總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

一年來，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，與黨組織堅(jiān)持高度一致。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)臺(tái)規(guī)制度，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置，時(shí)刻堅(jiān)持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

工作中，我能帶領(lǐng)本部室人員，做好本職工作。技術(shù)維護(hù)管理方面，我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合，除平時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并做好記錄外，還堅(jiān)持周檢，月檢、季檢和年檢。每次檢查都要做詳細(xì)記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)制作室的管理我部室制度上墻，并認(rèn)真執(zhí)行。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面，各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會(huì)登記在冊(cè)，常按統(tǒng)計(jì)單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查核對(duì)。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制，及時(shí)清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。能對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除，大問題能及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。能團(tuán)結(jié)其它部室，完成單位安排的各種大型活動(dòng)，能不打折扣完成臺(tái)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。全年無(wú)人為設(shè)備事故。部室人員全年無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

在技術(shù)維護(hù)我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出，有時(shí)還要傳出網(wǎng)外，還有外來素材進(jìn)入網(wǎng)內(nèi)，這就存在著素材輸入輸出的問題?？墒俏覀兊男薷木W(wǎng)絡(luò)又不能開放，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反復(fù)研究，把各修改電腦的u盤封閉，不安裝光驅(qū)，就是進(jìn)入bios都設(shè)置上密碼。外來的素材能夠經(jīng)過我們專門的能播放u盤的dvd采集進(jìn)去。

對(duì)于輸出素材，我們修改網(wǎng)專配了一臺(tái)殺毒電腦，平時(shí)這臺(tái)電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進(jìn)行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機(jī)，素材輸出時(shí)，能夠用這臺(tái)機(jī)器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對(duì)于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦，我們能定時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運(yùn)行，良好運(yùn)行。全年負(fù)責(zé)各種開幕式，會(huì)議，活動(dòng)的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿完成任務(wù)，做到直播零失誤，零故障。

我們也深知我們知識(shí)不夠，我能帶領(lǐng)我部室人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。能在學(xué)習(xí)中積累，在實(shí)際運(yùn)用中不斷總結(jié)。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設(shè)工作，為臺(tái)節(jié)儉了資金。各大型活動(dòng)時(shí)，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認(rèn)真操作，多做預(yù)案，多準(zhǔn)備，成功完成各大直播工作。有時(shí)為了一個(gè)活動(dòng)能早上5點(diǎn)鐘就來到單位，晚上10點(diǎn)鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。

當(dāng)然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐，緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代。廣電系統(tǒng)是個(gè)技術(shù)含量很高的單位，我們必須好好學(xué)習(xí)，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻(xiàn)自我的力量。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

一、教研工作

3月份對(duì)市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。

2、6月份舉辦朝陽(yáng)市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3、6月份中、下旬評(píng)選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級(jí)優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級(jí)評(píng)選。

4、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

二、研工作組織國(guó)家、省、市級(jí)科研課題的立項(xiàng)申請(qǐng)及開題工作。

2、對(duì)市級(jí)課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行聽課、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)。

3、6、7月份組織03和04年省市級(jí)科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。

4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。

三、培訓(xùn)工作參加國(guó)家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn)。

2、舉辦市級(jí)因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)

4、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作。

5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級(jí)考試監(jiān)考工作。

四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修

五、站工作

六、服務(wù)性工作。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

20xx年剛剛過去的這一個(gè)半年，是我正式履職《周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的提高和提升。

提高和值得稱道之處：

首先，我們技術(shù)部5位同事，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無(wú)線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋?？墒?，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處：

人無(wú)完人，部門也如此。我們?cè)谌〉锰岣吆桶l(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎積極。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料等。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，異常是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情景，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員供給消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)職責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每一天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情景，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)本事、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別資料填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門供給技術(shù)上的支持，像此刻的goa系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2010年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！可是我們還有十分大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們此刻還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后能夠從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也期望在座的兄弟姐妹們一齊幫幫忙，挖掘身邊的適宜資源。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、職責(zé)更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。此刻我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，可是還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)能夠肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào)。20xx年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，僅有理解，無(wú)力抗。

現(xiàn)就此20xx年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個(gè)代。20xx年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢！原因有二：

其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。

其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。

事做了很多，也學(xué)到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰(shuí)都能夠去完，心有不甘。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。

再細(xì)數(shù)一下20xx年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一向是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無(wú)線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的提高。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感激他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一向在堅(jiān)持著這樣的方式去開展明天的子。

20xx年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會(huì)掌握的，并且不會(huì)比別差。一向做一個(gè)自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰(shuí)了，這樣真的會(huì)導(dǎo)致無(wú)所適從，很多事控制不了，只好控制好自我。時(shí)間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會(huì)費(fèi)。我的角我自我清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰(shuí)讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也能夠。

在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對(duì)我的指導(dǎo)，給我的幫忙，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng)，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20xx年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。

20xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自我向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自我，嚴(yán)格的恪守。

3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。

4.在20xx年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰。年紀(jì)的增長(zhǎng)，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康。萬(wàn)事如意!

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

昨日，最終結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改善部，開始下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。下面匯報(bào)下技術(shù)部?jī)蓚€(gè)星期以來的實(shí)習(xí)。

技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自我先看看。一開始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，之后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣，自我看資料，很容易走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自我去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了必須的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，此刻我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自我看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn)，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后，就不管我們了，讓我們自我去學(xué)，有問題再去問他們。一開始，很不適應(yīng)，此刻慢慢習(xí)慣了，需要自我主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。

stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來那里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一齊培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠(chéng)信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)十分成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一齊，也邀請(qǐng)些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上頭演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，可是在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西，而不是閉門造車，自我就只負(fù)責(zé)自我這塊，不去了解其他人做了什么。可能你聽了其他人所做的東西對(duì)你自我要做的工作沒有很大的幫忙，可是聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自我得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

根據(jù)xxxx年工作計(jì)劃，教育技術(shù)部較好地完成了學(xué)年初定目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下：

一、對(duì)學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施進(jìn)行了清查，完成了和教務(wù)處的設(shè)備交接。

二、制定了《教育技術(shù)部工作職責(zé)》、《教育技術(shù)部主任崗位職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳管理員職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用管理辦法》、《全自動(dòng)錄播系統(tǒng)室管理制度》等制度，使管理更加制度化、科學(xué)化。

三、完成了新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用的審核審批。

四、對(duì)新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳值班、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維等工作。

五、對(duì)學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證了學(xué)校及各二級(jí)單位的活動(dòng)在學(xué)術(shù)報(bào)告的正常開展。

六、新購(gòu)設(shè)備及時(shí)分類入帳，按要求進(jìn)行簽字，保證學(xué)校資產(chǎn)入庫(kù)。其他二級(jí)單位借還多媒體設(shè)備嚴(yán)格遵守設(shè)備借還制度。

七、期初和期末對(duì)學(xué)術(shù)報(bào)告廳的設(shè)備進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。

八、認(rèn)真完成中心臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)其他科室的工作進(jìn)行有力的幫助和支持。

成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)也清醒地看到存在的問題，在以后的工作中，會(huì)更加努力工作，同時(shí)希望得到各部門的大力配合，在領(lǐng)導(dǎo)同事的共同努力下，教育技術(shù)部工作將會(huì)取得更大的成績(jī)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算480多份，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計(jì)共90多套，并多次配合銷售部門洽談工程，基本滿足了銷售部、生產(chǎn)部和工程部的需求。

二、全面提高全體設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場(chǎng)不斷拓展，對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求，公司為設(shè)計(jì)部購(gòu)置了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)軟件――中建院研發(fā)的pkpm，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ)，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求。

三、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，技術(shù)部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、生產(chǎn)部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時(shí)間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。

五、新的一年里的工作重點(diǎn)

在新的一年里，技術(shù)部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu)、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計(jì)，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

六、希望與建議

希望公司能在條件允許的情況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次。這樣才可能迅速提高他們的設(shè)計(jì)水平，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

綜上所述，回顧過去成績(jī)是喜人的，但成績(jī)僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加堅(jiān)巨，但技術(shù)部全體有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

不知不覺間，來到萬(wàn)道輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，也存在了諸多不足?；仡欉^去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時(shí)間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。

二、工作心得

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過程中我認(rèn)識(shí)到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好。

2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。

三、工作計(jì)劃

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量；

3、多思考，與實(shí)踐結(jié)合。

作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實(shí)踐，不斷進(jìn)步。

在參加工作的這一個(gè)月中，我認(rèn)識(shí)到工作中需要靜下心來，工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重要。

技術(shù)部 xx

20xx年12月26日

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

回顧過去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我們部門也存在很多問題：

一、項(xiàng)目管理混亂。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、同一種設(shè)計(jì)缺陷反復(fù)出現(xiàn)。

比如說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，保證方案的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作。

尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

最后，相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二

年是中國(guó)汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長(zhǎng)城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績(jī)。汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了一定的成績(jī)，但離公司的目標(biāo)仍有一定的差距。年汽車有限公司獲得了高新技術(shù)企業(yè)、xx省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準(zhǔn)備工作，a二代的升級(jí)工作，展望年，微面上市、a二代、1.8手動(dòng)檔上市、a三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：

一、技術(shù)中心管理工作

汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，年汽車企業(yè)技術(shù)中心通過自身的努力，獲得到了xx省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵(lì)機(jī)制、對(duì)外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲(chǔ)備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績(jī)。年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要，年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要通過修改后報(bào)董事會(huì)的批準(zhǔn)。年制訂和摸索試裝程序、試車隊(duì)管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會(huì)制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。年要對(duì)各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目管理能力得以提升，提高工作的效率。

二、產(chǎn)品管理

第一：公告管理工作

1 、年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對(duì)fdfdcfdfdfd6fd等車型的擴(kuò)展工作，完成了對(duì)a二代的公告申報(bào)工作。

2 、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔 〕 536號(hào)和臺(tái)經(jīng)信[]131號(hào)文件，關(guān)于開展年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對(duì)列入國(guó)家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)（含分公司）開展監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合cx―b/x―20xx 《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》進(jìn)行自查，分析，最后上報(bào)行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3 、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛服務(wù)中心、xx省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。項(xiàng)目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)行之中，目前，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號(hào)生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購(gòu)、樣車檢測(cè)、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。

4 、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在xx集團(tuán)完成了fdfdxxevfd車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中fd產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測(cè)等檢測(cè)方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始。其中fdfd 方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃到年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作；

5 、由于飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團(tuán)控制，給生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在年單獨(dú)申請(qǐng)一臺(tái)機(jī)器用于申請(qǐng)公告事宜。

