最新行政管理專業就業方向

由 故事會 分享時間：2024-04-29 18:06:48 加入收藏我要投稿點贊

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行政管理專業就業方向篇一

(2008-4-7 13:07:31)

分類：家居賣場營銷

(紅星z—商場－家具建材004)

京津營運中心各商場在進一步推進商場現場管理過程中，要重視加強對營業員的管理，通過對營業員的分類管理，及時淘汰營業技能差、服務意識低、自我規范、自我約束、自我進步成效不明顯的營業員，實現商場營業員整體素質不斷提升，以確保商場在開展品牌經營策略和向廣大消費者兌現服務承話。為此，推行商場營業員abc分類管理及施行配套管理，內容如下：

一、營業員abc分類標準

a類營業員

1、達到紅星“星級營業員評定標準”三星級營業員稱號以上的。

2、能積極、主動配合商場開展的經營和管理各項重大活動，有顯著成績的，能經常給商場提出合理化建議或意見；及其他榮譽獎。

3、在本崗位有獨特的業務技能，經營業績名列前茅的。

4、有良好的服務意識，熱情接待顧客，在本內受到顧客6次以上表揚或贊譽的。

5、誠實守信、服務規范，受到集團公司或省市有關部門表揚、嘉獎的。

6、遵紀守法，以身作則，能夠遵守商場勞動紀律，無任何違紀行為發生，積極追求自我進步，努力提升自我，受到其他營業員10人以上聯名推薦或商位經營者舉薦的。

7、配合商場布置的各項工作，積極完成商場下達的各項任務并且在考核中名列前茅；主動配合商場本樓層工作，受到商場樓管及部門經理聯合推薦，無異議的。

8、在維護商場安全、商場聲譽、關心他人、熱心公益活動等其他方面有突出貢獻和發揮積極作用的。

b類營業員

1、達到紅星“星級營業員評定標準一、二星級營業員”稱號的。

2、能遵守商場各項規章制度，認真履行自己的職責，未違反商場“營業員管理制度”或規定，工作認真、踏實的。

3、能配合商場企劃營銷活動，認真貫徹配合商場企劃工作，做好本職工作的。

4、能熱情接待顧客，認真回答顧客咨詢，主動向顧客介紹商品知識的。

5、能誠實守信，未向顧客提供虛假商品信息，誤導消費事情發生的。

6、能認真接待顧客投訴，履行紅星服務承諾，維護好商場及本商位信譽的。

7、能注重商位形象，保持商位衛生、整潔，所轄商位商品陳列整齊、干凈，牌價標價規范。

8、個人儀容儀表整潔、大方，談吐親切自然，有禮貌、有知識。

9、關心商場及本商位安全，未有違反商場安全現象發生的。

10、能積極參與商場組織各類活動，如培訓、教育、文體、公益等活動。c類營業員

1、經常違反商場相關規章制度，不求上進的。，2、違反商場對營業員管理和使用規定，或不符合商場要求的，如年齡、文化知識、服務等。

3、拉幫結派，不服從商場管理，無理取鬧，不講團結的。

4、末達到商場對營業員考核要求的，考核不及格的。

5、自以為是，不滿現狀，不服從商場或廠家管理，多次無正當理由跳槽的。

6、個人業務知識缺乏，不專研業務，經營業績平平的。

7、缺乏服務意識，遭顧客重大投訴或多次被顧客指責的。

8、商位形象差，商位衛生不整潔，要求整改未及時改正的。

9、違反職業道德，被廠家或商場辭退的。

10、對存在的商場(商位)安全隱患不及時改正或故意制造安全隱患的。

11、配合商場各類活動，有抵觸的或未主動配合的。

12、出現其他違反商場、顧客、廠家的言行，導致不利影響的或經濟遭受重大損失的。

二、營業員a阢分類管理實施辦法

1、商場需認真對各業務部門所轄韻營業員進行統計、匯總，按朋c分類標準進行逐個對照分類。

2、商場市場部(家具、建材部)在對照分類時，需認真組織對各營業員進行逐個評定，認真聽取樓管、廠家及營業員代表意見。

3、商場人力資源管理部門參與營業員分類管理的考核，并提供復核意見。

4、“營業員a阢分類”的分類比例，原則上按“a類”10％、“b類”，80％／u95％、“c類”5％～10％比例進行評定。

