升職感言申請報告

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-10 17:35:53 加入收藏我要投稿點贊

升職感言

的領(lǐng)導(dǎo):　　我叫XX,于2008年4月11日進入領(lǐng)跑公司,根據(jù)公需要,目前擔(dān)任實習(xí)員一職,負責(zé)撫順中馬陳列工作.本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步.　　剛剛接觸陳列,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦,后事之師,這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟,在處理各種問題是考慮得更全面,杜絕類似失誤發(fā)生.在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正.　　隨著時間的推移,在公司將近一年,我對公司也有了很深的了解.公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)上進的企業(yè)文化,使得我在工作中干勁十足.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系.在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成.我相信我一定會作好工作,成為優(yōu)秀中的一份子,不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望.　　這一年以來,我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長.在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會.我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!　　此致　　敬禮　　申請人:XX　　年月日　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　我叫XX于--年--幾月--日進入--公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任--一職，負責(zé)--的工作。

本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步.　　剛剛接觸本職業(yè)市難免出現(xiàn)了一些小差小錯得到領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦,后事之師,這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟,在處理各種問題是考慮得更全面,杜絕類似失誤發(fā)生.在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正.　　隨著時間的推移,在公司將近一年,我對公司也有了很深的了解.公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)上進的企業(yè)文化,使得我在工作中干勁十足.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系.在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成.我相信我一定會作好工作,成為優(yōu)秀中的一份子,不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望.　　這一年以來,我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,有更加迫切的希望成為一名正式工作人員,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長.在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會.我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!　　此致

保險公司晉升主管感言心語

您好，很高興回答您的問題，您可以從下面幾方面來說一下首先，要表達感謝

【第1句】：感謝公司：感謝公司：感謝公司給您這個平臺來展現(xiàn)自己，然后表達您對公司以及這份工作的熱愛；

【第2句】：感謝團隊：包括您的推薦人帶您來到這個充滿激情的行業(yè)、感謝主管（經(jīng)理）對您耐心的輔導(dǎo)和支持，幫助您擴展展業(yè)技巧，克服困難等等、還得感謝您的團隊成員，因為實話也是他們給你帶收入的提高（但是話不能這么說哦，只是要換個說法，可以說是對你工作的支持和幫助）；

【第3句】：感謝家人其次，您可以舉出您實際展業(yè)的案例說明工作的艱辛和最終如何取得勝利，也就是晉升的歷程最后您可以喊下口號，比如說希望自己能取得更大的成功，在未來目標(biāo)是什么，自己在哪方面還需要加強，技巧還需要提升。

以上只是框架，具體的還需要您添磚加瓦，祝您成功

升職報告心得

請看《杜拉拉升職記》中杜拉拉進入美資企業(yè)DB的工作經(jīng)歷，以及涉及到的愛情的經(jīng)歷，對你寫升職報告會有幫助的，升職報告心得自有自己寫得才是真實的原創(chuàng)。

剛剛?cè)肼殻?進入DB后的第一件事是接受新員工入職培訓(xùn)，其實這和我們剛進入大學(xué)時老師說這個學(xué)校多么多么好，在全國的排名在多少名差不多，主要是為了讓我們從心里產(chǎn)生一種自豪感，這里有一個名詞：忠誠教育。

忠誠教育很重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。

這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。

感覺這句話很有道理，人只有在滿意事物的情況下才更有興趣投入其中，工作和婚姻都是如此。

一個優(yōu)秀的企業(yè)在招入新員工時都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)，來讓新員工了解企業(yè)，讓入職者從內(nèi)心里喜歡這家公司，從而有激情、有動力的去工作。

簽字的文件：拉拉上班第一周，在幾樣文件上簽了名，除了勞動合同外，還有諸如意外險受益人指定書，員工手冊，商業(yè)行為準則等。

商業(yè)行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做，什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白這里的企業(yè)文化，認為什么是道德的什么是不道德的。

