【第1句】：勞動者知悉了用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用于可以接觸到企業商業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、保安人員等。
【第2句】：所有的新的企業，包括孵化器的企業都會面臨艱困時期，在這個時期，他們沒有錢完成他們的目標。成功的創業者需要有激情，不放棄，努力度過這段時間。
【第3句】：人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
【第4句】：【不以打工者心態工作】長期打工固化了人的思維，淡化了人的責任感。打工沒有成本概念，缺乏長遠規劃。打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。所以打工者如果想改變命運，首先要改變心態，要有責任心，要用心努力上進，心沉下來抱著與老板長遠合作的心態去打工，你會成功的
【第5句】：極品老板把自己手中的牌握得緊緊的，不讓員工進入決策程序。聰明的老板則明白假如那些最終被指派任務的人，從一開始就參與了決策，決策的進展往往會更加成功。
【第6句】：【社會企業家的七個角色】①修行者：自修計劃是領導者第一計劃②思考者：企業最重要的產品是思想③引領者：對自己要硬，對別人要軟④設計者：資源價值因架構設計而裂變⑤激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導⑥決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決⑦傳道者：布道即播種！
【第7句】：【如何提高效率】每個人都說他們的時間不夠用。凱洛格商學院教授凱斯·莫尼根指出，釋放更高生產率的關鍵就是說不：關閉電子郵件提醒、拒絕會議邀請、準時回家吃晚飯,研究結論表明：少做事、做的時候全心投入不受外界干擾，是成為更高效管理者和企業家的關鍵。
【第8句】：【擺正心態，敢于面對現實】【第1句】：擺正心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：適應環境，讓情感理性化。【第4句】：善于獨處，比別人先一步。【第5句】：狀態轉換，壓力當推動力。【第6句】：以變應變，及時調整自己。【第7句】：強化自信，避免自卑情緒。【第8句】：勤加練習，發揮自身強項。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。
【第9句】：以人為本。以質量求生存，以信譽求發展，這已經是我們做企業必須要具備的素質。質量使我們獲得了生存權，而信譽使我們獲得了美譽度，獲得r更大的發展空間。在一個物質化了的時代，這一樣是我們必須堅守的原則。以人為本，是以人才為本，得人才者得天下，以人才求生存，以人才求發展。不是最好，而是合適。
【第10句】：【草根自述：沒錢時如何開始創業】①你需要本身有兩把刷子，核心技術（內核）；②你需要有足夠的社會人脈資源幫你搞定創業的環境（人脈）；③你需要穩定的客戶來源支持你撐過創業初期（客戶）；④你需要干一件吸引眼球的大事兒讓用戶認可你的產品（機會）。
【第11句】：【銷售演講】【第1句】：聚焦顧客利益。【第2句】：銷售顧客夢想。【第3句】：標題力求簡單。【第4句】：幻燈片力求簡潔。【第5句】：內容力求明了。【第6句】：語言活潑生動。【第7句】：過程適當互動。【第8句】：讓顧客記住買點。【第9句】：策劃演講高潮。【第10句】：準備好幽默笑話。【第11句】：臺下反復演練。【第12句】：做好回顧總結。
【第12句】：評估者往往會認為，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。
【第13句】：不鼓勵運用財務杠桿。企業的資本結構中債務的使用稱為財務杠桿，負債之所以被喻為杠桿，正是因為它會使收益和損失大幅度加大。既會增加潛在的收益，但也會加劇出現財務困境和破產的可能性。
【第14句】：【一生的7次關鍵選擇，提前想清楚】1選擇大學和專業；2選擇第一家單位，決定你初步的格局；3選擇老婆/老公，決定你一半人生；4選擇職位路徑，走管理還是專業線；5選擇你的工作和生活環境，機會和氛圍取決于此；6職業關鍵決策，選對海闊天空，選錯遺憾終生；7創業或加入夢想中的公司。
【第15句】：【創業課堂】工作時感覺痛苦凄慘。小時候，我們的成長中伴隨著對父母的不斷反抗，同樣，很多創業公司的出現也是創始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。有時候，痛苦的感覺往往是前進的最大動力。
【第16句】：對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。
【第17句】：【創業文案】無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。。
