《贏在中國》19句經典文案

1一個領導者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。

2我不要一流的創意三流的執行，我寧可要一流的執行三流的創意。

3先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

4愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。

5在一個商業組織里，有業績而無價值觀的是野狗，要殺掉；沒有業績有價值觀的是小白兔，也一樣要殺掉。

6只為失敗的.結果而遺憾，不為失敗的原因去遺憾，那將是遺憾中的遺憾。

7成功就是將平凡的事情做到不平凡。要為成功找方法，不要為失敗找理由。

8戰略中最重要的部分是組織目標，沒有清晰明確目標的團隊就是一群無頭蒼蠅。戰略是什么，戰略就是重點突破！

9暴露自己的弱點并不可怕，弱點是藏不住的。

10其實最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，你自認為很聰明的人，很難成為智者。

11戰略沒有細節就等于一堆廢紙。經典文案出自:

12領導力在順境的時候，每個人都能出來；只有在逆境的時候，才是真正的領導力。

13永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。

14對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。

15商業社會其實是個很復雜的社會，能夠讓自己把握起來就是誠信。因為誠信所以簡單。越復雜的東西，越要講究誠信。

16企業家、商人和生意人有什么樣的區別？生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。

17誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。

18商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。

19人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

贏在中國經典文案精選大全

　　贏在中國經典文案（一）

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。

做企業不是做俠客。

建立自我追求忘我。

發不出工資是領導者的恥辱。

多花點時間在你的其他員工身上。

最優秀的模式往往是最簡單的東西。

什么都想自己干，這個世界上你干不完。

一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。

要少開店開好店，店不在于多，而在于精。

小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。

這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。

一個成功的創業者，三個因素，眼光胸懷和實力。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。

關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。

如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。

　　贏在中國經典文案（二）

最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。

永遠要相信邊上的人比你聰明。

五年以后還想創業，你再創業。

天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品服務和體系做出來的。

領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

　　贏在中國經典文案（三）

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執行能力；二是三流的團隊，一流的執行能力。我情愿選擇后者。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。

做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的'，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。

我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

看見只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。

　　贏在中國經典文案（四）

在我剛開始創業的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂，我就要讓他們看看我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。

網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行點點滴滴的細節。

創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。

關于《贏在中國》的超經典文案

【第1句】：誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。

【第2句】：在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。

【第3句】：我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

【第4句】：李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個。

【第5句】：有個警告，你說你沒有時間去交十二萬元的稅，還有就是做賬的原因。不管做什么賬稅一定要交，所以這個是我一個警告。

【第6句】：我不希望熊曉鴿來賺你的錢。CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

【第7句】：一個優秀的CEO和領導者，再給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示至少你自己，而且一定要給員工展示未來災難是什么，想清楚原來的災難你才能渡過原來的災難，沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。

【第8句】：我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。

【第9句】：不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪

【第10句】：生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。

【第11句】：競爭，我認為在商業過程中，它是場游戲，可它更是一門藝術。第一點，是要向競爭者學習。只有向競爭者學習的人才會進步。

【第12句】：如果在你競爭過程中，你自己覺得越來越累，一定是你出了問題。應該讓對手越來越累，你越來越開心。但得到的結果是，讓對手心服口服地說，我輸了，你比我厲害。這樣的競爭者才是我們倡導的競爭者

【第13句】：我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

【第14句】：心中無敵，才能無敵于天下

【第15句】：不光要承認錯誤，還要勇于承擔責任

【第16句】：有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗

【第17句】：愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話

【第18句】：在我剛開始創業的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂，我就要讓他們看看我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。

【第19句】：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不著后天的太陽

【第20句】：1999至今在杭州設立研究開發中心，以香港為總部，創辦阿里巴巴網站（Alibaba.com）孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea,哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

【第21句】：如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

【第22句】：網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept,擁有這些東西，才是存在的必要。

【第23句】：Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

【第24句】：30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

【第25句】：我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

【第26句】：看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

【第27句】：您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！

【第28句】：好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值，這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。并不一定認為一定要找風險投資，能夠自己走出來再找風險投資也不錯，不一定一開始就要找。

【第29句】：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們消耗掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學習。

【第30句】：還有你是一個講義氣講感情，但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是，因為你可以為這個市場創造價值，所以你去做，不要因為它受打壓我要去幫它。

【第31句】：碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。

【第32句】：一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的`職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。

【第33句】：我認為做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

【第34句】：我們創業者永遠記住就是說全球的眼光當地致勝，全國的眼光也要當地致勝，一個全鎮的眼光是小店致勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去挎到zf該做的事情，那會很累。

