關于內部提升的口號錦集三篇

由 文心雕龍 分享時間：2024-03-10 11:57:29 加入收藏我要投稿點贊

度部門勵志口號四篇

在日常學習、工作抑或是生活中，大家或多或少都接觸過一些經典的口號吧，口號既有公文語體準確、簡潔的特點，又有政論語體嚴謹性、鼓動性的特點。你知道什么樣的口號才能稱之為經典嗎？下面是小編幫大家整理的度部門勵志口號四篇，歡迎閱讀與收藏。

度部門勵志口號四篇1

【第1句】：只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。

【第2句】：可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。

【第3句】：創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。

【第4句】：目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

【第5句】：市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕--另做一個蛋糕獨享。

【第6句】：與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

【第7句】：作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

【第8句】：世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

【第9句】：企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

【第10句】：有缺陷的產品等于廢品。

【第11句】：我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

【第12句】：每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

【第13句】：市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。

【第14句】：生產一代，研制一代，構思一代。

【第15句】：有記者問:“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答:“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”

【第16句】：求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

【第17句】：管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。

【第18句】：要做大事，不要做大官。

度部門勵志口號四篇2

【第1句】：要么不干，要干就要爭第一。

【第2句】：人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

【第3句】：80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

【第4句】：對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

【第5句】：上下同欲者，勝。

【第6句】：在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

【第7句】：下棋找高手。

【第8句】：永遠比對手快一步。

【第9句】：我想引用美國歷位連任四屆總統的羅斯福的.名言來回答你:“我們害怕的只是我們自己”。

【第10句】：學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

【第11句】：斜坡球體理論:企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

【第12句】：領導在與不在，企業照樣良性運轉。

【第13句】：管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

【第14句】：有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

【第15句】：一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值--通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀秀經理人)。

【第16句】：海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

【第17句】：從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

【第18句】：高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。

度部門勵志口號四篇3

【第1句】：企業文化培訓有三個層次:企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

【第2句】：只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。

【第3句】：盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

【第4句】：所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

【第5句】：我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

【第6句】：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

【第7句】：賣信譽，而不是賣產品。

【第8句】：能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

【第9句】：人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。

【第10句】：打價值戰，而不打價格戰。

【第11句】：否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

【第12句】：需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，必須具有洞察力和趨勢分析能力。

【第13句】：“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題)。

【第14句】：只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

【第15句】：抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

【第16句】：機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

【第17句】：堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

【第18句】：企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

【第19句】：要給用戶意想不到的驚喜。

【第20句】：事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

度部門勵志口號四篇4

【第1句】：在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

【第2句】：核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

【第3句】：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

【第4句】：部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

【第5句】：說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

【第6句】：高標準，精細化，零缺陷。

【第7句】：企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

【第8句】：“鯰魚效應”--即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。

【第9句】：人無我有，人有我優，人優我奇。

【第10句】：顧客的難題，就是我們開發的課題。

【第11句】：沒有十全十美的產品，但有的服務。

【第12句】：沒有思路，就沒有出路。

【第13句】：企業只有一項真正的資源--人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

【第14句】：在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)

【第15句】：要有威信，必須言必行，行必果。

【第16句】：祥云瑞雪，慎言敏行。

【第17句】：企業內部市場鏈--索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。

【第18句】：一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

【第19句】：預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。

部門例會制度

　　部門例會制度一

加強部門內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門實際，制定本制度。

【第1句】：周會時間

【第1句】：【第1句】：每周五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。

【第2句】：周會地點

【第2句】：【第1句】：人力資源部辦公室。

【第3句】：主持人及參與人

【第3句】：【第1句】：周會由人力資源部經理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或接受提出申請的其他相關人員參加。

