在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

諾基亞市場分析 諾基亞swot分析報告篇一

一、行業分析（swot分析）：

中國的物業管理始于八十年代初的經濟特區深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業管理迅速發展。此后的十幾年內深圳的物業管理迅速發展，從涉外商品房到全市物業管理的發展，從初步借鑒、探索，推廣到規范化，由傳統的房管式逐步發展為專業化、企業化、一體化招投標的三化一體的物業管理模式。

物業管理從產生初期的感性、無序，到迅速發展狂熱的中期，再到平穩和理性的后期，走過了風風雨雨的二十多年發展歷史。現在，中國的物業管理市場已經日漸成熟，表現在：物業管理法規更加完善，政府監管物管行業也日趨規范；經過不斷的行業重組，物業管理企業實力增強，市場化行為更加理性規范；專業技術重組使得物業管理的專業技術服務基本實現專業化、社會化；業主維權行為趨于理性；業主委員會的運行逐步規范并開始納入政府監管范圍。物業管理發展到現在又似乎進入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業管理發展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業管理行業變盤即將到來。

面對發展迅速，處在朝陽地位的物業管理行業，其優勢是初步形成具有獨立法人結構獨立經營核算的企業，在經營上具有一定規模，在管理上初步形成規范化、標準化的現代企業管理制度，同時在其市場化進程中，具有一定的成熟度；劣勢就是隨著目前物業管理的快速發展和物業管理覆蓋面的不斷擴大，行業發展的深層次問題和矛盾也隨之暴露出來：法制建設滯后，產權關系不清晰，建管脫節，社會對物業管理的期望值越來越大，業主委員會權利與義務不明確等等一系列的問題影響著物業管理企業的發展，影響著物業管理的內涵挖掘，影響著物業管理企業的徹底市場化，影響著物業管理企業經營的寬度與深度；機遇就是面對中共中央“十五”計劃綱要中對物業管理行業地位與發展方向的明確，物業管理市場化由國內經濟發達、物業管理起步較早的地區帶動下全面啟動，國內將有80億平方米的房屋管理實施市場化管理，同時在“十五”期間，我國將新建城鎮住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業進入物業管理市場等等，這些無疑給物業管理企業帶來巨大的發展機遇，可以說這是一塊相當

誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業管理企業面對的威脅有來自內部，也有來自外部。內部是企業間的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環境如法制環境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優勢的民營物業管理企業等等，還有在物業管理發展較成熟的地區，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業管理權的項目達百余個，參與競標的物業管理公司達400多家，市場競爭日趨白熱化。

物業管理行業是一個非常特殊的行業，單單就住宅物業管理產業中，其消費群體就非常特殊。可以說還沒有一個行業天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業的服務管理中經常會出現“眾口難調”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業管理企業有苦難言，加上本行業中魚龍混雜的企業不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業的健康發展。

二、榮信物業公司swot分析：

優勢：

1、具有國家建設部頒發的物業經營管理企業二級資質，是中國物業管理協會會員單位、陜西省物業管理協會會員單位，并通過了iso9001：2000質量管理體系認證，具有承接大中型綜合物業的門檻性條件；

2、公司成立于1997年6月，目前在管項目15個，涉及綜合物業、寫字樓、超市賣場、醫院、會所等多個業態，具有一定的項目管理實踐經驗，具有承接這些業態物業的實際能力；

3、公司經過多年的經營積累，擁有一個諳熟物業管理法律、法規和實踐經驗的物業管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續發展奠定了基礎。

劣勢：

1、行業發展的現狀和市場競爭的慘烈使得物業管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統行業管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務這樣的單體項目，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續發展。

2、公司物業管理資質等級目前是二級資質，面對眾多的一級資質企業的競爭和要求一級資質的物業項目，公司只能望洋興嘆。

3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強。機會：

1、房地產行業的蓬勃發展，以及建管一體化的行業運行模式正在發生改變，尤其是那些沒有自己物業公司的房地產公司對市場化的優秀的物業管理公司有巨大的需求，以其憑借優秀物業公司的服務來彌補地產開發過程的不足，并借以擴大房產銷售。這為物業公司的發展提供了難得的機會。