5、對a類營業員以激勵和穩定為主，在晨會中經常對此類營業員進行表揚，、并給予加分，要求其在營業員培刀11中與其他同事一起分享工作中的心得，并納入月度和季度優秀營業員的評比給予物質和精神獎勵。對b類營業員以溝通和鼓勵為主，多與其溝通，分析商場的前景，增加他們對商場的信心，并多進行表揚和鼓勵，對其不足的地方以教育為主并幫助她們分析這些不足有可能帶來的的危害性，以優秀營業員為榜樣鼓勵對她們在工作中更上一層樓。對c類營業員以批評教育和溝通為主，在指出其不足之處后進行批評教育分析其危害性并幫助她們進行改正，對于可以及時改正的給予肯定和一定的獎勵，讓我們更加有信心和動力：對于屢教不改的營業員，在對其幫助教育后仍無改進的，視情節輕重分別給予罰款和開除的處分并進行張榜公布，以起到教育其他員工的作用。

6、“abc”三類營業員評定每季一次，實行“雙向可逆法”，即不搞終身制，達到哪一級，按其本人業績、態度、素質的表現確定。

7、制定“營業員評級考核表”用于營業員的分類評級評定。

8、每次評級結果，可與其本人見面，通報本人的廠家、商場備案，作好記錄。

9、營業員評級考評結果，列為商場和廠家對營業員績效獎懲的重要參考內容。

三、附則

1、負責參與評定(級)的商場有關管理人員應做到公平、公正、公開，不得徇私舞弊。

2、商場成立評級指導工作領導小組，負責指導對營業員的分報工作。

3、評級結果及時上報商場和營運中心。

4、本管理辦法自營運中心總經理批準起施行

行政管理專業就業方向篇二

abc幼兒園2008---2009年下期財務管理目標責任書

為充分調動世紀星幼教機構所屬幼兒園管理人員積極性，確保總部給各幼兒園財產管理目標的實現，機構總部（以下簡稱甲方）授權給以為責任人的 abc幼兒園（以下簡稱乙方）負責該幼兒園的財產管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2008---2009年下期財產目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、管理目的目的是為了加強各園財產管理，確保財產安全，更好地落實財產管理責任制，提高愛護公共財產的自覺性，養成愛護公物的良好習慣，保證學校教育教學設施及其他輔助設施的正常使用壽命，使其最大限度的為教育教學服務，特與園長簽定以下財產管理目標責任書。

二、考核期間

2008---2009學年下期考核期間：2009年2月2日至2009年7月30日。

三、目標責任人

責任人：園長趙曉飛

四、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方的教學活動提供必需設備、后勤等支持和保障。

機構每學期初配齊所缺物品，園長在開學初將學校財產登錄造冊，落實到人，并實施跟蹤管理。

2、甲方有權對乙方的教學活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

4、甲方有權對乙方的財務管理業績每期進行審計與考核。

5.甲方應及時更換乙方報廢設備。

五、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守法規及機構總部制訂的各項財產管理規定。

2、乙方應在本學期內完成財產管理目標。

3、乙方必須定期或不定期地接受甲方的檢查，并有財產維護、保養、維修記錄。

4、乙方應和后勤園長、班主任層層簽訂責任書

六、財產管理目標：

1、本期abc幼兒園財產費用目標為元。

七、目標管理辦法：

a獎勵辦法

財產管理納入期考核。

b、懲罰辦法

因管理不善財產損壞、遺失應照價賠償，情況嚴重者除照價賠償外還要追究責任，并取消期評優表先。

八、本責任書相關內容分別由機構負責解釋、修訂。

本責任書由機構總部和下屬幼兒園第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式三份，機構總部、財務部、下屬幼兒園各持一份。甲方：世紀星幼教機構乙方：abc幼兒園