【第18句】：【經濟不好，跳槽謹慎】【第1句】：傳統民營企業的新領域項目，如媒體、高科技等陌生行業；【第2句】：投資金額偏大，回收期偏久的某家族集團下屬創業項目；【第3句】：企業與管理風格反差非常大的新公司；【第4句】：投資分多批到位，投資人背景復雜的新公司。
【第19句】：當你對老板懷有感恩之心時，你也是在尊重自己的選擇；同事之間的矛盾沖突也是難以避免的，只有相輔相成，才能共同進步。他們都是你的鏡子，當你用感恩之心面對時，他們也會更為友好、愉快地與你相處。
【第20句】：要始終擁有積極的心態。一個管理者，如果不能讓自己人的周圍充滿積極向上的氛圍，使下屬以最大的干勁來工作，是不可能取得很好的工作成績的，要想使下屬積極地工作，管理者自己首先要成為一個積極的人，并用自己的積極心態去影響自己的下屬。
【第21句】：【第1句】：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。【第2句】：敢于負責任，才能擔重任。【第3句】：不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。【第4句】：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
【第22句】：【中國首家機器人餐廳：服務員到廚師一條龍服務】想象一下，你一進餐館，一位小機器人吆喝歡迎光臨，然后直接在機器人臉上點菜怎么樣？炒菜機器人、炸品機器人、送餐機器人，由15位機器人管理的餐廳在江蘇昆山開張，每位機器人的制造成本約5萬元，可使用5-8年。！
【第23句】：【做人比做事重要，大多數人都愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人不愛結交朋友，不愛巴結領導，不愛說討好人的話，遇事固執己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強，卻見職務在上升。沒有辦法，不要看不慣，社會本來就是如此，也改變不了，反倒是要多反思自己。】
【第24句】：【HR最不愛看的五種問題簡歷】【第1句】：把崗位職責搬來當工作經歷；【第2句】：盡量寫多一點讓HR更了解我；【第3句】：沒什么好寫，就把專業課目全列上；【第4句】：簡歷上到處都是我；【第5句】：不足半年的工作經歷也寫上去。
【第25句】：【創業文案】但是創業本身不容易,要想創業成功就更不容易。很多創業者會問這樣的問題:哪些錯誤會導致創業失敗？這是一個很難回答的問題。它等于是在問:一個初創公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。
【第26句】：選擇比努力重要，態度比能力重要，立場比實力重要。有本事是一回事，能否成功卻是另一回事，得看你選擇什么樣的環境，跟哪些人在一起，能否很好地應對周圍的沖突，如何贏得足夠的支持。要多和成功之人交友，借鑒他們的方法；無法改變外界，盡量改變自己；學會依靠團隊；懂得自我反省；保持積極心態。
【第27句】：樂的人不是沒有痛苦，而是不會被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是內心背叛自己，成為痛苦的幫兇。要管理好自己的內心，忘記那些不愉快的往事，淡化那些矛盾糾葛，把痛苦當做意志的磨刀石。這樣，別人眼中的痛苦，在自己眼中只不過是浮云。
【第28句】：【未來有可能坐地要價的六大專業】根據當前行業前景、人才需求、薪酬、趨勢等綜合因素的排行?互聯網營銷與管理,人才需求116萬?金融,人才需求84萬?人力資源,人才需求62萬?移動云計算,人才需求76萬?工商管理,人才需求60萬?心理學,58萬。
【第29句】：【如何成為行業的前10%】【第1句】：如果想要成為這個行業最優秀的10%，你每周要花五小時看與行業相關的書。【第2句】：通過書本，你可以：獲得前進的動力；實現不斷的自我成長；搜集客戶談論的話題；學習如何更好地為客戶服務。
【第30句】：航空產業的特殊性：1．專業性。要求高，有嚴格的標準、規范和認證制度。2．系統性。產業鏈長、體量大，從機場到空域航線、從制造到使用、從飛行到保障服務，系統龐大。3．政策性。國家戰略，受政策影響大。4．國際性。主要力量在歐美，實施供應鏈管理。掌握特殊性，可減少盲目性。
【第31句】：若是你身為領導者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休戚與共的利害關系，化解敵對。
【第32句】：不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
【第33句】：領導說讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領導說再想想,不是他沒想好,而是要你別再想了;領導表揚你,不是因為你真干的好，而是在籠絡人心。
【第34句】：要辦好一個企業，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有一個相應的回報；但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的熱和和快樂同樣是企業治理的大事。
