達到業績的獲獎感言

【第1句】：我有幸被評為的員工。

首先，我要公司領導對我的信任和厚愛；其次，謝其他同志的幫助與支持。

當選為優秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事。

我決心在今后的工作中，起到模范帶頭作用，提高效率，發揚團隊精神，再接再厲，保質保量完成任務，為大家服務。

【第2句】：很榮幸能夠被評為2008年度的優秀員工，謝謝領導和同事對于我的信任和支持。

自進集團工作至今，我并沒有為集團做出了不起的貢獻，也沒有取得特別值得炫耀的成績，我只是盡自己最大的努力的做好屬于自己崗位上的工作。

08年對于我而言是一個起點之年，責任、嚴謹、效率一直是我工作的信條，來到了新部門，接觸了新領導新同事，在新的環境下得到的是探索、學習、成長。

能得到此份殊榮需要感謝領導對我的信任和包容，感謝同樣優秀的同事對我支持和幫助，當然這也是一種激勵，以后的工作需要更加努力學習，不僅要做好表率，更要使自己的能力、素質有個質的飛躍。

【第3句】： 靜 “新年伊始,萬象更新”,在新春佳節之際,請允許我向一年來關心、支持幫助我的各位領導和全體同事們致以新春的祝福和誠摯的謝意! 過去的一年,是我們德勤集團不斷發展壯大的一年,也是公司各項事業蒸蒸日上.興旺發達的一年，在這一年里,公司領導忘我的工作熱情和對員工的無微不至的關心是我們事業興旺發達的根本所在，正因為有了這個根本,我們全體員工才把德勤當作自己的家,才把德勤的工作當做自己的事業來干,才有了今天同心同德,同甘共苦、同創大業的大好局面,我為在這樣的集體里工作而感到驕傲和自豪。

成績只能代表過去,新的一年我們更加任重道遠，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上集團發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍,想德勤之所想,急德勤之所急,確確實實,踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為德勤的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

最后，衷心祝愿我們德勤的明天更加美好。

銷售業績獲獎感言

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們、大家好

初秋時節，我們齊聚一堂，共同參加“xxxxx”銷售頒獎大會。

作為xx銷售區域的一名獲獎銷售商，我感到既高興又慚愧。

高興的是，xx集團對我們的銷售工作給予了充分的肯定。

慚愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是經驗，我所取得的成績，也顯得微不足道。

在這里，首先請允許我代表“xxxx公司”并以獲獎者的身份向各位領導、各位同仁和朋友們表示最衷心的感謝

在這里，我講“三點感言”： 第一：xxx是當今xx產品中的一個“響當當”的品牌。

它提高了人們的生活水平，為廣大群眾帶來了便利；第二：“xxxx公司”竭盡全力讓xxx宜昌。

過去兩年里，xxx公司通過宣傳常態化、試驗規模化、網絡精細化“三化舉措”，著力放大xxxx的市場占有率和輻射率。

我們精細編織銷售網絡，常年聘用10名xxx定向銷售員工，一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。

真正做到“平打米，賽吃飯”，最大限度地激發銷售內動力。

僅今年年，xxxx公司銷售物品xxx件，金額達到xxx 萬元，取得較好的業績。

第三：凡是到達過的地方，哪怕山再青，水再秀，都屬于昨天。

在充滿細分的市場競爭中，xxxx公司衷心希望長期牽手，穩步走好、健步走快、信步走高，讓“xxx”在xxxx這片沃土上花繁葉茂，碩果滿枝

聚一份歡暢，聚一份吉祥，我們在xxxx集團共同放飛創業的理想。

尊敬的各位領導、尊敬的各位同仁：老祖宗留下一句話：“健康是金，平安是銀。

”在登上這個主席臺之前，我反復琢磨祝福的語言，卻發現怎么也替代不了一句最樸實的表達，那就是：祝愿各位領導和同仁，天天健康

一生平安

最后，讓我們一起攜手、在各自的銷售區域里、為的茁壯成長盡一份綿薄之力

謝謝大家

我是餐飲業的一名服務員，被評為本月的優秀員工，請問獲獎感言怎么寫

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們： 大家好

作為一名，有機會獲獎，我很高興，也非常激動。

此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。

我要感謝領導對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們

（鞠躬） 第二個詞是自豪。

人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶華之年，來到單位這片沃土。

在她的培養、造就下，在領導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。

為了感謝領導和同志們對我的信任，為了回報對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給單位，勤奮敬業，激情逐夢，，努力做到更好

