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工程主管主要職責(zé)篇一

2、裝飾裝修施工過(guò)程指導(dǎo)與協(xié)助;

3、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作，規(guī)范施工隊(duì)伍的工作行為，負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考核，發(fā)展、處罰及淘汰;

4、組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，定期對(duì)前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來(lái)周或月的工作的重點(diǎn)與要求;

5、組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍培訓(xùn)，遵循公司統(tǒng)一的施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn);

6、協(xié)助工程部經(jīng)理安排、管理各項(xiàng)目的人員。

工程主管主要職責(zé)篇二

1、直接對(duì)接物管經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常維修管理工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率。

3、現(xiàn)場(chǎng)管控各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理。

4、配合上級(jí)對(duì)二次裝修的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施部分按物業(yè)手冊(cè)進(jìn)行全面管理、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。

5、落實(shí)相關(guān)安全自查、整改工作全責(zé);樓層供配電設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃擬訂及落實(shí)工作全責(zé);商戶(hù)裝修安全工作的安排、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作全責(zé);負(fù)責(zé)處理一般性安全突發(fā)事件，重大突發(fā)事件應(yīng)立即上報(bào)全責(zé)。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程主管主要職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)，為業(yè)主提供家政維修服務(wù)以及接受公司其他部門(mén)和客戶(hù)的報(bào)修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和解決公共設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題，排除故障、消除隱患。

2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主(住戶(hù))室內(nèi)共用設(shè)施進(jìn)行巡視檢查和維修保養(yǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主(住戶(hù))室內(nèi)裝修的審批、監(jiān)管。

3、負(fù)責(zé)小區(qū)綠化的管理工作和保潔管理工作。

4、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)電力/排水/暖通電梯等設(shè)備的硬件配置、軟件系統(tǒng)、運(yùn)行狀況和設(shè)備保修期情況的檢查登記，確保各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)設(shè)備的維修與保養(yǎng)及設(shè)備維保單位和相關(guān)單位的對(duì)接工作;

6、參與設(shè)備報(bào)廢、更新、改造項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)與巡回檢查，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、注意操作安全，杜絕事故發(fā)生，妥善保管維修工具、維修材料、待修設(shè)備;

8、負(fù)責(zé)維修人員的日常工作安排與培訓(xùn)指導(dǎo)。

工程主管主要職責(zé)篇四

1、對(duì)客戶(hù)圖紙進(jìn)行審查，是否有遺漏、錯(cuò)誤、或不合理工藝要求，并及時(shí)溝通處理;

2、對(duì)客戶(hù)來(lái)樣進(jìn)行測(cè)繪并出圖;

3、對(duì)客戶(hù)無(wú)圖無(wú)樣的非標(biāo)刀具需求，設(shè)計(jì)并出圖紙;

4、根據(jù)客戶(hù)工件圖紙，協(xié)助其制定工藝并選定刀具方案;為客戶(hù)提供全方位的技術(shù)支持與服務(wù)，解決客戶(hù)在刀具使用中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

5、對(duì)業(yè)務(wù)員回收的試刀報(bào)告、異常分析報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與總結(jié)，并存檔;

6、對(duì)銷(xiāo)售及相關(guān)員工提供技術(shù)支持及培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)公司刀具試切方案的制定和試切案例的搜集整理;

8、對(duì)外購(gòu)的刀具進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)圖紙要求判定退貨或入庫(kù);

9、刀具目錄的編制、更新;

10、上級(jí)交待的其它事項(xiàng)，并偶有出差分公司

工程主管主要職責(zé)篇五

1)負(fù)責(zé)服務(wù)中心公共設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)工作和客戶(hù)的相關(guān)維修服務(wù)工作。

2)在服務(wù)中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)(水、電、電梯、消防、 智能化等)設(shè)備設(shè)施管理、工程組織、人員配置。

3)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造，設(shè)備購(gòu)置，設(shè)備更新計(jì)劃。

4)負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督居家維修、公共設(shè)施維護(hù)的品質(zhì)，分析顧客不滿(mǎn)意的原因，不斷完善流程，提高人員素質(zhì)，保證顧客滿(mǎn)意度達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。