法人代表：責任人：

2009-3-20

行政管理專業就業方向篇三

行政管理

一、行政管理的功能和職能

二、行政管理所涉及的領域

三、如何有效的管理，所應用的工具

四、怎樣評估管理的有效性

五、對所做的行政管理進行更新和改進

一、行政管理的功能和職能

1)建立有效的管理系統，是營運正常進行的保障

2)匯總營運所需的各類報表，并按要求傳遞給各部門

3)行政管理是團隊人力資源的保障

4)分析運營實踐中出現的問題，制定新的工作流程或就原有的流程進行改進

5)向員工傳達相關制度和會議組織

6)優化工作流程，簡化匯報程序，降低成本

二、行政管理的內容

人事管理與工具——門店、人事部

1)配合公司進行人員的招聘和錄用，第一時間通知人事部門

（職位申請表，員工推薦表，臨時員工可工作時間表）

2)人事檔案的管理

（員工錄用、個人情況、社會保險、員工手冊、制服、銘牌由人事部門登記；收銀卡和更衣箱鑰匙、保險箱密碼、健康證明由門店登記和保存）

3)培訓與評估

（barista training book, core skill training manual, barista tracker sheet，employees performance review，warning letter)

4)員工動向管理

(員工動向單)

5)工作安排，合理安排排班表

（排班表，加班記錄，加班申請）

6)員工工作出勤記錄，每月30日交人事部門，包括員工動向單、病假單，辭職與辭退，第一時間交人事部門辭職報告和員工動向單

（attendance record）

檔案管理

1)經營許可證——公共關系部門

(營業執照，食品衛生許可證，公共場所衛生許可證，酒類銷售許可證，始終懸掛于門店，注意有效性)

2)各類產品的衛生許可證——供應鏈部

（所有供應商提供的產品配料、產品包裝的衛生許可證，供應商的營業執照復印件門店妥善保管，注意有效性）

3)財務報表——財務部

（每日匯總每周一上報：營業報表、銀行卡結算單、各類優惠卡、抵用券、免費卡、發票計帳聯、發票存根）

（每月第一個周一上報：每月盤點表、每月飲料損益匯總表、門店調撥表、保險箱現金匯總表、收銀換班交接表）

（每月20日上報：門店現金支出報銷單、個人費用報銷單）

7)（所需情況發生的報表：發票申請表、券類使用登記表、備用金加撥申請表）訂貨和送貨單——供應鏈部（每周上報：每日食品送貨單、每周配送單、每日牛奶送貨單）（門店保存3個月的單據：每日食品訂貨表、每日牛奶訂貨表、每周訂貨表）（特殊情況發生的報表：食品貨物配送差異表、緊急配送單、過期產品報損表）工程維修單——工程部（每月第一個周一上報：門店維修記錄）（門店保存：門店維修報告記錄）（特殊情況所需：門店設施設備施工申請表）產品宣傳單——市場部（每月店長會議上報：tickets order，內容包括各個產品的價目表、咖啡手冊、品牌宣傳單、外賣單、買六送一卡、臺卡、costa顧客專用卡等）營運部門所需檔案的管理——營運部

（門店保存：安全日志-2年、食品衛生檢查臺帳-2年、顧客拜訪、每日食品盤點表、每周食品飲料損益表、每周餐具盤點表、試品嘗食品飲料記錄表、銷售日志）

（每月店長會議上報：costa check、顧客意見表）

（每月第一個周一上報：文具申請單）——前臺

（特殊情況所需：緊急事件報告表、門店交接表）

會議組織

1)擬訂會議議程

2)安排會議時間，地點，人員

3)會議記錄

日常事務的管理與工具

1)固定資產的管理

設施設備的維護保養，保修登記

2)營業所需的輔助用品