被評為優秀美容師了 獲獎感言該怎么寫啊

優秀員工獲獎感言怎么寫 首先，要扼要表達一下自己的獲獎心情； 其次要簡單而全面地對你獲獎給予過幫助的師長、父母、同學、朋友甚至觀眾（要具體看你得的是什么獎而定）等等； 第三是要闡述一下自己對未來的目標或設想，表示要再接再厲，爭創好的成績，并希望他們繼續支持你； 最后，要面帶燦爛的笑容，對聆聽你獲獎感言的在場的人們的衷心感謝

要條理清楚，簡單明快，飽含感情，用詞要字斟句酌，不能有錯漏。

優秀員工獲獎感言 很榮幸被評為2024年度的優秀員工，這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業，認真對待每一件事，多思考，多關注，為把好產品的質量關盡自己的一份力。

在今后的工作中，我將更加出色的完成各項工作，不辜負公司對我期望。

當選為公司2024年度的優秀員工，這是一份榮譽，更是一份激勵。

加入公司近七年來，從一個對“美容師”這個名詞僅僅有一點點模糊理解的門外漢，到現今不但已熟練掌握各類板件的工藝流程和一些主要設備的工作原理，還能對一般板件的常見缺陷進行分析處理，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在今后的日子里，我將秉承團結奮進的精神，引導更多的人加入到我們的優秀隊伍中來，讓我們一起為美容行業奮斗更加燦爛輝煌的明天加油

自從參加工作以來，“追求突出，無論何時何爭做最好”，一直是我的座右銘，入廠以來歷屆優秀員工都是我學習的榜樣，沿著這個目標，我不斷努力前進，我想優秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。

獲得優秀員工這個榮譽后，“優秀”這個詞會鼓勵我更加努力地去開展5S活動、TPM活動，用積極向上的態度去營造一個更加有戰斗力的團體，更好地為公司服務。

當選為優秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，做好每一件事，我決心在員工中起到革新技術，提高效率，發揚團隊精神等帶頭作用；也決心為打造品牌，保質保量完成任務，努力提高員工素質，在各級領導的帶領下，為將打造成為世界一流企業奉獻青春和力量

衷心希望我們這支隊伍能夠越來越壯大，努力為企業的繁榮昌盛做出貢獻

公司以人為本的企業文化使我們獲益很多，我們也應該為公司的發展貢獻自己的一份力量。

這次能夠當選優秀員工，是對我14年度工作的肯定，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。

在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力

在公司要發獎金，獲獎感言怎樣說

感謝公司平臺給我發展的機會，感謝領導對我的培養和指導，感謝同事的支持和幫助，以后的日子我會更加努力，不辜負大家對我的期望

公安機關目標績效工作發言稿

一、如何認識開展的目的和意義

【第1句】：績效考一種科學理手段。

【第2句】：績效考核是一條必然的發展途徑

【第3句】：績效考核是一個優化發展環境的長效機制二、如何把握開展績效考核工作的關鍵環節按照崗位目標績效考核的總體要求和工作部署，各部門各單位要精心組織，狠下功夫.確保全市崗位目標績效考核工作順利推進。

