【第1句】：【為人處事】【第1句】：為人自信，處世低調；【第2句】：忠于公司，忠于老板；【第3句】：積極主動，愿意付出；【第4句】：善于表達，勤于溝通；【第5句】：與人為善，受人歡迎；【第6句】：做老板眼中好用的人；【第7句】：有清晰可行的職業規劃；【第8句】：適度表現，秀出努力。

【第2句】：【激勵員工的技巧】1認可；2稱贊；3幫助規劃職業生涯；4工作頭銜；5良好的工作環境；6給予一對一的指導；7領導角色；8團隊精神；9培訓；10團隊集會；11特殊著裝日；12休假；13額外的責任；14主題競賽；15重點管理。超能健康生活提醒您，對不同的員工，要有不同的激勵方式哦~。

【第3句】：不能用一個固定不變的模式來套人才，要我們唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。

【第4句】：【馬云：我們應該信任80后90后】我們的孩子永遠超越我，我的父親超越了我爺爺，我超越了我父親，我也堅信我的孩子會超越我。假如我們對自己的孩子沒有信心，我不知道我們對未來還會有信心嗎？孩子是我們的產品，一個老板對自己的產品沒有信心的時候，你怎么相信這個產品會走出去？

【第5句】：【能力決定你的高度】【第1句】：基層看才能；【第2句】：中層看德行；【第3句】：高層看胸懷。如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！你的能力決定了你的高度。

【第6句】：把與同事比較薪水的結果告訴老板，是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。

【第7句】：面子是別人給的，臉是自己掙得能低下頭的人，總有機會昂首時間是第一管理，因為他是不可再生的。你抓住了，他就是黃金，抓不住，他就是流水。

【第8句】：【營銷精英的11種思維方式】【第1句】：外表：為成功而打扮；【第2句】：思維會影響行動–行動會影響情感；【第3句】：專家的自信；【第4句】：目標培訓法；【第5句】：講演能力訓練；【第6句】：成功的定義；【第7句】：如何策劃：抓住最大的趨勢；【第8句】：冠軍是一種習慣；【第9句】：沒有人生來會跳高，方法是后天學來的；【第10句】：行動力來自于活力；【第11句】：下定決心。

【第9句】：【創業管理】如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。

【第10句】：成功主要條件是：一個可辨認和有容納力的市場、充分的資本、一個能力組合均衡的領導團隊、不屈不撓精神，以及深思熟慮的時機。。

【第11句】：【HR認為沒價值的6種簡歷】1）求職信過長，重點不突出，重復表述；2）簡歷不完整，經歷存在空白；3）表述過于簡略，能了解到的信息有限，如工作經歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，教育情況只寫大?；虼蟊荆?）出現明顯錯誤；5）附件形式或標題不明確的；6）用很怪異的郵箱名字發送簡歷。

【第12句】：【職業經理人必備三大素質】作為一名職業經理人，你要對公司負責，要對自己的員工負責，要對自己負責，肩上的任務是繁重的。職業經理人這個職位對個人的能力與素質要求也是很高的，如果你已經成為了一名職業經理人，你就必須具備一些素質，以此來更好地執行領導能力。

【第13句】：【HR知識貼：KPI體系3大特征】1）系統性：KPI是一個系統。公司至班組有各自獨立的KPI，由戰略、整體效益展開，層層分解、層層支持；2）可控與可管理性：KPI設計是基于戰略與流程，而非崗位功能；3）價值牽引和導向性：下道工序是上道工序的客戶，內部客戶的績效鏈最終體現在外部客戶上。青樹林文案館網

【第14句】：他把自己的收入都交給你管理，即便留了小金庫也是為了給你和孩子驚喜，一個男人托付終身的方式就是如此了，彼此體諒才能互惠和諧。

【第15句】：創業，夢想，不是空喊口號，當你做的不是自己喜歡的，或者根本就不知道自己喜歡什么時，你就不可能有一腔足夠沸騰的熱血，充其量只是小打小鬧罷了。

【第16句】：做事先做人。管理者的胸懷和氣度決定了人生的高度和事業的寬度，品格高尚的人總能夠與人為善，胸懷寬廣，海納百川，贏得寬廣的前程。人緣、人脈、人氣都是源自于他人對你品格的認同，只有把人做對了，你的世界就是對的，所謂做事先做人就是這個道理。無論多么了不起的人物，都必須要遵從一個原則，得民心者得天下。

【第17句】：【國內HR工作現狀】【第1句】：每天處理行政上的瑣事，真正的HR工作很少；【第2句】：越想往HR上靠，偏離卻越來越遠；【第3句】：入門簡單，做精難；【第4句】：兩級分化嚴重，做的好的，在HR領域游刃有余，做的不好的，捉襟見肘苦不堪言。

【第18句】：打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業里競爭，所養成的習慣和個性。

【第19句】：【創業箴言】做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。。文案基地www.yulujidi.com