【第4句】：周會內容

【第4句】：【第1句】：周會主要內容

【第4句】：【第1句】：1一周工作總結

【第4句】：【第1句】：2下周工作計劃

【第4句】：【第1句】：3重點、難點、熱點問題探討

【第4句】：【第1句】：4人力資源專業技能培訓

【第4句】：【第2句】：主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。

【第5句】：周會程序

【第5句】：【第1句】：主持人對一周的重點工作進行總結;對下一周的工作計劃進行布置。

【第5句】：【第2句】：各崗位員工匯報一周工作完成情況。

【第5句】：【第3句】：各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。

【第5句】：【第4句】：分管副總對部門工作進行點評。

【第5句】：【第5句】：對一周來發生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。

【第5句】：【第6句】：對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。

【第5句】：【第7句】：每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。

【第5句】：【第8句】：進行人力資源專業技能培訓。

【第6句】：周會紀律

【第6句】：【第1句】：沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。

【第6句】：【第2句】：周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

【第6句】：【第3句】：周會將作為員工每月述職的一項重要內容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。

【第7句】：附則

【第7句】：【第1句】：本制度由人力資源部制定并負責解釋。

【第7句】：【第2句】：本制度自公布之日起實施。

　　部門例會制度二

第一章總則

第一條為加強部門之間的工作協調，統一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，及時發現工作過程中出現的問題，糾正工作中的偏差，實現有效管理。定期對工作任務和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務，特制定本制度。

第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務的例會，會議要有主題、有準備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

第二章例會內容

第三條會前部門領導做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協調解決的.問題和工作建議方案。

第四條會議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協調配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務發布和督辦檢查事項等。

第五條部門例會每周【第1句】：四召開，周一會議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過程中需要協調解決的問題。

第三章例會要求

第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本，會后部門領導根據會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責人，會議主要解決日常工作中出現的問題和需要共同配合協調事項。

第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書面的形式交給主持人。

第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調制振動或無聲狀態;如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

第十條計劃發展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發現的重要問題及時向公司總經理、常務副總經理報告。

第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

第四章附則

第十二條本制度由計劃發展部制定并負責解釋、修訂。

第十三條本制度自下發之日起試行。

部門季度總結

總結給了人努力工作的動力，培養了人思考的習慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標更加明確，工作更有意義。下面是關于部門季度總結，希望對您有幫助!

　　部門季度總結【一】

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第【第1句】：二季度的教訓，繼續保持第【第1句】：二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

【第1句】：電石生產情況：

生產電石286【第31句】：1噸，

【第2句】：生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理

(1)生產技術管理：

本季度我部門制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

(2)設備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

(3)生產技術攻關：

針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。

【第3句】：生產安全標準化管理

(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”(定路線、定地點、定項目、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。

(2)發生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　部門季度總結【二】

【第1句】：一季度工作情況

在分管領導的正確領導下，積極應對直屬企業的工作;努力協調勞資矛盾;盡力維護職工的合法權力;較好的完成了委領導交辦的各項工作任務。

【第1句】：召開了20XX年度委工會工作年會

1月上旬，在3樓會議室召開了有委直屬企業工會主席參加的20XX年度工會工作年會，會上有四個企業介紹了工會工作的經驗和做法，總結和表彰了先進單位和優秀工會干部，并對今年工作重點進行了安排。普遍反映，會議主題明確，氣氛祥和，大家歡聚一堂，共同暢談工會工作的經驗、問題、前景和友誼，鼓午了干勁，明確了方向，決心帶領職工為我市經濟和信息化的快速發展再做新貢獻。

【第2句】：積極爭取市領導走訪慰問勞動模范和困難職工

1月21日下午，梅永紅市長在市政府秘書長蒙建華、市經信委主任岳根才、市總工會常務主席岳秀云等領導的陪同下，到我系統匯力機械公司勞模張士福、困難職工郭玉啟和儀表廠困難職工魏中華同志家中走訪慰問，兩企業的董事長、總經理帶領企業領導班子全體成員參加了接待。所到之處充分體現了黨和政府的溫暖和關心，困難企業的領導及困難職工家庭對黨和政府的關心和照顧也表示非常感謝。

【第3句】：積極爭取有關部門撥付救助資金

現委直屬企事業單位28個，其中困難企業12個，全系統直屬企業在職職工【第1句】：567萬人，困難職工2022人，其中有特困證職工458人，低保人員701戶。截止到目前爭取到市總工會和民政方面各類救助資金【第36句】：889萬元，已全部發放到企業和困難職工手中，讓職工及時感受到了黨和政府的關心和照顧。

