怎樣寫參觀感想

先寫自己去了哪里參觀，描寫一下那里的環(huán)境，并簡單的介紹自己的參觀經歷（介紹經歷是不要太羅嗦，用兩三行說就行），再選一個或者兩個具有代表性的參觀的物品，進行細致的描寫，最后談一下自己的參觀心得就行了。

旅游感想唯美句子

【第1句】：身未動，心已遠。

【第2句】：夢想，并不奢侈，只要勇敢地邁出第一步。

【第3句】：一個人的旅行，遇見最真實的自己。

【第4句】：旅行要學會隨遇而安，淡然一點，走走停停。

【第5句】：一輩子是場修行，短的是旅行，長的是人生。

【第6句】：當遺忘變成另一種開始，我踏出了旅途的第一步!　　

【第7句】：要么讀書要么旅行，靈魂和身體，必須有一個。

【第8句】：因為有夢，所以勇敢出發(fā)，選擇出發(fā)，便只顧風雨兼程。

【第9句】：每個人心中，都會有一個古鎮(zhèn)情懷，流水江南，煙籠人家。

【第10句】：一顆說走就走的心，一個會拍照的情侶，一段甜蜜的旅程。

【第11句】：旅行的理由不需要闡述太多，一個字就可以概括全部：走。

【第12句】：出去旅行，不是去看風景，而是去尋回自己——最本真的自己。

【第13句】：我們一路上興致勃勃地參觀，當夕陽西下時，才戀戀不舍地離開。

【第14句】：人生最好的旅行，就是你在一個陌生的地方，發(fā)現一種久違的感動。

望采納，謝謝啦

參觀企業(yè)的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。

。

哈順便給腳美個容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。

　　主要是加工空調、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢 　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據說是女強人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。

3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業(yè)應該學習的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”語出，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業(yè)內部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進步一點，企業(yè)就會進步一大段。

在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。

一、內部管理方面   先進行公司內部管理整合，建立動態(tài)管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質模型的建立，為員工設計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

二、在現場管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發(fā)揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標； （二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。

應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設 備的故障發(fā)生率，大大降低費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發(fā)揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高為目標，以“6S”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創(chuàng)造整合有機的生產體系。

推行TPM是保證“6S”活動和點檢得到持續(xù)改進的一個重要手段。

“靖遠管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。

它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過年度規(guī)劃和統(tǒng)領公司各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。

另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。

采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。

四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現從“職能”管理到“流程”管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調業(yè)務分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關鍵業(yè)務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優(yōu)化準則，成本最小化和效益最大化準則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網絡化處理，實現了全公司范圍內的網絡化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業(yè)務效率。

目前公司95%的業(yè)務已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務流程處理效率提高了50%。

清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統(tǒng)是目前國內電力行業(yè)最先進、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。

靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。

通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。

盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業(yè)實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