一個正規(guī)的公司應(yīng)該會簽正式的合同，并還有相關(guān)的各種福利，像員工手冊、商業(yè)行為準則這樣的東西不能輕視，在細節(jié)方面要多加注意，有規(guī)章制度就好辦，按照章程做事。

杜拉拉從意外險條例中的賠償金額看到了自己等級上的差距，目前她的工資是4000，按照規(guī)定，她的賠償額度是24萬，但最高的賠償額度是200萬，這一比較，立刻激發(fā)了拉拉升官發(fā)財?shù)挠褪侨藗兂Ｕf的職業(yè)發(fā)展欲望。

看來，在正常合理的情況下，金錢的“誘惑”還是很有必要的，也的激勵員工努力工作的一個好方法。

還有就是簽字的問題，記得在一次實訓(xùn)中，有個老師曾告誡我們工作后不要隨便簽字，因為一旦你簽字了，你就要對你所簽的文件負責(zé)，如果出了什么問題，那會很麻煩，所以這一點要多加注意。

階級劃分：經(jīng)理以下級別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；經(jīng)理級別算“中產(chǎn)階級”，階級特征是他們買第一個房子不需要靠貸款，典型的一線經(jīng)理私家車的“寶來”，公司提供的交通補貼能涵蓋部分用車費用，二線經(jīng)理則開“帕薩特”，公司提供的交通補貼基本能涵蓋用車導(dǎo)致的日常費用；總監(jiān)級別是“高產(chǎn)階級”，“高產(chǎn)”們有不止一處的房產(chǎn)，房子得是在最好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者“別墅”，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關(guān)的費用完全由公司負擔(dān)； VP和president是“富人”，家里有管家和門房，公司給配專門的司機，出差坐頭等艙。

入職兩年后：杜拉拉的聰明有責(zé)任心已經(jīng)被證實，被提升為廣州辦行政主管。

事實上杜拉拉之前的工作是區(qū)域銷售助理，后來轉(zhuǎn)行進入行政部門，其實一個公司的核心業(yè)務(wù)是銷售，那才是真正給公司帶來收益的部門，只是當(dāng)時的杜拉拉還不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快的發(fā)展，當(dāng)時她所想到的是主管的級別比一個助理的級別高，在工資上也有所提升，這讓杜拉拉毫不猶豫的接受了這個升職的提議。

從這件事可以看出，一個公司的核心部門的銷售部，它是直接給公司帶來利益的部門，并且也有很大的發(fā)展空間，如果不能進挨著核心業(yè)務(wù)發(fā)展，就會被邊緣化，就不會得到公司的重視，最終體現(xiàn)在沒有什么上升的空間。

拉拉任職廣州辦的行政主管后，頂頭上司是玫瑰，玫瑰是一個專橫獨行，不肯發(fā)展輔導(dǎo)下屬，心胸狹窄的人，在工作中總是堅持自己的意見，拉拉剛開始時很苦惱，她不能正確的做出判斷，到底哪些問題該輕請示，哪些問題該自己做決定，在公司政策許可的范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別的按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗來處理。

每次受到教訓(xùn)拉拉就當(dāng)場做出“您老見教的是”的態(tài)度。

最后拉拉覺得不能和玫瑰直接溝通，于是決定搞清楚和玫瑰溝通的游戲規(guī)則。

就聯(lián)絡(luò)和拉拉同一職位玫瑰手下另外一名下屬，假借橫向聯(lián)絡(luò)，來試探她是如何和玫瑰工作的，但是這個計劃失敗了。

越級：越級申訴是外企最嚴重的行為之一。

基本上大多數(shù)的越級行為都是以失敗而告終。

也許當(dāng)時就那件事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。

外企HR制度中的越級申訴制度起到的是預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人做到慎獨。

一旦真有人踏上那條申訴通道，只能用自己的前途來維護企業(yè)文化的開明形象。

申訴本身，得到公正結(jié)論的成數(shù)很高；被申訴的主管固然受到重創(chuàng)，而對申訴者而言，在未來，沒有人愿意用一個申訴過主管的人，很可能是他將要面對的結(jié)局。

