著名企業(yè)家名言

【第1句】：對別人有利的，才是對自己有利的。牛根生

【第2句】：貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。李嘉誠

【第3句】：有缺點的工作，正是商機所在。小倉昌男（大和運輸公司前董事長）

【第4句】：Metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風格）施振榮（宏碁集團董事長）

【第5句】：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

【第6句】：汪延互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

【第7句】：不賺錢的公司是不道德的。王永慶（臺塑集團董事長）

【第8句】：不管面對什么事，我都不會說絕對不行。理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

【第9句】：很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、

【第10句】：創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。

【第11句】：創(chuàng)新在于成為你自己。

【第12句】：消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。秦曉

【第13句】：因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。李嘉誠

【第14句】：聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。馬云

【第15句】：大原則不能輕易改變。史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）

【第16句】：心中無敵，無敵于天下。

【第17句】：昝圣達在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

【第18句】：管理是一種嚴肅的愛。

【第19句】：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

【第20句】：樂觀者在災禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災禍。李嘉誠

【第21句】：我們受到全球的標準化的影響，已經(jīng)完全失了理性。約翰奈斯比（奈斯比集團董事長）

【第22句】：當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內心世界的真正財富。李嘉誠

【第23句】：巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

【第24句】：管理層次越少越好。克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾

【第25句】：每天告訴自己一次，『我真的很不錯』。李嘉誠

【第26句】：用心帶腦，用腦帶人。嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

【第27句】：只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

【第28句】：秦曉很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

【第29句】：這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。左治敬三（三得利公司前董事長）

【第30句】：任正非我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持【第7句】：8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

【第31句】：產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。

【第32句】：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

【第33句】：明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。李嘉誠

【第34句】：經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

【第35句】：我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好敲鑼都敲出花來了。馬云

【第36句】：管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

【第37句】：張躍如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

【第38句】：段永基前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

【第39句】：授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維

【第40句】：如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。馬云

【第41句】：李書福別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！

【第42句】：會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。牛根生

【第43句】：所謂生活產(chǎn)業(yè)，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。孫道存（臺灣大哥大公司董事長）

【第44句】：將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

【第45句】：如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）

【第46句】：阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。馬云

【第47句】：用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助

【第48句】：小勝憑智，大勝靠德。牛根生

【第49句】：我相信，人生中沒有解不了的問題。中山素平（興業(yè)銀行前董事長）

【第50句】：遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長）

【第51句】：在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

【第52句】：順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。

【第53句】：最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

【第54句】：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

【第55句】：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。孫宏斌

【第56句】：要學會向競爭者學習。

【第57句】：互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的'，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。馬云

【第58句】：李XX要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

【第59句】：未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

【第60句】：明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。李嘉誠

【第61句】：我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。馬云

【第62句】：不管什么時候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長）

【第63句】：孫宏斌萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。

【第64句】：力和安樂，精悍迅捷。曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）

【第65句】：過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。羅柏特高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）

【第66句】：上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

【第67句】：沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）

【第68句】：每次災難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。約翰洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）

【第69句】：柳傳志對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

【第70句】：劉曉光通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優(yōu)化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

【第71句】：再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）

【第72句】：最應該分析的，就是時間。凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）

【第73句】：今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

【第74句】：在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。

【第75句】：贏得所有業(yè)務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。安海斯布希（安海斯布希公司創(chuàng)辦人）