參觀國家大劇院 感言

國家大劇院的外形就像墳包一樣，而且和北京城的風格一點都不符合，是建筑史上的一大敗筆

假如你到山東曲阜的大成殿參觀,擬為孔子寫一句感言

人們皆知孔子，皆知孔子的文化，孔子是一位偉大的思想家，教育家……孔子是人們皆知的圣人。

為了感受儒家文化，暑假期末，爸爸媽媽、我和姨姥爺，小叔叔到山東曲阜參觀了著名的孔廟。

　　孔廟是中國現存規(guī)模僅次于故宮的古建筑群，是中國三大古建筑群之一，堪稱中國古代大型祠廟建筑的典范。

　　首先我們來到了孔廟的第一道門，首先映入眼簾的是“萬仞宮墻”這四個醒目大字，這四個字系清乾隆皇帝的御筆。

是為了形容孔子的學問高深，贊頌孔子學問有一萬個八尺那么高。

　　來到了第二道門，上懸“金聲玉振”四大字。

此坊建于明代，為表達孔子學問精湛而完美，如同奏樂的全過程，自始至終完整無缺。

此碑是孔廟的起點，踏過了這一道門才真正的進了孔廟。

　　接著往前走，就到了壁水橋。

壁水橋是模仿北京的金水橋構造而成。

在這里導游叔叔還給我們講了一個壁水橋的典故。

相傳，乾隆皇帝下江南時，游孔廟，由坤和紀曉嵐兩大臣陪同，在當時，紀曉嵐為討好乾隆皇帝，在乾隆上橋時，要高呼一聲：步步高升。

下橋時，也要高呼一聲：代代相傳。

乾隆龍心大悅，直贊紀曉嵐機智過人。

從此，壁水橋就有了一個很好的寓意，從中間的那個玉道向上走表示步步升高，站在最頂端左右望望表示人財兩旺，向下走表示代代相傳。

聽到了導游叔叔詳細的講解，我不由地走上了壁水橋中間的玉道上，到了中間頂端左右望望，然后一步步的地走下橋，就這樣我反反復復走了好幾趟。

　　在此，我真心的祝愿我的親人、老師還有朋友能夠平平安安，快快樂樂，工作順利。

希望自己的成績能夠步步升高。

　　壁水橋向北走，就到了 “弘道門”，這道門始建于明洪武年間，是當時的孔廟大門。

清雍正七年根據《論語》“人能弘道”而命名，以贊頌孔子闡發(fā)了堯舜禹湯和文武周公之道。

　　再往前走，就到了孔廟的主體建筑“大成殿”。

這座大殿是我國現存的巨大古建筑之一。

這個殿最引人注目的就是正面的那十根石柱，那十根石柱均以整石刻成，氣勢磅礴，每根柱上都雕刻有兩條巨龍，飛騰于云彩之中，兩龍間有一個寶珠，故名稱為“二龍戲珠”。

　　正前方立著孔子像，那是個身穿皇袍的孔子像。

之所以立一個身穿皇袍的孔子是因為人們很尊敬孔子，把他當成皇帝一般的尊敬，所以才立一個這樣的孔子像。

”　　沿途返回，路旁的柏樹有的青翠，有的已蒼老，前方的一棵柏樹立在那里，青翠欲滴。

　　“它是孔子親手植的一棵柏樹，另一棵柏樹已枯老，只留下了這一棵完好的樹。

”導游叔叔說道。

　　看著路旁的柏樹，我流連其中，仿佛置身在幻想的境界里，想著想著，出了門口，我的遐思也停止了，回到現實。

我戀戀不舍的再次瞻望孔廟，心中澎湃起來，我感嘆孔子的偉大，也感嘆曲阜孔廟這座祖先給后人留下的寶貴財富!　　通過游覽曲阜孔廟，讓我了解到了古代圣人很多的知識，學到了怎樣孝敬長輩，尊敬父母，讓我開拓了視野，感受到了儒家文化。

這些豐富的知識比金錢更為寶貴。

它將讓我一生受用不盡。

參觀地道戰(zhàn)遺址有感

參觀焦莊戶地道戰(zhàn)遺址有感地道戰(zhàn)是我國抗日戰(zhàn)爭期間打擊日本侵略者的一種作戰(zhàn)形式，根據這一作戰(zhàn)形式改編的同名電影更是經典，讓人百看不厭。

2006年9月15日，在這建國57周年來臨之際，國家圖書館采選編目部組織部里的部分同志參觀了焦莊戶地道戰(zhàn)遺址，讓大家在歷史的遺跡前感受到了身臨其境的震撼。

　　焦莊戶地道站遺址位于順義區(qū)燕山余脈歪坨山下，抗日戰(zhàn)爭時期，在黨組織領導下，焦莊戶村人民同日寇展開了艱苦卓絕的武裝斗爭。

在長期的戰(zhàn)爭中為了便于打擊敵人、保護自己，于一九四三年春開始挖地洞并在實戰(zhàn)中不斷地改造、擴展，到一九四五年形成了村村相連戶戶相通全長達23華里的地下長城，形成了能打能防的戰(zhàn)斗型地道網，在抗戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的作用。