所以在對上司不滿時，越級申訴是一個很不明智的做法，首先想到的應(yīng)該是盡量避免和上司的直接沖突，盡量的去磨合，也就是：與上司建立一致性。

拉拉采取了這樣的措施，在交報告表時使用上司慣用的格式，使上司在查閱數(shù)據(jù)時方便了很多，讓上司有一種被追隨的滿足感。

此外還認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且一定要按照玫瑰的意思去做，只要玫瑰的注意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，她便堅決不多嘴，堅決執(zhí)行。

哪些事情的玫瑰不關(guān)心的沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供些善意的信息，供玫瑰做決定時參考用。

能力的考驗：一次偶然的機會，拉拉負責(zé)策劃上海辦的裝修項目。

李斯特為了嘉獎拉拉，特意給她加薪5%，拉拉為此很高興，覺得這是公司對她的信任，但實際上她應(yīng)得的應(yīng)該遠遠大于這5%，因為她干的是一個經(jīng)理的活，并且還有自己之前行政主管的活，此時的拉拉只是像李斯特所想的那樣，可以“學(xué)到東西”，但她沒想過，“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可“學(xué)到東西”不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎

要學(xué)會認清自身的價值，做多少拿多少，在利益面前，爭取自己應(yīng)得的那一部分。

拉拉剛接手，就拿下了租約的續(xù)簽，但是這件事不是由直隸上司李斯特去報告，而是拉拉自己直接發(fā)Email報告李斯特的同時，也抄送了財務(wù)VP柯必得，導(dǎo)致大家都明白這是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，這無疑是搶了風(fēng)頭，讓李斯特略感到尷尬，但李斯特是一位寬容的上司，沒有責(zé)怪拉拉，如果換了別的上司，她干了活，沒準還得被收拾。

從這件事可以看出，凡事要考慮老板的感受，不能好大喜功搶風(fēng)頭，做了事要低調(diào)，成果應(yīng)由上司一步步往上報，否則做了事還反過來挨批。

由于玫瑰的突然請假，其中有很多事情只能由拉拉自己自行解決，其中經(jīng)費問題是首要解決的重點問題。

從例子中可以感覺到在執(zhí)行任務(wù)時，要充分利用資源學(xué)習(xí)，必要時請老板協(xié)調(diào)各部門配合工作，在沒有退路，自己的行為是正確時，要堅持自己的立場，但不能意氣用事，最終還是要把事情辦好。

老板們的不同特點：玫瑰：很細節(jié)瑣碎的事情要請示匯報過才可以動，搞得人做起事來縮手縮腳的，平時也不愿意多交代一下應(yīng)注意的事情，比較關(guān)鍵的工作抓在自己手里，不讓下屬有學(xué)習(xí)的機會，李斯特：

【第1句】：不太幫拉拉，但“充分授權(quán)”，一般就大的原則和他溝通過后，他便放手下去讓下屬自己干，讓下屬充分發(fā)揮主觀能動性。

【第2句】：待人和氣，下屬有什么做的不妥的，他一般只是通過就事論事地問她問題，來讓她明白自己的失誤，點到即止。

【第3句】：教的不多也不太主動，但拉拉去請教專業(yè)性和知識性的東西，李斯特會耐心開明的教給她，只要拉拉提出來，屬于工作需要，又符合公司的政策，他就爽快的批準她參加各種培訓(xùn)。

【第4句】：為人寬容達觀，允許下屬充分提出自己的看法，也較尊重下屬的意見，他允許手下犯錯，認為出錯的成長中很正常的過程。

何好德：有雄心大志，關(guān)心下屬的成長，和拉拉談話時一般把思路闡明的深入淺出，作為下屬找老板談話，事先想好要占用老板多長時間，本次談話的主題是什么，別講太多，大老板很忙，也別講得老板聽不明白，，以及談話中老板可能會問到的哪些問題。