6 、汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行的了解，并找尋到的合作伙伴，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

第二：環(huán)保公告

1 、vin碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有符合國(guó)四要求的車要在年2月底前完成申報(bào)工作。

2 、完成寧波擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低生產(chǎn)成本提供服務(wù)。

3 、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對(duì)污染物控制裝置標(biāo)識(shí)的要求，對(duì)各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識(shí)的要求，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三

200*年上半年即將過去。半年來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅(jiān)持以同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃管理為基本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實(shí)全局生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過大家的努力，取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

一、主要目標(biāo)任務(wù)和工作完成情況

1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動(dòng)，以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持貫徹“愛心活動(dòng)、平安工程”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和反事故斗爭(zhēng)，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

2、合理安排，重點(diǎn)督促，確保各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。

上半年，局rs1完成99.504%，rs3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，a類電壓合格率完成93.83 %，c類電壓合格率完成92.31%，d類電壓合格率完成92.06%，10kv線路力率達(dá)到0.90以上的比率為79%，35kv及以上線路力率達(dá)到0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，我們嚴(yán)把停電計(jì)劃的管理，合理安排線路、設(shè)備的'檢修、預(yù)試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點(diǎn)進(jìn)行了督促整改，在市場(chǎng)營(yíng)銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對(duì)全局所有的電壓監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行了校試、調(diào)整、更換，并新購(gòu)電壓監(jiān)測(cè)儀15臺(tái)，完善了電壓合格率的管理工作。

3、網(wǎng)改工作完成情況。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35kv及以上網(wǎng)改工程的實(shí)施。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行。同時(shí)要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)為保證，以工程質(zhì)量為核心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任、任務(wù)和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)通、安監(jiān)、運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結(jié)合物資供應(yīng)情況，施工隊(duì)伍實(shí)際和工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對(duì)工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比較了解，所采取的各項(xiàng)措施都能盡可能的符合實(shí)際、合理有序，保證了工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。

本批工程涉及面廣、線長(zhǎng)，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場(chǎng)營(yíng)銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)順。

截止目前該批工程已基本完工，先后完成了110kv臨潁變電站改造工程、35kv鐵西變電站綜自改造工程、35kv杜曲變電站綜自改造工程、35kv王崗變電站增容改造工程和35kv大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150kva主變1臺(tái)，110kv斷路器4臺(tái)，110kv隔離開關(guān)6組，110kv ct9只，110kv pt3只，35kv斷路器8臺(tái)，35kv隔離開關(guān)6組，10kv斷路器14臺(tái)，10kv隔離開關(guān)2組，35kv架空線路5.993km，共完成投資678.13萬(wàn)元。這幾項(xiàng)工程的竣工，大大改善了我局35kv及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠，運(yùn)行方式更加靈活。

6月10日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對(duì)前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對(duì)工程存在的問題進(jìn)行了研究，提出了解決辦法，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級(jí)部門的驗(yàn)收中一次通過。目前，110kv鐵西輸變電工程和35kv鐵杜π接工程已開工建設(shè)，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路基礎(chǔ)已開始澆筑，其中35kv鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。

4、技改及基建工作。

上半年，共組織實(shí)施技改工程6項(xiàng)，改造或新增臺(tái)區(qū)(線路) 21處，新架10kv線路2.704km，400v線路1.107km，新增容量363kva，改造容量1270kva，完成技改投資53.48萬(wàn)元。特別是進(jìn)入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對(duì)抗旱保秋和重點(diǎn)過負(fù)荷的臺(tái)區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(tái)(容量 1050kva)，在供好電、多供電的同時(shí)，也收到了良好的社會(huì)效益?；üこ坦步M織實(shí)施14項(xiàng)，已完工交付使用10項(xiàng)，完成投資87.7萬(wàn)元，重點(diǎn)新建物資公司倉(cāng)庫(kù)一座，改造了35kv大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四

二0xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過努力，工作取得了一定的進(jìn)展，共下發(fā)和更換圖紙2926張，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、新產(chǎn)品開發(fā)和取證工作

1、新產(chǎn)品開發(fā)工作：

今年開發(fā)了jyb―4.0×.25運(yùn)輸絞車、jsdb―30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。

2、取證工作：

今年，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作。另先后換取了jsdb―19、jyb―60×1.25、jh―20a、jyb―4.0×1.25、jsdb―30的安標(biāo)證書。jwb和sq系列無(wú)極繩絞車的取證工作，因?yàn)榘矘?biāo)中心對(duì)無(wú)極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái)，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn)，并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告，另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測(cè)階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段。

二、產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)服務(wù)工作

1、產(chǎn)品改進(jìn)工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今年，技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。二月份，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反饋的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證，確定改進(jìn)辦法，設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對(duì)客服中心反映jsdb―10、―13、―16、―19雙速多用絞車安全制動(dòng)閘空檔時(shí)無(wú)法剎車造成多起事故的情況，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的js13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并已實(shí)施。四月份接經(jīng)營(yíng)部特殊合同要求，對(duì)jsdb產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成jsdb系列的一種新機(jī)型，增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn)。下半年中，針對(duì)jsdb系列剎車改至三軸制動(dòng)后，為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動(dòng)比，相應(yīng)機(jī)型需配備較大制動(dòng)器，但成品制動(dòng)器成本過高，技術(shù)部又對(duì)安全制動(dòng)閘進(jìn)行自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過了試驗(yàn)。十月份，針對(duì)jh回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題，技術(shù)部對(duì)此處結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，用軸承替代了銅套，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故。以上各項(xiàng)改型，均申報(bào)了專利，目前部分專利申請(qǐng)已獲得了受權(quán)通知。另今年以來，為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是jd―4及jyb―50產(chǎn)品中的連接盤的改動(dòng)，此項(xiàng)改進(jìn)，不僅使裝配簡(jiǎn)潔方便了，另使原工件毛坯從110kg降到57kg。大大降低了產(chǎn)品成本。

2、技術(shù)服務(wù)工作：

今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無(wú)級(jí)繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”、“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。其中通過十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān)，重要一項(xiàng)職能，就是服務(wù)于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)意識(shí)、工作效率”上，有了大大的提高。

三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律

檢查工作今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對(duì)公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作，同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn)，在此次周檢驗(yàn)證中，共修復(fù)使用工裝26件、套，報(bào)廢重做工裝6件、套。

下半年中，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合，聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。把這項(xiàng)工作，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作

今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項(xiàng)工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，匯總后把缺失的和版本過期的重新購(gòu)買。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。

五、技術(shù)部資料庫(kù)工作

技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里，技術(shù)部初步建立了資料庫(kù)框架，實(shí)施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列（例p裝巖機(jī)系列）→產(chǎn)品名稱（例p60b）→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表（及圖紙）、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）、裝配工藝過程卡片、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每目錄下具體內(nèi)容。資料庫(kù)框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫(kù)房指定目錄一一入庫(kù)存檔。存檔移動(dòng)硬盤交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除。此項(xiàng)工作的最終完成后，可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無(wú)量化指標(biāo)的問題，只要是資料庫(kù)中建檔的目錄是空的，說明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理，改觀了因個(gè)人工作能力問題，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就是填充資料庫(kù)中空白目錄的工作。

六、專利工作

為今后公司申報(bào)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備，提高公司知名度，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，據(jù)張總指示，今年度，技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中發(fā)明專利15項(xiàng)，實(shí)用新型專利19項(xiàng)，截至目前為止，已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書，估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書。申報(bào)專利的同時(shí)，技術(shù)部積極做好各項(xiàng)專利資助、領(lǐng)獎(jiǎng)工作，爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中，公司做到零費(fèi)用。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中。

七、存在的問題、差距

1、問題1：今年來，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無(wú)級(jí)繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響。作為技術(shù)部對(duì)安標(biāo)證的換取未能及時(shí)到位，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

問題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求，有待改進(jìn)。另一原因是有部分員工對(duì)工藝文件紀(jì)律意識(shí)淡薄，無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣方便省事哪樣干。這就要求我們技術(shù)部，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí)，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。

2、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低，獨(dú)立研發(fā)能力較弱，缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才，這給公司將來整體發(fā)展帶來不利，這就要求我們，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。

八、20xx年工作計(jì)劃：

1、換證、取證：20xx年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期，及時(shí)換證是此年度的首要任務(wù)，計(jì)劃二月份開始著手準(zhǔn)備，確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時(shí)換證。另元月份開始進(jìn)入無(wú)極繩絞車樣機(jī)檢測(cè)階段，爭(zhēng)取三月份前到得安全證。

2、新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)立爪式裝巖機(jī)、另?yè)?jù)經(jīng)營(yíng)部反饋的市場(chǎng)信息，及時(shí)跟進(jìn)，開發(fā)適銷對(duì)路的市場(chǎng)需求機(jī)型。

3、專利工作：根據(jù)明年度區(qū)、市科技局對(duì)專利申報(bào)的資助和獎(jiǎng)勵(lì)政策，繼續(xù)專利申報(bào)證，另根據(jù)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件，進(jìn)行自查，適時(shí)行申報(bào)。

4、技術(shù)資料整理工作：按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理辦法，繼續(xù)做好未完成的工作。

5、技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。

技術(shù)部

二○一一年十二月十日

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十五

溫故而知新，前行回望更知曲直，20**平靜悄無(wú)聲息的過去，可是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20**年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20**年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20**年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在那里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。是以溝通不順進(jìn)取受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下。是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20**年共開展項(xiàng)目如下：

****商城(b2c項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余)。

**綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余。

**dna(資訊項(xiàng)目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、)耗時(shí)四月余。

**dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余。技術(shù)部年**dna(仿**點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月。

這些項(xiàng)目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目?jī)H有“仿**點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

三、技術(shù)可是關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致**dna(仿**點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和**dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不一樣程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：****商城(b2c項(xiàng)目)、**綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、**dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯。**dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)。**dna(仿**點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比**還復(fù)雜，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段。而將**dna(仿**點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及**dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。****商城(b2c項(xiàng)目)、**綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、**dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十六

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，異常是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情景，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員供給消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)職責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每一天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情景，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)本事、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別資料填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將進(jìn)取配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十七

xx年是中國(guó)汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長(zhǎng)城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績(jī)。xx汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了必須的成績(jī)，但離公司的目標(biāo)仍有必須的差距。xx年xx汽車有限公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、xx省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準(zhǔn)備工作，a...二代的升級(jí)工作，展望xx年，微面上市、a...二代、1.8手動(dòng)檔上市、a...三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的期望。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：

