采購(gòu)部實(shí)習(xí)日記范文

實(shí)習(xí)工作開(kāi)始以后，才感覺(jué)讀書(shū)的時(shí)候每天不用上班在學(xué)校里面晃蕩有多么悠閑。因?yàn)榘偻【撇少?gòu)部的上手需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以周三就提前入職了，每天六點(diǎn)起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車(chē)，下午工作到5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班再坐班車(chē)回來(lái)，到三環(huán)已經(jīng)要6點(diǎn)半左右。沒(méi)開(kāi)始工作的時(shí)候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了這一天也覺(jué)得就是那樣。

才開(kāi)始三天，對(duì)百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒(méi)話說(shuō)，整個(gè)啤酒廠干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美；一日三餐自助，無(wú)論是飲食的質(zhì)量還是衛(wèi)生條件都要比學(xué)校好上太多；給實(shí)習(xí)生1000的實(shí)習(xí)津貼，還提供實(shí)習(xí)住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會(huì)因?yàn)槟悴⒉幌霝榘偻ぷ鞫兴Ａ?。百威為每個(gè)實(shí)習(xí)生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業(yè)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)包裝材料的采購(gòu)，他帶著我其實(shí)會(huì)耽誤他很多時(shí)間，但是無(wú)論是部門(mén)經(jīng)理masson還是steven都很重視我的實(shí)習(xí)，沒(méi)有因?yàn)槲視?huì)耽誤大家的工作而忽略對(duì)我的要求。百威的管理非常嚴(yán)格，實(shí)習(xí)生最后是不是進(jìn)入百威也得看部門(mén)是不是有實(shí)際的空缺，很多優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生因此不能留在百威，但是百威并不會(huì)因此減少對(duì)實(shí)習(xí)的重視，或者是人才儲(chǔ)備或者是公益活動(dòng)為社會(huì)做貢獻(xiàn)吧，這樣的態(tài)度比起很多以找兼職打雜為目的招實(shí)習(xí)生的公司來(lái)說(shuō)要好多了。

百威的內(nèi)部管理很?chē)?yán)格，而且非常重視細(xì)節(jié)的'管理，相比較管理嚴(yán)格的臺(tái)灣企業(yè)來(lái)說(shuō)，百威武漢的管理水平是中上的，即使是相比較百威美國(guó)的十幾家酒廠來(lái)說(shuō)，武漢酒廠管理水平排名也是靠前。ab并購(gòu)哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來(lái)生產(chǎn)，減少往廣東市場(chǎng)供應(yīng)的物流成本。但是百威本身的生產(chǎn)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，在武漢地區(qū)基本上是很難買(mǎi)到百威的啤酒，即使如此百威也沒(méi)有投資建設(shè)新廠或是授權(quán)生產(chǎn)，還是堅(jiān)守這個(gè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十一年的酒廠，擴(kuò)大產(chǎn)能，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，有利于嚴(yán)格控制品質(zhì)。

個(gè)人感覺(jué)，企業(yè)表現(xiàn)在外面的細(xì)節(jié)，都是和一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和愿景有關(guān)的在日常運(yùn)作中的反映。ab公司要“throughallofourproducts，servicesandrelationships，wewilladdtolife’senjoyment”，百威對(duì)于員工，百威的環(huán)境，處處體現(xiàn)出來(lái)這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環(huán)境，健康和安全是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區(qū)域，有時(shí)候需要進(jìn)入車(chē)間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風(fēng)鏡，進(jìn)入不同的生產(chǎn)區(qū)域，防護(hù)措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應(yīng)商那里，還必須帶上百威的帽子，體現(xiàn)公司的形象。畢竟是在武漢已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十年，內(nèi)部流程的嚴(yán)格，管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，以及和本地文化的融合都已經(jīng)上了檔次。