二00五年***旗信用聯(lián)社工作以深入貫徹“十六大”精神為指針，在各級銀監(jiān)局和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科左后旗委九屆五次全委（擴大）會議制訂的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和自治區(qū)銀監(jiān)局提出的“把農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)移到支農(nóng)主戰(zhàn)場來”的總體要求，結(jié)合“執(zhí)政為民、加快發(fā)展”系列教育實踐活動，不斷完善內(nèi)部運行機制，改變信貸管理模式，強化服務(wù)理念，引入市場機制，全旗上下奮力拼搏，使各項工作取得了較好的成績。

一、幾項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成情況

1、各項存款完成情況

截止到十二月末，全旗農(nóng)村信用社各項存款余額達到34548萬元，全旗農(nóng)村信用社股金余額達到3554萬元，完成聯(lián)社核定年度計劃3400萬元104.5%，全旗農(nóng)村信用社各項貸款余額達到29110萬元，年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入2612萬元.

二、主要抓的幾項工作

1、狠抓資金組織工作。

年初以來聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經(jīng)營理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據(jù)市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點多面廣的優(yōu)勢，大力籌集資金，促進了增存工作的發(fā)展。

一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯(lián)社黨委根據(jù)資金形勢需求于元月二日及時召開社務(wù)會，研究部署了一季度工作，并以文件形勢下達了增存、盤活、創(chuàng)收計劃，真正做到了早計劃、早安排、早部署。同時又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層各社安排指導(dǎo)一季度工作，通過全旗上下的努力一季度共回籠資金達1344萬元。

二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。2006年3月4日聯(lián)社召開了全旗信用社主任會議，提出了2006年總的工作思路和奮斗目標，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化農(nóng)村信用社改革為動力，以狠抓增存、創(chuàng)收實現(xiàn)不良貸款“雙降”為主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰(zhàn)略”和“三超四翻番”的目標，不斷完善支農(nóng)服務(wù)手段，有效促進農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧民增收，農(nóng)牧經(jīng)濟發(fā)展，建立以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以發(fā)展為動力的科學(xué)經(jīng)營機制，全面促進信用社兩個效益的提高。

2006年的奮斗目標：今年全旗努力實現(xiàn)突破四個“三”即：各項存款年末要達到32000萬元，比上年增長16%;股金年末達到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現(xiàn)利息收入3010萬元，力爭社社盈余，盈余額達到200萬元；年內(nèi)高風(fēng)險信用社下降30%；計劃全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，并深入細致開展好農(nóng)村信用工程創(chuàng)建活動；黨建、工會、兩個文明建設(shè)、安全保衛(wèi)等項工作邁向一個新臺階。

三是落實計劃嚴格考核。今年市銀監(jiān)局下達給我們的各項工作任務(wù)十分艱巨，其中各項存款新增額就達9300萬元，聯(lián)社根據(jù)這一實際情況將任務(wù)層層分解給各信用社，各社又將任務(wù)分解到每個職工，做到了任務(wù)明確。聯(lián)社也相繼制訂了新的效益工資考核辦法，并要求各社嚴禁搞虛假儲蓄，各社也根據(jù)聯(lián)社的考核辦法制訂了自己的內(nèi)部考核辦法，從而真正作到了績效掛鉤，獎罰并舉的經(jīng)營機制，全面調(diào)動了廣大信合員工的工作積極性。

四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節(jié)，聯(lián)社根據(jù)這一形勢，于五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創(chuàng)收活動月會議，安排部署了此項工作，并制訂了詳細的考核獎勵辦法，又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層檢查指導(dǎo)活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金2533萬元，增加利息收入737萬元。

五是合理改善網(wǎng)點布局，提高市場競爭力。今年聯(lián)社根據(jù)甘鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)點布局和經(jīng)營的實際情況，將甘鎮(zhèn)興合儲蓄所合并到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合并到二營儲蓄所并將人員進行了合理安置。通過合并儲蓄網(wǎng)點，合理了網(wǎng)點布局，增強了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進了職工的工作危機感和緊迫感，從而使增存工作進一步加強。

六是積極開展擴股增資工作。今年聯(lián)社計劃增加股金戶1000戶，新增股金余額739萬元，根據(jù)這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入

股貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)越條件調(diào)動了廣大農(nóng)牧民的入股積極性。同時，為了適應(yīng)改革需要，增加資本充足率，我們加大了職工入股力度，要求信用社正副主任入股2萬元，正式職工1萬元，臨時工5000元，增加了股本額。到十二月末全旗入股戶已達71688戶，股金余額達到3554萬元。