齊浩天：第一是授權(quán)，他認為既然羅杰是他的副手，他就要信任并支持羅杰；第二是敢于拍板，假如你找到他，告訴他你需要他做一個決定，他就會盡快給你一個決定，讓你有明確的方向去做事；第三個好處是他經(jīng)常不理會繁雜流程，讓大家在流程上少了一些痛苦。

他會尊重下屬的意見，賦予你權(quán)利，讓你充分發(fā)揮自己的才干，而當(dāng)你需要他的支持和決定的時候，他又能爽快的給你一個決定。

大老板的問話規(guī)律：比如你和他說你希望做一件事情，老板就會問：有預(yù)算嗎（有錢嗎）

公司流程關(guān)于這類項目的花費有什么要求（符合政策嗎）

做這件事情的好處是什么（為什么要做）

不做的壞處是什么（可以不做嗎）

比如你去找他要錢或者要人，老板就會問：給了你錢或人，產(chǎn)出是什么

投入產(chǎn)出比高，他自然會給你錢，所以事先要掂量好能用什么交換到資源。

把活干了不受老板待見：原因：和上司溝通的不夠，遇到事情都是自己默默的干了，所以他根本就沒意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。

于是，他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的，鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

針對上面的原因，拉拉在自己的博客中寫下了這樣的一段話：干了活還受氣該怎么辦

【第1句】：我把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成簡明扼要的表格，發(fā)送給我的老板，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。

其中提出日期限定，是要逼她去看工作表（老板們很忙，你的Email常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便于老板閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內(nèi)容.

【第2句】：我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老板添麻煩的原則，我會盡量不把難題交給老板，很多困難都自己想辦法協(xié)調(diào)解決。

但是這樣做的結(jié)果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。

后來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想辦法解決，但是每當(dāng)這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老板開會。

每當(dāng)開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。

我讓他了解困難的背景，等他聽得頭痛了的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。

這樣，他對我工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率，我的專業(yè)，以及我的積極主動解決問題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認識。

【第3句】：每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老板一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當(dāng)中的大事摘要給他。

最后出結(jié)果的時候，我會及時的通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結(jié)果。

這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力絕對沒有問題。

【第4句】：在需要和別的部門的總監(jiān)們，或者president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。

寫Email或者說話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧義的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)總監(jiān)們抱怨我的情況，這樣一來，我的老板就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。

“自下而上”與“自上而下”：拉拉經(jīng)過一段時間的磨練，漸漸懂得應(yīng)為自己爭取應(yīng)得的利益，于是向李斯特提出任職行政經(jīng)理的職位，但李斯特始終認為拉拉的經(jīng)驗不夠，雖然她在沒有任何經(jīng)驗的情況下出色的完成了上海辦裝修項目，李斯特以她的常駐地不在上海，以及何好德會有意見等理由拒絕了拉拉的升職要求。

萬般無奈下，拉拉決定直接找何好德溝通此事，何好德說了如下一番話：正常的流程下，升職申請應(yīng)該由希望提拔員工的部門主管發(fā)起，因為他是用人部門的頭，他最清楚他需要什么樣的人，以及這個候選人的現(xiàn)有表現(xiàn)和能力：然后這位主管需要他本人的上級以及人力資源管理部共同討論，看候選人是否已經(jīng)具備了被提升的資格。

