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心中為人民。

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【第5句】：秒手回春救死扶傷　　

【第6句】：醫德高尚 仁心仁術　　

【第7句】：醫者父母 視病例人如親人----弘揚醫德醫風　　

【第8句】：妙手仁心 懸壺濟世　　贈護士錦旗標語　　忠于職守，一心為民。

救死扶生，熱心為民　　送醫院的　　白衣天使 治病救人 病魔克星 功在千秋　　送子觀音顯身手 藥到病除喜降生　　氣血通全身輕松 慢性病無影無蹤　　待患如親關懷倍至 真情體現親如一家　　醫術高明見奇效 醫德高尚口碑好　　起死回生 終生感恩　　枯木逢春喜得貴子千金 醫術高超幸有再世華佗　　醫術神奇轉危為安 精心護理痊愈如初　　贊美醫院儀器的　　治病防病解煩 去病除患斬病魔　　送佛門弟子的　　神機妙算賽諸葛 料事如神定乾坤　　關于品德修養方面的　　捐資助學 情暖人間　　服務周到 溫暖如家　　信譽為本拾金不昧 顧客至上品德高尚　　送銀行某員工的　　情系客戶慧眼識騙局 盡職盡責維護公民利益　　送教練員的　　高超的駕駛技術 無私的奉獻精神　　言傳身教指導有方 關愛有加勝似親人　　送法庭的　　五載訟案正曲直 一堂明鏡斷是非　　扶正祛邪 明察秋毫 捍衛法律 一塵不染　　正義之劍 人民靠山　　送派出所的　　千里追蹤 破案神速　　送學校、老師的　　為學子茁壯奠基石 為祖國未來育英才　　敬業者典范 教育界楷模　　品德高尚 教學有方　　辛勤園丁 愛的使者　　名師精心指導 培育一代新人　　辦一流學校 育世紀英才　　敬業一絲不茍 解惑無微不至　　送藝校的　　弘揚高雅藝術 陶冶民族情操　　送機關單位的　　好公仆有求必應 重效率隨叫隨到　　困難之時伸援手 救民水火千秋頌　　軍民攜手筑長城 盡職盡責為國家　　盡職責心系百姓 共興建和諧社會　　依法辦事 高效清廉　　送工商管理體系的　　服務企業共筑誠信 攜手共建和諧社會　　關注漁民安危 體現政府溫暖　　服務態度好 工作質量高　　知百姓冷暖 為百姓謀利　　為民辦事關懷備至 為民排憂情深似海　　秉公執法維民意 勤政廉明頌公德　　盡職盡責關愛百姓 無微不至體查民情　　送律師的　　專業知識精 品德素質高　　送幼兒園　　培養精英的搖籃 育人成才的階梯　　送殘聯的　　幫殘助殘人心暖 先進事跡美名傳

太平洋保險公司怎么樣

網購你可以到很多家網站去購物，現在比較普遍的是到淘寶網購物，上淘寶網購物的流程是這樣的，我一步步教你：

【第1句】：辦理一張中國工商銀行的牡丹靈通卡。

【第2句】：直接辦理此卡的網上銀行，并拿到口令卡。

【第3句】：在淘寶網上注冊一個帳號，并點擊右上角的“我的淘寶”，填寫支付寶的資料。

（支付寶，是網上購物的一個方便安全的平臺）

【第4句】：你選到你喜歡的商品后，可以通知賣家，并協商好價錢。

【第5句】：在你選中的商品下點擊“立刻購買”，支付頁面上，點擊“付款”，通過一步步文字操作說明，就可以支付了。

其實也不是很難，就是有點繁瑣麻煩，不過是絕對安全的.