一、技術(shù)中心管理工作

xx汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，xx年xx汽車企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)過自身的努力，獲得到了xx省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵(lì)機(jī)制、對(duì)外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲(chǔ)備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了必須的成績(jī)。xx年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了xx年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要，xx年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，xx年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要經(jīng)過修改后報(bào)董事會(huì)的批準(zhǔn)。xx年制訂和摸索試裝程序、試車隊(duì)管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會(huì)制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。xx年要對(duì)各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)本事、項(xiàng)目管理本事得以提升，提高工作的效率。

二、產(chǎn)品管理

第一：公告管理工作

1、xx年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對(duì)fdxxfdxxcfdxxfdxxfd6xxfdxx等車型的擴(kuò)展工作，完成了對(duì)a...二代的公告申報(bào)工作。

2、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔xx〕536號(hào)和臺(tái)經(jīng)信[xx]131號(hào)文件，關(guān)于開展xx年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對(duì)列入國(guó)家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)（含分公司）開展監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合cx-bx-20xx《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》進(jìn)行自查，分析，最終上報(bào)行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛服務(wù)中心、xx省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。項(xiàng)目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)行之中，目前，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號(hào)生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購(gòu)、樣車檢測(cè)、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到xx年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在xx集團(tuán)完成了fdxxfdxxevxxfdxx車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中fdxx產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測(cè)等檢測(cè)方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始。其中fdxxfdxx方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃到xx年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作；

5、由于xx飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團(tuán)控制，給xx生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，期望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在xx年單獨(dú)申請(qǐng)一臺(tái)機(jī)器用于申請(qǐng)公告事宜。

6、xx汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，提議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行更多的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

第二：環(huán)保公告

1、vin碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有貼合國(guó)四要求的車要在xx年2月底前完成申報(bào)工作。

2、完成寧波xx的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低生產(chǎn)成本供給服務(wù)。

3、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對(duì)污染物控制裝置標(biāo)識(shí)的要求，對(duì)各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識(shí)的要求，經(jīng)過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。

4、為了學(xué)習(xí)環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會(huì)議。

第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、對(duì)fd...和fd...c的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新備案工作。

2、完成了飛碟牌fd...ev純電動(dòng)汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助xx縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。

4、接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為提高產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。

5、組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次。

提議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一向是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，xx年必須要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，計(jì)劃和上海機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心聯(lián)合進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。

第四：產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證（3c認(rèn)證工作）

1、根據(jù)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于xx年10月份，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作，此項(xiàng)工作資料十分多，任務(wù)十分繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部進(jìn)行多次評(píng)審，構(gòu)成程序文件，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。

2、完成3c工廠檢查，并順利經(jīng)過。

三、純電動(dòng)汽車公告、準(zhǔn)入工作

1、生產(chǎn)線建設(shè)：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)基本完成，能夠等候驗(yàn)收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)的警示標(biāo)志還需要進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)；

2、技術(shù)資料的整理，xx年10月10日在xx分公司，由杭州公司及xx分公司技術(shù)中心、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合辦共同對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行了分工。目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動(dòng)汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車資料由xx公司供給。原計(jì)劃于xx年12月10日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時(shí)間另行通知。

3、設(shè)備購(gòu)置情景：

3、1非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的購(gòu)置，進(jìn)一步和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心溝通非標(biāo)設(shè)備盡早供給。

3、3需要異常注意的事宜：測(cè)功儀及其它設(shè)備購(gòu)置的費(fèi)用的支付請(qǐng)公司盡快安排；

4、檢測(cè)事宜：fdxxev純電動(dòng)汽車于12月12日已經(jīng)到達(dá)天津檢測(cè)中心，12月13日和天津檢測(cè)中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通，試驗(yàn)安排如下：

4、1二輛fd...ev電動(dòng)汽車，一輛電動(dòng)汽車用于進(jìn)行強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目，另一輛電動(dòng)汽車用于定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)。研究到北京的氣候會(huì)影響電動(dòng)汽車性能的檢測(cè)，定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)安排在海南汽車試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行，為便于統(tǒng)一結(jié)算，我公司進(jìn)行定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)的海南汽車試驗(yàn)場(chǎng)的場(chǎng)租費(fèi)用由天津檢測(cè)中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測(cè)中心檢測(cè)費(fèi)用；；

4、2在xx集團(tuán)完成了電動(dòng)汽車公告的網(wǎng)上申報(bào)工作。

綜述：電動(dòng)汽車準(zhǔn)入及公告的確申報(bào)工作，工作量大，任務(wù)緊，杭州賽普及xx分公司的配合仍需要磨合，xx分公司依靠杭州技術(shù)力量，對(duì)xx分公司技術(shù)發(fā)展影響很大，提議由xx分公司組建團(tuán)隊(duì)，打造新能源汽車的產(chǎn)業(yè)。

四、試車隊(duì)的管理工作

試車隊(duì)一向是公司產(chǎn)品驗(yàn)證的重要部門，xx年試車隊(duì)克服高寒、高溫、高原等極限，xx年路試情景：1月到11月總試驗(yàn)里程214685公里、零部件試驗(yàn)報(bào)告69份、fd...微面定型試驗(yàn)3xx公里、微面上海標(biāo)定里程5916公里、臨時(shí)出車任務(wù)78項(xiàng)，行駛15961公里、編制fd...x試驗(yàn)大綱、fd...x試驗(yàn)大綱、fd6434試驗(yàn)大綱、fd...bev試驗(yàn)大綱，辦理臨時(shí)牌照79份。xx年加強(qiáng)了試車隊(duì)伍的建設(shè)，補(bǔ)充二名從調(diào)試車間的員工進(jìn)入試車隊(duì)，加強(qiáng)了試車隊(duì)的管理工作，對(duì)試驗(yàn)路線、試驗(yàn)車管理、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行管理，試車隊(duì)的效益得以提高。由于試車隊(duì)的特殊性質(zhì)，試車管理工作仍需要改善，xx年重點(diǎn)加強(qiáng)試車員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等方面加強(qiáng)。

3、xx五星申請(qǐng)了國(guó)外專利。

4、xx五星商標(biāo)獲得到國(guó)家商標(biāo)局的授權(quán)。

提議：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是技術(shù)中心工作和弱點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是項(xiàng)目申報(bào)的重要佐證材料，是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)志，我司因?qū)＠暾?qǐng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)不足，導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)專利申請(qǐng)的熱情不高，提議為企業(yè)申請(qǐng)一項(xiàng)專利并獲得專利證書的分別按以下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利，帶頭人3000元，其他人員xx元。實(shí)用新穎專利，帶頭人xx元，其他人員1000元。外觀專利，帶頭人1000元，其他人員500元。

xx年xx汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新的力量。

六、出口認(rèn)證

1、根據(jù)國(guó)貿(mào)部的工作需要，完成了fd...、fd...xc、fd...x、fd...x、fd...fd...六個(gè)車型的gcc和saso的換證工作，此項(xiàng)工作基本完成。

2、根據(jù)南非市場(chǎng)需要，對(duì)fd...xfd...fd...等三車型進(jìn)行部分歐洲認(rèn)證，目前23個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過的項(xiàng)目有10項(xiàng)，其中fd...排放項(xiàng)目也順利經(jīng)過，但座椅強(qiáng)度、安全帶固定點(diǎn)試驗(yàn)經(jīng)四次檢測(cè)仍失敗，經(jīng)過試驗(yàn)對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量將起到十分有效的作用，永福座椅得到很大的提升。其中emc試驗(yàn)也失敗，需要進(jìn)行整改試驗(yàn)。其中正面碰撞和后碰需要進(jìn)行一些改，牌照安排、燃油箱等試驗(yàn)還需要進(jìn)行，工作量十分巨大，技術(shù)中心產(chǎn)品管理科人員也在努力進(jìn)行之中。

3、組織實(shí)施fdxx尼日利亞的出口認(rèn)證項(xiàng)目。

4、由國(guó)貿(mào)部組織學(xué)習(xí)了解巴西出口相關(guān)法規(guī)。

七、政府項(xiàng)目管理

第一、科技系統(tǒng)

1、由技術(shù)中心組織申報(bào)了xx縣科技工業(yè)項(xiàng)目，我公司提交的貼合節(jié)能惠民要求的suv汽車開發(fā)項(xiàng)目獲得驗(yàn)收，獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)18萬(wàn)元。

2、組織申報(bào)了xx年重大科技項(xiàng)目一項(xiàng)，節(jié)能環(huán)保多用途乘用車（﹡﹡五星）研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)由省科技廳受理需要在適宜時(shí)參加評(píng)審工作。

3、組織申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)，并經(jīng)過評(píng)審，公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，將享受企業(yè)所得私減免10%的優(yōu)惠政策。根據(jù)xx縣委xx（1）號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

第二、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)

1、組織申報(bào)了省級(jí)技術(shù)中心的評(píng)選工作，xx年獲得省級(jí)技術(shù)中心的稱號(hào)，根據(jù)xx縣委xx（1）號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。xx年根據(jù)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心管理?xiàng)l例，能夠申請(qǐng)專項(xiàng)資金60萬(wàn)。

2、組織申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，xx汽車有限公司、年產(chǎn)xx輛純電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

3、組織申報(bào)xx年雙千工程一項(xiàng)，根據(jù)xx縣委xx（1）號(hào)文件獲得縣級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

4、組織申報(bào)xx年省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金，xx汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，申請(qǐng)資金200萬(wàn)元。

5、組織申報(bào)xx年度縣先進(jìn)制造業(yè)基地企業(yè)技改專項(xiàng)資金，xx汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申請(qǐng)資金200萬(wàn)元。

第三、發(fā)改系統(tǒng)：

1、組織申報(bào)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造，xx飛碟xx分公司構(gòu)成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新本事技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目。

2、組織申報(bào)臺(tái)州市xx年新增省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表，xx汽車年產(chǎn)一萬(wàn)臺(tái)純電動(dòng)汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

3、組織申報(bào)xx年省重大工業(yè)項(xiàng)目，xx汽車年產(chǎn)3萬(wàn)輛中高檔乘用車項(xiàng)目進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。

4、組織申報(bào)xx年電子信息產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)項(xiàng)目，xx飛碟汽車制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)純電動(dòng)汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請(qǐng)專項(xiàng)資金320萬(wàn)元。

5、組織申報(bào)xx年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目，xx汽車有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)fd6430bev純電動(dòng)汽車研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)資金900萬(wàn)元。