七是狠抓機關(guān)儲蓄。今年聯(lián)社在去年每人25萬元定期儲蓄存款的基礎(chǔ)上，從3月份起每人又新增定期儲蓄存款2萬元，余額達到27萬元并要求月月保持余額，并制訂相應(yīng)的獎勵考核辦法和個人利益相掛鉤。截止十二月末機關(guān)儲蓄存款余額達到了952萬元。

2、及時投放信貸資金，認真搞好支農(nóng)服務(wù)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

今年聯(lián)社認真貫徹市、旗兩級經(jīng)濟工作會議精神，積極支持旗委、政府制定的農(nóng)牧經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)“三超四翻番”目標，竭盡全力搞好信貸支農(nóng)服務(wù)工作，充分的發(fā)揮了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，有效的促進農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧經(jīng)濟發(fā)展。截止十二月末全旗信用社累計投放信貸資金22027萬元，其中：投放中長期貸款4182萬元，貸款余額達到29110萬元.

今年信貸投放我們一是按照資產(chǎn)負債比例管理要求進行發(fā)放，同時聯(lián)社將資產(chǎn)負債比例按月下達給各社，各社在必保存款計劃的前提下不良貸款下降額和新增存款的40%可以發(fā)放貸款。二是今年我們也按照市局的要求改變過去“春貸、秋收、冬不貸”的信貸管理模式，做到了常貸常收。三是在投放過程中嚴把投放關(guān)，嚴格按照聯(lián)社的資金管理辦法來執(zhí)行，堅決杜絕了以貸謀私、扣利息、扣股金、放實物、累大戶等違規(guī)違紀行為的發(fā)生。四是個體工商戶貸款辦理了有效抵押，嚴密了手續(xù)，防止信貸風(fēng)險的發(fā)生。五是合理確定貸款期限，適時投放跨年度貸款。根據(jù)市分局工作安排，結(jié)合我旗農(nóng)村信用社實際，10一12月末，全旗農(nóng)村信用社當年新增貸款收回后需要投放跨年度貸款，全旗信用社迅速提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極發(fā)放此項貸款，在發(fā)放程序上，各社提出申請，聯(lián)社審批后發(fā)放，必須發(fā)放擔(dān)保貸款和聯(lián)保貸款，決不允許信用放款。

3、積極開展農(nóng)村信用工程創(chuàng)建工作。

今年按照聯(lián)社安排，全旗信用社要完成五個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個信用村的評定工作，按照這一要求全旗信用社共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，占信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4.3%，評定信用村148個，占嘎查村總數(shù)的27.8%，信用戶43815戶，占貸款戶的74.2%，累計發(fā)放富民卡43815個，新增28578個。通過此項工作的開展使廣大農(nóng)牧民的信用觀念和信用意識明顯提高，也不斷改善了農(nóng)村信用環(huán)境，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解了金融風(fēng)險。

4、大力盤活沉淀資金，促進資金良性循環(huán)。

近幾年來，由于連續(xù)幾年的自然災(zāi)害導(dǎo)致大量信貸資金沉淀，全旗信用社不良貸款余額已達14855萬元，這些貸款不能周轉(zhuǎn)使用，已嚴重制約了信用社的發(fā)展，為此聯(lián)社下大力氣千方百計的采取一切措施清收不良貸款。一是嚴格落實雙降計劃，責(zé)任到片、責(zé)任到人；二是借助公安部門打擊逃廢銀行債務(wù)活動，采取強硬措施清收；三是采取責(zé)任清收即：誰放誰收的辦法；四是對金融系統(tǒng)和信用社干部、黨政干部貸款通過采取法律的和扣收工資等方法清收；五是制定了聯(lián)社清收獎勵辦法，對清收人員予以獎勵。通過上述措施，全旗信用社共收回各類到、逾期的貸款14560萬元。

5、加強財務(wù)管理，提高核算水平

今年聯(lián)社繼續(xù)狠抓財務(wù)收支工作，精打細算、增收節(jié)支。一是及時做好信用社財務(wù)計劃，按社核定營業(yè)收入，費用額、費用率和盈虧計劃額，千方百計采取一切可行的措施和辦法來實現(xiàn)指標；二是加強財務(wù)管理，以收定支，實行費用開支一支筆制度；三是清收不生息資金占用，將信用社營業(yè)性占款壓縮到最低限；四是認真開展中間業(yè)務(wù)，增加信用社收入來源，我們已經(jīng)與工商銀行開辦了網(wǎng)上銀行，同時在積極代理財險、人險等業(yè)務(wù)，從而不斷的增加信用社收入來源；五是加強會計基礎(chǔ)工作，對重要空白憑證加強管理，使會計工作真正走向規(guī)范化、制度化的軌道。通過上述努力使全旗信用社的經(jīng)營情況得到了明顯改善。

截止十二月末全旗共實現(xiàn)各項收入2612萬元，比去年同期增加428萬元.