要提升他手下的某位員工，首先應(yīng)該是他的決定，而他的上級主管和人力資源部，是起到監(jiān)控的作用，即保證這個升職的合理合法性。

通常，一個主管的上級，不會把他不愿意用的人強加給他。

所以在提出升職申請時，還是應(yīng)該自下而上的，由于有何好德的支持，李斯特最終同意了拉拉的升職請求。

溝通的弱項：拉拉的一位同僚是酬薪經(jīng)理名叫王宏，為人比較死板，衡量人和數(shù)字的主要標(biāo)準是數(shù)字，有些認死理。

他自知自己的溝通能力不強，以前就是在這方面吃過虧，摔過大跟頭，進DB后他給自己定了兩條規(guī)矩：第一，他的強項的技術(shù)；第二，即使溝通仍然是他的弱項，任何時候，必須注意和李斯特保持良好的溝通，忽視與任何方面的溝通，也不能忽視與李斯特的溝通。

這被證明的成功的策略：第一，人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。

預(yù)期花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。

簡單說就是人應(yīng)該“揚長避短”。

例如商業(yè)客戶部的銷售總監(jiān)Tony林就對此頗有心得，他自知自己做生意的水平雖然不如其他銷售總監(jiān)，能把手下的大區(qū)經(jīng)理用好，一樣出業(yè)績——本來嘛

到了那么高的位置，專業(yè)技術(shù)的水平高自然最好，實在技術(shù)不行，也不用自己動手去做，會管人用人就行。

第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。

每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的直接主管做出。

即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就有問題了。

一言以蔽之，就是你要“保證重點”。

幫助戰(zhàn)友的時機：在別人困難的時候幫助別人，總好過等別人強大起來了在靠上去套近乎強。

信任:信任是一個重要的東西，信任能提高工作效率，倘若兩人之間關(guān)系好，互相“信得過”，即使有不同意見也能很純粹的討論誰的意見更正確，因為你首先假設(shè)對方不會害你。

師傅與徒弟：拉拉升職為經(jīng)理后，有很多不懂的地方，就像一個新人，完全沒有方向，連提問當(dāng)不知道怎么提。

李斯特交待在工作中要多帶帶拉拉，招聘經(jīng)理李文華對拉拉還不錯，只要是拉拉提出來的，還是愿意教的，但王宏一直對拉拉的升職很不滿，覺得拉拉不應(yīng)該升的這么快，在工作中也就能糊弄過去就糊弄過去，不愿意多教拉拉。

過去王宏在小公司成長的比較艱辛，過去他想向同行學(xué)一點東西不容易，人家別說主動教你，不想法阻擾他學(xué)就算不錯了。

這里面有教會徒弟，餓死師傅的思想，其實這種思想也很正常，以前老師在課堂上也跟我們提起過，別人辛辛苦苦自己琢磨出來的東西，哪能那么輕易的讓別人學(xué)到，現(xiàn)在是同事，在工作中就會有競爭，也許你教會了別人，下次裁員的時候走的或許是你而不是他，想要別人把東西心甘情愿的教給你，這與你的人際關(guān)系有很大的聯(lián)系，如果你和他相處得好了，他把你當(dāng)做知心的朋友，也就愿意在工作中多教教你。

拉拉假借感激之名，既是激勵一下兩位同級，也是為了給他們更多的壓力，以索取更多的幫助。

為了區(qū)分王宏和李文華對她成長的貢獻，也為了鞭策王宏，并讓李斯特了解自己的進展，拉拉做了一個總結(jié)報告，用郵件發(fā)送給李斯特，同事抄送給王宏和李文華。

拉拉利用一個簡潔的表格來做這個總結(jié)報告，表格中分為四項內(nèi)容：受訓(xùn)目的，受訓(xùn)內(nèi)容，幫助促進者，效果及進程。

簡而言之，就是誰教會了她一些什么。

這件事讓王宏很尷尬，但并沒有改變王宏對拉拉的態(tài)度，拉拉只能自己在實踐中慢慢摸索。

管理：

【第1句】：認可不及時，鼓勵不及時，乃是用人的大忌，在他最想要的時候給他，才能起到最好的作用，等到他都皮了，你再給他，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

