組織文化建設論文

組織文化是一種無形資產，對于組織發展具有凝聚內力，增強外力的重要意義。下面小編帶來的是組織文化建設論文，希望對你有所幫助！

　　組織文化建設論文1

[摘要]組織文化是一種文化現象，更是一種管理理論，對組織的生存和發展具有非常重要的作用，但是許多組織文化建設不容樂觀，在一定程度上阻礙了組織的健康發展。采取相應措施，從精神文化、行為文化和物質文化三個層面構建能夠真正發揮作用的組織文化非常必要。

[關鍵詞]組織文化物質文化；行為文化；精神文化

然而相當多的各類型組織并沒有意識到組織文化對于組織發展的重要意義，往往是貼幾張宣傳標語，喊幾句響亮口號，文化建設流于形式。作者就這個問題做了一些思考，試圖對組織文化建設起到一定的幫助作用。

【第1句】：組織文化的理論分析

【第1句】：組織文化的定義

所謂組織文化，就是組織信奉并付諸于實踐的價值理念。具體地講，它是組織全體成員，在長期的創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。組織文化是某一特定群體的文化，因而它也表現出與社會文化不同的特點：一方面，組織的文化理念必然要包含中長期的準則和目標，顧及組織長期的生存和發展；另一方面，組織文化的底蘊又必須要務實，追求實效，它只能在不斷實現短期的利益中以謀得長遠的發展。

【第2句】：組織文化的構成

組織文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。它是一個三層次的體系，從結構上它可以分為核心層、中間層和外在層（如圖所示），他們分別指組織的精神文化、行為文化和物質文化。

（1)組織的精神文化。組織精神是組織文化的高度濃縮，它是組織全體成員共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。組織精神是組織文化的核心層，它是組織成員理念的最深層，是在長期的生活、學習和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，所以是很難改變的。它決定著組織成員的行為，因而也就決定著組織的業績，它是組織文化最重要的部分。

（2)組織的行為文化。中間層是組織的行為文化，指的是組織成員在工作、學習、娛樂中產生的活動文化，它包括組織經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是組織經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是組織精神、組織價值觀的折射。

（3）組織的物質文化。組織文化作為社會文化的一個子系統，它是由組織成員創造的成果和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為研究對象的表層組織文化。組織文化不僅體現在物質載體上，還通過生產和工作環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現組織的物質文化。

【第3句】：組織文化對組織發展的作用

（1)凝聚功能。組織文化像一根紐帶，把組織成員和組織的追求緊緊聯系在一起，使每個成員產生歸屬感和榮譽感。組織文化的這種凝聚作用，尤其在組織危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

（2)導向功能。導向包括價值導向與行為導向。組織價值觀與組織精神，能夠為組織提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為組織的發展戰略和政策的制定提供依據。

（3)激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。組織文化所形成的組織內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將組織成員的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使成員的能力得到充分發揮，提高成員的自主管理能力。

（4)約束功能。組織文化對組織成員行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一，為組織提供“免疫”功能。

（5)塑造形象功能。優秀的組織文化向社會大眾展示著組織成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為組織塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是組織巨大的無形資產。

【第2句】：國內組織文化現狀及存在的問題

【第1句】：組織文化現狀

目前，組織的管理者對組織文化的制度層面相對熟悉，而對精神層面和行為層面的關注程度相對較低；大多數組織的管理者比較重視組織文化中成員發展與團隊合作、社會責任、創新、制度標準化等方面。

多數組織已經認識到組織文化是增強組織凝聚力的重要原因，組織文化建設與組織的發展有著密切的關系，組織文化建設具有深厚的群眾基礎。但是組織所發布的理念和規范并沒有真正融入到管理體系中去，文化建設停留在表面工作上，未能對組織戰略和運營管理等方面起到足夠的支撐作用。