2、隨著社會的不斷發展和社會分工的不斷細化，市場上存量物業對物業管理的需求也在不斷擴大，尤其是對專業化的管理服務需求提升很快，這為物業公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。

威脅（挑戰）：

1、國內同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續，加上國外具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”對國內市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰。目前，僅西安就有物業公司300家，其中具有二級資質的200家，一級資質的5家。

2、公司自身的管理水平仍需提高，專業化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。

通過物業管理行業swot的分析，我們可以清楚地看到物業管理行業機遇與挑戰并存，可以說前途是光明的，道路是坎坷的。但無論內外部環境如何變遷，對于榮信物業公司來說苦練內功，創造與培養企業自身的核心競爭能力才是真正的硬道理。海爾集團的ceo張瑞敏曾經指出：“現在最需要考慮的是企業的競爭力，企業競爭力強可能會好些，企業競爭力弱日子會非常難過。”他同時還指出海爾所有的戰略都圍繞一個主題，就是海爾能否具備與國際大公司一樣的競爭能

力，如果不具備，中國企業面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務宗旨，堅持“質量是企業生存的根本，服務是企業競爭的根本，創新是企業發展的根本”的發展理念，全面貫徹“一業為主，多種經營”的經營方針，強化管理，穩健運營，提升品質，將榮信物業打造成具有誠信服務、品牌優勢、信譽等級高、規模程度大、專業化程度深的專業化物業管理公司。

諾基亞市場分析 諾基亞swot分析報告篇二

諾基亞swot分析

1背景

諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業持續發展。諾基亞致力于提供易用和創新 的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證 券市場上市，股東遍布世界各地。

諾基亞致力于在中國的長期發展并成為最佳的合作伙伴。憑借創新科技，諾基亞作為中國移 動通信系統和終端、寬帶網絡設備領先供應商的地位不斷加強。中國是諾基亞全球最重要的生產和研發基地之一。諾基亞是中國移 動通信行業最大的出口企業。在中國，諾基亞建有2個全球性研發中心，辦公機構遍布全國，員工逾4500人。

2諾基亞swot分析

2.1strengths（優勢）

業界稱諾基亞手機最大優勢在于品牌和簡單菜單，諾基亞在中國的品牌效應還是比較顯著的，也擁有不少忠誠型顧客，nokia全球市場份額逼近40%。諾基亞手機由于性價比高，耐摔，而深得顧客的喜愛。以下為我總結的諾基亞企業的基本贏點：

2.1.1以人為本的文化理念

以人為本的口號不僅體現了其文化理念，也體現了其人力資源管理理念。諾基亞公司特別注重對人的培養，通過各種渠道，創造優越條件，讓員工去實現他們的個人價值，從而創造一種獨特的企業文化，把廣大員工凝聚到一起。

諾基亞很重視領導與管理之間的區別和平衡。領導是靠影響力，管理則是靠權力，影響力與權力是不一樣的。諾基亞非常強調怎么去影響別人，而不是靠權力來管理人。諾基亞的部門與部門之間、經理與員工之間，從沒有誰有權力說：你應該怎么做！而是在員工做出決定前，影響他去做出好的選擇。

2.1.2快速的市場反應

1)市場信息反饋快。

2)決策和新品推出速度快。

3)應對突發事件快。

2.1.3高效的供應商管理

在供應商的選擇上，諾基亞是挑剔的，諾基亞的供應商必須是本領域的佼佼者。

依照全球通用的程序和標準，諾基亞對供應商的評估、審核和認可范圍包括品質管理、生產運作管理、供應鏈管理、產品開發設計過程、產品責任、廠房設施、環境管理和風險管理等多個方面。遍布全球的每一家諾基亞手機生產基地都采用諾基亞全球采購系統，由全球性的機構cqtm（元器件質量與技術管理組織）對供應商發展及其物料質量進行統一管理。

2.1.4勇于創新和舍得投入的產品研發

諾基亞一貫認為,要在高科技領域、在激烈的市場競爭中生存下去,唯一途徑就是永遠走在別人前面。為此,諾基亞致力于創新,它的系列移動電話在優化基本功能的同時,從小處著眼不斷創新,填補了一個又一個市場空白,并且總是能夠比競爭對手做得更好。