【第2句】：認可要真誠。

這一次談話中，孫建冬對拉拉說過這樣的話：“拉拉，有你這樣出色的HR的支持協(xié)助，是我們銷售部的福分，你們真是業(yè)務(wù)部分當(dāng)之無愧的戰(zhàn)略伙伴。

說實在的，過去我很少見到HR能做到像你這樣的這句發(fā)自肺腑的贊美拉拉什么受用，所以拉拉也十分樂意傾蘘相助。

【第3句】：老板真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進，千萬不要回避問題。

在發(fā)現(xiàn)員工缺乏清醒認知的時候，老板應(yīng)幫助員工準確定位，了解自己和崗位要求的差距。

【第4句】：管理者有管理者的地位，既需要傾聽，更需要做決定。

【第4句】：一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有他人的信任，而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須展示讓他人值得信任的言行，其中之一就是擁有清晰明確的立場和態(tài)度。

【第4句】：老板做的越大，對各項能力的要求就越高，其中一項就是妥協(xié)能力，——做老板的，得在不太的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)。

，老板也不好當(dāng)，你要是業(yè)績不好，同樣得滾蛋；要想業(yè)績好，對于達成關(guān)鍵業(yè)績的下屬就得掂量著辦，不然的話，誰走人還不一定。

招聘技巧：招聘時除了要考慮應(yīng)聘者和崗位要求的匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要，有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的。

比如資深強勢的經(jīng)理。

往往希望招實力強的人進來。

你就不要給他找能力一般的人來；有的經(jīng)理喜歡管的特別細致，你就不要給他找一個不喜歡主管把自己管的很細很死的人，否則以后上下級之間會有矛盾；比如一個經(jīng)理是急性子，你就別他給找一個動作很慢的人；又比如不少新被提拔的經(jīng)理，招人的時候會很在在意是否能控制住這個人，所以往往希望用老實聽話的，你若給他招一個能干的但是有脾氣的，他們很可能會合不來。

拉拉在之后的負責(zé)招聘銷售代表的實踐中，和小區(qū)經(jīng)理們進行了比較細致的溝通，針對他們的需求來選擇合適的人，獲得了比較充足的信息，比如： ——根據(jù)所負責(zé)的產(chǎn)品的不同特點，對銷售代表有不同的要求。

有的產(chǎn)品，使用原理復(fù)雜，需要銷售代表的專業(yè)知識非常強，才夠分量去對客戶施加影響；而有的產(chǎn)品，和競爭對手的產(chǎn)品相比在使用效果和價格上都差別不大，缺乏明顯的優(yōu)勢，可替代性強，就需要銷售代表特別勤快，特別善于和客戶搞好關(guān)系。

——根據(jù)所負責(zé)的區(qū)域的不同特點，對銷售代表的要求也不同。

重點區(qū)域是商家必爭之地，外部競爭激烈且公司增長要求其高，小區(qū)經(jīng)理就很強調(diào)對銷售代表綜合能力的要求，準確判斷目標(biāo)客戶的能力、與重點客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系的能力，以及要求生意的能力，哪樣都不敢放松要求；假如負責(zé)的是個小區(qū)域，產(chǎn)出潛力低，客戶的要求也簡單，對銷售代表的要求就可以放松一些。

——比如，有的區(qū)域指標(biāo)完成情況已經(jīng)明顯落后，小區(qū)經(jīng)理就會非常強調(diào)新招的銷售代表應(yīng)具備快速提升銷量的意識和能力。

——又比如有的區(qū)域由于商業(yè)回款問題不能保障供貨，導(dǎo)致銷售代表在年內(nèi)可能拿不到獎金，就不能招有經(jīng)驗的老資格銷售人員，招來了也留不住，因此寧愿要沒有多少銷售經(jīng)驗但潛質(zhì)好的新人。