提議：政策項(xiàng)目每年能獲得必須金額的補(bǔ)助，這些補(bǔ)助離不開全體技術(shù)中心工作人員的大力支持，異常是有些項(xiàng)目時(shí)間緊張，組織材料資料多，加班時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)中心工作人員雖然無(wú)怨無(wú)悔，但沒有激勵(lì)政策下，員工的進(jìn)取性受到必須的挫折，所以提議公司將政府獎(jiǎng)勵(lì)資金的5%用于員工的激勵(lì)，也能夠經(jīng)過當(dāng)月加班申請(qǐng)費(fèi)用的形式，當(dāng)月給予鼓勵(lì)，有效地鼓勵(lì)員工參與，如公司申報(bào)xx年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，公司員工呂新星、于立江同志加班加點(diǎn)整理資料，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵(lì)政策來鼓勵(lì)員工的進(jìn)取性。

八、其它相關(guān)工作

1、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席xx省“千人計(jì)劃”的申報(bào)工作。

2、協(xié)助銷營(yíng)公司完成跟蹤蘭州銷售點(diǎn)車輛上牌問題。

3、協(xié)助牟總完成xx省經(jīng)信委關(guān)于全省汽車生產(chǎn)企業(yè)管理工作座談會(huì)，提交年度總結(jié)材料（包括今年1-11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景及全年預(yù)計(jì)完成情景）。

4、協(xié)助美國(guó)zap進(jìn)行低速電動(dòng)汽車的認(rèn)證及相關(guān)事宜。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。

xx年技術(shù)中心雖然取得了必須的成績(jī)，這一切離不開公司供給的平臺(tái)。展望xx年，xx汽車微型面包車開發(fā)、1.8l手動(dòng)檔汽車的開發(fā)，公司的前景將更加光明。然而一系列新法規(guī)的實(shí)施，公告、環(huán)保、沒有申報(bào)密碼使產(chǎn)品管理科工作面臨著更多的困難，可是我相信辦法總比困難多，本人必須會(huì)腳踏實(shí)地，更加出色地完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十八

態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào)。20xx年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，僅有理解，無(wú)力抗。

現(xiàn)就此20xx年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個(gè)代。20xx年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰(shuí)都能夠去完，心有不甘。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20xx年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一向是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無(wú)線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的提高。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感激他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一向在堅(jiān)持著這樣的方式去開展明天的子。

20xx年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會(huì)掌握的，并且不會(huì)比別差。一向做一個(gè)自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰(shuí)了，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩盤，無(wú)所適從，很多事控制不了，只好控制好自我。時(shí)間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會(huì)費(fèi)。我的角我自我清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰(shuí)讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪?，別做好的事我也能夠。

在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對(duì)我的指導(dǎo)，給我的幫忙，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng)，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20xx年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。

20xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自我向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自我，嚴(yán)格的恪守。

3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。

4.在20xx年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰。年紀(jì)的增長(zhǎng)，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康。萬(wàn)事如意!

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十九

回顧這學(xué)期的工作，我在圖書館領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下認(rèn)真的完成了執(zhí)掌內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，按照總結(jié)―反思―提高的工作思路，我也深深的意識(shí)到只有前進(jìn)中不斷總結(jié)和反思自己，才能有更大的進(jìn)步!現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

一、期末完成的工作

1、按照流通臺(tái)值班表進(jìn)行正常的借還書業(yè)務(wù);

2、管理綜合書庫(kù)和工讀生。培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，帶領(lǐng)他們?yōu)閹熒x者創(chuàng)造一個(gè)良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境;

3、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)的工作。指導(dǎo)完成圖管會(huì)及讀書協(xié)會(huì)的納新工作，對(duì)圖管會(huì)新委員進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快投入到工作中;

4、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)舉辦“秩序整頓月”活動(dòng)，認(rèn)真整治通道機(jī)秩序，自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)院的公共資源得到最大程度的利用;

5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)把“秩序整頓月”的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為日常工作，這一實(shí)質(zhì)性的跨越起到一定里程碑的作用;指導(dǎo)圖管會(huì)按委員興趣分為秘書、宣傳、活動(dòng)、信息咨詢四個(gè)組，并分別進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握一些基本技能;指導(dǎo)圖管會(huì)豐富課外活動(dòng)，給委員們交流的機(jī)會(huì)，使之溝通更方便，更利于工作的開展。

6、嚴(yán)格按照密集書庫(kù)管理辦法對(duì)密集書庫(kù)進(jìn)行日常的管理工作，定期檢查設(shè)備，定期打掃衛(wèi)生;

7、按照領(lǐng)導(dǎo)指示，更新圖書館熒光板內(nèi)容;

8、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成圖書館流通科物品的請(qǐng)購(gòu);

9、按照自己的職掌認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

二、期末工作匯報(bào)

1、認(rèn)真完成職掌之內(nèi)的事情，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心向同事學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);

2、加強(qiáng)綜合書庫(kù)的管理，不斷加強(qiáng)工讀生的思想教育工作，逐步提高他們工作的積極性、并使之能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，把在圖書館當(dāng)做自己走上社會(huì)工作崗位上的練兵場(chǎng);

3、結(jié)合全國(guó)各大高校圖書館發(fā)展的實(shí)際情況，為發(fā)掘?qū)W生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學(xué)參與進(jìn)來，并更好的服務(wù)讀者，于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會(huì)并納入圖書館學(xué)生管理委員會(huì)管理。

4、完成了圖書館學(xué)生管理委員會(huì)及大學(xué)生讀書協(xié)會(huì)的納新，給圖管會(huì)注入新的活力，保持圖管會(huì)優(yōu)良作風(fēng)，既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。

5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)開表彰及換屆大會(huì)和第一次全體大會(huì)，通過會(huì)議，培訓(xùn)委員們策劃會(huì)議、擬定會(huì)議流程、安排會(huì)場(chǎng)、擬寫會(huì)議記錄、擬寫新聞稿，提高他們組織策劃能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及寫作等能力，同時(shí)增強(qiáng)委員們的主人公意識(shí)。

6、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會(huì)開期末總結(jié)及表彰大會(huì)，調(diào)動(dòng)委員們的積極性，同時(shí)，培養(yǎng)委員們總結(jié)、反省并不斷提高的意識(shí)。

7、整治自習(xí)室占位、存包柜占柜行為，對(duì)同學(xué)們使用通道機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)，努力創(chuàng)建和諧的圖書館。通過一個(gè)學(xué)期的集中治理，自修室占位現(xiàn)象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的提高，通道機(jī)旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。

三、下一階段的工作

1、飲水思源，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的辦學(xué)理念，提高思想覺悟和服務(wù)水平，做一個(gè)好職員。

不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的著作，深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的哲理和思想，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和實(shí)踐中。認(rèn)真做好流通臺(tái)借還書業(yè)務(wù)，在工作中積極創(chuàng)新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣大師生服務(wù)。

2、認(rèn)真對(duì)綜合書庫(kù)和工讀生進(jìn)行管理

隨著我院的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)與日俱增，給書庫(kù)管理增添了很多的困難，但是只要按照領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)制度用心管理書庫(kù)，帶領(lǐng)工讀生踏踏實(shí)實(shí)的完成每項(xiàng)任務(wù)。肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。

3、加強(qiáng)圖管會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，完善圖管會(huì)的管理機(jī)制。

(1)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范圖管會(huì)委員的培養(yǎng)，任用和選拔。

圖管會(huì)經(jīng)過一年的鍛煉，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結(jié)合圖書館的實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定相關(guān)的管理辦法，才會(huì)有利于圖管會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。如何保持圖管會(huì)委員的工作激情，有目標(biāo)有重點(diǎn)的對(duì)委員們進(jìn)行培養(yǎng)、任用，各種有關(guān)圖管會(huì)的制度建設(shè)和資料存檔，是下一階段的工作重點(diǎn)。

(2)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)讀者的意識(shí)，充分發(fā)揮圖管會(huì)的各項(xiàng)職能。

圖管會(huì)委員大部分都是大一新生，對(duì)圖書館內(nèi)工作內(nèi)容不熟悉，對(duì)活動(dòng)策劃不了解，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的培訓(xùn)，在發(fā)揮圖管會(huì)的工作職責(zé)方面有所提高。但是，在下學(xué)期中要繼續(xù)加大委員的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制長(zhǎng)效化。

(3)健全組織結(jié)構(gòu)，為圖管會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

隨著大學(xué)生讀書協(xié)會(huì)的加入，圖管會(huì)的組織結(jié)構(gòu)有所改善，但是兩者結(jié)合不夠緊密，以致目前圖管會(huì)的組織結(jié)構(gòu)比較單一，無(wú)經(jīng)費(fèi)來源，自主開展活動(dòng)特別困難，影響力比較小。成立圖書館自愿者協(xié)會(huì)，納入圖管會(huì)管理顯得比較重要。在保持圖管會(huì)原有人數(shù)不變的情況下，可以把原有存在圖書館自愿者組織起來，這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多，但真正使用起來的時(shí)候卻組織不起來的問題;

(4)開拓創(chuàng)新，認(rèn)真籌劃，為師生讀者奉獻(xiàn)精彩的活動(dòng)。

圖管會(huì)經(jīng)過一系列活動(dòng)的鍛煉和磨礪，已經(jīng)能夠承擔(dān)一定規(guī)模的活動(dòng)，希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動(dòng)。

4、館內(nèi)應(yīng)定時(shí)組織科室間活動(dòng)，加強(qiáng)彼此間的交流與合作，倡導(dǎo)工作中的互幫互助，為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十

20xx年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對(duì)技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有：

梁模、水溝電纜槽、坑道臺(tái)車、隧道洞門、臺(tái)車、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號(hào)段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺(tái)模、端頭模等，共計(jì)約 噸左右。

二、技術(shù)工作改進(jìn)

1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，技巧，減小了下料誤差。

2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對(duì)尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強(qiáng)度的方法，對(duì)尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。

3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對(duì)不上的局面。

4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特殊點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強(qiáng)

5、從車間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具有一定理論知識(shí)的骨干充實(shí)技術(shù)部，狀大了工作力量。

二、工作中的不足

1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，

2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識(shí)方面需要學(xué)習(xí)，對(duì)模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要觀模，打開思緯。

3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。

4、質(zhì)量控制方法需要改進(jìn)，技術(shù)交底工作不到位。

5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要進(jìn)一步完善。

6、技術(shù)部的工作，是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò)，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠(chéng)信等。