【第1句】：在加強思想教育上下功夫，努力提高權關妻干部隊伍素質。

開展績效考核畢竟涉及到利益的調整。

如果認識到不了位，做好這項工作就無從談起。

所以，必須把思想教育作為基礎、擺在首位，并貫穿于整個崗位目標績效考核的始終。

思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。

思想教育工作要有實質性內容，重點要結合崗位職責，明確任務要求，務必使每個干部都清醒地認識到，工作績效的好壞，事關自己的切身利益。

思想教育工作還要抓重點對象。

老百姓評價，現在一些機關，存在一種“三三現象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在應付，三分之一的干部在休閑。

也許言過其實，也有體制機制方面的原因，但應付、休閑的現象的確比較普遍。

思想教育工作的重點就要放在后兩個三分之—的干部身上，突出針對性，注重實效性。

【第2句】：在規范行政行為上下功夫，切實提高行政效率。

開展崗位目標績效考核，最終必須干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到：其次，各級領導干部一定要切實負好責任。

我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，干部上下相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了，將會導致的后果我想大家非常清楚，即使組織不采取措施，干部職工也會怨聲載道。

因此，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。

【第3句】：抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，促進發展是根本。

我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好地發展。

圍繞“兩爭”目標,狠抓各項任務的落實，確保經濟發展進一步提速提質，各項社會事業不斷邁向新的臺階，這是開展崗位目標績效考核的出發點，也是檢驗崗位目標績效考核成效的一條硬標準;要以崗位目標績效考核為抓手。

認真做好結合文章：把抓好崗位目標績效考核與落實市委政府的各項決策部署結合起來，使績效考核的成果在抓決策部署落實的速度、力度和效果中得到體現;要把抓好崗位目標績效考核與當前各項中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革改制、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟和優化環境等工作的實效中得到檢驗;要把抓好崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找準結合點，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。

當前尤其要下決心解決“工作不規范，辦事不透明”的問題。

要清理文件規章，對那些與上級有關政策規定不一致的、不符合冷水江發展實際的要進行清理。

該取消的堅決取消，該進行修訂的，請有關部門提出修訂意見，報市委、政府審定后.統一向社會公布。

我們要制定依法辦事的規則，不斷強化機關工作人員的法制觀念，做到每件事情、每個環節都有章可循，有規可依。

要確立“有限政府”的理念，堅持有所為，有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事程序和環節過多的弊病，真正把政府機關的職能由微觀管理轉變到宏觀管理、依法管理和搞好服務上來。

【第4句】：在改革創新制度上下功夫,著力轉變機關作風。

“沒有規矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設，用制度管人.用制度管事，使機關內容管理制度化、規范化，才能解決好”職責不清、效率不高、工作不實”的問題。

過去我們制度也建立了不少，但就是沒落到人頭上，這次要落到部門、科室、人頭上。

每一個工作人員，他的職責到底是什么?要用制度明確下來，這就是崗位目標績效考核的要求。

制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。

要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規章制度。

把制度建設貫穿于決策、執行、監督和考核等各個環節，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。

【第5句】：在狠抓落實上下功夫，致力解決機關存在的突出問題。

崗位目標績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關每個地方、每個部門的利益和全市的發展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，要解決實際問題。

各部門各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。

目前急需解決六個方面的問題：一是切實解決”辦事難”的問題，要采取綜合措施，著力整改門難進、臉難看事難辦。

二是切實解決“行為不規范”問題，著力整改職責不清、職能交叉、權力重疊、局部利益驅動等引起的不作為、亂作為。

三是切實解決“文山會海”的問題。

著力整改會議多、文件多、應酬多。

四是切實解決干部職工“素質欠缺”的問題。

著力整改機關干部職工思想保守、知識儲備不足、創新意識不夠、執行能力不強等問題。

五是切實解決“作風浮漂”問題。

六是切實解決“效率低下”問題。

各部門、各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照崗位目標績效考核工作的要求，緊密結合群眾反映集中的問題，特別是群眾關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。

積扳進取，奮勇爭先。

三、如何確保績效考核工作達到預期效果崗位目標績效考核是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。

