招商局新年演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午（下午）好！
此時的春，是百花爭艷的季節(jié)。
今年的春，更是花枝招展，根深葉茂的春。
今天感謝這樣的一個平臺，讓懷著一顆赤誠之心的我能夠有機(jī)會站在這里，和大家歡聚一堂，相互交流對招商引資的認(rèn)識和看法，我感到萬分的榮幸！我叫XXX，是招商局投促股辦公室的一名工作人員，我的主要任務(wù)就是為招商引資做好服務(wù)工作。今天，我演講的題目是《、、、、、、、、、》國家是艘大船，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大船前進(jìn)的動力，惟有經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，大船才能保持高速前進(jìn)。
射洪是棵大樹，項目發(fā)展是大樹旺盛的根源，只有項目不斷建設(shè)，大樹才能得以旺盛永遠(yuǎn)。
為了培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)射洪精神，促進(jìn)射洪跨越發(fā)展，做一個團(tuán)結(jié)、實(shí)干、開拓、奉獻(xiàn)的干部，我們要利用一切機(jī)會，為早日把我縣建設(shè)成“全省縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵、全市全面小康先行縣”而不懈奮斗。
我們知道：要想趕超發(fā)展必須有項目作為支撐。沒有項目，就沒有生產(chǎn)，就沒有收入，就沒有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要想發(fā)展進(jìn)步就要引進(jìn)項目、招商引資。因此，
招商引資工作是關(guān)系我縣實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。古人云：“天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣”。招商引資除了有好的政策和工作思路外，關(guān)鍵是要看能不能把客戶引進(jìn)來，留得住。這并不是一件容易的事情，但是我們縣卻做到了，而且成績是可喜的。我們研究制定了一系列招行政策，落實(shí)招商引資辦項目的責(zé)任，并將項目工作納入目標(biāo)管理考核，真正做到了以項目凝聚人心，以項目明確責(zé)任，以項目考核政績，，營造了“工作圍繞項目干，干部圍繞項目轉(zhuǎn)”的濃厚工作氛圍。我們體會最深的就是：
一要感動你的客戶。感動是一種心靈的顫動和情感的升華。感動客戶，首先要為我們廣大客戶的勤奮、善良、創(chuàng)造、節(jié)儉的精神所感動，帶著這樣的心態(tài)去為我們的客戶服務(wù)，才能感動客戶。
二要走進(jìn)客戶的心。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)其實(shí)就是心與心的交流。走進(jìn)客戶的心里，從客戶的'需求出發(fā)，才能真正抓住客戶、抓住客戶的心。所以，這就要求我們在平時服務(wù)中多聽客戶的建議，多積累相關(guān)資料，到了具體服務(wù)時，才能迎合客戶的心理，為他們排憂解難。為此，我們在工作中推行了“一條龍、一站式”服務(wù)和項目審批代理、重大項目領(lǐng)導(dǎo)掛靠以及限時交辦、服務(wù)承諾等機(jī)制，提出了“為了一切的客商，為了客商的一切”的服務(wù)口號和“只要你來投資，一切
手續(xù)由我辦”的服務(wù)承諾。
當(dāng)然，客戶的滿意、項目的落成無不飽含我們招商局人員的付出與心血。拿手續(xù)辦理工作來說，它是一個相當(dāng)繁瑣的過程，因此，加班加點(diǎn)成了我們的家常便飯，周末休息對我們來說幾乎是一種奢望，有時連家里都來不及照顧。他們理解和支持的目光，給了我們更大信心和勇氣。
是什么樣的力量使我們對待事業(yè)如此執(zhí)著，對待生活是如此的坦然？是射洪精神，是射洪人不屈的意志，為了射洪的明天，我們愿意付出，甘于奉獻(xiàn)。
春華秋實(shí)讓我們感覺到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節(jié)流逝；一次次春花秋月，一次次月隕月圓，都昭示著生命的不息輪回。從蹣跚學(xué)步到為公奉獻(xiàn)，從咿呀學(xué)語到拼搏創(chuàng)業(yè)，人生的長河就這樣慢慢流淌，在如歌的歲月里，愿用我們的熱情、真誠、愛心和奉獻(xiàn)在平凡的崗位上閃光！
招商局長新年賀詞
今天，我們歡聚在這里，共同祝賀小白羊花園酒店隆重開業(yè)。這是一個吉祥的日子。首先，我代表開封市衛(wèi)生局，對酒店的開業(yè)表示衷心的祝賀，對今天參加開業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示熱烈的歡迎！
華味餐飲作為開封市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型代表，不僅是一個奮發(fā)進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊，也是具有獨(dú)特投資眼光的企業(yè)。近階段以來，從小白羊時尚餐廳到小白羊花園酒店，企業(yè)立足開封，推動我市招商引資工作開展，為我市餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展注入新鮮血液!