三、未來的打算和要求

1、加強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

2、改進(jìn)工作方式：

工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的`問題記下來，以便對(duì)問題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？

3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團(tuán)結(jié)，把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

4、一點(diǎn)要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，電腦須要更新，升級(jí)。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺(tái)，但大型的工程圖和裝配圖，無(wú)法完成。最差的是龔作能的這一臺(tái)，無(wú)法正常工作。

20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn)，也給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對(duì)我們的要求更高。我部全體人員一定會(huì)盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！

技術(shù)部 20xx年11月20日

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十一

新的一年已經(jīng)來臨，來到無(wú)錫美普索特電子科技有限公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在公司的這段時(shí)間跟李總學(xué)到了很多，對(duì)led行業(yè)也有了進(jìn)一步的了解，在技術(shù)上以及為人處事上也學(xué)到了很多。在此，我對(duì)從事的技術(shù)工作做了如下總結(jié)。

一、工作內(nèi)容（項(xiàng)目工程安裝 、售后維護(hù)工作）

開始的一個(gè)星期主要做的是項(xiàng)目工程安裝，由于在無(wú)錫太古感知電能技術(shù)服務(wù)有限公司也從參加過項(xiàng)目工程的安裝，所以用了一兩天的時(shí)間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導(dǎo)，而且還學(xué)會(huì)了如何使用打孔機(jī)，切割機(jī)等工器具，并跟薛師傅也學(xué)到了一些安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在之后的幾個(gè)星期，跟隨李總到一些客戶那邊進(jìn)行維護(hù)工作，因?yàn)榈谝淮谓佑|led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導(dǎo)。

二、項(xiàng)目工程安裝

1、led安裝材料清單：

信號(hào)連接線、電源連接線、系統(tǒng)控制卡（裝載在電腦內(nèi)）、系統(tǒng)接受收卡（裝載在led顯示屏內(nèi)）、臺(tái)式電腦（含dvi視頻輸出及串口）、單元模塊（根據(jù)客戶不同的需求）以及相關(guān)附屬配件。

2、led顯示屏安裝步驟：

1. 首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場(chǎng)上通用型材無(wú)非方形、圓 形、但組裝方法是一樣的。

2. 把外框架組裝完畢，將單元板擺放于框架內(nèi)（注意框架的正反面，有槽的一面是正面）， 這時(shí)候安裝背條的位置是相當(dāng)準(zhǔn)確的，避免錯(cuò)一根而改全部的麻煩。

3. 背條固定完畢，將框架移開，安裝磁鐵。

4. 固定好單元板。

5. 連接好排線、上下電源線。

6. 固定好電源和控制卡。

7. 電源與單元板接線，注意正負(fù)極，建議使用雙色軟芯線。8. 控制卡與單元板的排線連接（特別重要），連接之前請(qǐng)仔細(xì)看明白為止，顯示屏未固定在墻上之前，可以先通過測(cè)試按鈕或接臨時(shí)線來檢查顯示屏安裝是否正確。

三、售后維護(hù)工作

由于有相關(guān)的專業(yè)做基礎(chǔ)，再通過李總和陸師傅做指導(dǎo)，在根據(jù)李總給的資料以及上網(wǎng)所搜集的資料，進(jìn)行分析和總結(jié)了一下售后維護(hù)工作中常見問題、故障原因以及處理方式，總結(jié)如下表：

1、顯示屏常見的故障：

2、驅(qū)動(dòng)部分故障：3、經(jīng)驗(yàn)小結(jié)：

（1）、開關(guān)led顯示屏注意事項(xiàng)：

1. 開關(guān)順序：

開屏?xí)r：先開機(jī)，后開屏。

關(guān)屏?xí)r：先關(guān)屏，后關(guān)機(jī)。

(先關(guān)計(jì)算機(jī)不關(guān)顯示屏，會(huì)造成屏體出現(xiàn)高亮點(diǎn)，燒毀燈管，后果嚴(yán)重。)

2．開關(guān)led顯示屏?xí)r，間隔時(shí)間要大于5分鐘。

3．計(jì)算機(jī)進(jìn)入工程控制軟件后，方可開屏通電。

4．避免在全白屏幕狀態(tài)下開屏，因?yàn)榇藭r(shí)系統(tǒng)的沖擊電流最大。

5．避免在失控狀態(tài)下開屏，因?yàn)榇藭r(shí)系統(tǒng)的沖擊電流最大。a．計(jì)算機(jī)沒有進(jìn)入控制軟件等程序；

b．計(jì)算機(jī)未通電；

b．控制部分電源未打開。

6．環(huán)境溫度過高或散熱條件不好時(shí)，應(yīng)注意不要長(zhǎng)時(shí)間開屏。

7．led顯示屏體一部分出現(xiàn)一行非常亮?xí)r，應(yīng)注意及時(shí)關(guān)屏，在此狀態(tài)下不宜長(zhǎng)時(shí)間開 屏。

8．經(jīng)常出現(xiàn)顯示屏的電源開關(guān)跳閘，應(yīng)及時(shí)檢查屏體或更換電源開關(guān)。

9．定期檢查掛接處的牢固情況。如有松動(dòng)現(xiàn)象，注意及時(shí)調(diào)整，，重新加固或更新吊件。

10．根據(jù)顯示屏體、控制部分所處環(huán)境情況，避免蟲咬，必要時(shí)應(yīng)放置防鼠藥。

(2)、控制部分的更改、變動(dòng)注意事項(xiàng)

1．計(jì)算機(jī)、控制部分的電源線零、火不能反接，應(yīng)嚴(yán)格按原來的位置插接。如有外設(shè)， 連接完畢后，應(yīng)測(cè)試機(jī)殼是否帶電。

2．移動(dòng)計(jì)算機(jī)等控制設(shè)備時(shí)，通電前應(yīng)首先檢查聯(lián)接線、控制板有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

3．不能隨意改動(dòng)通訊線、扁平聯(lián)接線的位置、長(zhǎng)度。

4．移動(dòng)后如發(fā)現(xiàn)短路、跳閘、燒線、冒煙等異常顯現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)反復(fù)通電測(cè)試，應(yīng)及時(shí) 查找問題。

四、建議

2.在進(jìn)行售后維護(hù)時(shí)，盡量讓客戶簽字，并將售后維護(hù)記錄表填寫完整，一邊日后的二次資源的開發(fā)。

3.如果條件允許的話，則盡量給每個(gè)技術(shù)員和安裝人員配好工具包以及相應(yīng)的工具，并要求在進(jìn)行安裝或維護(hù)工作之后要對(duì)自己的工器具進(jìn)行盤點(diǎn)并清理施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.在施工和售后工作完成之后要跟客戶做好交接，對(duì)因?yàn)槭┕せ蚓S護(hù)所變動(dòng)的客戶的硬件和軟件設(shè)施進(jìn)行歸為，做到不影響客戶的工器具、電腦等的正常使用。

5.在進(jìn)行維護(hù)工作的時(shí)候，如果因?yàn)榧夹g(shù)人員未準(zhǔn)備更換的硬件或軟件設(shè)施，則盡可能的不要讓客戶知道故障的原因，以防客戶自行更換解決。（如果是非收費(fèi)客戶則無(wú)所謂）6.將每次項(xiàng)目安裝的方案以及客戶資料保存好，以防日后做維護(hù)的時(shí)候忘記了硬件和軟件的規(guī)格型號(hào)以及出廠廠家。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十二

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年，在公司董事會(huì)的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。克服了生產(chǎn)任務(wù)重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的20xx年，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設(shè)，給我們帶來了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

一、建設(shè)起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助中，技術(shù)部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 正逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年計(jì)劃6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年計(jì)劃的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年計(jì)劃的98.7%，xxx698噸，完成年計(jì)劃的93%，xxx235.722噸，完成年計(jì)劃的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年計(jì)劃噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達(dá)到75.8%與去的71.9%比上升3.9個(gè)百分點(diǎn)。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地?cái)U(kuò)能技改工程按照公司要求基本完成；已進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；在耐磨部位同時(shí)又耐酸堿的情況下，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶好評(píng)。

二、加強(qiáng)成本管理、降低原燃材料消耗

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標(biāo)分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個(gè)人，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標(biāo)管理，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表，嚴(yán)格考核。

制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進(jìn)行改善和整治，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行初檢、中檢及出廠檢驗(yàn)，原燃材料實(shí)行進(jìn)廠分批檢驗(yàn)，做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進(jìn)入使用現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每月對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)核對(duì)。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

技術(shù)部嚴(yán)格按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)作，其符合率達(dá)到95以上%。各車間

達(dá)標(biāo)，無(wú)不合格項(xiàng)目。 技術(shù)部不斷加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、化學(xué)物理測(cè)試人員考核培訓(xùn)，做到既練內(nèi)功又對(duì)車間操作人員培訓(xùn)。達(dá)到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處，并能及時(shí)得到處理。全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深入過程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

把安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與，不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時(shí)，進(jìn)一步深入開展安全知識(shí)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手，有計(jì)劃有針對(duì)性的開展設(shè)備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換安全條幅，安全旗、安全標(biāo)識(shí)等，時(shí)刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識(shí)，防止意外事故發(fā)生。

圍繞目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)節(jié)，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作，切實(shí)做到設(shè)備管理的四個(gè)完好，兩個(gè)確保，即設(shè)備完好率95％，維修計(jì)劃完好率100％，工藝指標(biāo)合格率100％，檢查結(jié)果整改率100％；確保設(shè)備安全正常運(yùn)行、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

五、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

按照公司統(tǒng)一組織參加iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)在10000噸鑄石異地?cái)U(kuò)能技改工程建設(shè)上實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，已適應(yīng)了新線生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角，不斷購(gòu)買科技書刊，讓員工業(yè)余時(shí)間翻閱。培訓(xùn)電腦知識(shí)，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全技術(shù)部各項(xiàng)管理制度，形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

推行部門負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行部門管理。經(jīng)常進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，技術(shù)部堅(jiān)持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會(huì)議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理想辦法出點(diǎn)子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。

在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，使信息掌控變得更準(zhǔn)確。在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護(hù)渣申報(bào)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，并取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì)，積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。

年初，公司的萬(wàn)噸xxx異地?cái)U(kuò)能技改工程上馬，該項(xiàng)目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。

公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，在我們的精心組織和周密安排下，該項(xiàng)目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國(guó)鑄石采用輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火，燃料采用天然氣的新工藝。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過全國(guó)鑄石企業(yè)的考察，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進(jìn)井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進(jìn)入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采用的單一玄武巖，加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強(qiáng)度達(dá)不到要求，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。還有待進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)解決。一年來，通過項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿意的成績(jī)，但也還存在許多的不足。如成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?； 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)； 人員操作技能未能實(shí)現(xiàn)一專多能，全面發(fā)展，09年計(jì)劃培養(yǎng)3名設(shè)備維修、保養(yǎng)操作人員； 宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理；技術(shù)部的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

新的一年就要開始了，在新的一年里，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗(yàn)，各項(xiàng)管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報(bào)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們將要做好以下幾項(xiàng)工作： 一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。根據(jù)20xx年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評(píng)比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意

每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績(jī)效管理，極大地調(diào)動(dòng)起公司員工的工作熱情，促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高.