2.1.5售后服務---永不停息的腳步

諾基亞一系列標準服務，如一小時維修、備用配件借用、電池免費充電、電話薄備份、轉存以及意見反饋等等。這些措施的根本意義，不在于亡羊補牢，而在于從用戶的反饋中獲得改進的真正方向。

2.1.6勇敢潮流的個性思維

諾基亞告訴我們的最重要的一條啟示是，要追趕就必須進入最活躍的領域，掌握最前沿的技術，抓住當時最前沿、最活躍、最代表發展方向的東西。因為，只有最新的技術才有大大高于傳統產業的豐厚的利潤，才能給你跨越發展的空間。

2.2weaknesses（劣勢）

低迷的宏觀經濟環境，全球手機銷量下滑已經成為定勢，2008年底諾基亞宣布退出日本市場，這一消息著實令世人震驚，為何諾基亞如此一個手機企業巨頭在日本遭遇如此挫折，綜合考慮，原因有以下幾點：

1.機型：諾基亞的所有機型中，直板式占主導，折疊式只占一部分，而日本人喜歡使用折疊式的手機，因為折疊式手機往往能夠保證有更大尺寸的屏幕，而這對習慣于用手機上網，玩游戲和收發郵件的 日本人來說是十分必要的。

2.顏色：諾基亞顏色相對單調。外觀上，日本手機顏色鮮艷亮麗，樣式元素豐富，烤漆精致，而且配合季節和流行研發不同色系的外殼。

3.智能化：諾基亞的智能化并不夠完善，如今在我國流行的百萬像素手機

在日本早已普遍實現，此外，大尺寸高分辨率屏幕，3d立體java游戲，多媒體影音播放的高流暢度，音質極佳的環繞音效喇叭等都是日本手機的明顯特征。

另外，在中國市場上，許多網民也反應出了諾基亞手機的一些普遍性問題，比如說：容易落入灰塵，對于部分有擴展功能聽mp3，看電影的手機缺少了立體聲質感難免很遺憾，攝像最好能裝上閃光燈并且可以自己關閉攝像頭，耳機，數據線接口最好能用滑板封上等等生活中經常遇到的問題。諾基亞要想在中國更好的發展，必須得好好考慮這些問題。

2.3opportunities（機會）

諾基亞在中國確實有不錯的成績，中國始終扮演著諾基亞全球最大的市場的角色，據了解，在中國的手機暢銷榜上，諾基亞產品占據了重要的位置，有了這么龐大的用戶群，對諾基亞產品的質量、應用、設計乃至整體帶來了信心。

盡管全球經濟形勢不妙，諾基亞還是在移動世界大會上發布了幾款新手機，這幾款新手機并不是為經濟衰退 而開發的高端機型，中端用戶也能夠買得起這些手機。同時，經濟衰退也給諾基亞打開了美國市場的機遇之門，這也是經濟危機滋生機遇的典型例子。競爭對手摩托 羅拉仍然掙扎在死亡線的邊緣。作為北美業務重組的一部分，諾基亞將圣地亞哥研發中心的研發重點調整為專門針對美國市場的產品，而且對美國市場的投資也將越來越多。

2.4threats（威脅）

2.4.1受困于手機業務的多變性

雖然諾基亞手機產品市場銷量遙遙領先，市場份額超過了三星、摩托羅拉、索尼-愛立信這三大競爭對手之和，但手機業務競爭十分激烈，獲得成功有許多變量，市場是瞬息萬變的。由于消費者易變和對手咄咄逼人，諾基亞仍然受困于手機業務的多變性，錯過最新的創新和新潮設計，都會在數月時間內蠶食諾基亞的領先地位。

2.4.2對手的強大

諾基亞與其對手的競爭遠沒有結束，蘋果、微軟、google都是新出現的強大的競爭對手，諾基亞必須加強對美國市場的投資，以對抗蘋果iphone的強力沖擊。iphone的出現引發了智能手機市場的巨大變革，諾基亞必須變得更加強大才能保住它在美國市場的利益。目前有數個產業出現了融合，甚至相互碰撞，過去有競爭對手，將來也會有競爭對手。