美容師升職感想怎么寫

格式：

【第1句】：對整體狀況進行分析。

一定要優(yōu)點缺點并存，缺點要說優(yōu)點更要說，你不說絕對沒人知道。

【第2句】：找出問題，羅列出來。

逐個分析。

【第3句】：對下一年或者下一階段做出期望

【第4句】：列出下一階段目標(biāo)

【第5句】：寫出目標(biāo)的具體實施辦法。

這樣就差不多了。

不要想當(dāng)然的說空話，盡量多運用數(shù)據(jù)。

保證好評。

求晉升店長申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好：時間飛快，從XX年XX月XX日進入XX公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快三年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，我非常感謝。

我很榮幸能夠加入這個團結(jié)向上的集體，也一直很感謝公司提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。

本人一直以來工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步. 這三年以來,我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長.在此我提出,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會.我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來! 此致敬禮申請人:XX XX年XX月XX日

超市收銀員晉升領(lǐng)班申請書

晉升領(lǐng)班申請書范文，供參考尊敬的我司領(lǐng)導(dǎo)您好

我是xxx，于今年8月24日入職我公司，成為客服部成員之一，于10月3日至今代理客服部接待員領(lǐng)班一職。

現(xiàn)提出申請，希望能正式成為領(lǐng)班。

在入職金碧物業(yè)的這3個月，我由一名普通的新員工成為參與接待員日常工作管理者的一員，在代理領(lǐng)班的這段時間里，通過公司的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事，帶領(lǐng)接待員積極配合開盤前后的各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，為提高接待員禮儀素養(yǎng)貢獻出自己微博之力，再此期間，我的工作能力和各個方面的專業(yè)知識有很大的提高，自己虛心求學(xué)，踏踏實實的工作態(tài)度得到了各位同事的認可及肯定。

在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，感謝諸位同事對我的關(guān)心和工作給予的支持與幫助。

在工作期間，本人工作認真，細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，如期完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技巧，注重自身發(fā)展和進步。

自10月3日從事代理領(lǐng)班工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司及有關(guān)工作的基本情況，能夠馬上進入工作。

現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

【第1句】：每日接待員晨會召開、安排各個工作崗位人員、對樣板房及綜合樓接待工作的巡查及定點定時簽到，安排接待員就餐事宜等；

【第2句】：每周協(xié)助王經(jīng)理進行接待員培訓(xùn)及每周工作總結(jié)會議召開并記錄“會議紀要”、每周五大掃接待員人員安排等；

【第3句】：每月月末整理《日常工作記錄表》并準備下個月記錄表、培訓(xùn)資料；協(xié)助經(jīng)理完成下個月接待員排班工作等；

【第4句】：協(xié)助經(jīng)理完成日常接待員工作事宜，處理日常接待工作等。

在工作中，我勤奮踏實，獲得了本部門同事的認同，當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門經(jīng)理也即使給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更深刻的了解。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。

在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

我相信我一定會做好此項工作，成為一名合格且優(yōu)秀的接待員領(lǐng)班，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

我很自信的一點是，我必將能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，同事的工作模范

在這一個月的代理領(lǐng)班工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，感謝在此之前公司給我這樣一個發(fā)揮的舞臺，同時期望領(lǐng)導(dǎo)給予我更久遠的發(fā)揮，我將會珍惜這個機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此提出申請，希望自己能夠正式被任命為接待員領(lǐng)班。

懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準

此致敬禮申請人：xxx

ktv組長晉升領(lǐng)班怎么寫心得?[申請書]要1000字哦

晉升了，先恭喜你一下

申請書，你要先從你做服務(wù)員初期的心得、感覺、到你做組長時的管理感觀的體會，其實寫多少字，根本不重要，重要的是讓你寫出你在做服務(wù)員到組長到可以升為領(lǐng)班的心得而已，也就是說你在做組長時能夠體會到的東西，你讓別人替寫是寫不了的，這些只能自己去慢慢寫你多想想你在KTV里工作時的感覺就行了