總體來看，多數組織的組織文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。

【第2句】：組織文化普遍存在的問題

（1)缺乏核心價值觀和組織精神的提煉。使得組織各項管理工作非常零散，缺乏向心力。比如由于缺乏服務意識，會發生問題反復出現卻沒能解決的現象，工作不能令人滿意。

（2)缺乏規范的行為準則和完善的規章制度。雖然有些組織也制定了一些規章制度并下發到每一位成員手上，但有的得不到落實。成員對組織的一些措施如激勵措施、員工手冊等認識不足。

（3)缺乏良好的組織文化環境，比如沒有建立起民主溝通的管理氛圍，管理混亂，政出多頭，屢屢出現越級指揮或管理以及工作指令重復下達等現象，管理層和組織成員之間也缺少必要的溝通。

【第3句】：組織文化建設的實施對策

【第1句】：精神文化的提煉與設計

（1)組織價值觀體系設計。組織價值觀是指組織及組織成員的價值取向，即對事物的判斷標準。換句話說，是組織在追求成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。比如某組織將價值觀概括為“開拓創新、超越自我、永不滿足”。它包含著成員以在組織中不斷創新、追求卓越為實現自己人生價值的理想追求，即首先使組織發展壯大，進而也使得個人的人生價值得以實現。組織的管理者應不斷地給組織成員提供一個寬松的創新環境，鼓勵他們敢于創新和勇于創新，并加大對他們的激勵力度。

（2)組織精神的提煉。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，它是一種個性化非常強的文化特征。組織精神是現代意識與組織個性相結合的一種群體意識，它往往以組織的歌曲、訓令、規章、徽記等形式形象地表現出來。某組織提出“百納精華，瑞澤四海”作為組織的追求和特征，代表組織在發展中廣泛吸取各家之所長，吸引各方之英杰，造福社會的含義。

【第2句】：行為文化的設計

（1)制定成員的行為規范。組織為了保持規范、高效的運轉，有必要為其成員制定出具體的行為規范，以規范組織成員的行為。比如某商場為營業員制定的行為規范包括：至少提前5分鐘上崗，檢查計算機、打印機以及觸摸服務器等，做好營業前的各項準備工作；工作結束后，應清理好現場，不能留有殘留物和污跡，做到設備、場地清潔；遇見熟人，應點頭或微笑示意，不能因此影響手中的工作或怠慢了正在接待的客戶。

（2)完善規章制度。完善規章制度有助于提高組織的管理效率。規章制度包括日常管理制度、薪酬制度、考核制度、培訓制度、激勵制度等內容。

【第3句】：物質文化的實施

（1)建立組織文化傳播網絡。組織文化傳播網絡是組織文化的最表層表現形式，它有兩個主要作用：一是向外界展示組織形象，向公眾展示組織的整體文化內涵；二是在組織內部進行文化與信息的溝通與交流，凝聚組織精神。從具體內容來看，組織可以有自己的內部簡報和BBS與局域網，除此之外，組織還可以實施廣告、文化展、畫冊、書籍等諸如此類的文化傳播媒介。

（2)實施視覺形象工程。組織文化的一個功能是外塑形象，實施視覺形象工程主要包括：規范組織各類簡稱及組織標準字；規范組織標志、專用字體、組織造型；設計并規范組織徽章、旗幟、臂章、胸牌、名片等；規范各種辦公用紙、專用筆記本、信封等辦公用品。

綜上所述，組織要想真正發揮組織文化的作用，首先需要認真提煉和設計組織的精神，其次應根據組織的特點設計行為文化，最后應當從傳播網絡和視覺形象方面加以實施，從而使組織文化的建設落到實處。

參考文獻:

