2024年能剛能柔成語怎么說有剛有柔的成語

由佚名分享時間：2024-03-18 05:33:02 加入收藏我要投稿點贊

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

能剛能柔成語怎么說有剛有柔的成語篇一

守株待兔dd我的堅守，你怎么會懂？

鸚鵡學舌dd學不會是能力問題，學不學是態度問題。

對牛彈琴dd子非牛，焉知牛不懂音樂？

見風使舵dd順勢而為，才能一路順風。

井底之蛙dd知足常樂。

縱虎歸山dd保護動物，人人有責。

一意孤行dd走自己的路，讓別人說去吧。

處心積慮dd人無遠慮，必有近憂。

六親不認dd堅持原則，比“一人得道，雞犬升天”好。

斤斤計較dd物價上漲，無奈之舉。

困獸猶斗dd倒下的那一刻，也要咬下敵人的一只耳朵！

班門弄斧dd不迷信權威。

徒勞無功dd不是說過程最美麗嗎？

杞人憂天dd天下興亡，匹夫有責。

舍近求遠dd兔子還不吃窩邊草呢。

呆頭呆腦dd大智若愚。

嬉皮笑臉dd微笑著面對生活。

能剛能柔成語怎么說有剛有柔的成語篇二

第七十六章

人之生也柔弱，其死也堅強，萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則折。強大處下，柔弱處上。

第七十七章

天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。天之道，損有余而補不足，人之道則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。是以圣人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。

第七十八章

天下柔弱，莫過于水。而攻堅強者，莫之能勝。其無以易之。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。故圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國之不祥，是謂天下王。正言若反。

管理之學:柔能克剛，也能勝剛。有生命力的物質，都是柔弱的。而沒有生命力的物質，都是剛強的。企業活得朝氣蓬勃，是因為其實施了人性化管理與柔性管理。企業死氣沉沉，是因為其實施了嚴密的監督控制與剛性管理。生命力的代表是柔軟弱小，死亡力的代表是堅硬剛強。所以，軍隊強大就不能獲勝，其強大會導致將驕兵惰，會滋生腐敗墮落，

樹木剛強就要被砍伐，其剛強會伐木工導致貪婪之心。企業強大后會漸漸衰敗，其強大會導致企業上下不思進取之心，會導致安于享樂忽視潛在的危機。因此，貌似強大的事物反而處在下風，柔弱的反而處在上風。管理這種自然規律，應用在企業中，企業中人多，那么就要減少員工人數。如果企業中少，就要增加員工人數。經費與成本支出多了，就要削減。經費與開支不夠就要增添。管理有一種重要的功能就是減少多余的來補充不足的。管理者要在企業中施恩而不自恃，成就功業而不自居。

管理者對員工們強硬與嚴苛，那么員工的抱怨與怒氣就會增多。管理者對員工柔和，那么員工的不滿與牢騷怪話就會減少。剛性管理，缺乏彈性，容易激發矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突。柔性管理，靈活性強，適應性強，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關系。所以，普天之下柔弱的東西，沒有超過水的。攻克堅強，沒有勝過水的。水是天下最柔弱。所以，管理要深諳水性，以水的性格來替代豺狼虎豹之性格。弱小能戰勝強大，柔軟能克服剛強。天下沒有不知道，但卻沒有人能實行。能夠承受企業所受的侮辱，這才是企業的主人。能夠承受企業的災禍，這才是企業的老板。

李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究：歷史、經濟、管理。聯系電話>>: 13016170681,電子郵件>>: sb76218@

能剛能柔成語怎么說有剛有柔的成語篇三

柔婷是一家“自營連鎖”營銷模式的專業線化妝品企業，它有一個很大的名字“柔婷國際事業集團”但就目前來講，其業務還與國際沒有什么關系，充其量也就是進一些國外的美容儀器，更貼切的是引進國際流行的美容美體項目或著就是概念，

但柔婷進入化妝品行業的歷史的確不短，上世紀90年代柔婷就開始走日化線，進大商場租賃柜臺銷售，之后經不住誘惑，仿照安利模式，倡導“把美容院搬回家”的理念，開始了之旅。但好景不長，國家明令禁止，柔婷再度回到大商場，但這次改為了店面銷售，走了專業院線之路，就是在大商場較偏僻的角落或大商場附近開美容門店，利用大商場帶來的人流，以“免費”為誘頭，引顧客入店，“體驗柔婷，美麗一生”，然后“買產品，送服務”，顧客掏錢成為柔婷消費者。

柔婷在全國都采取了這一運作模式：

一、每一個柔婷美容院的開業經營，都是由柔婷總部直接投資，專人負責店務拓展，專有裝修隊裝修，涉外事務由區域經理負責，門店只管銷售，財務統歸總部直接管理（包括員工薪金發放）；

