范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

車(chē)間主管工作職責(zé)與工作范圍篇一

2、負(fù)責(zé)控制車(chē)輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;

3、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議，協(xié)調(diào)售后前臺(tái)、配件部、銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，

4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;

5、車(chē)間6s管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

6、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

7、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。

車(chē)間主管工作職責(zé)與工作范圍篇二

1.負(fù)責(zé)電子車(chē)間的日常管理,制定、完善和執(zhí)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等;

2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;

3.督導(dǎo)車(chē)間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)sop規(guī)范作業(yè)，對(duì)電子車(chē)間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門(mén)的消防及安全工作;

4.每日負(fù)責(zé)電子車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備smt\aoi\回流焊\波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行有序生產(chǎn);

5.做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)提交各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)與工作范圍篇三

1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)與工作范圍篇四

1)制定、規(guī)劃本部門(mén)所需資源及生產(chǎn)能力(人員安排;工具、設(shè)備的調(diào)整;物料的跟進(jìn);對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，制定出一個(gè)合理、完善的生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、變更有應(yīng)急措施);

2)根據(jù)生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)(當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)制定對(duì)策，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救);

3)監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

4)負(fù)責(zé)做好物料進(jìn)度的督促與檢查工作，控制物料損耗與浪費(fèi)，有效節(jié)約生產(chǎn)物料成本(有效的控制各類(lèi)原材料、副材料及工具的充分利用;各類(lèi)物料的領(lǐng)取、退還、報(bào)廢等單據(jù)的檢查確認(rèn)與統(tǒng)計(jì));

5)督導(dǎo)車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并持續(xù)改進(jìn)(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正與改善并給予技術(shù)指導(dǎo)，合理組織生產(chǎn)，制訂相關(guān)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，降低生產(chǎn)成本);

6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率、成品合格率;

7)生產(chǎn)異常(工序品質(zhì)異常、生產(chǎn)工人工作情緒異常、各類(lèi)物料異常、工傷事故)協(xié)調(diào)、處理、報(bào)告;對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并制定有效的改善、糾正與預(yù)防措施;

8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

9)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)和“7s”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;

10)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，督促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

11)按計(jì)劃組織本部門(mén)人員培訓(xùn)、考核及評(píng)定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;

12)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，及時(shí)處理員工之間的沖突和員工投訴，協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

13)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào);

14)部門(mén)相關(guān)文件(各類(lèi)表單、管理規(guī)定、程序文件、內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度)的制訂、修改及實(shí)施;

15)負(fù)責(zé)做好非合格產(chǎn)品的跟蹤記錄工作，對(duì)造成不合格產(chǎn)品環(huán)節(jié)的個(gè)人將納入績(jī)效考核范疇;同時(shí)做好員工的“德”“能”“勤”“績(jī)”四方面的考核工作，作為員工績(jī)效考核的依據(jù);

16)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。

車(chē)間主管工作職責(zé)與工作范圍篇五

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個(gè)人和車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的控制。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

6、組織填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。

7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

8、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車(chē)間范圍內(nèi)實(shí)施6s制度。

9、合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。

車(chē)間主管工作職責(zé)與工作范圍篇六

1. 建立、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行;

2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，若實(shí)際情況和客戶(hù)需求發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)調(diào)整并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)(人員);

3. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn);

4. 負(fù)責(zé)物料的請(qǐng)購(gòu)和跟催，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管控執(zhí)行，輔助成本會(huì)計(jì)做好成本分析工作，及原料，中間庫(kù)，在線成品的管理;

5. 負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確和及時(shí)性;

6. 核對(duì)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及版本更新;

7. 監(jiān)督生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)下工。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)和消防工作;

8. 模具、生產(chǎn)設(shè)備和工裝初級(jí)保養(yǎng)，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)追蹤協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，檢查相關(guān)記錄，依文件要求進(jìn)行督查，審核或填寫(xiě)工作;

9. 建立實(shí)施生產(chǎn)線一線人員業(yè)績(jī)考評(píng)工作;

10.編制生產(chǎn)線預(yù)算，并對(duì)生產(chǎn)線預(yù)算進(jìn)行有效控制;

11. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本生產(chǎn)線員工進(jìn)行技能、質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)工作;

12. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。