[1]劉光明:企業形象導入.經濟管理出版社，2002

[2]陳佳貴、馮虹:現代企業家與企業文化.經濟管理出版社，1997

[3]李宗紅:企業文化:勝敵于無形.中國紡織出版社，2003

　　組織文化建設論文2

【第1句】：新形勢下基層黨組織的職責與定位

基層黨組織是設在工作生產第一線基層單位的黨組織，是我們黨的重要組成部分，也是我們黨的工作基礎。在面對我國社會各層次不斷發展變化的新形勢下，基層黨組織除了要做好宣傳和執行黨的方針政策，團結組織黨內外干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務；要大力推進物質文明、政治文明、精神文件建設；加強和改進黨員的管理、教育和監督外，同時還賦予了新的職責與定位，主要體現在：為企業提供思想、道德和科學文化教育服務；為農民提供農業生產方面的科技知識，實現社會主義新農村；還體現在面對災害困難時，要帶領大家戰勝災害克服困難。如在【第5句】：12地震中、在南方發生冰雪災害中及近期發生在南方的暴雨災害時，廣大基層的黨組織帶領大家，為保護人民群眾的生命及財產，總是沖在第一線，帶領人民戰勝災害克服困難，災后重建家園。

【第2句】：提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用的緊迫性與重要意義

（一）提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用的緊迫性

基層黨組織是黨組織的基本單位，是黨組織的基石。因為基層工作的特殊性、多樣性，所以基層黨組織擔負著日常繁瑣重要的任務，黨員靠基層黨組織去聚合，群眾靠基層黨組織去引領。基層黨組織是群眾認識我黨的窗口。基層黨組織得力，工作做的好就能增強人民群眾對黨的信任和擁戴。反之，就會給黨抹黑，讓群眾失望。黨的十七屆四中全會強調，“黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的。”但在當前社會復雜的環境中，在各種思潮的沖擊下，出現了一些問題，值得我們去重視。2002年有關部門對山東省6571名黨員進行抽樣調查的資料顯示，【第40句】：07%的人認為黨員理想信念弱化，【第25句】：4%的人認為共產主義不可能實現，【第13句】：88%的人認為社會主義市場經濟與資本主義市場經濟沒有什么區別。有的黨員黨性觀念淡薄，干工作怕吃苦，對好處斤斤計較；對錯誤、對歪風邪氣不敢抵制和斗爭；有的黨員文化水平低、觀念落后、無科學精神和科學知識，不但不能帶領群眾致富，而且對致富的人眼紅；有的黨員價值觀念畸變，把黨和人民給的權利用于謀取私利等等。這不僅給國家和人民的利益帶來了損失，而且在社會上還造成了極壞影響。面對新形勢和出現的新問題，提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用已經迫在眉睫。

（二）提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用的重要意義

（1）是鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力的需要

黨的路線方針政策能否很好的貫徹實施，要靠基層黨組織的積極參與；黨的群眾基礎的擴大，要靠黨的基層黨組織卓有成效地工作；黨的良好形象，也要靠基層黨組織去樹立、去維護。所以只有基礎強了，才能鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力。我們要不斷地提升基層黨組織凝聚力，激勵基層黨員發揮先鋒模范作用，使我們黨的執政基礎更加鞏固，黨的執政能力建設進一步加強。

（2）是解決基層黨組織存在問題的需要

市場經濟形勢下，我們部分基層黨員出現了理想信念動搖、宗旨觀念淡薄、奉獻精神喪失問題。這些問題嚴重損害了我黨在基層廣大群眾中的形象和威信，這和我們面臨的形勢和應承擔的責任極不相符。所以我們要加強基層黨員的思想政治教育工作，提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，堅定共產黨員理想和中國特色社會主義信念，心系群眾，奮發進取、立足崗位，做一名新時代的合格黨員。

（3）推動基層工作的需要

我們要建設一個社會主義小康社會，建設社會主義新農村，基層黨組織就是帶領我們的排頭兵。面對新的歷史使命與責任，我們要提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，始終站在時代前列，帶領廣大人民群眾應對風險，迎接考驗，艱苦努力，化解矛盾，為實現全面建設小康社會，建設社會主義新農村的宏偉目標而共同奮斗。