5)負(fù)責(zé)小區(qū)房屋本體維修管理及其它部位改造等工程的計(jì)劃、申請(qǐng)、實(shí)施工作。

6)組織制訂各維修崗位規(guī)范和操作規(guī)程。

7)審核運(yùn)行質(zhì)量記錄，對(duì)比能源消耗規(guī)律，提出節(jié)能降耗措施。

8)負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)工作的對(duì)接和外部相關(guān)部門(mén)(供水、供電、供氣)的聯(lián)系對(duì)接工作。

9)負(fù)責(zé)服務(wù)中心工程方面事務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

10)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系和溝通工作。

工程主管主要職責(zé)篇六

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理根據(jù)新開(kāi)酒店項(xiàng)目籌建制定計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

2、管理、安排施工計(jì)劃和施工任務(wù)，督導(dǎo)組內(nèi)員工執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，明確施工和工藝要求;

3、按考核要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量考察督導(dǎo),控制施工工期、質(zhì)量、成本造價(jià)等;

4、指導(dǎo)酒店的維護(hù)維修;

5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)成本預(yù)算及控制;

6、與各酒店保持良好密切的溝通，及時(shí)溝通了解組內(nèi)同事的工作情況;

7、工作完成情況，進(jìn)行指導(dǎo);

8、定時(shí)定期的對(duì)本組員工培訓(xùn);

9、上級(jí)交辦的其他工作。

工程主管主要職責(zé)篇七

負(fù)責(zé)工程部流程體系的建設(shè)以及優(yōu)化

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的評(píng)估、調(diào)試以及后期維護(hù)管理

負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的管理以及工藝的持續(xù)改進(jìn)和提高

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件的編寫(xiě)以及優(yōu)化

對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)支持，并分析解決現(xiàn)場(chǎng)的工藝問(wèn)題，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)部門(mén)提供檢驗(yàn)文件編寫(xiě)的技術(shù)支持

做好新產(chǎn)品工藝評(píng)估，產(chǎn)品的可制造性分析以及fmea分析等相關(guān)事宜

貫徹公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升品質(zhì)和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員培訓(xùn)，協(xié)助其他部門(mén)做相關(guān)工藝培訓(xùn)

完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

工程主管主要職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

3、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

4、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

5、與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作;

6、配合安消部搞好消防、安全工作。

工程主管主要職責(zé)篇九

1、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)

2. 在領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)商場(chǎng)所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)，商戶(hù)的各類(lèi)報(bào)修工作。

3.制定部門(mén)的年度計(jì)劃，包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，工作內(nèi)容，備品備件申購(gòu)計(jì)劃，能源管理措施，外收工程合同計(jì)劃及安全，環(huán)保等管理工作。

4、審定及檢查各專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，包括長(zhǎng)、短期設(shè)備維修方案及機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程。

5.建立工程部各類(lèi)資料管理制度，以符合檔案管理的要求。

6.檢查各承包商的工作并作出正確評(píng)估，以作為下年度設(shè)備外判的參考依據(jù)。

7.制定設(shè)備管理安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序。

8.檢查和簽署下屬各類(lèi)工作報(bào)告并制定相應(yīng)措施以完善。

10.負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平。

11.處理客戶(hù)或其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)的投訴。

12.監(jiān)督及檢查屬下的行為、紀(jì)律，確保員工的行為規(guī)范符合管理處要求。

16.定期向領(lǐng)導(dǎo)提交月度、年度工作報(bào)告及計(jì)劃。

工程主管主要職責(zé)篇十

負(fù)責(zé)lds新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、導(dǎo)入;

熟悉lds產(chǎn)品新材質(zhì)和新工藝，在報(bào)價(jià)階段能根據(jù)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品特征及當(dāng)前工廠(chǎng)內(nèi)的情況做出工程報(bào)價(jià);

產(chǎn)品設(shè)計(jì)dfm階段，工廠(chǎng)的角度對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出相應(yīng)要求，包括工藝風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)線(xiàn)效率、制造成本等。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段：根據(jù)初步的flowchart構(gòu)建試產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn);導(dǎo)入并評(píng)估新的設(shè)備、夾具、工藝手段;評(píng)估相關(guān)物料的包裝方式、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及物料風(fēng)險(xiǎn);總結(jié)產(chǎn)品試制過(guò)程中的問(wèn)題并提交報(bào)告。

產(chǎn)品試產(chǎn)階段：確認(rèn)產(chǎn)品工藝流程，確保相關(guān)設(shè)備夾具到位;通過(guò)doe、msa等各種手段確認(rèn)整個(gè)流程的作業(yè)方式及工藝參數(shù);平衡產(chǎn)線(xiàn)配置以確保產(chǎn)線(xiàn)效;