【第4句】：省總工會、省人社廳、省企業家協會來我系統督導檢查“集體合同、勞動合同”簽訂情況

2月23日上午，省總工會、省人社廳、省企業家協會在市總工會等部門領導的陪同下，到我系統遠征電源有限公司、特力機床有限公司對在創建勞動關系和-諧企業、簽定“集體合同、勞動合同”、維護職工合法權利等方面進行了督導檢查。兩家企業的主要領導帶領班子有關人員出面接待并進行了專項工作匯報，督導檢查組先后查看了有關資料并到車間進行巡視，對兩家企業的有關工作給予了很高的`評價，特別是在依靠職工辦企業，實行民-主管理、維護職工合法權利等方面作了充分的肯定。省督導檢查組在我市抽查了市直兩家企業后又在有關部門領導陪同下赴縣區督導檢查。

【第5句】：參加了市總工會十六屆三次全委會。

2月21日參加了市總工會十六屆三次全委會。會上主要對20XX年度工作進行了總結表彰，對人事變更進行了選舉。其中市經信委工會在全市20XX年度綜合工作考核中，名列市直局委辦第一名，被評為濟寧市工會工作先進單位并在會上受到表彰。

【第6句】：積極配合，對直屬企事業單位進行年度考核和總結表彰。

1月20日前按照委黨組安排，配合人事科對直屬企事業單位領導班子和領導干部個人進行了年度工作考核，并在此基礎上評選出先進集體和個人。1月25日上午經信委黨組在運河賓館三樓會議室召開了有直屬企事業單位黨委書記、董事長、總經理參加的迎春茶話會，在家的經信委領導全部參加了會議，會上對上年度的工作進行了總結表彰，四個企業在會上做了經驗交流，最后委黨組書記、主任岳根才同志作了重要講話，首先對20XX年度全年工作進行了肯定，對當前我市經濟和信息化所面臨的形勢進行了分析，對今后的工作提出了要求。會議結束后，大家普遍感到這次會議鼓舞了干部的士氣，明確了今后工作的方向，交流了工作上的經驗，增強了企業和企業之間的合作和友誼，為我市經濟和信息化工作的快速發展奠定了一定的基矗。

【第7句】：接待群體上訪和個訪

一季度先后接待直屬企事業單位群體上訪和個訪近百人次。對于信訪反映的問題積極協調，有的問題已經解決，還有的問題現正在協調解決之中。

【第8句】：積極做好仙營辦公區維護和安全工作

積極和辦公室溝通情況，對仙營辦公區以維護、安全、充分利用為原則，認真抓好大樓的管理和使用，確保了大樓的安全、清潔，管理嚴謹、清晰，保證了仙營辦公區工作秩序運行正常。

【第2句】：下季度工作要點

以干部提素質、職工提能力、工作要維權、環境要和-諧為重點，全面開展工作。

【第1句】：認真貫徹落實《工會法》《山東省職工代表大會條例》，做好企業工會換屆改選工作。擬于4月份組織系統內工會干部讀書會，重點對《職工代表大會條例》《勞動合同法》以及工資集體協商等內容進行學習培訓，并在本系統內積極推行工資集體協商制。

【第2句】：做好困難職工的幫扶救助等項工作，深入開展送溫暖、“金秋助學”等幫扶活動，督促企業按時足額為職工繳納社會各項保險費用。

【第3句】：充分利用“五一”、“七一”等節假日，積極組織開展職工文體娛樂活動，加強職工之間的相互溝通了解，增強團隊意識。

【第4句】：結合企業生產經營制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒號”“安康杯競賽”等活動，做到覆蓋面廣，效果明顯。