【第3句】：如何提升基層黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用

（一）加強基層黨員的思想道德建設

要提升基層黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，首先就要加強基層黨員的思想道德建設。加強基層黨員的思想道德建設，對社會主義精神文明建設有著重要的推動作用；加強基層黨員的思想道德建設是搞好全社會道德建設的關鍵；加強基層黨員的思想道德建設是克服黨員干部不良傾向的需要。我們基層黨員要保持先進性，要代表我們這個時代社會前進的方向，就必須加強思想道德建設，要以共產主義道德來要求自己，使自己在現實生活中成為高尚道德的示范體。加強黨員對黨的現行政策執行，發揮高尚道德，在有利益沖突時，黨員就應該先人后己，必要時放棄自己的利益；同時要求黨員既要講黨性，又要講良心，要使廣大黨員以最純潔的良心、愛心、同情心支配自己的道德行為。

（二）建立基層學習性黨組織

（1）樹立終身學習的理念

基層黨員在做好日常工作的同時，要把更多的時間和精力放在學習上。要深刻認識到黨的各項工作與學習的密切關系，深刻認識學習水平在很大程度上決定著工作能力，養成勤奮學習和深入思考的習慣，要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習”的新理念；破除“少小求學，老大圖閑”的舊觀念，樹立終身學習的新理念；破除學習會影響工作的偏見，樹立“學習工作化，工作學習化”的新理念；把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式。

（2）把學習運用到實踐中去，不斷豐富拓展學習內容

提高基層黨員的知識水平和綜合素質，使廣大基層黨員能緊跟時代的科技前沿、最新文化的發展步伐，不斷提高運用科學理論分析解決實際問題的能力，并善于將學習成果轉化為促進經濟發展的效益成果。既要向書本學習，又要向實踐學習、向群眾學習，不僅在總結成功經驗中獲得提高，而且在汲取失敗教訓中獲得進步，要著眼于優化知識結構，學習哲學、歷史，學習現代市場經濟、現代國際關系、現代管理等方面知識，不斷開闊視野、擴大知識面，創造性地提出有切實依據的新觀點、新認識，形成改進工作的新思路、新辦法。

（3）加強學習管理，使學習的制度化、規范化

建立完善學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力使黨員的學習形成長效機制；制定學習計劃要符合實際，有針對性地確定學習內容，列出必讀書目，明確具體要求，保證時間、提高質量；完善各種學習形式，如日常學習、脫產學習、短期集中培訓等。同時，利用各種載體和陣地，營造創建學習型黨組織的濃厚學習氛圍，使創建學習型黨組織的活動常盛不衰，取得預期的效果。要加強對學習過程的管理，強化督促檢查和考核，把考核結果納入黨員干部綜合評價體系。

（三）樹立高度的組織觀念，創造優異的崗位業績

組織觀念是保證組織指令、決策得以貫徹落實的有效措施。基層黨組織是貫徹黨指令、決策的中樞，起著承上啟下的作用。如果我們缺乏組織觀念，各個部門按本部門的想法自行其事，就會缺乏組織凝聚力，組織決策將成為一紙空文，得不到貫徹和實施。創造優異的崗位業績才能發揮好先鋒模范作用，工作中勇于挑大梁，才能成為走向市場的沖鋒者，工作創新的“弄潮兒”，才會以改革開放為己任，求得在崗位工作上新的突破；敢于與時俱進。

（四）解決黨員群眾關注的熱點難點問題

提升基層黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用的目的是為了更快更好地實現全民奔小康，實現社會注意新農村的美好藍圖，回歸于現實主要就是為了解決黨員群眾關注的熱點難點問題。因為只有解決了黨員的工作生活問題，黨員才能無后顧之憂，全心全意投入到工作中來，才能提高黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用；只有解決了人民群眾關注的問題，才能得到人民的擁護和支持，才能更好的建設新農村。所以基層黨組織在加強思想政治工作的過程中，要關心職工群眾的思想和生活，為他們解決生活中的實際問題、實際困難，為他解除工作中的后顧之憂，使他們從中感受到黨的關懷和企業大家庭的溫暖。