【第35句】：三個工人砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣說:"砌墻，你沒看到嗎？"第二個人笑笑:"我們在蓋一幢高樓。"第三個人笑容滿面:"我們正在建一座新城市。"10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。同樣的起點，不一樣的終點，這就是心態的力量。
【第36句】：【HR知識貼：女職工懷孕休假與懷孕三期相關的10種休假】【第1句】：產檢假；【第2句】：產前工間休息；【第3句】：產假；【第4句】：獨生子女產假；【第5句】：哺乳假（每天1小時）；【第6句】：晚育假、晚育護理假；【第7句】：流產假；【第8句】：產前休假；【第9句】：哺乳假（6個月）；【第10句】：保胎假。
【第37句】：希望增加師生互動，鼓勵學生提問，尤其是數理化學科，使學生真正理解解題過程，注重培養學生的集體觀念，樹立我為人人的良好風尚，弘揚團隊精神，德智體全面發展。
【第38句】：【銷售感悟】【第1句】：顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜。【第2句】：不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。【第3句】：沒有不對的客戶，只有不夠好的服務。【第4句】：沒有最好的產品，只有最合適的產品。【第5句】：沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。【第6句】：成功不是因為快，而是因為有方法。
【第39句】：【目標比方法更重要】【第1句】：兩人開車，一個時速20公里，另一位時速50公里，誰能先到目的地？開得快的那位嗎？不是，倘若方向相反，只會離目標越來越遠。因此，方向比速度重要，目標比方法重要。【第2句】：先定目標，再找方法，反之則行不通。
【第40句】：【創業管理】管理者的用人藝術，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。
【第41句】：【CEO最該做什么？】寶潔前CEO雷福禮列出了4件最該做的事：【第1句】：界定有意義的外界：確定哪些利益相關群體最重要，及哪些結果意義最重大；【第2句】：提問：我們是做什么生意的，我們是不做什么生意的?【第3句】：在短期結果和長期目標之間達到平衡；【第4句】：構建、解讀公司的價值觀并建立標準。
【第42句】：業績不好的銷售人員:在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛苦流涕,還要仿照電視里的時尚來武裝自己。優秀的銷售人員:在外跑市場,即使坐在公共汽車或者地鐵上也不放棄自己身邊的目標，努力的去和他們套近乎。對一個好的銷售人員來說，電影院，咖啡亭，游泳館對他來說是簽合同做好的地方！
【第43句】：【能力修煉】①擺正心態，敢于面對現實；②克制欲望，善于管理自己；③適應環境，讓情感理性化；④善于獨處，比別人先一步；⑤狀態轉換，壓力當推動力；⑥以變應變，及時調整自己；⑦強化自信，避免自卑情緒；⑧勤加練習，發揮自身強項；⑨集中精力，事情逐件做好。
【第44句】：【事業是男人‘頭牌’】事業成功的男人總是最有魅力的。一個有事業追求、并且能夠為之不懈努力的男人，就算事業不是很成功，也堪稱魅力型男人。為什么中年男人總是魅力四射？就因為此時男人正處于干事創業的黃金時段。做男人，就要做事業型的男人，不為博紅顏一顧，只為不虛度此生!
【第45句】：你不必自己創業，但是你得像老板那樣思考和行事。因為公司絕大多數的項目將是企業性質的，這些項目是全新的，隊友是全新的，而且還需要隨時調整。
【第46句】：清楚自己的目標、目前瓶頸以及這個創意對現在與未來有何貢獻等等。如此一來，即使在公開的會議上，同事偷了你的點子，說出自己原本準備要提出的創意時，你依舊可以向老板解說自己對此創意的不同想法，并據此加以提供有價值的想法。
【第47句】：【戰略就是平衡】【第1句】：企業不要追求絕對控制，而是平衡資源（或人才）利益，達到利益動態平衡時，就能整合很多資源。【第2句】：破壞機制或不好機制會打破平衡，造成資源流失。【第3句】：只要有好機制，不要怕資源流失，因為單個資源流失，本身的傷害會大于平臺損失。【第4句】：企業家成為平衡高手，企業就會做大
【第48句】：【初創公司應注意三個細節】【第1句】：管理越簡單越好，明確企業目標，達成共識,明確誰聽誰的和什么事情誰說了算。【第2句】：薪酬設計，高工資、低福利的原則，簡明、實用原則，增加激勵力度，建立績效工資制度。【第3句】：稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益。
【第49句】：【培育男孩】在孩子可塑性強的孩童和少年時期，父母要在兒子身上注入健康男性特質，把不成熟的、反復無常的男孩轉變成誠實而有愛心的男人，他們尊重婦女、忠于婚姻、信守承諾，是果斷有力的領袖、優秀的勞動者，擁有健康的男性氣質。我相信，這是一切有幸養育男孩的父母的重要責任。。