【第6句】：當你付款成功了，你就可以通知賣家了。

這時，你拍下的貨品的右邊就會出現“等待賣家發貨”，表明你已經支付成功，你的錢已經在支付寶里了。

【第7句】：當賣家發貨以后，你拍下的貨品的右邊就會出現“賣家已發貨，等待買家確認”（商品在寄給買家的途中），這時你就耐心等待貨物的到來，不用進行任何操作。

【第8句】：當商品寄到你手中，你就要查收，并檢查是否對貨，你拆開包裹檢查你的商品，確定是你的商品并沒有損壞或差錯的話，你就把郵遞員給你的單子簽收了。

【第9句】：這時，你就可以登陸淘寶網，點擊“我的淘寶”，打開“交易管理”，就可以點擊你收到的那件商品旁邊的“確認收貨”了。

【第10句】：最后，會在你收到的那件商品旁邊顯示“交易完成”。

【第11句】：最后，你可以按照頁面上的提示，給賣家評價，一般都是給好評。

觀看唐山大地震觀后感

電影觀后感昨日是電影全球首映，我與家人朋友有幸觀看了此片，感覺震撼頗大。

我是唐山人，經歷過那場地震災難（當時我八周歲，剛上小學二年級）。

下面就以唐山一個普通百姓的角度談一下自己的感受。

首先最讓人感動的是大災大難面前的親情

飾演的母親和實驗的父親（以下省略簡稱母親、父親）在災難發生的一刻，首先想到的是孩子

看到孩子無助的呼喊和求救，父母那種撕心裂肺的情感被二位演員演繹得絲絲入扣，絲毫看不出他們是在表演

在父親搶救孩子無果遇難后，面對“救姐姐還是救弟弟”，母親最后做出的痛苦抉擇過程，被演繹得真實、感人

那是多么痛苦的選擇啊，，作為母親，任何一個人都很難抉擇，那可是真真切切的啊

震后奶奶、姑姑來唐山要帶方達回濟南，面臨骨肉分離，母親的無奈何大度，奶奶的思想矛盾和對母親的理解，反映了感人的母愛之情

二是真實反映了的抗震救災中的巨大貢獻和犧牲。

無論是唐山還是汶川，解放軍永遠沖在救災最前線，從分體現出戰爭時期是人民和平的保護神，災難面前是人民生命的保護神

三是養父母給予方凳真實真摯的愛。

、飾演的養父、養母給了小方登第二次，應該說是第三次生命，對待方凳，培養她長大成人考入大學，特別是將養父對養女的愛表現得淋漓盡致，這種愛同樣很感人

四是電影中對愛情的表現處理恰到好處，非常到位。

父親舍生忘死推開母親闖入搖搖欲墜的樓房，在充分體現父愛的同時也表現出父親對母親的愛；母親三十多年孤守所表達的對父親的摯愛

除了以上感受以外，也對這部電影的拍攝談點個人觀點。

這部電影屬于大制作、大手筆，拍的非常震撼，、等演員表演非常真實，在這個物欲橫流的時代，來上這么一部電影，希望能讓同胞們有些心靈上的震撼，也希望對年輕人的觀念有所改變。

美中不足的是該部電影有的嫌疑，可能是劍南春酒廠和工商銀行贊助的緣故吧

另外在歷史背景細節上把握不太準確，比如字幕提示1986年，陳道明實驗的養父佩戴上校軍銜就不符合實際，我軍是在1988年菜實行軍銜制的。

當然這只是這部電影的美玉之瑕，總的來說電影很震撼、真實。

再者唐山大地震時當時交通不發達，只有軍隊能進去，基本是唐山人自己扒自己，最后死了24萬人。

在汶川地震的時候，全國都動員起來了，有錢的出錢，有力的出力。

直升機飛進來了，挖掘機進來了，全國各地的志愿者都來了。

時代不同了

唐山的觀眾看完以后是感動，甚至感恩

所以人有一顆感恩的心是非常重要的，用感恩的心回報社會，回報恩人

中國工商銀行成為VIP有什么條件

資費情況是

資費情況是

網上百度了一下有人說存10萬有人說存40萬就直接成為VIP 可是那些說法都很模糊還有人說持卡年消費2萬以上就行但是我還是不清楚 首先成為VIP的最低存款金額為多少?再者應該有個交易額吧 一年大概要流動多少資金呢

100萬

50萬

（不是對公的,個人用）還有人說什么月收入只要過1萬2就能成為VIP 那么這又是怎么操作呢

滿意答案半根煙9級2010-01-26流動資金不限，日平均余額20萬就可以申請理財金帳戶。

收入多少只是一個潛力客戶，非VIP。

但是你自己覺得自己還行的話，一般銀行都會給你批VIP的。

工行員工竭誠為您服務 醬油 的感言： 謝謝 看來我辦不到VIP 呵呵~雖然月收入滿足 可是21歲剛起步 沒那么多存款 2010-01-27

文科經濟學類專業

第一財經網1月26日訊 據支付寶內部員工透露，在1月22日舉行的支付寶年會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云用“爛到極點”表示對支付寶用戶體驗的不滿，當場將支付寶總裁邵曉鋒罵哭。

據媒體報道，一位參與當天年會的支付寶員工回憶，1月22日，當一千多名支付寶員工興沖沖地趕到杭州人民大會堂參加公司年會的時候，他們迎來的卻是一個“沉悶”的開場。

沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自典型用戶的指責和批評，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。

