總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇一
20__年，勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報(bào)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強(qiáng)，組織實(shí)施難度大，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時(shí)還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報(bào)等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于20__年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項(xiàng)目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng)，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時(shí)充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。
為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目有關(guān)職能部門參加，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅(jiān)持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。
20__年至今，共進(jìn)行六次分包。
1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額__萬，報(bào)公司審批;
2、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額__萬元，簽訂安全保廉合同;
3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額___萬元，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批;
4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額__萬元，招標(biāo)并保分局審批;
5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同__萬元，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批;
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報(bào)公司審批。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：
1、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計(jì)劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面。
建立健全了各項(xiàng)制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅(jiān)持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項(xiàng)目自2024年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機(jī)一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機(jī)一臺，以小時(shí)方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報(bào)分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面，強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。
我項(xiàng)目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項(xiàng)目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二
今年以來，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3、建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實(shí)際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營造良好環(huán)境
1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況
年初，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：
(1)立項(xiàng)時(shí)間
20__年3月18日
(2)項(xiàng)目名稱
煤炭經(jīng)銷
(3)項(xiàng)目實(shí)施單位
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站
項(xiàng)目完成進(jìn)度
20__年3月28日完成
2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計(jì)劃地購置一次，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費(fèi)。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。
車輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況，請示站長批準(zhǔn)，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
三、20__年工作計(jì)劃
1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用。
2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強(qiáng)。下一步，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。
4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。總之，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇三
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年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草__年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開會議，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了__年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報(bào)、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時(shí)，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào)，部門把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評;六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施
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年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。四、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇四
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是__紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照____效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目_個(其中基層單位立項(xiàng)__個)，下達(dá)監(jiān)察建議書__份，為社區(qū)增收節(jié)支___萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我_的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于____年開展____年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我_實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于____招標(biāo)評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時(shí)，成立了以_長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我_下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對每一個維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如__年年_月__日，參與了由___組織的“__社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如____年5月，我_在進(jìn)行_____砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我_共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)_次，通過實(shí)行競標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用__萬元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)__次，送審金額為___萬元，審定金額為___萬元，核減金額_萬多元，核減率為7.9%。為__降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞__中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我_收入的主要來源，是__后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由_長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察__次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議__次，提出整改建議__條，建立和完善制度_項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了__萬元。
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購_臺電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由__萬元，降低到__萬元，節(jié)減資金_元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時(shí)都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如____年_月__日，參與醫(yī)院購買__儀和__儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為_.1萬元，通過三輪競標(biāo)，最終成交價(jià)為_.2萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金0._萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)_次，總計(jì)劃資金__萬元，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金__萬元，比計(jì)劃節(jié)約_萬元，節(jié)資率_%。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
因我_原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如__吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)___萬元以上。技改后(即新選地址打井，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資__萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金__萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤____余噸(單價(jià)___元，總計(jì)金額___萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤___噸(用款___萬元)，每年節(jié)支__萬元。用鹽也從原來的__噸/年，減少到現(xiàn)在的__噸/年，(每噸___元)年節(jié)支_萬元。“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本___萬元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資___萬多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由____統(tǒng)一管理，但我_為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我_對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資_次，原定標(biāo)底__萬元，實(shí)際拍賣價(jià)為__萬元，實(shí)現(xiàn)增收_萬元，比計(jì)劃提高了__%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照____關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：
1、__科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到__萬元(85%)，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn)，總是在____元之間(僅61%左右)，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)_萬元(4月_萬元、5月_.5萬元、6月_5萬元、7月_.7萬元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上。每年多收費(fèi)__.2萬元。
2、__科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前_個員工，僅工資就需支付____元左右，但月收費(fèi)僅____元，每月就要賠____元。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前_個員工，每月收費(fèi)____元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧____元，年減虧_萬元。
3、__科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0._元左右，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0._元左右)，每年可節(jié)約電費(fèi)__萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之，今年我_效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和_黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向____推薦參與評選。盡管我_效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇五
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年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實(shí)施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，在七個半月的工作中，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng)，各二級單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條。
(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
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年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