　　地道內有休息室和指揮所，有單人掩體、陷阱、碾盤和廟臺暗堡等戰(zhàn)斗設施，還有水缸、炕洞、墻柜、鍋臺、豬圈、馬槽等較隱蔽的出入口和瞭望樓。

這些密布的地道，簡陋的作戰(zhàn)工具，充分顯示了我國各族人民打擊侵略者的堅定信念和頑強的意志。

在這里，大家久久駐足，深刻切實地體會到了勞動人民的英勇和智慧。

　　焦莊戶地道戰(zhàn)遺址作為全國愛國主義教育示范基地，濃縮了我黨帶領全國人民同心同德、浴血奮戰(zhàn)、奪取革命勝利的歷史，濃縮了我黨在革命時期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，深刻揭示了我黨充分發(fā)動群眾，緊緊依靠勞苦大眾鬧革命、求解放的光輝歷程。

　　今天，當我們走在民族復興的道路上時，我們應當滿懷感恩和感激之心，謹記先輩們?yōu)槲覀兊暮推胶托腋Ｋ鞯呐蜖奚?/p>

沒有他們的流血，戰(zhàn)爭也許還要持續(xù)很久；沒有他們的浴血，敵人也許還要多在我們的國土上橫行數日。

　　國家的孱弱，她的人民就要承載苦難。

從來不會有人懷疑抗戰(zhàn)史是一部勝利史，但只有在民族復興的軌跡清晰地勾勒出回歸大國的坐標時，我們才可能最終體驗到“勝利”的完整涵義。

我們要發(fā)揚團結奉獻的抗日精神，把滿腔愛國之情化為發(fā)憤學習和工作的強大動力，為中華民族的偉大復興而奮斗

因為，我們都不能忘記那段落后就要挨打的歷史。

參觀故宮博物院感想

參觀故宮心得體會3篇　　故宮，是一座皇家宮殿，也是一座博物館。

下面是參觀故宮心得體會，希望可以幫到大家。

　　篇一：參觀故宮心得體會　　到了游沈陽故宮的時候，我對中國現存的三個故宮有了初步的接觸和了解。

北京紫金城故宮當然是一座金碧輝煌、無與倫比的皇家宮殿，其建筑年代、規(guī)模、氣勢、造型和豪華程度等諸方面都是首屈一指、無可挑剔的;長春的偽皇宮顯然是一座落魄潦倒的溥儀寄人籬下的住宿，其建筑規(guī)模、造型和布局等簡直就是一座二層樓的辦公樓，偽皇宮附屬的所謂跑馬場、東西御花園和游泳池，也不過是類似一般公園里的娛樂場所，與北京紫金城內的御花園及皇家頤和園簡直不能同日而語。

　　這兩個皇家建筑的對比，也反襯出一個帝王鼎盛時期的輝煌氣勢和一個末代皇帝時代的沒落潦倒。

而沈陽故宮既不像北京紫金城那樣的雄偉輝煌，也不似長春偽皇宮一般的寒酸蕭條。

它僅是一個我國現已廢棄的、曾經的少數游牧民族首領棄游牧變定居后曾經居住過的宮殿。

在那里，游客感受不到北京故宮天天人滿為患八萬人限額的擁擠，而是門前冷落車馬稀。

也根本不會產生對建筑的輝煌而發(fā)出的嘖嘖稱道聲。

人們只是慕名而來到此一游。

　　沈陽故宮初成于清崇德元年(明崇禎九年，公元1636年)，離清兵入關還有八年。

因此，這里僅是后金和前清的首府和大本營。

怒爾哈赤和皇太極曾在此居住，皇太極在這里改汗制為帝制。

按理說，一個滿民族的建筑應該具有本民族的基本特征，一個有游牧民族象征的穹頂圓形帳