產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入階段：確認(rèn)量產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置，保證產(chǎn)線(xiàn)效率;完成產(chǎn)品相關(guān)文件(flow chart、wi、layout、pfmea、cycletime等);提交量產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過(guò)程中包括注塑、電鍍、噴漆、lds及組裝各個(gè)階段出現(xiàn)的工藝問(wèn)題并組織相關(guān)人員解決。

lds制程自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入，激光設(shè)備/夾具及車(chē)間相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過(guò)程中及組裝各個(gè)階段出現(xiàn)的工藝問(wèn)題并組織相關(guān)人員解決。

工程主管主要職責(zé)篇十一

1、熟悉和遵守國(guó)家及公司有關(guān)電氣設(shè)備管理、運(yùn)行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程;

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)，全面掌握強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法，并填寫(xiě)相關(guān)記錄;

3、協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)人員完成日常維修和公共設(shè)施保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作。

4、對(duì)自己分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查及按時(shí)清潔衛(wèi)生，保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔。

6、一旦發(fā)生停電、停水、火警或其他事故，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)迅速查明原因，采取應(yīng)急措施。

7、協(xié)助自來(lái)水公司、電話(huà)公司、煤氣公司、供電局、有線(xiàn)電視臺(tái)等業(yè)務(wù)單位的維修檢查工作。

工程主管主要職責(zé)篇十二

1、 掌握區(qū)域內(nèi)業(yè)主入住及各項(xiàng)公共配套設(shè)施的維修、保養(yǎng)和完善工作，定時(shí)、定員對(duì)共用設(shè)施檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、 負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常維修工作，統(tǒng)一安排維修人員工作任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題;

3、對(duì)維修人員分片管理區(qū)域不定期進(jìn)行檢查，杜絕漏電、漏水現(xiàn)象發(fā)生及設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)處理，并做好《維修人員日常工作檢查記錄表》填寫(xiě)工作;

4、 每項(xiàng)維修工作都應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成，維修材料出庫(kù)和入庫(kù)都應(yīng)嚴(yán)格控制，合理節(jié)約各項(xiàng)維修費(fèi)用和開(kāi)支;

5、 按時(shí)準(zhǔn)確地完成水表、電表抄表工作，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好各類(lèi)款項(xiàng)的收取工作;

6、 對(duì)業(yè)主的維修要求，應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地登記在《維修聯(lián)系單》上，并按時(shí)修繕，根據(jù)要求進(jìn)行回訪(fǎng);

7、 做好本部門(mén)iso各種記錄表格填寫(xiě)、整理、檢查、整改工作。

工程主管主要職責(zé)篇十三

1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有基礎(chǔ)設(shè)施的維修工作，并分配當(dāng)值領(lǐng)班，技工處理，若遇到重要事情或或事故及時(shí)匯報(bào)給工程經(jīng)理和副總。

2. 檢查審核值班記錄，對(duì)重要事情進(jìn)行跟進(jìn)查看。

3. 負(fù)責(zé)用戶(hù)申請(qǐng)的受理工作及施工中的安全監(jiān)督工作。

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域土建裝修的維護(hù)保養(yǎng)和整修工作。

5. 定期制定項(xiàng)目的大修、更新、改造計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。

6. 負(fù)責(zé)所管轄員工的工作質(zhì)量與紀(jì)律，對(duì)各種材料、耗品等使用數(shù)量及保養(yǎng)情況加以管控。

7. 對(duì)項(xiàng)目設(shè)施、裝飾缺陷提出改良方案。

1、負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的日常管理事務(wù)，制定工作月、年計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、帶領(lǐng)部門(mén)全體員工履行物業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培3、熟悉各項(xiàng)法律、政策、組織完善物業(yè)服務(wù)方面的流程及規(guī)章制度落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全車(chē)輛工作的安排與落實(shí)。

5、解決處理客戶(hù)投訴，對(duì)工程質(zhì)量有分析處理能力，有較好的解決辦法。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程維修工作流程把控，監(jiān)督及改進(jìn)落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)前期物業(yè)進(jìn)場(chǎng)各種資料、管網(wǎng)走向、人員組建，分戶(hù)驗(yàn)收、房屋質(zhì)量整改、裝修監(jiān)管、工程瑕疵協(xié)調(diào)解決等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。