每年都要寫年終總結，每年都是用同樣的格式，只是換換數據，是不是你的常態？

如果你是老板，下屬還沒給你提交年終總結呢，你就已經知道了年終總結的內容，你是什么心情？

想在同事中，脫穎而出，就要標新立異，不走尋常路。我總結了幾個能讓年終總結，眼前一亮的技巧。

做好年度工作總結，既要兼顧全面、又要突出重點，既要講成績、也要說問題。

1、年終總結一定要有小標題，小標題一定要有創新，有押韻。

例如：

思想上充了“電”；精神上補了“鈣”；工作上加了“油”。

培育新動能，構筑新高地，激發新活力，共建新生活，彰顯新形象

營造“不敢”的良好氛圍，優化“不能”的制度環境，筑牢“不想”的思想根基

2、要選取經典案例，不只是有案例，還要有分析。

案例需要有數據支撐年終總結，不會標新立異？看看，我寫的這幾點，能不能幫到你，要選取取得了經典成果的案例，失敗的案例，要分析出，為何失敗，從失敗中得到了哪些啟發。案例選取要準確、要典型。

要保證選取的案例突出、鮮亮、有特色。

案例確定后，描述完案例，后面一定要附加自己的分析，當遇到這個案例事件時，你是怎么想的，當時有幾種方案，你是怎么選擇的，項目的結果是什么，你從案例中，學到了什么，給企業帶來了什么，等等，這些都要有邏輯性的，描述在總結中。

3、注意年終總結的措辭，深入淺出。

比如你是財務部，要寫領導能看得懂的報告，不要滿篇都是財務專業術語，滿篇都是比率分析是不行的。

你要知道，你是專業的財務人員，領導不見得懂財務啊，即便是懂一些，可能也只是懂得一些財務框架，財務的細枝末節領導是不懂的。

所以你的年終總結，要專業，也要讓領導能夠看得懂，看的明白。

這是最重要的一點，你的報告是給領導看，不是給審計師看，再好的報告，領導看不懂、看不明白，也是徒勞。認同嗎？

如果覺得我寫的對您有所幫助，快來關注我吧。

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