【第20句】：以人為本的管理理念的本質哪就是激勵，在合理滿足員工物質和精神需求的基礎上達到企業正?？焖侔l展的理想效果。所以以人為本的管理理念也就可以總結為：尊重人、依靠人、服務人與發展人。

【第21句】：【少走5年彎路的忠告】【第1句】：勤總沒有錯；【第2句】：大企業鍛煉，小企業發展；【第3句】：要積累人緣資本；【第4句】：對不了解的事情，請務必三緘其口；【第5句】：睜眼識人，尋找幫助；【第6句】：該說就說，該溝通一定不要悶在心里；【第7句】：擴大視野，擴大接觸面；【第8句】：不要太斤斤計較；【第9句】：為每次沖突做好準備?！镜?0句】：利他心！

【第22句】：【創業文案】對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好,也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。

【第23句】：【留人的11種武器】1）有競爭力的工資福利；2）未雨綢繆的留人計劃；3）CEO的親自溝通；4）為員工考慮的經理人；5）良好的入職培訓；6）為非全日制員工提供福利；7）同事友誼；8）發展機遇；9）員工歸屬感；11）一個關心員工的好老板；11）領導技巧培訓。

【第24句】：【管理者如何妙用"小團體"？】組成企業的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成"小團隊"，有人的地方就會有"小團隊"的存在，前些天，到一家制造企業調研，老板告訴我，他們企業"小團隊"現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個"小團體"。

【第25句】：責任意識。面對改變的一切，必須抓好開拓，做好創新，做好過程的有效控制，完成任務，保證結果。目標是方向，計劃是工作的標準，并要時時檢討。溝通不只是為了溝通信息，還要達成共識，分享成果，信息不對稱就會使決策產生誤差。組織中的每一個人都要有一種緊迫感，這體現的就是一種責任意識，有所擔當才是盡職。

【第26句】：【經理人學習的四要四不要原則】1）要有針對性，不要系統性。缺什么，就補什么，不缺的不補；不是很急需的，就留到以后再補；2）要管理技能，不要管理知識。管理是需要技能（Skill）的，技能是可以標準化的，是可以通過訓練被經理人掌握的；3）要改變，不要只聽和看；4）要團隊學習，不要個體學習。

【第27句】：企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

【第28句】：【非薪酬激勵員工的高招】1）認可；2）稱贊；3）幫助規劃職業生涯；4）工作頭銜；5）良好的工作環境；6）給予一對一的指導；7）領導角色；8）團隊精神；9）培訓；10）團隊集會；11）特殊著裝日；12）休假；13）額外的責任；14）主題競賽；15）重點管理。對不同的員工，要有不同的激勵方式哦！

【第29句】：問題。有時候，一個商業問題會擺到你的辦公桌l：讓你去解決，，問題相當清楚。但不管你要沖向哪個方向，在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——也可能他并不是先前交給你的那個問題。（摘白《麥肯錫方法》）在我們管理實踐的過程中，真切的感受也是如此。問題永遠都不是問題，是機會足對我們的鍛煉。

【第30句】：【創業管理】美國著名決策大師赫伯特·西蒙認為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發展的興衰，關系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現。

【第31句】：【管理微寓言】老鐘對小鐘說：你一年要擺31536000下。小鐘說：我怎么可能完成？老鐘說：你只需一秒擺一下，每一秒堅持下來就行。小鐘想著：一秒擺一下,每一秒堅持下來。一年過去了，小鐘真擺了31536000下！制定目標不難，難的是如何分解目標，一步步去實現。。

【第32句】：【老板就應該是畫餅高手】【第1句】：畫大餅：老板是一個畫大餅的高手，并且清晰明確、香味誘人?！镜?句】：烙大餅：畫完餅后，就有戰略規劃、實施策略，一步步與團隊在一起把事業做好，實現目標?！镜?句】：分大餅：學會建彈性薪酬分配機制，讓干活的人有錢分，讓有價值的人分多錢，讓安逸的人一無所獲。企業三餅缺一不可。

【第33句】：一碗面的故事：少年跟媽媽大吵一架，離家出走。夜晚，四處游蕩的他萬分饑餓，不知不覺在一個面攤前站了很久。老板娘終于喊他坐下，并送他一碗熱騰騰的蔥花面。他萬分感動。老板娘告訴他：我只是給你一碗面，你媽媽每天都給你好吃好喝，你卻一點都沒放在心上。習慣了索取,就忘了感恩

【第34句】：【尋找潛在渠道客戶的七個途徑】【第1句】：從銷售人員原來的客戶資源中尋找客戶；【第2句】：讓客戶介紹他的朋友加入；【第3句】：讓同行業的朋友介紹客戶；【第4句】：通過商場或者市場咨詢了解競爭對手的客戶?！镜?句】：加入相關行業論壇和群或者通過黃頁和行業企業名錄查詢客戶；【第6句】：在相近行業客戶尋找潛在客戶；【第7句】：欲涉足此行業的客戶。