2.4.3智能系統

現在手機的操控模式發展趨勢是大屏幕，高分辨率，觸摸屏，智能系統。前三個是硬件方面，增加點成本都可以實現，但是要將智能系統與前三個方面整合起來就需要費點事了，眾所周知，symbian系統絕大多數的版本都是基于傳統的鍵盤而不是觸摸屏，在觸摸屏智能方面，wm系統遠遠比塞班系統更加成熟這點毫無疑問。諾基亞最近也忙著出5800 n97等觸摸屏的s60，但是目前支持的軟件還是較少，將來如何有待觀察。

4諾基亞經營策略

4.1新產品的開發

4.1.1產品推廣策略

nokia的產品推出廣告宣傳，全部代言人都是非公眾人物，即拒絕采用明星策略。nokia專注的是品牌本身的建設，它體現格調，絕不允許明星的光芒蓋過品牌本身，因此品牌成名了，獲得了高度認可。最終是整個產品設計的成功讓諾基亞贏得用戶滿意度及用戶對品牌的信心——這是整個諾基亞設計部的共識。“科技以人為本”，這是整個諾基亞設計部的共識。

4.1.2產品發展策略

為了適應市場需求與產品型態的變化，（1）nokia新的產品策略，即三個主要行動終端部門分別擔負不同的產品發展方向：移動電話部門負責可擴大經濟規模的產品，帶動移動電話進一步普及。（2）nokia的產品共同平臺發展模式。產品共同平臺可分為硬件平臺與軟件平臺兩個部分。

4.2品牌策略

4.2.1充分把握市場趨勢，避開了技術劣勢，以人性化訴求定位品牌的形象。

正確的品牌定位來源于諾基亞對自己的了解和對市場消費觀念的正確把握。諾基亞品牌的成功，首先是其戰略上的成功，即正好切準了手機產品由商務市場向普通大眾市場轉移的黃金點；其次，是其恰到好處的品牌定位，其“以人為本”的品牌主張正好順應了科技民用化的戰略意圖。

4.2.2“諾基亞主題公園”的廣告攻勢

經過市場調查，公司將目標消費人群的年齡定位在18到45歲之間。其廣告強調，諾基亞移動電話雖然是一種新穎、時髦、高質量的高科技產品，但它容易使用，便于人們隨時隨地保持聯系。

4.2.3細分市場，執行個性化品牌推廣策略

首先，細分消費人群開發相應系列的手機，以滿足不同需求。

其次，針對不同市場定位的手機采取不同的廣告風格。

4.2.4給人以期待的品牌建設策略

諾基亞啟用“人性科技”的品牌理念，并用一系列的形式宣講了它對通信產品的理解，給予消費者更多的信心與憧憬。而且在廣告傳播中的許多諾基亞手機尚處于實驗室內，但這種廣告策略激發人們對諾基亞的期待心情，使諾基亞始終成為人們翹首以盼的品牌。

4.3質量策略

諾基亞董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉的一席話代表了諾基亞的質量觀：一是諾基亞，科學的質量體系是按高標準、規范化而制定的，并且所有質量管理體系都在通過iso9001管理體系認證之后得以實施。二是把供應商作為諾基亞制造工業不可分割的一部分都滿足質量要求。三是質量從我做起的“諾基亞質量獎”，對出廠產品進行抽樣的嚴酷檢查。

4.4產品生命周期

4.4.1環保理念：考慮諾基亞整個產品生命周期。

諾基亞作為一家在國際市場領先的移動電話供應商，其目標是開發先進的“以人為本”的技術、產品和服務而不對環境造成過度影響，使產品節能并且在產品廢棄后可以得到循環利用和安全處置。

以首信諾基亞為例，這些過程中，首信諾基亞在所有的環節都要考慮環境保護，以減小產品對環境的負面影響。通過環節協調融合，從而真正形成一個閉環系統，完成了一個產品的整個生命周期。

4.4.2率先垂范，開展“綠色回收大行動”