6、旺季工作做到了早計劃、早落實、早行動。今年在旺季工作擺布上我們緊跟市場經(jīng)濟變化的特點，各信用社采取各種有效措施，幫助農(nóng)戶聯(lián)系客商，出售糧食回籠資金并爭得地方黨政的理解、支持和配合，確保旺季工作任務(wù)的實現(xiàn)。一是工作中講究方法，攻難點，抓一般，做到拿下一戶，帶動一片，在一個地區(qū)形成一種好的收貸氛圍，然后在集中人力個個擊破，從而推動整個旺季回籠的順利開展；二是明確任務(wù)，做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚；三是繼續(xù)加大

考核力度，做到獎罰分明。今年旺季聯(lián)社仍按照年初的考核計劃不變，旺季繼續(xù)實行百分制考核，聯(lián)社根據(jù)年初制定的計劃，對各信用社分解落實任務(wù)并嚴格考核；四是采取激勵機制獎勤罰懶對完成各項工作目標成績突出的給予獎勵：①重獎；②評先；③按政策給予單位法人提升一級獎勵工資。對各項目標完不成，又沒有特殊客觀原因的：⑴對單位負責(zé)人黃牌警告，并責(zé)令限期完成，限期完不成的待崗，待崗期間只發(fā)300元生活費；⑵重罰；⑶取消評先資格；⑷系統(tǒng)內(nèi)通報批評；五是在具體做法上即分為三個階段：第一階段從8月1日起到10月1日，是旺季調(diào)查，下發(fā)催收通知單工作；第二階段組織清收，抓難點，功重點。即從10月1日起到11月1日結(jié)束，對一些重點戶，大戶采取了必要的手段予以清收，起到功下一戶、帶動一片的目的，對難度大的地方采取了集中人力，借助法律和社會力量進行清收；第三階段全面出擊，鞏固戰(zhàn)果階段。即從11月1日起到12月31日結(jié)束，這個期間各信用社組織職工全面出擊，走村串戶，看住實體戶及收入來源，以實收現(xiàn)金為主，取得了較好的成績；六是嚴明紀律，確保旺季工作開展。旺季期間不允許職工請假，特殊情況職工請假必須經(jīng)聯(lián)社旺季辦公室批準，主任請假必須經(jīng)聯(lián)社旺季領(lǐng)導(dǎo)小組批準，取消星期天，適當延長營業(yè)時間，對旺季期間不聽指揮，不干工作的，信用社主任有權(quán)對其停止工作，同時不允許職工經(jīng)商、賭博、酗酒，不準搞預(yù)收、預(yù)付弄虛作假。

通過采取以上措施，經(jīng)過全體信合人的共同努力，全旗信用社四項主要經(jīng)濟指標，除了各項存款完成市局規(guī)定93.8%外，其它均完成市局核定計劃。

6、加強審計稽核力度，保障信用社各項工作順利開展

今年聯(lián)社加大了內(nèi)部審計力度，從基礎(chǔ)工作、信貸、財務(wù)等方面入手，全面系統(tǒng)地開展了審計工作。一是對年度決算進行審計，審計部門對全旗所轄27個信用社2006年度決算進行了認真細致的稽核；二是對基層信用社的現(xiàn)金管理、信貸資產(chǎn)管理利率執(zhí)行情況、費用列支進行了專項審計；三是對各類報表進行非現(xiàn)場審計；四是對離任主任進行審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了相應(yīng)的處理。通過審計部門的審計，對全旗信用社的業(yè)務(wù)順利開展掃清了障礙。