二、統一的店頭、店面裝修設計，統一的風格形象。

三、統一使用由西安雅奧化妝品廠生產的“柔婷”系列護膚品，（該廠還生產詩婷等其他幾個系列，由別的院線負責銷售）以及總部統一推出的其他美容美體項目。并拒絕外品牌產品進入。

四、不在媒體上做廣告，只利用店面經過之人流以免費體驗來宣傳。

不要小瞧柔婷這種模式，請看柔婷現在在媒體宣傳的的規模：

柔婷國際事業集團是一家集科研、生產、銷售、服務、休閑為一體的大型化妝品集團公司。柔婷這十年來在全國各大中城市建立了4000多個專業美容護膚中心，并建立了中國最大的化妝品科研中心――柔婷上海化妝品研究中心，現已開發和研究出多個產品系列和100多個美容、美體、保健項目；研究中心同時還保持著同世界知名品牌、國際研發機構良好的互聯互通的交流體制，定期從歐洲、日本、美洲、東南亞等地引進推廣世界最前沿、最時尚的美容、美體服務項目，為100多萬中國女性提供著專業化的美容美體服務！曾獲得中國消費這協會和內貿部頒發的“放心美容院”、“3.15認證產品”，“誠信服務單位”的榮譽稱號。

就規模上來說，這種宣傳并沒有言過其實，甚至更甚。特別是去年柔婷大量開店，有的三線城市幾十萬的人口就達到十幾個。而四川一個省的年銷售額就過億元。

照這樣看來，柔婷有望成為中國美容業龍頭，走向百年老店，甚至“維護世界和平抵御外來侵略的重任”有可能落到柔婷的身上，

很可惜，柔婷在各地的名聲卻強差人意。特別是近期鹽水纖體液、斷脂精油刷、辣椒咖喱減肥產品等曝光以來，柔婷越來越受到質疑。

其實，百度一下柔婷，除了柔婷自己的宣傳，大多是反面的聲音。筆者也接觸過柔婷，也感到很難理解：

一、產品和項目。1、柔婷所用的產品是讓別人oem的，同樣的東西其他院線也有，只不過牌子不同罷了，沒有自己的競爭力。2、有的產品對成分和使用方法沒詳細的說明，特別是由美容師調配的產品或美體類的項目，更沒有標準可言。沒有標準，讓顧客無所適從。就近期鹽水纖體液事件來說，沒有產品說明和標準，而公司又是統一財務管理，所以銷售收入由公司所派財務人員統一收取。（收支是兩條線）你說弄虛作假糊弄顧客是個別人員所為，但錢又到不了他們口袋，他們有必要這么做嗎？所以這個借口難以讓人信服。就是美容院，也還是讓顧客明明白白消費為好。

二、企業文化、規章制度在手冊或宣傳上很好，但真的到了具體的店里，往往感覺不到。再就是感到柔婷在服務和理念上沒有統一的標準，一個地方一個樣，一個店一個樣，或許上執行力有了問題？

三、免費體驗產品是柔婷的敲門磚，但這塊磚頭已經把消費者拍怕了。本來應該是讓顧客體驗到產品的效果，然后“買產品，送服務”，然后顧客再介紹顧客，口碑相傳的廣告道路是柔婷的初衷。但現在，從在大門無休止的攔截顧客開始，到免費體驗，導購和美容師在旁邊喋喋不休的勸導，再就是壓卡，耍嬌使怪什么手段都用。如果不買，免不了冷嘲熱諷。買了卡就由不得你了，主動和笑容不再有，除非你介紹來新顧客或再購買別的項目。由于服務的原因，有的顧客買了幾百或幾千元的卡，后來就不去消費了，現在網上有轉讓柔婷美容卡的概屬此例。優質服務，離柔婷越來越遠。

四、員工的素質參差不齊，包括店長甚至有的經理都體現不出大公司的水平，有的連基本的管理能力都沒有就做店長了。可能是開店太多，人員供給跟不上，再加上業績壓力使然？

五、獎勵機制不合理。美容師的業績是底薪加提成，但提成按成交卡額算，所以，每個美容師只關注能成交多少卡，拿多少獎金，至于買過卡的顧客的服務，那只能看情況了，這就是為什么許多顧客買卡后就感到態度不一樣的原因之一。

六、去年柔婷在猛開店面，總體銷售處上升趨勢，但單店的銷售卻不斷下滑。也就是說上升的銷量來源于新開門店。

論規模，論銷量，柔婷在美容院線絕對是個不小的企業了，但如果以后仍然以現在的方法來服務顧客，靠開店數量來提銷量沖業績，又能往前走多遠呢？我不知道對于柔婷來說用上用不上原罪的說法，但現在，該是它抓管理，標準化，提高產品質量和服務，提高品牌美譽度，由做大到做強的時候了，我們不希望看到其興也勃也其亡也忽也的局面，愿柔婷能夠由優秀到卓越。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：axin3523@