作為金明區(qū)的行政管理部門，我們將按照要求建立精簡、高效的管理體制，力求為各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)越條件，方便和適應(yīng)投資者的`需求。
小白羊花園酒店是華味餐飲下屬的一家餐飲服務(wù)型酒店。地處兩大交通要道的交匯處，位置獨(dú)特，環(huán)境優(yōu)雅，商機(jī)無限。我們相信，在企業(yè)董事長先生的帶領(lǐng)下，在社會各界人士的關(guān)心支持下，酒店一定能夠依靠科學(xué)的管理，熱情的服務(wù)和文明誠信的守法經(jīng)營，營造出良好的企業(yè)信譽(yù)和商業(yè)品牌，為帶動群眾致富和促進(jìn)就業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，祝酒店高朋滿座，生意興隆，廣聚天下客，一攬八方財。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：身體健康，工作順利，兔年吉祥！
如何當(dāng)好招商局科長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！
我叫xx，是新疆xx地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，20xx4月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：
首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的"第一線",背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。
這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實(shí)效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。
其次作為一名科長，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長，該"出手時"才"出手"。
第三，要當(dāng)好科長，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時也是我們在工作中實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
第四,我認(rèn)為，要當(dāng)好一個科長，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的.愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時，通過與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！
我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。
作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗就是及時肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說我只會表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進(jìn)的方法。這樣他不僅不會記恨你，反而會感謝你把他當(dāng)兄弟，及時提醒他，利于他進(jìn)步。相反的，對于為人嚴(yán)謹(jǐn)，心思縝密的人，只要在適當(dāng)?shù)臅r候稍微暗示一下他需要改進(jìn)的地方就可以了。因為以他的敏感性是完全可以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，并及時改進(jìn)的。如果二者運(yùn)用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。
作為科長，要管理好一個科室，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽(yù)而奉獻(xiàn)。
以上是我對當(dāng)好科長的淺顯認(rèn)識，不對之處，請大家予以指正。
謝謝大家！
如何當(dāng)好招商局科長的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！我叫***，是新疆***地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，2002年4月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：
首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的第一線,背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實(shí)效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。
其次作為一名科長，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的.角色，作為科長，該出手時才出手。第三，要當(dāng)好科長，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時也是我們在工作中實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
第四,我認(rèn)為，要當(dāng)好一個科長，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時，通過與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！
我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗就是及時肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說我只會表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進(jìn)的方法。這樣他不僅不會記恨你，反而會感謝你把他當(dāng)兄弟，及時提醒他，利于他進(jìn)步。相反的，對于為人嚴(yán)謹(jǐn)，心思縝密的人，只要在適當(dāng)?shù)臅r候稍微暗示一下他需要改進(jìn)的地方就可以了。因為以他的敏感性是完全可以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，并及時改進(jìn)的。如果二者運(yùn)用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。
作為科長，要管理好一個科室，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽(yù)而奉獻(xiàn)。以上是我對當(dāng)好科長的淺顯認(rèn)識，不對之處，請大家予以指正。
謝謝大家！