7、加強安全保衛(wèi)工作，保障各項工作的順利開展

安全保衛(wèi)工作是做好其它工作的前提，聯(lián)社根據(jù)當前安全保衛(wèi)形勢上半年主要抓了以下幾項工作：一是明確責(zé)任，按照誰主管誰負責(zé)的原則做好安全保衛(wèi)工作。年初還與全旗27個信用社簽訂了《2006年安全保衛(wèi)責(zé)任狀》，同時深入基層檢查指導(dǎo)工作，做到檢查有記錄，處罰有依據(jù)，改進有措施，真正做到了安全保衛(wèi)工作事事有人抓，件件有著落；二是認真抓好職工的思想防范教育工作，提高整體素質(zhì)。年初以來聯(lián)社多次組織員工學(xué)習(xí)案例通報和安全保衛(wèi)知識，從中吸取教訓(xùn)，從而不斷的提高了職工的思想防范意識，以此來杜絕各類案件的發(fā)生；三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們繼續(xù)加大安全保衛(wèi)方面的投入，本著缺什么補什么的原則，對各營業(yè)網(wǎng)點的保衛(wèi)設(shè)施進行了補充完善，具體對4個所社安裝了防彈玻璃，新更換防盜報警器5臺，新安裝智能電話防盜報警器5部，使安全防范工作向前邁進一個新的臺階。四是做好了新舊武器的交接等工作。按照上級要求今年我們對全旗信用社更換了守押槍支并對全旗守押人員進行了單社培訓(xùn)，對新武器的保養(yǎng)、使用、管理進行了詳細講解，從而確保了新舊槍支更換期間不出現(xiàn)問題。

8、黨建、人事、綜合治理、工會、辦公室工作齊頭并進，促進了中心工作的開展

（1）黨建工作

2006年聯(lián)社黨建工作繼續(xù)以學(xué)習(xí)貫徹“十六大”精神,抓好黨的思想建設(shè)和組織建設(shè),加強黨的領(lǐng)導(dǎo),以旗委提出的“執(zhí)政為民,加快發(fā)展”系列實踐教育活動為重點,著重抓了以下幾項工作:一是今年我們把廣泛宣傳和貫徹“十六大”精神作為黨建首要工作來抓，用“十六大”的精神結(jié)合本單位實際開展學(xué)習(xí)，從而不斷提高廣大農(nóng)村信用社黨員干部的認識，以此來更好的發(fā)揚信合人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為“三農(nóng)”服好務(wù)；二是全面抓好黨的思想政治建設(shè)提高黨員干部政治素質(zhì)，繼續(xù)組織廣大黨員干部進一步的學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨員干部紀律處分條例》以此來提高廣大信用社黨員干部反腐能力增強自身免疫力，從而提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作水平，使其做到全身心投入信用社改革發(fā)展當中；三是加強基層組織建設(shè)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。今年聯(lián)社黨委繼續(xù)開展了“五個好”黨支部創(chuàng)建活動和“五好”黨員評比工作，并對黨員隊伍進行了整頓，通過整頓增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力；四是對全體黨員干部進行民主評議。今年我們對全旗信用社黨員干部進行了民主評議活動，評議堅持黨員標準同政治紀律、清正廉潔、嚴守法紀、組織觀念、參加黨的生活會聯(lián)系起

來，評議堅持民主公正的原則，通過民主評議達到了互相教育的目的，從而使信用社廣大黨員干部真正發(fā)揮了模范帶頭作用；五是積極發(fā)展新黨員為黨內(nèi)輸送新鮮血液。今年聯(lián)社黨委共發(fā)展預(yù)備黨員12名，20名同志轉(zhuǎn)為中共正式黨員，32名同志成為入黨積極分子。

（2）綜合治理工作

一是聯(lián)社按照旗委、旗綜治委的安排部署結(jié)合本單位

實際制訂下發(fā)了《2006年聯(lián)社社會治安綜合治理工作安排》，并與全旗27個信用社簽訂了《綜治工作目標管理責(zé)任狀》，實現(xiàn)創(chuàng)安工作目標。同時執(zhí)行一把手負總責(zé)的責(zé)任制，真正作到了綜治工作在基層事事有人抓、件件有人管的良好局面；二是認真抓好社會矛盾排查調(diào)處工作和安全小區(qū)建設(shè)工作，繼續(xù)抓好矛盾排查調(diào)處工作，把社會矛盾真正解決在萌芽當中，做到不遺漏一件社會矛盾，從而使全旗信用社的社會矛盾排查調(diào)處工作邁上一個新的臺階。同時我們還繼續(xù)抓好了安全小區(qū)的建設(shè)工作，在小區(qū)安置了照明燈三盞，出黑板報4期，組織小區(qū)人員參加體育鍛煉等活動，使安全小區(qū)建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又向前邁出了堅實的一步。