諾基亞環保理念中，產品生命周期最后一項重要工作在于對廢棄產品進行循環利用及妥善處理，確保其對環境影響盡可能小。這是諾基亞的承諾，也是首信諾基亞的實踐。

4.5產品組合諾基亞的網絡事業部和西門子運營商相關業務進行整合，成立諾基亞西門子通信公司。雙方各占50%股份。

六大產品組合計劃涵蓋了諾基亞西門子通信公司六個未來業務部門：無線接入、核心網及應用、運營支持系統、寬帶接入、ip/傳輸和服務業務。這些產品組合計劃是諾基亞和西門子雙方專家共同磋商的結果，并結合了重要客戶的反饋意見。

4.6服務策略

諾基亞投資于互聯網安全服務。諾基亞成立了專門為企業用戶提供互聯網安全解決方案的國際互聯網通訊部，而且已經開始提供基于ip網絡的安全性、可用性和可伸縮性解決方案，在企業服務器和服務提供商的網絡基礎設施之間建立起了一座安全的橋梁。諾基亞國際互聯網通訊部的業務分為三大部分：一是網絡保護業務。二是網絡擴展業務。三是加速網絡業務。

諾基亞市場分析 諾基亞swot分析報告篇三

中國手機市場諾基亞產品swot分析

分工：聞博——十大品牌產品數量及關注比例對比，諾基亞與其競爭對手智能手機產品對比沈江煒——不同像素手機產品分析，不同價格段手機產品分析

王擇益——總結：諾基亞手機產品swot分析

一、諾基亞手機產品概述

諾基亞，自2003年手機市場份額超越摩托羅拉成為全球第一后，就一直穩居全球手機冠軍的位置。在中國手機市場上亦是如此，諾基亞手機行業第一的位置至今尚無品牌能及。一直以來，諾基亞全面的產品線、快速的新品上市速度及諸多創新性技術是其四成以上市場份額的源動力。但近兩年諾基亞的步伐慢了下來，在異軍突起的蘋果、黑莓、android的圍攻面前，其新品被用戶戲稱為“科技以換殼為本”，技術創新則在蘋果、android面前顯得蒼白無力，市場份額及用戶關注度節節下滑，用戶忠誠度也有所降低，尤其在智能手機市場，前景堪憂。（資料來自百度）

互聯網消費調研中心zdc通過對諾基亞自身與整體市場手機產品數量及用戶關注情況的分析與對比，對諾基亞手機產品結構的優勢與短板問題進行了分析：

●從整體手機市場產品數量來看，諾基亞產品數量僅次于三星；

●諾基亞不同類型手機產品中，智能手機產品數量最多，用戶關注度超八成，單品關注貢獻率較高；

●優勢：諾基亞智能手機產品數量遠遠高于其他品牌，且實用性強，擁有十分堅強的顧客群，產品質量過關，“摔不壞”是他的代名詞。

●劣勢：諾基亞5000元以上高端產品貢獻率低，競爭力不足；

●威脅：android用戶關注及市場份額上升勢頭強勁，嚴重威脅諾基亞symbian市場份額；

●機會：加速確定、鞏固symbian系統產品在中端智能手機市場的主流地位，同時促進meego高端手機產品的上市。

二、整體市場諾基亞手機產品分析

1、十大品牌產品數量及關注比例對比

中國手機市場經過20余年的發展，優勝劣汰，目前市場上手機品牌數量超百家，產品多達2000余款，更新換代十分迅速。2010年8月中國手機市場最受用戶關注的前十大品牌產品數量及用戶關注情況如下所示：

最受用戶關注的十大品牌產品數量以三星為最多，達到260款，較居其次的諾基亞多出近50款產品。但從用戶關注度來看，三星遠遠不敵諾基亞，差距懸殊。

lg、聯想產品數量位居第二梯隊，分別為113、116款，但關注比例卻位于第三陣營，均在5%以下。用戶關注度位居第二陣營的htc、索尼愛立信、摩托羅拉產品數量均在50-100款之間，彼此差異并不懸殊。