　　組織文化建設論文3

摘要：現代組織要在競爭中立于不敗之地，必須依靠文化。本文以組織文化的特點、結構，經濟全球化的沖擊下的文化價值趨向等為方向，論述了現代組織文化建設的策略。

關鍵詞：組織文化；文化建設；策略

隨著經濟全球化的加劇，現代組織對組織文化的需求越來越強烈，組織的文化與組織定位、發展戰略、制度確立越來越緊密。美國歷史學家戴維?蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因和深厚的文化底蘊有關，而且優質的產品、精明的服務也往往產生于深厚的文化底蘊。

英國學者泰勒對文化的解釋至今為世人認同。他認為“文化或文明，從一般民族學的意義上看，是一個復合的整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗，以及社會成員的每一分子所獲得的一切技能和習性。”這個定義闡述了文化包括多層次的精神文化，是一個復合體。

組織文化是社會文化與組織長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為組織總目標服務。在21世紀，組織與員工之間，管理者與被管理者之間，同事之間將按新的規則來處理各種關系，即如何在溝通的基礎上達成共識，如何在信任的基礎上達成承諾，尊重員工的個性，如何在自主的基礎上達到有效的管理。這主要要靠組織文化來實現。

組織文化在組織建設中發揮著十分重要的作用，主要有以下功能：

導向功能，任何一個組織的文化都代表著一種價值取向，規定了人們追求的目標和行為方向；

協調功能，組織文化能夠協調成員之間的關系和利益，減少發生沖突的可能；

約束功能，也稱規范功能，組織文化對成員的行為具有一種強烈的規范約束作用；

凝聚功能，組織文化就像一種粘合劑，能夠將成員凝聚在一起，形成一種共同的價值觀和行為規則；

激勵功能，組織文化的核心是組織共同的價。

　　組織文化建設論文4

摘要：企業文化建設是電力企業建設工作中的重要內容。加強對企業文化建設的重視，做好企業文化建設工作，可以有效提高企業管理的有效性，增強企業競爭力，進而推動企業實現發展目標，讓企業平穩快速地發展。

關鍵詞：新形勢；電力企業；文化建設

隨著產業經濟轉型，傳統電力行業的市場地位已經不再牢不可破。而粵黔公司作為電力企業隊伍中的一員，如何加強電力企業文化建設，尋找切實可行的發展途徑，是我司目前所面臨的重要問題。

【第1句】：電力企業文化內容及其現實意義

【第1句】：電力企業文化內涵

企業文化的內容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業文化的內核，關系到企業的核心競爭力。

對外，電力企業要樹立自己的形象文化，是人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業文化信息，它是基于企業經濟實力、物質基礎的外部顯現，電力企業的物質文化和形象設計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。

對內，電力企業要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業管理、和諧的人際關系、文明的行為方式以及規范的禮儀文化等是電力企業管理文化的重要構成要素。在電力企業文化中，企業理念文化是企業文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現于意識形態方面，可控性弱、建設周期較長。

【第2句】：電力企業文化建設的現實意義

（1）企業文化建設對電力企業發展起到內在動力作用在當前市場競爭中，企業競爭傳統因素的作用在逐漸消減，企業文化軟實力的作用慢慢顯現。在經濟全球化的大趨勢下，我國電力企業只有不斷加強自身建設，努力提升內部核心競爭力，才能在競爭中占有更大的市場，取得更好的經濟效益。作為競爭軟實力，企業文化本身帶有鮮明的特點，例如企業文化的獨特性、稀缺性和持久性等，這些都為企業形成獨特的競爭優勢提供了必要條件。因此，加強企業文化建設，在精神領域滿足企業員工的需求，對提高員工的.奉獻精神，加強內部凝聚力，促進電力企業取得長足發展存在著重要的意義。

