培訓聯想
任 力
聯想集團總裁柳傳志基本上不再負責聯想的具體業務,主要把握戰略方向,很少兼任他職,但是要兼任聯想管理學院院長。
聯想認為,企業有血型,符合這個血型的人,成為聯想的員工;不符合這個血型的人,聯想與之無緣。聯想管理學院就是培養出具有聯想血型的人。聯想需要三種血型的人:能獨立做一攤事情的人;能夠帶領一幫人做事情的人;能審時度勢,一眼看到底的領軍人物。
聯想的培訓架構
培訓聯想
任 力
聯想集團總裁柳傳志基本上不再負責聯想的具體業務,主要把握戰略方向,很少兼任他職,但是要兼任聯想管理學院院長。
聯想認為,企業有血型,符合這個血型的人,成為聯想的員工;不符合這個血型的人,聯想與之無緣。聯想管理學院就是培養出具有聯想血型的人。聯想需要三種血型的人:能獨立做一攤事情的人;能夠帶領一幫人做事情的人;能審時度勢,一眼看到底的領軍人物。
聯想的培訓架構