【第35句】：大膽地把自己的想法說出來，在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

【第36句】：一個領導者和經理人的區別，優秀的領導者善于看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。

【第37句】：沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里巴巴競爭力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當然再好的創意背后必須要有制度人才去支撐。

【第38句】：史玉柱：“試銷市場快不得，全國市場慢不得”

【第39句】：馬云：“一個企業可以靠策劃贏得優勢，但一定不是靠策劃而成功”“成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系”“一定要走出自己的邏輯去了解別人”“不要怕暴露自己的弱點”

《贏在中國》經典文案有哪些

◆好像理念是挺不值錢的東西,真正值錢的整合的東西,就是你創造的價值,這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。并不一定認為一定要找風險投資,能夠自己走出來再找風險投資也不錯,不一定一開始就要找。

◆短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的,而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下,再要讀三個小時的書或者學習,你會把他們消耗掉,學習是無處不在,學習不一定坐下來,而是去聽、去看,從客戶中學習。

◆還有你是一個講義氣講感情,但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是,因為你可以為這個市場創造價值,所以你去做,不要因為它受打壓我要去幫它。

◆李嘉誠講過:他的多元化經營,它永遠有一個到兩個的永遠賺錢,才開始進第三個。

◆我希望每一個人,都來用我的產品和服務,那是不可能的。定位一定要準確,你才能做好。所以我給所有的創業者,包括你一個建議,少做就是多做,不要貪多,把它做精、做透很重要。

◆碰上一個強大的對手,我覺得你應該做的是,不去挑戰它,而是去彌補它。做它做不到的.,去服務好它,先求生存再求戰,這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰,你一定要輸。永遠是先生存,再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。

◆一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格,一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人;所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候,他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。

◆有個警告,你說你沒有時間去交十二萬元的稅,還有就是做賬的原因。不管做什么賬稅一定要交,所以這個是我一個警告。

◆我認為做人、做事、做企業,必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶,你哪怕就不喜歡他,你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你,一定有他的原因和理由,我認為創業者最最重要的是,要學會跟人打交道。只有通過別人,通過團隊,你才能夠拿到自己的結果。

◆我們創業者永遠記住就是說全球的眼光當地致勝,全國的眼光也要當地致勝,一個全鎮的眼光是小店致勝,先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創業的時候,我建議大家要做自己最容易做好,最喜歡最容易做的事情,別挑一個特別大,企業永遠做一個該做的事情,別去挎到zf該做的事情,那會很累。

◆大膽地把自己的想法說出來,在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

◆我不希望熊曉鴿來賺你的錢。CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

◆一個領導者和經理人的區別,優秀的領導者善于看到別人的擅長,經理人往往看到別人的短處,永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人,才是真正的智慧者,相信自己比別人聰明麻煩就會來,這是我給你的建議。

◆沒有什么忌諱的,你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊,不要有什么難為情,別人問我最早阿里巴巴競爭力是什么,別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情,這個東西你一定要記住,這是你的核心競爭力。當然再好的創意背后必須要有制度人才去支撐。

◆一個優秀的CEO和領導者,再給員工展示未來美好前景的時候,一定要給他們展示至少你自己,而且一定要給員工展示未來災難是什么,想清楚原來的災難你才能渡過原來的災難,沒想清楚,天天想好的,一般就會再度關門。

◆史玉柱:“試銷市場快不得,全國市場慢不得”

◆馬云:“一個企業可以靠策劃贏得優勢,但一定不是靠策劃而成功”“成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系”“一定要走出自己的邏輯去了解別人”“不要怕暴露自己的弱點”

◆不是別人都比你狡猾你才會上當,而是因為你太貪

◆生意人唯利是圖、有錢就賺;商人有所為、有所不為;而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。

◆誠信是個基石,最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個,誰就路可以走得很長、很遠。

◆競爭,我認為在商業過程中,它是場游戲,可它更是一門藝術。第一點,是要向競爭者學習。只有向競爭者學習的人才會進步。

◆如果在你競爭過程中,你自己覺得越來越累,一定是你出了問題。應該讓對手越來越累,你越來越開心。但得到的結果是,讓對手心服口服地說,我輸了,你比我厲害。這樣的競爭者才是我們倡導的競爭者

◆我想也許你太在乎自己,太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神,但你學會放棄的時候,你才開始進步。

◆心中無敵,才能無敵于天下

◆不光要承認錯誤,還要勇于承擔責任

◆有結果不一定會成功,但沒有結果的人一定會失敗

◆愚蠢的人用嘴說話,聰明的人用腦袋說話,智慧的人用心說話