（2）企業文化建設是電力企業實現經濟目標的重要手段在不同發展階段，企業要制定發展規劃和目標任務，在企業內部全體職工的共同參與下實現既定目標。這些目標不但體現了企業內部自上到下所有職工的職業發展訴求，也符合集體成員的發展愿景。企業文化本身具有很強的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創新、積極進取，為完成發展目標發揮鍥而不舍的主觀能動性。因此，企業文化建設是電力企業實現經濟目標的重要手段。在新的發展形勢下，電力企業文化建設已經成為其體制改革的重要組成部分，推動企業經營模式的轉變，同時在企業與員工之間、集體與個人之間起到統籌協調作用，為企業的發展壯大增添鮮活的動力。

（3）企業文化建設是電力企業實施先進管理的重要途徑在漫長的經濟發展歷程中，企業管理從最初以“人治”為核心的經驗管理階段，發展到以“法治”為核心的科學管理階段，其下一步必然要達到以“文治”為主要核心特點的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強調了人的主導作用，企業文化建設在核心領域為新興的文化管理理念提供執行載體。實現和加強企業文化管理，體現了人本思想和電力企業市場經濟活動的有機結合，并且打造一個充滿活力的文化氛圍，進一步實現企業與職工個人利益的統一。

【第2句】：現階段粵黔公司推進電力企業文化建設所面臨的問題

【第1句】：領導對企業文化建設的重視程度不高

什么是企業文化？企業文化是指企業通過長期生產管理與經營實踐的沉淀，凝結成的一種文化氛圍。然而，大多數電力企業對企業文化的建設意識薄弱，對企業文化的內涵認識不夠，他們認為電力企業只是生產提供電的企業，只要能夠依靠先進的科學技術生產更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業的有些領導認為企業發展最重要的是生產經營環節，與電力企業的經營績效沒有什么關系，也沒有把企業文化當作企業發展戰略的重要組成部分。沒有正確認識到企業文化的重要性和全面性，企業將難以形成凝聚力。

【第2句】：公司的企業文化建設存在重形式而輕內涵的現象

從企業文化結構示意圖里可以看出：企業文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業外在的行為與物質，管理文化是指企業的管理制度，而理念文化則是指企業的精神，也是企業的核心價值觀。

然而，粵黔公司的企業文化建設仍局限在張貼企業標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業文化的核心價值觀，造成了企業職工對企業文化的認識不全面；甚至把企業文化當成是思想政治工作來做，造成了企業職工不了解企業建立企業文化的本質。

企業文化是企業管理中的重要一環，它不僅體現在企業的管理制度體系中，更是在經營生產的各環節中也發揮了很大的作用。因此，企業如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業的發展帶來嚴重的影響。【第3句】：企業文化缺乏創新縱觀我國大多數企業的企業文化，基本上是大同小異，往往都是“以人為本”、“安全第一，預防為主”、“精業、協同、敬業、奉獻”等文化內容，缺乏創新。

而目前我司企業文化缺乏創新主要表現在：第一，企業文化等同于是規章制度，以為只要將規章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業文化建設好了；第二，企業文化創新缺乏個性化和吸引力，現企業處于日趨激烈的競爭環境中，其行為規范與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業文化；第三，企業領導把企業本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結合起來，以至于讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業的核心競爭力，影響了企業的可持續發展。

【第3句】：新形勢下電力企業文化建設的研究分析

第一，加強企業領導對企業文化建設的認識。企業文化對企業發展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業的領導，對企業文化建設有著發動與倡導的責任，不僅要對企業文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業領導要深刻認識到企業文化建設關系到企業的經營與效益、改革與發展，還關系到企業的形象與品牌樹立。因此，在建設企業文化時，要站在戰略發展的高度去考量，并且結合公司自身的文化特點，通過構建優秀企業文化來培養企業的核心競爭力。

第二，樹立以人為本的思想觀念。企業全體員工的凝聚力，是企業競爭力的核心要素，而內部凝聚力的產生同企業文化建設密不可分，想要激活文化建設的正面作用，就必須正確認識到“人”的重要性，要為員工的成長和職業發展提供支持和幫助。因此，公司應全面貫徹落實以人為本的思想理念，建立和諧的企業人際關系和人力培訓政策，盡最大的努力幫助員工在專業技能等方面的得到進一步的提升，這樣才能讓員工從內心深處真正做到敬業奉獻。

