用創(chuàng)新理念建設(shè)蔬菜發(fā)展范文

一、建市場。

超越了全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，榆樹林子鎮(zhèn)設(shè)施菜建設(shè)在短短的4年時間里。成為全縣設(shè)施菜第一大鎮(zhèn)，并成為全縣乃至全市參觀學(xué)習(xí)的典范，主要是取決于該鎮(zhèn)抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，采取了得力的措施。

二、搞服務(wù)，解決生產(chǎn)難題

三、抓技術(shù)，提高大棚效益

四、抓機遇，加快大棚發(fā)展

榆樹林子鎮(zhèn)的設(shè)施菜建設(shè)，不僅致富了農(nóng)民，也為全縣推動大棚建設(shè)發(fā)揮了典型示范帶動作用，使工作難度大大降低。也從他們的工作中得到了許多有益的啟示。

一是建棚必須有規(guī)模。有規(guī)模就有效益，規(guī)模夠了，客戶也值得來一次，滿足購貨要求。客戶一多，效益就好，從而調(diào)動了農(nóng)民建棚積極性，促進了規(guī)模的再擴大。規(guī)模和客戶實現(xiàn)了互相促進，同步增長，形成了良性循環(huán)。

二是服務(wù)至關(guān)重要。大棚建設(shè)中的土地調(diào)整、水利配套、電力設(shè)施等問題是農(nóng)民一家一戶辦不了的事情，就需要政府部門的介入，加大協(xié)調(diào)和服務(wù)力度，但不是表面上開幾個會就算是服務(wù)了，而要實實在在，直接面對農(nóng)戶，特別有的農(nóng)民，當(dāng)面答應(yīng)的事，背后幾個人一串，又變卦了，針對這種現(xiàn)象，榆樹林子鎮(zhèn)的鎮(zhèn)干部就一而再，再而三地做工作，直到做通為止。所以，服務(wù)需要韌勁，不能見困難就放手，見硬就回。

三是必須抓住銷售的主動權(quán)。銷售環(huán)節(jié)決不可忽視，銷售是否順利關(guān)系到農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗。榆樹林子鎮(zhèn)就是抓住了銷售的主動權(quán)，建了市場，引來了客戶，農(nóng)民手中的蔬菜產(chǎn)品賣了個好價錢，不僅調(diào)動了積極性，也減少了工作的被動。

四是必須抓典型示范。一千遍、一萬遍的說教不如農(nóng)民親眼一見。鄭杖子村農(nóng)民劉立豐爺四個建了5個大棚，3年收入了36萬元，而且黃瓜上市高峰期中的一天最多賣4700多元，相當(dāng)于農(nóng)民一年的收入。劉立豐好的收益，極大的刺激了周邊的農(nóng)民，不僅帶動了鄰居、親戚，還帶動了整個村的大棚發(fā)展，全村620多戶，有580多戶都建了大棚，成了全鎮(zhèn)數(shù)量最多的大棚專業(yè)村。

五是必須有市場意識。市場是無情的，當(dāng)前形勢的發(fā)展需要大力生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、質(zhì)量好的產(chǎn)品，必須樹立品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，榆樹林子鎮(zhèn)鄭杖子農(nóng)民劉立豐富了，同時他已做好了注冊“鄭杖子牌”商標(biāo)的準(zhǔn)備。一個農(nóng)民在市場競爭中，已樹立了品牌意識，這也為我們政府部門的服務(wù)提出了一個新的課題，這就是必須要有超前意識，必須增強品牌意識。

從全縣大棚建設(shè)看，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)效益是逐步減少，每個棚收入僅4000—6000元，不足榆樹林子鎮(zhèn)大棚收入的1/3，從而導(dǎo)致建棚數(shù)量越來越少。可以說，從工作方法、工作力度上，都遠不如榆樹林子鎮(zhèn)，建設(shè)效果上更無從可比。全縣的大棚建設(shè)要以榆樹林子鎮(zhèn)為典范，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要從中吸取經(jīng)驗，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)榆樹林子鎮(zhèn)的經(jīng)驗做法，對照自己，查找不足，加大工作力度，推動大棚建設(shè)。