2009年以來用戶關注度穩步上升的蘋果，產品數量最少，黑莓、多普達產品數量均在50款以下。

同時近階段山寨手機十分猖獗，吸引了一部分顧客的關注度，也占有了一些市場份額。

2、諾基亞與其競爭對手智能手機產品對比

從目前競爭最激烈的智能手機市場來看，諾基亞在產品數量及單品關注貢獻率方面的優勢尚無品牌能及，其智能手機產品數量多達112款，單品關注貢獻率超過0.5%。

三星、摩托羅拉、索尼愛立信、htc智能手機產品數量均在60款以下，單品關注貢獻率也遠遠不及諾基亞。可見，目前諾基亞除在高端智能手機市場受到較大壓力外，整個智能手機市場上，仍然優勢顯著。

（三）不同像素手機產品分析

整體手機市場上，2010年8月，諾基亞手機產品中，200萬像素、300-320萬像素、500萬及以上像素產品數量占比較為接近，分別為25.0%、26.4%、28.8%。相比較而言，諾基亞500萬及以上像素產品數量比例最大。

從不同像素產品關注比例來看，諾基亞500萬及以上像素產品獲得37.2%的關注比例，較產品數量與之相差不多的300-320萬像素產品高出近10個百分點。

（四）不同價格段手機產品分析

2010年8月，諾基亞手機產品以1000-2000元產品為主，所占比例為36.3%，同時獲得55.0%的用戶關注度，為諾基亞手機產品大軍的中堅力量。這一價格層次的手機大都符合一般上班族，價格適中，功能齊全。

千元以下產品數量占比為28.8%，但僅獲得10.7%的用戶關注度，在整個諾基亞產品陣營中貢獻不大。這部分的手機銷售市場大都為學生，價格實惠，同時也備受大部分中老年顧客的青睞。

2001-3000元中高端產品數量比例為24.1%，用戶關注比例與產品數量比例較為一致，為24.8%。但諾基亞3000元以上高端產品數量所占比例與其作出的貢獻也不太相稱，3000元以上高端產品占比為10.8%，用戶關注度卻不足10%。這主要因為諾基亞手機雖然功能齊全，可是在美觀上遠不及三星及其他手機，不符合高消費階層的需要。因此市場占有率不高。

五、總結：諾基亞手機產品swot分析

● 優勢：諾基亞智能手機產品數量遠遠高于其他品牌，從不同價格段智能手機產品來說，諾基亞已經在1000-2000元中端智能手機市場確立了自己的領先地位，問題在于能不能繼續擴大或者將這種優勢持續下去。

● 劣勢：早在2007年6月蘋果手機洶涌上市的時候，諾基亞并未對蘋果這個強勁競爭對手足夠重視，只是簡單推出一款觸摸屏操作手機應戰，到目前為止，在蘋果手機新技術頻出的情況下，諾基亞symbian s60系統卻還不支持蘋果最初引發用戶興趣的多點觸摸。可以說，在技術創新方面，諾基亞相較于蘋果，已經落后太多。

另外，從產品結構來看，諾基亞5000元以上高端產品缺乏，貢獻率低，競爭力嚴重不足；

● 威脅：android用戶關注及市場份額上升勢頭強勁，嚴重威脅諾基亞symbian市場份額；尤其在2001-3000元中高端手機市場。目前android陣營成員正在促進1000-2000元、甚至千元以下android智能手機產品的上市。

中國”山寨機之父”聯發科公司于2010年7月加入了android手機開放聯盟，zdc預計，未來兩年，中國中低端智能手機市場將進入競爭最為慘烈的時代。這是諾基亞迫切需要采取措施來提防的。

● 機會：諾基亞在中端手機市場有良好的口碑及用戶忠誠度，諾基亞如果能夠通過更多的創新及優化來吸引、留住用戶，將使諾基亞保持市場份額成為可能。

● 另外，需要加速確定symbian^

3、symbian^4系統產品的上市，同時促進meego高端手機產品的上市。

諾基亞市場分析 諾基亞swot分析報告篇四

swot分析

一、個人概況

我是一名大三學生，男，2023年9月考入金職院，將在2023年7月畢業

二、內外部環境分析

1、內部環境分析 我的優勢strengths 1.做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業方面有著濃厚的興趣。2.樂觀積極的生活態度, 善于發現事物和環境樂觀積極的一面。3.富有極強的責任心、并且喜歡做相關的工作，能夠有計劃地安排工作內容。4.對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強，有創新思維。我的劣勢weakness 1.對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。