第三，積極創新。我國是一個具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積淀，所以在新形勢下電力企業文化建設工作在立足傳統經驗文化的前提下，要緊密結合實際情況進行企業文化建設領域的創新。粵黔公司更是克服種種磨難建立和發展起來的，其發展過程本身就是一筆彌足珍貴的經驗財富，所以，粵黔公司在企業文化建設操作過程中，要學會總結經驗教訓，在新的發展時期加以創新應用。另外，電力企業是關系到國計民生的特殊企業，因此公司在加強文化軟實力建設過程中要結合自身的優勢特點，在文化內涵上不斷積累底蘊，為現代化轉型提供文化基礎。第四，打造企業品牌。隨著市場經濟體制改革的深入發展，包括電力企業在內的很多傳統企業都面臨著市場角色的轉換，即由市場的管理者變成服務提供者，獲得消費者的認同并提供產品服務。在如此嚴峻的現實背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優質服務，建立良好信譽，打造企業品牌，成為企業轉型發展的必經之路。

隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經不能滿足消費者的全部需求，人們在服務領域提出了更高層次的要求。因此，電力企業要圍繞消費者的客觀需要，不斷提高自身的服務質量，加強品牌文化建設工作。

【第4句】：結語

在新的競爭環境里，電力企業將面對更多的行業競爭與挑戰，企業文化建設具有很強的現實緊迫性。企業的蓬勃發展與企業全體員工的團結奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優秀企業文化息息相關。企業只有建設先進的企業文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業的集體利益相一致，積極投身于企業的發展建設當中，達成企業的實際發展目標。

參考文獻

[1]李驚輝.新形勢下電力企業文化建設研究分析[J].商業文化月刊，2011，（10）：1【第54句】：

[2]雷霆.論新形勢下的電力企業文化建設[J].企業導報，2013，（8）：1【第82句】：

關于基層央行組織文化建設論文

【第1句】：基層央行組織文化建設的優勢劣勢分析

（一）基層央行組織文化建設中存在的優勢

【第1句】：基層央行具有管理與服務職能并存的優勢。基層央行作為各地區金融監管機構，擁有監管當地金融市場和經理國庫、支付清算、反洗錢、信貸征信等業務，使得基層央行在所在地既要保護一方金融穩定，又要為一方金融市場服務，在其職能中既有管理職能又有服務職能。雙重職能的存在使得基層央行在組織文化建設中更容易區別于其他金融機構的組織文化建設。

【第2句】：基層央行存在較為多樣的學習平臺。隨著科技的進步、知識更新速度的加快，基層央行同樣意識到建立學習型組織的必要性和緊迫性，于是基層央行為干部職工的教育培訓提供多種渠道和平臺，比如網絡學習平臺，遠程教育培訓等。

（二）基層央行組織文化建設中存在的劣勢

【第1句】：基層央行人員結構、知識結構老化。央行開始社會招聘至今所充實的人員嚴重跟不上基層央行人員需求，從而導致基層央行在職職工年齡偏大，且身兼數崗，由此使得干部職工在工作中存在一定的惰性，缺乏主動性和積極性；人員結構的老化，導致思想僵化、知識更新速度過慢，對新知識的`吸收和接受往往存在抵觸心理。

【第2句】：基層央行激勵機制不健全，激勵程度不足。心理學家馬斯洛曾提出人的需求層次理論，基層央行的干部職工作為社會人，其需求必定同馬斯洛理論中的需求層次相一致，而各個層次需求的實現要依托基層央行為其提供，近年來由于基層央行經費問題，導致各層次需求得不到很好的滿足，反映出其激勵機制不健全，激勵程度不足的問題。