（3）人事工作

今年人事部門以提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)和加強法制建設(shè)為重點抓了以下幾項工作：深入開展“三法”學(xué)習(xí)活動，即：《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督法》、《中華人民共和國銀行法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》并組織對全體職工進行了考試，同時人事部門還根據(jù)農(nóng)村信用社職工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，重點抓好職工的學(xué)厲教育，鼓勵職工參加各類函授學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使全旗信用社真正做到知法、懂法、守法的目的，也不斷提高職工的文化素質(zhì)，造就出一支德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑥亩孤毠に刭|(zhì)真正能夠適應(yīng)了改革和發(fā)展的需要；二是對全旗27個信用社主任和職工按照德、能、勤、績的原則進行了全面考核，并與全旗信用社職工簽訂了2006—2007年度勞動合同。通過此項工作的開展評選出了優(yōu)秀、合格、不合格的職工，在一定程度上提高了職工的工作能力，增強了職工的責(zé)任心。

（4）工會工作

2006年工會工作，按照抓機制、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、促發(fā)展的工會總體要求著重抓了以下幾方面工作：一是抓好職工維權(quán)工作，聯(lián)社工作按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)職工民主管理條例》堅持完善職代會制度，不斷充實和完善聯(lián)社職代會內(nèi)容，真正落實了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)和通過權(quán)，從而切實維護了職工的合法權(quán)益；二是加強職工學(xué)習(xí)，聯(lián)社工會和人事部門利用每周三半天的時間開展綜合學(xué)習(xí)，提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)理論水平；三是抓好文明創(chuàng)建工作，今年旗文明委已批準2個信用社為旗級文明單位，常勝信用社市級文明單位也已驗收完畢，聯(lián)社也向上級工會申請保留市級職工之家的稱號，通過此項工作的開展真正促進了聯(lián)社的精神文明建設(shè)；四是組織開展職工文體活動，聯(lián)社在今年本著活躍職工業(yè)余文化生活，促進職工更好的完成各項工作任務(wù)為目的，在元宵節(jié)開展了有獎猜謎、三八節(jié)舉行婦女座談會、組織全旗信用社職工組成十個代表隊舉辦了全旗第四屆“信合杯”職工男子籃球賽和首屆職工女子排球賽，通過這些活動的開展豐富了信用社職工的業(yè)余文化生活，同時也促進了職工做好合作金融事業(yè)和奮發(fā)向上的工作熱情。

⑸科技科工作

年初以來，科技科對全旗網(wǎng)絡(luò)資源進行了摸底，并在6月1日一7月15日，歷時45天，會同市清算中心完成了甘鎮(zhèn)內(nèi)14個網(wǎng)點的上網(wǎng)工作，于十月末實現(xiàn)了鎮(zhèn)內(nèi)通存通兌業(yè)務(wù)；二是從計算機的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運行、密碼管理等不同角度制訂了各項規(guī)章制度和網(wǎng)點操作規(guī)程，同時明確了網(wǎng)點責(zé)任人，并以業(yè)務(wù)操作為起點，加強了計算機管理工作；三是根據(jù)計算機運行情況，與清算中心的工作人員和資金組織科一起兩次對鎮(zhèn)內(nèi)14個網(wǎng)點進行檢查、回訪工作，確保了今年的會計報表、統(tǒng)計報表等項工作的正常運行。

⑹辦公室工作

按照旗聯(lián)社年初安排，聯(lián)社辦公室把宣傳報道工作做為合作金融的重要組成部分來抓，并把此項工作列為信用社考核的重要內(nèi)容來抓。一年來聯(lián)社宣傳報道工作也取得了較好的成績，聯(lián)社支持春耕生產(chǎn)的新聞相繼在旗、市、區(qū)三級電視臺播放，基層社如甘鎮(zhèn)、巴胡塔、茂道吐、常勝等信用社相繼聯(lián)系新聞媒體進行了廣泛宣傳。通過這些活動的開展使聯(lián)社的對外形象不斷提高，真正促進了兩個文明的建設(shè)。另外，還很好的完成了會議的召開，后勤保障等任務(wù)，檔案室也按要求對檔案進行了整理歸檔，為聯(lián)社積累了寶貴的歷史資料。

總之,2006年全旗農(nóng)村信用社工作在各級銀監(jiān)局和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全旗信合系統(tǒng)廣大干部職工上下一心,團結(jié)奮進,各項工作取得了較好的成績。但是在工作中也存在著一些問題和不足：一是全旗信用

社不良貸款占比還很高，影響著信用社的發(fā)展；二是加強對重要空白憑證的管理；三是結(jié)算渠道應(yīng)加快發(fā)展，方便廣大客戶；四是還應(yīng)加強對信用社的管理，從嚴治社。針對這些問題我們將在今后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在明年與以完善，以更好的服務(wù)于廣大農(nóng)牧民，實現(xiàn)信用社“雙贏”的目標！