【第35句】：【創業文案】創立獨特的文化和管理環境來吸引合適的員工。選擇和你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報和保障。

【第36句】：【激勵下屬的11個"便宜"手段】【第1句】：不斷認可；【第2句】：真誠贊美；【第3句】：榮譽和頭銜；【第4句】：給予一對一的指導；【第5句】：領導角色和授權；【第6句】：團隊集會；【第7句】：休假；【第8句】：主題競賽；【第9句】：榜樣；【第10句】：傳遞激情；【第11句】：零成本或低成本激勵下屬的成熟菜單。

【第37句】：【任正非談自我批判】沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優點；別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我并不懂技術，也不懂管理及財務，我的優點是善于反省、反思，像一塊海綿，善于將別人的優點、長處吸收進來，化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。

【第38句】：【員工為什么那么在乎錢？】員工在乎錢完全是企業培養出來的。何謂薪酬？薪，是物質薪水；酬，是情感報答。兩者什么最重要？情感。一家公司如有薪無酬，企業跟員工只有錢的關系，比如實施計件工資，獎勵、處罰都通過錢兌現，而沒有文化、榮譽和愛，員工就必然表現為利益至上，格外在乎錢。

【第39句】：【怎樣把工作做到位，讓老板滿意】【第1句】：匯報工作說結果；【第2句】：請示工作說方案；【第3句】：總結工作說流程；【第4句】：布置工作說標準；【第5句】：關心下級問過程；【第6句】：交接工作講道德；【第7句】：回憶工作說感受。

【第40句】：在創業階段頭緒多、事情多，作為員工應事無巨細地都要做，其至身兼數職成為一個多面手，在看待或處理問題時要以合伙人的角度對待，如盡可能地規避風險，盡可能地完成任務、盡可能地節省資金。

【第41句】：【如何緩解創業路上的焦慮？】CEO主要干三件事：?把戰略定好；?把優秀的人引進來，把企業文化弄好；?把資源拉進公司來，化成生產力。這才是一個CEO要干的事，搭好架子后管大方向。|你自己認為很苦的時候，別人比你還苦，還能笑臉如花地對著你，那你還有什么好擔心的，還有什么輸不起的？

【第42句】：【管理忌六心】私心，必讓你威信掃地；貪心，必讓你立場錯亂；妒心，必讓你喪失理智；偏心，必使團隊內訌；疑心，必使同伴離散；粗心，必然功敗垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕你只是個小組長。

【第43句】：【影響員工忠誠最重要的五大因素】【第1句】：工資福利制度影響占85％?！镜?句】：企業的發展潛力占【第77句】：5％。【第3句】：企業的人力資源管理制度占【第64句】：4％?！镜?句】：培訓機會和晉升空間占【第77句】：2％。【第5句】：領導的個人魅力占【第70句】：8％。用心留人人心留啊，讓員工把根扎在企業他才能枝繁葉茂。

【第44句】：【績效管理故事：怎樣給貓分魚】一位老總問另一位老總：“為什么你的人都像瘋子和狼一樣賣貨，而我的人卻像老牛拉破車一樣？”那位老總回答：“那是因為你的員工再怎么賣命，最多只能得到一頓豐盛的飯；而我的員工只要拼命工作，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛。

【第45句】：【管理五重奏】【第1句】：手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協作配合?！镜?句】：肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上?！镜?句】：面對面。制度是權力規范運行的有效約束和得力保障，運用得法。4,背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短。【第5句】：心連心。領悟并詮釋企業文化與制度，團結默契。

【第46句】：企業部門合作。企業各部門就如人體的器官一樣，擔負著不同的功能。行政部的主要功能歸結起來就是執法與服務。我們強調文明執法，做文明人，做文明事，以理服人，正人正己，己立而立人。我們也提倡，提供和享受優質服務是一種文明行為，人人為我，我為人人。行政部自強自立，內部建設和相互支持，成為其他部門的榜樣。

【第47句】：有夢就一定要追，做自己想做的事，釋放積攢的能量，創業無疑是最好的途徑。有痛苦，有委屈，有困難，但這一切都只是滔滔江水不羈的支流，只為入海的那一刻。

【第48句】：管理你的情緒，為了自己才這么做，然后才是你最親密的人。不要把你的愛人，家人當成出氣筒，不要依仗著他們的愛，你就可以隨意地把消極情緒發泄到他們身上。

【第49句】：【人是第一位！初創公司留人8招】【第1句】：價值觀第一位；【第2句】：跟大家說清楚創業不能急功近利；【第3句】：感受到成長；【第4句】：看到項目進度和希望；【第5句】：大家珍惜團隊；【第6句】：看到自己的價值；【第7句】：打造精神領袖；【第8句】：果斷請辭不適合的人。初創公司團隊決定項目能走多遠，投資人最看重的也是團隊。