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照部門的職能進(jìn)行了分解，并將指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作熱情。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮，部門的責(zé)任目標(biāo)均落到實(shí)處，有力地保障公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公技術(shù)部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)新線能否正常運(yùn)行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新老同事：

大家好！

我叫xxx，目前在公司名稱和所在部門工作。主要負(fù)責(zé)售前、售中及售后。首先，我要感謝公司名稱給了我這樣一個(gè)鍛煉自我，不斷學(xué)習(xí)和不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。工作的這一段時(shí)間，在我的人生當(dāng)中起著舉足輕重的作用。從一個(gè)剛剛踏出教育行業(yè)員工，公司名稱給予我的東西太多太多，鍛煉的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、知識(shí)的豐富、經(jīng)驗(yàn)的積累、人生的歷練……這些人生當(dāng)中最需要和最重要的東西，都在這一年的時(shí)間里成為我生命中一筆重要的財(cái)富。

作為一個(gè)初來公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)槲以瓉淼墓ぷ魇菑V電行業(yè)，現(xiàn)在跨入一個(gè)對(duì)自己來說相對(duì)陌生的教育行業(yè)，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

在這里對(duì)工作時(shí)間的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平：

日期，我正式加入公司名稱這個(gè)先進(jìn)的集體。我被分配到所在部門，在這里，我開始對(duì)教育行業(yè)有了初步了解，對(duì)公司名稱的工作也有了感性上的認(rèn)識(shí)。在我工作的這段時(shí)間，我參加了公司組織的新員工培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn)，了解了公司名稱的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們。

日期在工作地點(diǎn)，所在部門的同仁在高溫天氣，不怕艱苦，不畏辛勞奮戰(zhàn)在前線。我感受到了團(tuán)結(jié)、合作、吃苦，也看到了每個(gè)人無(wú)私的工作精神，正是這種精神，讓我感覺到了集體的力量。

也是在日期的工作地點(diǎn)，面對(duì)幾百個(gè)信息點(diǎn)，為了保質(zhì)保量的完成任務(wù)，技術(shù)部同仁加班加點(diǎn)，努力協(xié)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了公司安排的任務(wù)。類似的項(xiàng)目舉不勝舉，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作無(wú)限大的精神。

在這工作時(shí)間的工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。

這里我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的所在部門同仁，對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面，慎重，對(duì)侍問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。

在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也有不盡人意，但還是那句歌曲：人生豪邁，從頭再來，一定要做的更好。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過去很多個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)，對(duì)于技術(shù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

二、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，也力爭(zhēng)贏得更多的客戶的贊許，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在新的一年里一定走的更遠(yuǎn)!加油、加油、加油!!

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十四

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

一、09年度我和我的部門的成績(jī)

1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。

2、09年1月5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3、09年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、09年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。

5、09年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼。

6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

二、正在進(jìn)行中的工作

1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺(tái)

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十五

滬昆客專貴州段項(xiàng)目部施工技術(shù)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下，施工技術(shù)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮勇爭(zhēng)先，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，順利的地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。施工技術(shù)部自滬昆客專上場(chǎng)以來面對(duì)技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，不辭辛苦、任勞任怨，經(jīng)常加班到深夜，技術(shù)工作取得了顯著效果，在20xx年施工技術(shù)部被評(píng)為“先進(jìn)部室”。20xx年正值項(xiàng)目大干時(shí)期，施工技術(shù)部技術(shù)人員腳踏實(shí)地，廣開思路，開展科技攻關(guān)，解決一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，多次受到局指揮部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的好評(píng)。

1、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好各自的本職工作

我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)為：dk818+403.9～dk835+180段范圍內(nèi)的路基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場(chǎng)的建設(shè)以及dk852+772～dk864+654范圍內(nèi)的大獨(dú)山隧道和本標(biāo)段296孔雙線整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)工作，線路全長(zhǎng)28。6881km。本項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、橋隧比例高、技術(shù)含量高。本項(xiàng)目地處巖溶發(fā)育地段，施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是大獨(dú)山隧道全長(zhǎng)11882m，可溶巖長(zhǎng)度為9063m，占全隧長(zhǎng)度的76%，屬于ⅰ級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)大隧道。施工技術(shù)部人員不怕困難，不但做好本職工作，在復(fù)雜的施工環(huán)境中充分發(fā)揮自己的最大能力，默默無(wú)聞、無(wú)聲無(wú)息地奉獻(xiàn)著，犧牲了自己所有的業(yè)余時(shí)間，使得工程進(jìn)度及質(zhì)量得到了保證。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

施工技術(shù)部成員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，二是勤于從書上學(xué)習(xí)，利用有限的時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。并且定期組織考核，嚴(yán)格按照考核成績(jī)對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫、做好基礎(chǔ)工作

在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，施工技術(shù)部立即組織全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)圖紙、驗(yàn)標(biāo)、指南及上級(jí)文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前，施工技術(shù)部對(duì)各隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)資料培訓(xùn)，針對(duì)施工日志及檢驗(yàn)批等資料進(jìn)行講解，同時(shí)由施工技術(shù)部統(tǒng)一填寫樣板，使項(xiàng)目部各隊(duì)的基礎(chǔ)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，為使基礎(chǔ)資料規(guī)范，項(xiàng)目部每半個(gè)月組織各隊(duì)在項(xiàng)目部會(huì)議室對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、評(píng)比，使各隊(duì)相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不斷提高自己。在數(shù)次質(zhì)監(jiān)站和信用評(píng)價(jià)中都對(duì)我部基礎(chǔ)資料有很高的評(píng)價(jià)。這也為我標(biāo)段的4次信用評(píng)價(jià)第一奠定了基礎(chǔ)。

4、不斷創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)施工

雖然在日常的工程中，施工技術(shù)部成員努力做好自己的本職工作并且得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。在施工中施工技術(shù)部不斷在學(xué)習(xí)兄弟單位的新工藝、工法時(shí)自己也不斷的尋求創(chuàng)新。在隧道鋼拱架初期加工時(shí)期，采用常規(guī)方法不能解決連接板螺栓孔的對(duì)位精度問題，在屢次檢查和監(jiān)理例會(huì)上飽受批評(píng)。為解決這一難題，施工技術(shù)部專門指派一名技術(shù)干部在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，同時(shí)施工技術(shù)部全體技術(shù)人員在不斷的總結(jié)和改進(jìn)，最后發(fā)明了隧道拱架連接板定位器，使得這一難題得以解決。同時(shí)由我施工技術(shù)部總結(jié)的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標(biāo)段進(jìn)行推廣使用，滬昆客專貴州公司張建波總經(jīng)理親自帶隊(duì)，各標(biāo)段同仁來我黃果樹鋼構(gòu)件加工場(chǎng)進(jìn)行觀摩，黃果樹鋼構(gòu)件加工場(chǎng)并且獲得業(yè)主發(fā)下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采用的樁頭環(huán)切工藝解決了樁頭伸入承臺(tái)不夠、樁頭被破壞等不規(guī)范難題，因此水桶木寨特大橋的樁頭環(huán)切工藝也在全線進(jìn)行推廣使用，全線進(jìn)行觀摩，并獲得業(yè)主下發(fā)的綠牌1張。

在過去的一年里，施工技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，不斷的攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，不斷進(jìn)取、科技創(chuàng)新，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20xx年即將過去，回顧過去的一年的努力和付出，施工技術(shù)部不會(huì)因?yàn)槿〉玫囊稽c(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，也不會(huì)被困難所擊倒，以后的技術(shù)工作任道重遠(yuǎn)，我部會(huì)一如既往的努力工作，以飽滿的熱情迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將技術(shù)指導(dǎo)工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和期望，給單位交上一份滿意的答卷！

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十六

年末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。

第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

五、建議

及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，有針對(duì)性地做好思想工作。

2. 關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個(gè)“兩對(duì)半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對(duì)重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3. 認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、評(píng)選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過各種活動(dòng)開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4. 結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況，明年1月份有計(jì)劃、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對(duì)于揚(yáng)長(zhǎng)避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性將起著重要作用，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

5. 按照公司制度要求認(rèn)真組織開展了保持教育活動(dòng)。內(nèi)部嚴(yán)格要求，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求、有教育總結(jié)，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先教育之目標(biāo)、注重加強(qiáng)對(duì)公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作

6. 著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況、本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則、認(rèn)真做好本身工作，密切同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

應(yīng)當(dāng)說xxxx年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾暎朔蛔?，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十七

時(shí)光如水，光陰似箭，20xx年已經(jīng)成為歷史，過去的一年里，技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，加之全部門員工注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我是于xx年7月份接手技術(shù)部管理工作的，半年來，技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總的感到，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)

從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術(shù)部，在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究，在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書籍，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言能力上有所突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上著重的突破。通過學(xué)習(xí)，感到即開闊了眼界，又豐富了頭腦，即學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來，由于工作任務(wù)繁雜，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、工程、銷售各部門的技術(shù)支持工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其它部門建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)持遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在會(huì)上說的是一套，在會(huì)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)部下造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到；要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違法。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в谇椤?。提高完善自我離不開勤，工作出成績(jī)也離不開勤，作為一個(gè)部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦好。一年來，節(jié)假日我基本沒有休息，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，雖然累是累點(diǎn)，但是看到技術(shù)部的發(fā)展，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。四.存在的問題及下步打算：

回顧一年來的工作，認(rèn)為自己做得不夠好，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品（管燈、路燈、隧道燈）的開發(fā)任務(wù)沒有完成，沒有實(shí)現(xiàn)我當(dāng)初的開發(fā)計(jì)劃，這些問題成為我在xx年的遺憾。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績(jī)，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法過于簡(jiǎn)單；在一些產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度處理沒有把時(shí)間控制好。其次，在led照明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)（政府相關(guān)部門）交流，提高我們公司在行業(yè)里的知名度。這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。

