項目管理9大知識領域是什么
項目管理已逐漸應用于所有的商業和教育等其他組織，學會項目管理就多了一門謀生的技能。以下是由小編整理關于項目管理知識領域的內容，希望大家喜歡!
項目管理的知識領域
范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。
其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。
項目管理的五大過程
1. 啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2. 計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。
3. 執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。
4. 控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。
5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
項目管理的過程含義
1. 制定項目章程:正式核準啟動一個項目或進入項目某個階段
2. 制定初步范圍說明書:制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書
3. 制定項目管理計劃:將確定、編寫、協調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃
4. 指導與管理項目執行:執行項目管理計劃中的工作，實現項目范圍說明書中的要求
5. 監控項目工作:監視與控制啟動、規劃、執行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標
6. 整體變更控制:審查所有變更請求，批準變更并控制可交付成果和組織過程資產
7. 項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段
8. 范圍規劃:制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目范圍，以及如何定義WBS等
9. 范圍定義:制定詳細的范圍說明書，為未來決策提供依據
10. 制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分
11. 范圍核實:正式驗收已經完成的項目可交付成果
12. 范圍控制:控制項目范圍的變更
13. 活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進行的活動
14. 活動排序:確定各活動之間的關系，并形成文檔
15. 活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數量
16. 活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間
17. 制定進度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃
18. 進度控制:控制項目進度表的變更
19. 成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值
20. 成本預算:匯總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準
21. 成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，并控制對項目預算的變更
22. 質量規劃:確定項目適用的質量標準，并確定如何達到這些標準
23. 質量保證:開展經過計劃的系統的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程
24. 質量控制:監視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標準，并識別適當的方式消除造成結果不符合要求的因素
25. 人力資源規劃:明確、記載并分配項目的角色、責任和相互匯報的關系，并制定人員配置計劃
26. 項目團隊組建:取得完成項目所需要的人力資源
27. 項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果
28. 管理項目團隊:跟蹤團隊成員表現，提供反饋，解決問題，并協調各種變動，以便增強項目實施效果
29. 溝通規劃:確定項目干系人的信息與溝通需求
30. 信息發布:為項目干系人及時提供他們所需要的信息
31. 績效報告:收集和分發績效信息，包括狀態報告、績效測量與預測
32. 利害關系者管理:對溝通進行管理，滿足項目干系人要求，解決他們提出的問題
33. 風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動
34. 風險識別:明確可能對項目產生影響的風險，并記載它們的特征
35. 風險定性分析:估計風險發生的概率和造成的后果，并將其結合起來，確定風險的重要性大小順序，以便日后進一步分析或采取行動
36. 風險定量分析:在數值上分析已識別的風險對項目總體目標的影響大小
37. 風險應對規劃:制定可選的方案和行動提高對項目目標產生影響的機會和降低威脅
38. 風險監控:整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風險，監視殘余風險，識別新風險，執行風險應對計劃并評價其有效性
39. 采購規劃:確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買
40. 發包規劃:將產品、服務和成果要求形成文件用以識別潛在賣主
41. 獲得賣方響應:獲得信息、報價、投標書、和建議書
42. 賣方選擇:評估建議，選擇潛在賣主，并與其進行合同談判
43. 合同管理:管理合同和買賣雙方的關系，評估并記錄賣方如何實施被要求的糾正行動為未來與賣方的關系提供基礎，管理合同相關的變更，合適的時候，關于與合同以外的買方的關系
44. 合同收尾:完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，并結束每個合同
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