施工操作規則，管理人員可以按照安全管理機制的引導下對引發安全性的行為展開治理。在對安全管理制度訂制時，需要擴大現場施工人員的`參與范圍，認真、仔細聽取每一個部門和相關人員的意見。當安全制度制定完成后需要各個部門嚴格遵循相關規則制度，對于違反安全制度的人員展開懲罰措施。此外，先對他們進行批評和教育，并且認真反思他們的過錯，總結錯誤經驗，寫檢討書，如果還是出現類似情況，可以使用罰款，來約束他們的錯誤行為，確保整個安全程序能夠順利地進行實施。另外，可以讓一些資歷比較深厚的建設人員按期對現場施工人員進行檢驗、考核，依據測評結果給予獎賞，以此來帶動管理人員的積極性、主動性，提升他們的工作責任意識，培養他們良好的敬業精神。

2工程項目進度管控

項目工程建設程序中，其中，項目進展速度快慢，對整個綜合電力項目建設具有關鍵性作用。因此，在全部項目還沒有開工建設之前，先聯合其他相關專業技術工程師共同認真、仔細地討論電力項目建設程序，從討論中發現其中的問題，及時對計劃方案內容進行整改。經過有關專家探討后，沒有什么大問題，再運用到電力項目建設過程當中。充分把握電控設施和地板施工順序等展開互相合作，這其中最重要的就是依據時間合理安排施工進度，只要這一步走好，剩下全部電力工程施工工期就在掌握的范圍內了。在相關電力項目作業監督和管理時，一定要認清楚每一道作業程序的先后順序位置。對施工順序進行合理設置，嚴重影響了建設程序的進度。在電力項目建設程序中，彼此雙方的信賴對施工程序操作具有重要作用，并且聯系性也非常大。從電力工程施工開始，其他程序都應該依照相關電力作業操作流程去進行。只要相關建設程序人員依照項目實施程序認真、仔細地去操作每一個關鍵環節，就不會出現特別大的問題。除非有部分特殊操作員缺乏認真的工作態度和良好的敬業精神，造成一些失誤，耽誤整個電力項目建設程序的進度。相關領導把任務設置得越是周密，那么電力工程建設就會更加順利，項目施工建設的進程也會更加快速。

3重視電力工程現場成本管理

電力工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產收入和支出的尺度，是決定價格的基礎；加強電力成本管理是降低成本、提高電力企業經濟效益的基本途徑，是電力企業經營管理的重要手段。電力企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化電力成本管理，以適應市場經濟發展的要求。電力工程成本體現了企業的綜合管理水平，是提高企業競爭力、應變力、開拓力的關鍵。在工程施工初期階段，應該依據詳細施工編排方案，擬定成本把控目標，在此根基上制定完善成本計劃方案。電力項目相關領導應該把敬業精神和很強的責任意識納入考核體系當中，讓員工在各自負責的崗位上做好成本管控工作，進而實現整個項目成本的有效管控。

4加強電力施工品質管控

電力工程建設的好壞主要取決于所建設的品質。電力工程項目原本就是一個復雜的綜合系統，對施工建設的品質非常重視，即使一個螺絲的松懈也會給整個電力工程造成很大隱患。所以，電力工程品質問題是整個電力工程項目的重要部分，必須認真加強電力工程品質的管理。首先，要謹慎把控進入電力工程施工現場的原材料，并確保電力工程施工材料的品質。電力工程施工原材料是施工品質的根基與后盾，那么在施工原材料采購過程中，必須對供應商進行認真考察，擇優選取，留存供應商企業的相關信息內容。電力系統建設操作部門管理人員應該嚴格抽查施工建設中的建筑材料品質，要挑選一些良好的施工用料。只有這樣才能確保整個工程項目的品質。一定要進行工程施工項目各個環節的深入探討，完全把控技術方法。認識和理解每一個工程局部所需求的原材料品質規范；電力施工企業在材料選取過程中，必須核查相關方面合格證書。以防造成施工品質安全問題。施工材料進去施工現場時，應該認真、仔細地對其展開檢測，整個檢驗流程必須依照相關標準和規則進行排查，如果發現有品質問題，及時進行退換貨處理，決不允許流進施工現場。其次，不但要做好相關施工材料檢測管理工作外，而且要加強施工現場品質檢查管理機制，以此保證施工品質。在電力施工過程中，參照相關品質管理機制規范，對每一個施工環節的施工品質進行全面、嚴謹的管控，每當結束一個施工環節后，及時進行跟進做好互相檢查與專門的檢測，等這個環節達到品質規范與要求后，再展開下一個施工環節的操作。在進行每個施工環節交接時，單獨設置一個管理施工交接的部門進行認真檢驗，保證施工品質沒有差錯后，項目管理人員對其進行認真審核、確保項目的建設品質。直到最后一道程序結束后，除了正常性的流程檢測外，應該仔細聽取工程師的提議和意見，按照工程師的標準再展開二次檢測，假設某個環節不達標，相關項目負責人應該立即組織相關電力建設人員，討論相關解決措施。保證每一個施工環節都在監控與管控之內。

結語

隨著我國電力事業持續快速發展。所有電力工程建設程序中，電力工程項目建設管理程序具有舉足輕重的重要作用，正確的使用科學、合理的管理措施和方法能夠促使整個項目工程建設的進度加快，電力項目施工建設管理人員是全部工程項目品質的最佳保障。另外，在電力項目施工程序管理中，相關管理人員一定要具備很強的責任意識，要積極開展關于電力建設程序安全運行的相關內容的討論活動，提高每個項目管理人員的敬業精神。因為，電力工程施工的現場管理人員對整個電力項目工程的品質具有很大的價值和意義，所以，相關項目管理人員一定要特別的重視，以此確保整個電力工程項目能夠順利完工。

參考文獻

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