在新的一年，led行業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，我要使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)；為產(chǎn)品整體完善、可以達(dá)到量產(chǎn)而奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，不知不覺20xx年已過去，回顧這一年來劉淳在劉總，史總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年來我主要在劉淳技術(shù)部工作，現(xiàn)將全年的具體工作情況及存在的不足做以下總結(jié)：

一、認(rèn)真做好本職工作

1、在技術(shù)部同事的配合下編制了本年度的新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)程、圖紙發(fā)放計(jì)劃、qc審核校對(duì)、工序圖校對(duì)，修改并審批了各工序的作業(yè)指導(dǎo)書等文件。

2、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)了三條石門、副斜井、上組煤準(zhǔn)備巷道和回采巷道、候車硐室、配電硐室等井巷開拓工程和汪溝回風(fēng)井的開工施工方案。

3、配合后勤部門完成了地面基建規(guī)劃的測(cè)量、放樣、繪圖等工作。

4、與通風(fēng)部門配合調(diào)整了井下各條巷道的通風(fēng)設(shè)施，使得井下通風(fēng)系統(tǒng)日趨合理。

5、經(jīng)常下井指導(dǎo)各掘進(jìn)工作面的探放水工作，尤其成功的疏放了北部采空區(qū)的積水、積氣，及時(shí)消除了安全隱患。

6、認(rèn)真履行跟班下井制度，正確指導(dǎo)工人在打眼放炮，錨桿支護(hù)，探放水等工作操作中的不足之處，堅(jiān)持以人為本的原則，以管理為重點(diǎn)，幫助工人提高操作技能水平。

二、存在不足

1、工作有時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重，缺乏超前思維導(dǎo)致工作比較滯后，工作中不夠大膽，溝通能力差，理解能力差，依賴性強(qiáng)。

2、由于部門之間的不協(xié)調(diào)，意見不統(tǒng)一，不能在一起很好的協(xié)作，致使有些工作不能很快的貫徹下去。

三、下半年工作打算

1、團(tuán)結(jié)在以房志猛總工的周圍，不受外界環(huán)境的影響，站正自己的位置，搞好本職工作。

2、抓好技術(shù)工作，尤其是所領(lǐng)導(dǎo)的采掘組和防治水方面的工作，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝，提高技術(shù)水平，樹立新觀念，更好的服務(wù)于工作。

3、對(duì)工作一絲不茍，放大膽子，將自己所掌握的采掘、地質(zhì)構(gòu)造方面的情況，聯(lián)系實(shí)際情況進(jìn)行分析，多提醒領(lǐng)導(dǎo)，便于正確指導(dǎo)巷道掘進(jìn)。

4、在孟董事長(zhǎng)、申總經(jīng)理和房總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部的所有人員眾志成城、精誠(chéng)合作、不懈努力，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十九

溫故而知新，前行回望更知曲直，作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累?，F(xiàn)將技術(shù)部門在過去的工作做一個(gè)回顧。

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪，程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問，而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。

目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效，公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)。

四、懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

希望能在接下來的工作中有所改進(jìn)，將目標(biāo)順利完成!

在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，-項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項(xiàng)程序管理文件，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三十

技術(shù)部年度工作總結(jié)

工作總結(jié)要寫得有特色

特色，是區(qū)別他事物的屬性，單位不同，成績(jī)各異。同一個(gè)單位的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。 同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。

公司技術(shù)部年度工作總結(jié)范文

2023年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

一、物資管理及采購(gòu)

根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購(gòu)、審批、管理制度》、《合同會(huì)簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。

1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。

在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購(gòu)物資達(dá)到物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預(yù)測(cè)部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)。

2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績(jī)。 2023年1-11月完成采購(gòu)總量6344477元。

3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動(dòng)。

4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月提供的庫(kù)存情況，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)情況進(jìn)行清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。

二、統(tǒng)計(jì)工作:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。2023年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：

1、對(duì)公司各部門每天經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)，

每天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。

2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)情況。

3、每月月初以部門為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門(各廠、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、運(yùn)銷部)的工作完成情況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、完善《合格供應(yīng)商名錄》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況，審查各廠的庫(kù)存情況。

5、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位責(zé)任的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí)，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的`精準(zhǔn)快速。特別是做g值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過程經(jīng)?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了萬(wàn)通一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。

五、2023年1—11月份完成設(shè)備更新改造 281.26萬(wàn)元(以年終統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，詳見附表《2023更新改造、大修理計(jì)劃完成情況表》)。

1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線的順暢。

3、生產(chǎn)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。

4、萬(wàn)通二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果非常顯著，不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。

①、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費(fèi)電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過這次改造可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi)，以便及時(shí)通過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

20xx年度是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在學(xué)院院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室的關(guān)懷下，技術(shù)部與開發(fā)中心、教務(wù)部緊密配合，順利完成了20xx年度的工作。

現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力作好教學(xué)工作的保障

1、為保障教學(xué)工作的順利開展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)。20xx年我們主要完成了以下事情：

2、為學(xué)生提供電話技術(shù)咨詢和答疑；

3、為學(xué)生開通和維護(hù)電子郵箱；

4、管理學(xué)生的網(wǎng)上咨詢；

5、為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)環(huán)境和設(shè)備；

6、為學(xué)生提供實(shí)習(xí)條件。

二、開發(fā)工作

1、組織對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行了一次改版和多次修改，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了更新完善。

2、協(xié)助教務(wù)部完成第一界畢業(yè)生的畢業(yè)工作，設(shè)計(jì)開發(fā)了畢業(yè)管理子系統(tǒng)，滿足了畢業(yè)審核等管理操作功能。

3、組織完成了學(xué)生考試成績(jī)錄入系統(tǒng)功能，這一部分經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研和交流，也經(jīng)過若干次的程序修改工作，目前已經(jīng)總結(jié)形成了相應(yīng)的操作步驟及系統(tǒng)程序。

4、經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查和研究工作，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院音視頻交互答疑系統(tǒng)，為學(xué)員提供了更先進(jìn)的教學(xué)手段，完善了學(xué)院的教學(xué)功能。

5、設(shè)計(jì)并組織人員完成了教師教育網(wǎng)站。

6、設(shè)計(jì)開發(fā)了教育部中國(guó)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)院展示網(wǎng)站。

7、對(duì)學(xué)院答疑庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，根據(jù)開發(fā)中心的具體需求，對(duì)答疑庫(kù)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了修改和完善。

8、配合教務(wù)部各組按要求隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出相應(yīng)數(shù)據(jù)，以協(xié)助教務(wù)部統(tǒng)計(jì)

制表。

9、按照教務(wù)部要求增加修改學(xué)院網(wǎng)站欄目，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，如增改教學(xué)計(jì)劃，課程安排，學(xué)習(xí)中心列表，新聞公告等。

10、平臺(tái)的程序修改。在教務(wù)部使用平臺(tái)的過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)按要求修改。如新生用戶申請(qǐng)的臨時(shí)修改，新生成績(jī)錄入程序的修改，答疑論壇的新增專業(yè)，學(xué)生信息查詢的修改等等。

11、數(shù)據(jù)修改。由于各種原因造成數(shù)據(jù)缺失或不正確，通過平臺(tái)又無(wú)法修改，只能直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改補(bǔ)充。

12、成績(jī)錄入系統(tǒng)的制作。經(jīng)過半年的不斷測(cè)試溝通修改，已經(jīng)基本符合要求。

13、學(xué)院網(wǎng)站的改版。

14、教師教育網(wǎng)制作。按照學(xué)校要求制作的網(wǎng)站。包含靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng)，聊天室，論壇等。

15、答疑庫(kù)的再次修改。按照開發(fā)中心要求，答疑庫(kù)新增了管理員權(quán)限，更換了在線編輯器，調(diào)整了課程分類等。

16、成績(jī)導(dǎo)入--有一個(gè)從excel文件導(dǎo)入成績(jī)到數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目，我就和他互換了彼此手頭上的項(xiàng)目。便從此開始我在網(wǎng)院的第一個(gè)正式的項(xiàng)目。但是后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的成績(jī)有2種格式，所以必須針對(duì)每一種格式做出相應(yīng)的程序，20xx+sqlserver20xx+windows2k3；程序主要實(shí)現(xiàn)的功能--從規(guī)定格式的excel表中，讀取學(xué)生的成績(jī)，然后遵照“每人每門課程一條記錄”的規(guī)則，導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

17、由于在導(dǎo)入成績(jī)的時(shí)候，和學(xué)生組有了很好的合作，所以接下來的畢業(yè)審核的項(xiàng)目，進(jìn)展起來就順利了很多。所謂畢業(yè)審核，就是來判斷學(xué)生是否符合了畢業(yè)所要求的條件--第一，每門課程的考試成績(jī)必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；第二，針對(duì)專升本的層次，學(xué)生的?？飘厴I(yè)證書必須經(jīng)過我們的審核，方才允許其通過畢業(yè)審核。這些工作，之前都是由學(xué)生組人工審核，難免會(huì)有偏差，而且統(tǒng)計(jì)起來也有一定的困難。所以決定由電腦來干這件事。先開始的畢業(yè)審核只是簡(jiǎn)單的成績(jī)審核，后來，又專門針對(duì)專升本的學(xué)生加入了證書審核；

隨后又加入了設(shè)置畢業(yè)，即將滿足畢業(yè)條件的學(xué)生的狀態(tài)設(shè)置為已畢業(yè)，這樣，在查詢的時(shí)候，就可以將畢業(yè)的和未畢業(yè)的學(xué)生區(qū)分開。

18、電子學(xué)籍卡。學(xué)生在畢業(yè)之際，需要填寫一份電子檔案學(xué)籍卡。雖然有紙質(zhì)的學(xué)籍卡，但是如同成績(jī)的一式兩份一樣，學(xué)籍卡也需要一份電子版的用來作為學(xué)生的電子檔案。

19、優(yōu)秀畢業(yè)生--考試成績(jī)平均分大于85分，并且論文成績(jī)?cè)诹己靡陨系漠厴I(yè)生，可以將其設(shè)置為優(yōu)秀畢業(yè)生。由于每個(gè)教學(xué)點(diǎn)所允許的優(yōu)秀畢業(yè)生的人數(shù)有限，所以，系統(tǒng)采取在查詢結(jié)果集中鉤選的形式來進(jìn)行設(shè)置。