【第1句】： 抓好崗位目標績效考核，領導重視、一把手帶頭是前提。

市委政府的決心很大，各單位一定要高度重視，認真對待。

首先，各級領導干部一定要端正態度。

革命就要從自己頭上革起，我們的領導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發揮好表率作用。

要求一般干部做到的，領導干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先 要做到其次要做到，各級領導一定要切實負好責任。

我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，干部上次相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了,將會導致的后果我想大家非常清楚，即使組織不采取措施，干部職工也會怨聲載道。

因經，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。

【第2句】：抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，促進發展是根本。

我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好地發展。

圍繞“兩爭”目標，狠抓各項任務的落實，確保經濟發展進一步提速提質，各項社會事業不斷邁向新的臺階，這是開展崗位目標績效考核的出發點，也是檢驗崗位目標績效考核成效的一條硬標準。

要以崗位目標績效考核為抓手，認真做好結合文章：把抓好崗位目標績效考核與落實市委政府的各項決策部署結合起來，使績效考核的成果在抓決策部署落實的速度、力度和效果中得到體現;要把抓好崗位目標績效考核與當前各項中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革改制、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟和優化環境等工作的實效中得到檢驗;要把抓好崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找準結合點，明確落腳點、使績效考核的成果在部門、本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創業氛圍中得到鞏固和提升。

一句話，務必使績效考核與經濟社會加快發展相互促進，相得益彰。

扎實推進本部門本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的斗志，全力以赴地完成好年初確定的各項工作目標任務。

【第3句】：抓好崗位目標績效考核，強化督查、嚴格紀律是保證。

首先，市績考辦要切實履行職責，嚴格把握工作進度和工作節奏，定期不定期采用明查暗訪、跟蹤督查等方法加強督查。

對違反崗位目標績效考核有關規定的，該處分的要處分，決不姑息遷就。

今年一個時期要著重對市委、政府重要工作部署以及各部門工作效事、廉政建設、優質服務情況和工作紀律、工作態度，工作作風等問題進行重點督查，對那些搞“上有政策，下有對策”，有令不行、有禁不止的單位和個人，要堅決查處。

其次，要加大測評力度，不定期地組織有關人員對各鄉、鎮、街道辦事處和市直各單位機關崗位目標績效考核情況進行測評。

對存在的問題限期整改，促進作風轉變。

同時把崗位目標績效考核與“三個文明”考核、年度考核、黨風廉政建設責任制考核等結合起來。

做到抓住一點，帶動一片。

第三，要不斷完善監督制約機制，充分發揮民-主監督、群眾監督、輿-論監督的作用，不斷推動崗位目標績效考核深入開展。

在績效考核上的表態發言

在績效考核上的表態發言篇一：績效考核大會表態發言****醫院績效考核誓師動員大會上的表態發言****尊敬的各位領導、同志們：今天，為了貫徹落實《*****醫院績效考核實施方案》，我院召開績效考核工作實施動員大會，對我院即將實行的的績效評估工作做了具體安排和部署。

我們認為，績效評估工作非常符合我院工作實際，我們表示堅決支持。

這次績效考評工作的實施，既是院領導實施什么管理、公平原則的具體表現，又是對我們醫務人員的重視和支持、對我們醫療隊伍的關心和呵護。

在此，我代表醫院所有員工，對充分關心和支持醫療工作的市人大常委會領導表示衷心的感謝

對本次績效評估我表態如下：一、正確對待，充分認識績效考核的重要意義。

績效考核工作是我院職工代表大會根據憲法和法律賦予的職權，在充分聽取了廣大職工的意見和建議的基礎上，為了構建“政令暢通、運轉協調、權責明確、上下聯動、執行有力、獎罰分明”的工作機制，推進民主政治建設的重要舉措，也是支持我們我院開展創新管理工作的重要途徑。

