每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

作為一名經理的責任篇一

2、擬定院內組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責

3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實施

4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉kpi或okr

5、編制院內員工培訓計劃，并督導實施

6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

7、負責公司勞動合同的規范管理，建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系

8、負責人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退

9、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門

10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

作為一名經理的責任篇二

1、配合公司戰略，負責招聘、培訓、薪資福利、績效考核、員工關系、企業文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行;

2、根據績效考核執行情況和公司戰略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂并結合各部門實際情況制定合理的考核體系;

3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序;

4、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

作為一名經理的責任篇三

1、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源規劃，編制并控制部門年度人力成本預算，確保人力資源規劃目標的達成;

2、主導全公司績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關的年、季、報表，發現問題及時向總經理匯報;

3、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

4、負責按時、合理編制年度、季度、月度工作總結與計劃，保持與集團經營管理思路統一;

5、嚴格把控分公司的薪資、福利制度，并根據實際情況提出完善建議;

6、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

7、建立規范化的招聘系統，并督促實施各類人員的招幕工作;

8、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;

9、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

11協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;