20、畢業(yè)生綜合查詢--提供了多種的查詢檢索條件，查詢的主體為已經(jīng)填寫電子學(xué)籍卡的畢業(yè)生，以作統(tǒng)計(jì)只用。

21、成績(jī)導(dǎo)入--由于考務(wù)組提供的成績(jī)格式與學(xué)生組提供的完全不同，所以必須得在原有程序的架構(gòu)基礎(chǔ)上重構(gòu)，以適應(yīng)新的格式。但是實(shí)現(xiàn)的功能完全相同，即excel->數(shù)據(jù)庫(kù)。

22、批量成績(jī)察看--這里分為2部分，考慮到之前的成績(jī)查詢都是細(xì)化到每個(gè)具體的學(xué)生個(gè)體，也就是1對(duì)1的查詢，這樣沒有辦法做到宏觀上的察看和統(tǒng)計(jì)，所以需要支持批量查詢成績(jī)的系統(tǒng)--比如要查看某一個(gè)教學(xué)點(diǎn)某一專業(yè)所有學(xué)生在某一學(xué)期的考試成績(jī)，并且支持將所查詢出來的結(jié)果集轉(zhuǎn)存為excel文件，以便統(tǒng)計(jì)用；同時(shí)，系統(tǒng)可以提供某一學(xué)期的成績(jī)登分表，這樣就最大限度的保證了源數(shù)據(jù)的正確性，因?yàn)樵诔煽?jī)導(dǎo)入的時(shí)候出現(xiàn)了無(wú)數(shù)次源數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤--即某學(xué)生在后臺(tái)個(gè)人信息里面的專業(yè)，層次，批次與考務(wù)組提供的成績(jī)表里面大相徑庭，出現(xiàn)此類錯(cuò)誤，就得考務(wù)組的同志們先去更改其后臺(tái)的注冊(cè)信息，然后再手工的錄入該生的考試成績(jī)，這樣一來，效率變得很是低下?，F(xiàn)在由系統(tǒng)生成考試登分表，在最大限度上保證了考生前后臺(tái)的信息相符。

23、免修管理系統(tǒng)--鑒于原先系統(tǒng)的免修系統(tǒng)可能有少許問題使其無(wú)法正常的運(yùn)行，應(yīng)考務(wù)組的需求，重新為其編寫該系統(tǒng)，其功能就是設(shè)置學(xué)生的考試課程的免修，并且同時(shí)在成績(jī)表中生成相應(yīng)的成績(jī)記錄，這樣在生成登分表的時(shí)候，學(xué)生的免修的課程成績(jī)就會(huì)顯示“免”字以方便分?jǐn)?shù)的登記。

三、網(wǎng)絡(luò)管理工作

1、網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)

（1）數(shù)字圖書館資源上傳、開通和2次開發(fā)；

（2）備份軟件安裝實(shí)施項(xiàng)目；

（3）排除郵件服務(wù)器故障9次；

（4）排除域服務(wù)器意外故障8次；

（5）常規(guī)檢修50次；

（6）日常檢測(cè)：360x8=2880次；

（7）無(wú)償加班30次。

2、答疑室建設(shè)

時(shí)間：半個(gè)月；

電腦、網(wǎng)絡(luò)安裝和配置；

3、網(wǎng)絡(luò)教室建設(shè)

時(shí)間：2個(gè)月

方案設(shè)計(jì)；

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦設(shè)備招標(biāo)選型、驗(yàn)收；

布線材料選型、驗(yàn)收；

布線；

工程監(jiān)管；

網(wǎng)絡(luò)配置；

4、辦公網(wǎng)維護(hù)

（1）空調(diào)維護(hù)7次；

（2）ups維護(hù)6次；

（3）大規(guī)模機(jī)器維護(hù)：4次；

（4）病毒庫(kù)升級(jí)：不計(jì)其數(shù)；

（5）內(nèi)網(wǎng)調(diào)整：3次。

5、網(wǎng)站維護(hù)/制作

（1）畢業(yè)典禮慶典網(wǎng)站制作；

（2）日常維護(hù)：若干次；

（3）網(wǎng)站可疑代碼清理5次。

（六）其他

（1）年初辦公電話及網(wǎng)絡(luò)線路調(diào)整；

（2）視頻會(huì)議系統(tǒng)和數(shù)字圖書館系統(tǒng)后續(xù)安裝工作；

（3）備份軟件安裝使用；

（4）學(xué)院學(xué)生機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目；

（5）課件更新上傳工作；

（6）全年學(xué)院辦公網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)維護(hù)；

（7）協(xié)助辦公室為陜西省大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)提供網(wǎng)絡(luò)支持工作，以及辦理離職員工的設(shè)備交接工作。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

工程位于-院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“l(fā)”字型,由綜合樓部分和風(fēng)雨操場(chǎng)部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為提供一個(gè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)為一體的綜合性教學(xué)場(chǎng)所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體情況

工程于20-年4月1日開工，要求20-年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工(地處居民區(qū))對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。20-年5月31日，省建設(shè)廳組織的檢查組對(duì)工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了綜合性突擊檢查，20-年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，20-年8月7日，工地又接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對(duì)工地施工情況進(jìn)行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會(huì)議種明確指出，-工地檢查中實(shí)體檢測(cè)(主要檢測(cè)板筋保護(hù)層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差)合格，技術(shù)資料整理合格。同時(shí)工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項(xiàng)目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至實(shí)踐應(yīng)用

20-年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、20-施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗(yàn)收樣表、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范20-系列。這些文件對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部人員積極開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。

2、開工前準(zhǔn)備工作

由于工期緊，工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，項(xiàng)目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進(jìn)行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項(xiàng)目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計(jì)劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項(xiàng)目部對(duì)樓梯間的墻裙排設(shè)特別進(jìn)行研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺(tái)階對(duì)墻磚進(jìn)行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺(tái)階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作

首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

4、工程技術(shù)資料的整理工作

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包項(xiàng)目(細(xì)裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等)的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

三、存在的一些不足

1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào)。20xx年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，只有接受，無(wú)力抗。

現(xiàn)就此20xx年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個(gè)代。20xx年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰(shuí)都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20xx年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無(wú)線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。

20xx年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會(huì)掌握的，而且不會(huì)比別差。一直做一個(gè)自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰(shuí)了，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩盤，無(wú)所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時(shí)間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會(huì)費(fèi)。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰(shuí)讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也可以。

在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助，在此感謝他對(duì)我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng)，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20xx年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。

20xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自己向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。

3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。

4.在20xx年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰。年紀(jì)的增長(zhǎng)，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。萬(wàn)事如意!

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

時(shí)光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、20xx年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三.結(jié)束語(yǔ)

展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

上半年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，渦北礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù)，立足實(shí)際，精益求精，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺(tái)階隊(duì)伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序。現(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：

一、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制

對(duì)基層技術(shù)員的管理：

1、明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理；⑶、嚴(yán)把撥門、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理；⑷、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖牌板管理。

2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于2次。

3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案。

4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會(huì)，由采、掘副總主持，對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。

5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會(huì)，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進(jìn)行討論和研究。

6、定期組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

1、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對(duì)本月存在的技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責(zé)任明確，工作有針對(duì)性。

4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況。

5、對(duì)所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì)審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會(huì)的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化。

二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)

1、落實(shí)淮礦生【20xx】157號(hào)文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。

技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，以及對(duì)北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體完成了：南一下延上部車場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延一中車場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延軌道修改設(shè)計(jì)、南一軌道下山下部車場(chǎng)、變電所、泵房及水倉(cāng)設(shè)計(jì)平剖斷面圖設(shè)計(jì)、北二采區(qū)方案設(shè)計(jì)、北二上部變電所設(shè)計(jì)、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計(jì)、北二上部塊段軌道上山上部車場(chǎng)及絞車房設(shè)計(jì)、8104綜放工作面設(shè)計(jì)等。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作。

制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評(píng)比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對(duì)規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。

2、采掘?qū)ｍ?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況

1）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘安全專項(xiàng)整治的通知》精神，礦井安全效果好。

該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)的通知》，制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé)，提出了具體的工作要求，制定了獎(jiǎng)罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項(xiàng)整治效果明顯。

2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。

20xx年，為認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護(hù)科研項(xiàng)目、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測(cè)和分析、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測(cè)定等的日常監(jiān)督與管理。同時(shí)，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢制度，定期上報(bào)礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。

3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃。

對(duì)于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查，定期檢查驗(yàn)收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。

為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動(dòng)組合；

防范措施到位，及時(shí)、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；

加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，監(jiān)控到位，支護(hù)質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；

加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理，提高單進(jìn)水平。

4、集團(tuán)公司檢查提出問題的落實(shí)情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門和施工單位及時(shí)研究和解決。對(duì)于提出的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對(duì)提出的其它問題也進(jìn)行了落實(shí)。

5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)

1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)

今年上半年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時(shí)斷層達(dá)9條，落差達(dá)10m；8101工作面4月份著手準(zhǔn)備收作，5、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢(shì)較被動(dòng)，上半年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng)，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動(dòng)局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。

8101工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，設(shè)備損壞嚴(yán)重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時(shí)工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī)，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對(duì)拆除路線進(jìn)行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

8103工作面機(jī)、風(fēng)巷壓力大，超前壓力距離遠(yuǎn)，達(dá)60m，巷道變形嚴(yán)重，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機(jī)是原8102工作面使用過的，由于磨損嚴(yán)重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴(yán)重，為此，在3月底，利用礦井檢修時(shí)間，成功對(duì)機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了更換。同時(shí)工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴(yán)重，我們?cè)谡_分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)工作面進(jìn)行打眼放炮，加快工作面的推進(jìn)度，但是由于工作面巖石堅(jiān)硬，推進(jìn)仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部?jī)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通，形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向。

為改善被動(dòng)局面，礦全面展開了8203工作面會(huì)戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會(huì)戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場(chǎng)，為工作面和無(wú)極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。

8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過f52―2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。

3）加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展

掘進(jìn)組加大對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對(duì)渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討，并開展了一系列科研項(xiàng)目。

南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改變?cè)O(shè)計(jì)，采取提前變坡，降低穿煤支護(hù)難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對(duì)煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護(hù)工藝，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風(fēng)巷選取100m試驗(yàn)段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。

另外，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機(jī)、風(fēng)巷新的支護(hù)形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對(duì)原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護(hù)成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)工廠近一年了，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

二、嚴(yán)以律己，寬以待人

一年來，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻

進(jìn)入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

五、明年的工作計(jì)劃

加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠(chéng)摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。