作為縣醫院的一名職工，有責任，有義務做好績效考核的相關工作，自覺地把自身的工作置于績考辦監督之下，在職代會和績考辦的支持和監督中開展好工作。

二、積極配合，全身心投入績效評估活動。

把搞好全院績效評估工作作為一項密切聯系群眾，展現醫療工作形象的工作抓緊抓好，切實加強與職代會和績考辦的聯系。

積極主動查找工作中存在的問題和不足，實事求是地向職代會和績考辦

如何做好績效面談

以下資料供參考如何做好績效面談1聽技巧1) 恰當而肯面部表情。

每一位在進行第一次績效面談前都會抱有美好的想象，寄希望上級能夠幫助自己解決更多的問題或提供更多的指導和幫助。

在面對下級闡述自己的工作時，給予恰當而肯定的面部表情，對下級提出的觀點用點頭表示贊同，都會幫助下級建立信心，提高面談的積極性，也會讓下級把平時不愿意說的話都有勇氣說出來。

2) 避免出現隱含消極情緒的動作。

3) 自然開放的姿態。

下級在與上級進行一對一溝通時，總會有緊張情緒，也會情不自禁地揣摩上級的想法，而上級放松自然的表現會幫助下級減輕緊張情緒。

4) 不隨意打斷下屬。

【第2句】：評價技術1) 多問少講：80\\\/20法則。

在整個績效面談過程中，下級的表述時間占到80%，上級表述的時間占到20%，而這20%的時間里更多的還是對下級的提問。

這正如上帝在創造人類的時候，給了人類一張嘴、兩只耳朵，就是為了讓人類多聽少說。

上級的少說多聽，能讓上級充分了解下級的想法，便于上級幫助下級解決問題。

2) 溝通的中心放在我們。

在績效面談的過程中，我們盡量避免使用“你”、“我”，而更多地使用“我們”。

這種說法，實際上是上級降低了自己的身價，表明自己和下級是在一條戰線上，增進了上下級之間的親近感，也減輕了上下級之間的緊張情緒。

3) 對評價結果進行描述而不是判斷。

描述與判斷的本質區別是，描述只說明事實，而判斷是對事實下的結論。

我們在績效面談中，只需對下級的工作事實進行描述，并就事實中反映的優點和不足進行分析，而不是簡單地只對下級進行“好”或“不好”的判斷，這種判斷對于下級來講毫無意義，也會使下級認為上級不能幫助自己解決問題，容易對以后的績效面談產生抵觸情緒。

4) 評價應具體。

在對下級進行評價時，一定要具體、明確，對于下級表現出的優點和不足，尤其是缺點要進行深入分析。

如果上級只是潦草地對下級列舉一些優點和不足，不足以讓下級深刻理解績效面談的意義所在，對于下級改進不足的方面也難以起到有效作用。

5) 評價時既要指出進步又要指出不足。

在績效面談中，如果只講優點不談不足，容易讓下級產生自滿情緒，不利于對不足方面的改進；相反如果只講不足不談優點，容易讓下級產生消極情緒，破罐破摔，也不利于對不足方面的改進。

因此，在面談中可以采用先揚后抑再揚的方式進行，即先和下級談優點，再談缺點，最后作為鼓勵再談期望。

這種方式，可以讓下級較輕松自然地接受自己的不足和上級提供的建議，便于下級有足夠的信心和激情去不斷地主動提升自我。

6) 應側重思想、經驗的分享，而不是指手畫腳的訓導。

在績效面談中，應把溝通的重點放在思想和經驗的分享上，培養下級獨立處理問題的能力，引導下級自己形成正確的工作思路，而不是直接告訴下級應該怎么做。

我認為在工作目標和工作標準明確的情況下，對于有一定工作能力和工作思路的下級來講，可以讓他們獨立工作，只有在下級提出需求時再提供一定的協助。

很多好的工作思路和方法都是在這種情況下產生的，正如一句名言說到：如果你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換后還是每人只有一個蘋果；如果你有一種思想，我有一種思想，我們交換后每人就會有兩種思想。