【第5句】：做好穩定和信訪等項工作，加強協調和溝通，盡力保證職工合法權利不受侵犯和企業發展有個良好的社會環境，接待來信來訪做到熱情、認真、耐心。

【第6句】：積極做好計劃生育工作，認真做好適齡人員的計劃生育工作，準確按時上報計生報表，嚴格控制非婚生育、違法收養等情況，充分發揮宣傳、服務、監督作用。

【第7句】：積極抓好仙營辦公樓的管理，努力做好大樓的安全、清潔、維護工作，在合約范圍內為入住戶提供良好的服務。

例會制度

例會是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會，那么，下面是CN人才公文網小編給大家整理收集的例會制度，供大家閱讀參考。

　　例會制度1

為了進一步加強和改進我系學生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規范行政管理，強化制度體制，使學生工作制度更加完美，做到科學化、規范化，現制定學生工作例會制度:

【第1句】：學生常規工作例會

會議由學工部黨總支副書記召集主持。

參與人員:學生干事及全系輔導員。

會議時間:每周一下午2:30準時到七棟六樓學生管理辦公室召開。

會議內容:

學生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。

輔導員交換意見，互通情況，總結工作，提出所管班級存在的問題等等。

學工部張就我系上周情況進行總結，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。

【第2句】：落實我系學生德育工作情況及輔導員工作經驗交流會

會議由學工部黨總支副書記召開。

與會人員:學工部長、學生干事及全體輔導員，必要時邀請院領導及系領導參加。

會議時間:每學期召開兩次，具體時間另行通知.

會議內容:

各輔導員匯報近段工作的情況及在工作中出現的問題。

探討我系學生管理工作出現的普遍問題，以及提出相應的對策。以促使我系學生工作更加完善。

學工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。

領導講話。

【第3句】：會議要求:

各輔導員會前要調查取證，做好充分準備。

會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。

　　例會制度2

【第1句】：目的

【第1句】：檢查、掌握公司日常運營、管理工作執行情況，規范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。

【第2句】：提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

【第3句】：集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

【第4句】：協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

【第2句】：公司周工作例會

【第1句】：會議組織、責任部門:行政部。

【第2句】：會議主持人(主要發言人):暫定為總經理。

【第3句】：會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。

【第4句】：列席人員:視事實需要，可讓其他有關人員出席。

【第5句】：會議記錄人:行政辦。

【第6句】：會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

【第7句】：會議地點:會議室

【第8句】：會議內容(議程):

(1)企業口號，由會議主持人帶領與會者說:大家早上好(下午好)，與會者應回答:好，很好，非常好!全體人員應具備一個良好的心態。

(2)主持人對上一周的重點工作進行總結，包括主要的工作內容、原定計劃(上周例會決定事項)的執行情況及在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法)，對本周的工作計劃進行布置、規劃，追蹤并改進日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評;

(3)各崗位員工匯報上一周主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法)，按照工作要求和指標，根據自己的實際對本周工作計劃進行闡述;

(4)對上一周來發生的重點、難點、熱點問題進行探討形成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案;

(5)每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。

【第3句】：會議程序和要求?

(一)會議相關人員的要求

【第1句】：主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。

【第2句】：主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。

【第3句】：會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發言時間和中止與議題無關的.發言，以確保議程順利推進及會議效率。

【第4句】：屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

【第5句】：主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

【第6句】：公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

【第7句】：與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。

(二)議題準備

會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

(三)發言要點

【第1句】：與會人員匯報工作、討論問題等，其發言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發言時間一般控制在3-5分鐘。

【第2句】：不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規的一些問題的進行針對性的滲透。

(四)會議記錄

【第1句】：行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理<會議記錄>，<會議記錄>要標明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經辦備案。

【第2句】：各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。

【第3句】：以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

【第4句】：下列情況下，應整理會議紀要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀要的會議。

【第5句】：會議紀要的發放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。

【第6句】：會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。

(五)周會紀律

【第1句】：與會人員必須認真對待會議主題，積極發表自己的見解，對發表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

【第2句】：與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。

【第3句】：與會者必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至無聲或振動狀態;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

【第4句】：所有與會人員著常規服裝，準備好筆或筆記本。

【第5句】：例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規定執行。

(六)處罰規定