2.在與人溝通的過程中，往往出現欠考慮的表達內容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。4.組織能力和管理人員的經驗欠缺

5.做事有時拖拉，不夠雷厲風行，總是拖到最后時間才緊急處理。

2、外部環境分析 就業前景opportunity 生物技術藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病。現在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時產品儲備非常不足的情況，因而不得不從生命科學公司中尋找新藥。新的藥物發現技術使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來越便宜、迅速和精確。我國是世界上的人口大國，然而從事生物技術產業研究與開發的人數為1.7萬，生產和經營的人數為0.9萬，僅相當于美國生物技術產業人數的1/4。從事生物醫藥產品研究與開發的人才更是嚴重不足，已成為制約我國生物醫藥產業發展的瓶頸。由此可見，我國生物醫藥產業的發展急需大量的醫藥高級專門技術人才。

威脅 threats 1.距離畢業還有一年的時間，而距離找工作只有半年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業的機會不是很多。2.國內生物制藥仍處于發展早期階段，目前就業情況不樂觀。3.對該專業在校多接觸的是理論知識，而該行業更需要有經驗人才。而對于剛畢業的我沒有任何工作和實踐的經驗。4.當今比我優秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己并把握機會能力的考驗。

三、職業規劃目標

1、短期目標 珍惜在校大學生活，認真學習自己的專業課知識和提高外語水平，多培養自己的興趣和愛好，提高自己的身體素質及人際交往能力。

2、中期目標

在實習期間選擇留校學習或者尋找一份合適的工作，踏實工作，在做好自己本分工作的同時，認真對待學習，提高自己學歷，然后再考慮今后發展方向。

3、后期目標

選擇一家發展較好的公司，然后從基層開始做起，從工作中學到怎樣管理好一個公司，怎樣處理好自我和上級的關系，從管理中學會怎樣使公司發展壯大。盡職盡責的工作，使老板對自己有信任感，為以后自己創辦事業打下堅實的根底。

諾基亞市場分析 諾基亞swot分析報告篇五

調研問卷

請從大學生求職的思考角度,對自己做一個swot分析

*在求職過程中,你個人的優勢(strength)有哪些？(255個字以內)

* 生活態度比較積極，善于發現事物和環境積極的一面 * 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導別人

* 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 有責任心、愛心，并且喜歡做相關的工作

* 做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面 * 心思細膩，考慮問題比較細致

* 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環境，能自己控制、安排的工

作，跟人打交道的工作

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*在求職過程中，你個人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個字以內)

* 競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動，也就是與環境的交互能力不夠 * 口頭表達有時過于細 節化，不夠簡潔

* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決

* 工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，并且創新能力有待提高 * 組織管理人員的能力和經驗欠缺

* 做事有時拖拉，不夠雷厲風行／不喜歡：機械重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情。

你認為自己可能適合的職業發展機會（opportunity)或方向有哪些？*結合自身的優勢或尚待改善方面，(255個字以內)* 我們學院的老師，教授等都有自己的公司并且在電視臺做節目的創業顧問，這個環境給他提供的很好的軟硬件條件，有機會參與一些科研項目，學以致用，也可以積累更多的實踐經驗，同時有很多的機會與行業高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質

* 身邊很多優秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件

*集合自身的優勢或善待改善方面，你認為在將來的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些？(255個字以內)

* 國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人的素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足于 讀、聽、寫，表達能力也至關重要。

* 距離畢業還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業的機 會不是很多。

* 優秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己并把握機會能 力的考驗未來的最佳選擇與所學專業相關并能很好發揮與人溝通能力的職業

*綜合以上分析，請你進一步描述自己需要一份什么樣的工作？(255個字以內

未來的職業發展方向是銷售或者營銷策劃。

我之所以選擇銷售崗位首先就是興趣、俗話說興趣是最好的老師；第二個原因就是想從基層做起，了解銷售，進而發展到指導銷售的營

銷，最后發展到知道營銷的商務策劃或者營銷策劃。萬事遵守循序漸進的過程才能做到腳踏實地。加上我的專業是在河南工業大學學的

市場營銷專業，對營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。

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