這正說明了引導與靈活的重要性。

在了解了績效面談的禁忌之后，接下來我們再來說說如何能夠做好績效面談，在績效面談中我們還應該注意什么以及績效面談的談話流程。

【第1句】：提前1-2天通知下屬績效面談的時間。

【第2句】：對績效結果進描述而不是判斷，要具體不要籠統。

【第3句】：選擇合適的開場白，以寬松的氛圍開始績效面談，讓下屬先介紹上月績效表現情況，總結歸納成功方法和失敗的原因。

【第4句】：上級以傾聽為主，盡量不打斷下屬發言，并做好記錄，待下屬說完后上級再進行分析評價，評價要從正反兩方面進行，正面評價的同時指出不足。

正面評價要真誠、具體、有建設性，指出績效表現優異的地方，再指出不足之處；反面評價要客觀準確；在評價過程中避免使用極端化字眼。

【第5句】：雙方共同尋找和分析未達成績效的原因，并有針對性找出改進措施和方法。

【第6句】：結合績效分析的結果和部門\\\/班組下一考核周期工作目標，擬定下屬未來績效目標，確定挑戰性指標和日常性指標、衡量標準、考核標準。

【第7句】：明確績效改進中需要的資源和支持，管理人員取得下屬績效承諾。

【第8句】：面談結束時在本月績效考核表上簽字確認考評結果，同時管理人員為下屬工作進行鼓勵、打氣，提出自己的期望，幫助增強完成工作、提升績效的信心。

【第9句】：整個面談過程中管理人員應對重點事項做好記錄，以便下一步跟蹤、驗證和管理。

績效面談后的工作。

【第1句】：針對下屬存在的不足并制定改進計劃的，定期或定時驗證改進效果。

績效面談的重點是對優點的延續和對不足的改善。

這里面的不足，是上下級雙方經過確認后的不足，對于改進計劃也是需要上下級共同商議確定，因為只有下級認可的東西才有可能被執行。

當然，還有一句話是這么說的：下級只做上級檢查的工作。

因此，盡管上下級在極其和諧的氣氛下，共同認可了不足和改進計劃，但是如果沒有上級的跟蹤檢查，再好的改進計劃也會落空。

為此，上下級雙方在制定改進計劃時要附上明確的排期，上級在節點上要進行及時的檢查，這樣做是告訴你的下級你對改進計劃足夠重視，進而說明你對他同樣很重視。

【第2句】：對于下屬普遍存在的問題，及時組織集中培訓或交流。

如果你的下屬普遍存在同樣的問題，如不知如何做計劃、總結，整體的工作思路存在問題等，可以把下級組織在一起進行交流、溝通或者培訓，以做出整體改進，從時間上講，這種整體的溝通要及時，最好安排在績效面談結束后的一周之內。

【第3句】：對于階段工作表現最差的下屬要持續注意觀察，及時提供支持和幫助。

對于一貫表現較差、改進不明顯的員工，可以選擇為其調整崗位。

也許目前的崗位并不適合他，可以調整到另一個崗位上再做觀察；還有一種情況是以前一貫表現較好，只是在某一階段表現較差，上級應給予一定的關注，可能是在家庭或其他方面遇到了什么問題，從而影響了工作。

作為上級應及時了解情況，在能力范圍之內給予最大限度的解決，調整下級的工作狀態。

對于觀察來講，是要有持續性的，“三天打魚兩天曬網”式的觀察，容易讓下級產生懈怠，不利于改進的持續執行。

總的來說，績效面談的重點在于幫助下屬解決問題，任何不能幫助下屬解決問題的行為、態度、方式，對于下級來講都是在浪費時間，也會使下級對上級產生不信任感，影響后期的績效面談，久而久之績效面談成為了一種形式，績效管理工作也難逃形式主義的厄運。

績效面談是績效考核工作的最后一環也是最重要的一環，同時這也是PDCA循環的開始一環。