錄音的內容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評。

此后，客戶中心人員當場指出支付寶體驗如何糟糕，BD團隊人員則當場指出合作伙伴是如何的失望和無奈。

支付寶總裁邵曉鋒也表達了自己對支付寶現有用戶體驗的不滿。

“爛，太爛，爛到極點。

”馬云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。

馬云表示，他曾經在多個場合聽到用戶對支付寶的抱怨，他認為這不應該。

支付寶的員工很努力，但是用戶體驗依然非常差，這一點他容忍不了。

馬云說：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。

”聽完馬云的訓斥，做警察出身的邵曉鋒哭了，據員工透露，“他哭得稀里嘩啦”。

邵曉鋒擦干眼淚后稱自己不服氣，一定會把支付寶的體驗做的更好。

之后，原本準備的“高管秀”節目也臨時改成了發表感言，15個高管為用戶的不滿意輪流反省。

有員工反映當時的情形“就像15個犯錯的孩子”在認錯。

大公司的煩惱支付寶首席用戶體驗設計師朱寧事后表示：“以前用戶少，需求集中。

所以更容易專注。

”現在因為要做的領域太多了，用戶的需求也千差萬別，所以暴露出了一些問題。

支付寶內部人士稱：“做的東西太多，精力不夠，機制繁瑣。

”這是導致支付寶用戶體驗沒有做好的主要原因，“用戶體驗沒有跟上支付寶的發展速度”。

“去年我們有大約200多個新產品上線。

”該人士表示，有些產品由于用戶體驗沒有做好，用戶流失很快，而團隊又忙著開發下一款產品去了，無暇顧及。

“2009年確實有一些新產品，由于用戶體驗做得不好最終導致用戶流失。

”他說，隨著用戶數量的猛增，支付寶收到的來自用戶的抱怨也越來越多。

據統計，截止到2009年年底，支付寶的用戶總數超過

【第2句】：7億，日交易量超過了12億元。

據悉，以前由于各個部門各管各事，支付寶的一款新產品需要在各部門之間來來回回不斷調整，完善一款產品往往需要兩個月以上時間。

朱寧告訴記者，現在希望讓用戶體驗的人員融入到各個產品部門中，在產品設計階段就開始考慮這一問題。

“當一個公司或者部門大了，分工越來越細的時候，會碰到這樣的問題。

”朱寧說。

除此之外，支付寶面臨的另一個問題就是太過“保守”。

“今天的支付寶跟十年以后比，它才是1%都不到。

”馬云在年會上強調，支付寶在很多問題上太過保守，需要更多的勇氣才能繼續發展。

“現在支付寶做大了，就會開始擔心各種各樣的問題，如安全問題、政策風險等等。

”上述內部人士表示，這也是目前制約支付寶發展的一個負擔。

據了解，由于《支付清算組織管理辦法》遲遲未能正式出臺，牌照門檻也一直懸而不決，做大了的支付寶對這塊尤為敏感。

馬云去年甚至做出了支付寶隨時可以獻給國家的承諾。

易觀國際發布最新數據顯示，中國第三方支付市場經過10年的發展，年度交易規模已經接近6000億元。

艾瑞咨詢則預計，到2024年，國內網上交易的支付總額會超過2萬億元。

“過去我們發展太快，所以掩蓋了很多問題，現在需要擺脫束縛，再次回到產品層面。

”上述支付寶內部人士說。

有業內人士認為，在阿里巴巴全業務線上，馬云對于支付寶意見較大。

1月21日阿里集團首席人力資源官彭蕾突然出任支付寶CEO，邵曉鋒繼續擔任支付寶總裁職務，也從側面反映出阿里巴巴集團高層調整支付寶的用意。

另據了解，1月23日阿里巴巴大淘寶戰略執行委員會組成，成員包括執委會主席淘寶網CEO兼總裁陸兆禧、曾鳴、王堅、彭蕾、張勇和王帥，邵曉鋒并未入選。

支付寶的隱憂去年12月，邵曉鋒對《第一財經周刊》說：“日交易額突破20億在今年年內就會實現。

”此前他在接受路透社采訪時已為自己定下了更宏偉的目標：在兩年內使年交易額達到1萬億人民幣，趕超eBay旗下的PayPal，成為全球最大的第三方支付平臺。

PayPal在全球范圍內擁有7500萬用戶，每秒產生2000美元的交易額度，2009年全年交易量超過630億美元（約合4297億人民幣）。

但與PayPal不同，如此巨額的交易量將把支付寶置于一個隨時可能不期而至的政策天花板之下，以致阿里巴巴的創始人馬云在2009年5月時便主動對外表示：“支付寶隨時可以貢獻給國家。

”相比之下，eBay的CEO約翰·多納霍（John Donahoe）毫無類似的包袱，他仍在高談闊論：PayPal在2009年完成了700億美元的交易額，商業潛力已經遠大于eBay。

這多少有些令人吃驚。

一家率先進入這個新興行業的民營公司，依靠更為本地化的市場策略、周到的產品設計、逐漸完善的用戶體驗取得了成功。

但當它有可能在國際上趕超一家世界級對手的時候，創始人卻擺出了可以讓位于“國家隊”的姿態。

現在這一切還沒有發生。

邵曉鋒解釋，“獻給國家”是支付寶可以接受的一種方式，并不是支付寶制定的發展方向。

他試圖表明，這只是與企業的社會責任有關，尤其是按照支付寶目前的發展速度，很快將成為國家金融體系的一部分。

這種擔心在很早的時候就有所顯露。

實際上自2005年起，在還沒有相關條例規定的情況下，支付寶就開始了與各級主管部門的主動溝通；2006年6月， 工商銀行(行情 股吧)根據支付寶的要求，開始在每個月的抽查之后，出具支付寶《客戶交易保證金托管報告》。