（三）基層央行組織文化建設中存在的機遇

【第1句】：社會主義核心價值體系的提出。社會主義核心價值體系的明確提出，是加強社會主義和諧文化建設的重大舉措。隨著圍繞社會主義核心價值體系為中心的構建和諧社會以及科學發展觀理論與實踐研究的縱深發展，以此為背景的文化研究也得到了飛速發展。這方面研究的豐富，為如何建設基層央行的組織文化提供了可靠的理論支撐和必要的實踐經驗。

【第2句】：黨的群眾路線教育實踐活動的開展。當前以“務實、為民、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動的大力開展，為基層央行建立以人為本、和諧、廉政為核心的組織文化提供了契機。

（四）基層央行組織文化建設中存在的挑戰。

隨著改革開放和WTO進程的加快，西方思想中以自我為中心的價值觀念和拜金主義不斷沖擊著基層央行中意志薄弱的干部職工，使得這些人被眼前的物質利益所迷惑，價值標準出現紊亂，從而失去最基本的信仰，進而不斷侵蝕著基層央行僅有的集體主義價值觀。由此，西方不良思想對基層央行集體主義價值觀的沖撞不利于其組織文化的建設。

【第2句】：基層央行組織文化建設的對策

（一）在組織文化的建設中，應以科學發展觀、構建和諧社會為指導，始終貫徹以人為本這一核心價值理念。

科學發展觀以及構建和諧社會等理念的提出，為社會主義初級階段的建設指明了未來發展方向，也為基層央行構建以和諧為主題的、具有可持續性和人文主義特征的組織文化建設提供了良好的外部環境，因此基層央行在組織文化建設的過程中必須以此為指導，并在其組織文化的建設中堅持以人為本這一價值理念。

（二）加強基層央行干部職工自主學習能力，打造學習型基層央行。

基層央行作為貼近民生的金融監管機構，更多的是在掌握金融未來發展方向的同時，能夠將總行的金融政策及時準確地傳達至農牧民生產生活中，使其更多地受益。因此，這就需要基層央行的干部職工不斷完善和更新自身的理論學識，加強自身的自主學習能力，把基層央行打造成學習型組織。

（三）加速人員結構的優化進程。

隨著科技的飛速發展，如今社會是一個“知識爆炸”的時代，老員工們感到壓力的同時，卻不愿改變和挑戰自我，更多地安于現狀，這既不利于其履職能力的提高，也不利于基層央行現代化組織文化的建設。因此，在基層央行的人力資源建設中應該引入淘汰機制，鼓勵不適應現代化辦公的老員工提前退休，讓更多年輕有為新員工充實基層央行，加速人員結構的優化進程。

高校共青團組織校園文化建設論文

【第1句】：堅持正確引導，調動廣大學生積極性

青年大學生是高校校園文化的主人翁和創造者，要充分發揮大學生在傳承優秀傳統文化、推動校園文化創新中的作用。廣泛開展大學生文化節、大學生風采展示等富有時代氣息、符合大學生特點的校園文化活動，加強大學生文化人才培養，推動團屬精品活動生產，推進大學生網絡建設工程，正確引導大學生發展健康向上的網絡文化，大力促進校園文化建設。調動廣大學生的積極性，引導大學生做高校校園文化建設的主人翁，如:制定相應的懲獎制度。每一年或半年舉辦一次“優秀團員”、“優秀干部”、“優秀社團”等評選活動。完善各項活動評優標準，量化細則，指導大學生從自身出發，積極參與到校園文化建設中去。

【第2句】：創新校園文化活動內容

高校共青團對青年大學生的思想引領，要通過高校校園文化，秉承“潤物細無聲”的規律，在落實活動目標和要求中善于發揮潛移默化所具有的滲透力和感染力。新時期，高校共青團營舉辦多姿多彩的校園活動，如設、藝術節、文化節，指導閱讀、創作、參觀游覽、開辦論壇，舉行體育、科技、文藝類活動等等，既豐富了大學生的精神文化生活，也推動了高校校園文化的發展與繁榮，是大學校園一道亮麗的風景線，開班學術講座和學術沙龍，內容多樣的文化周、文化月，鼓勵各類學生社團積極踴躍開展活動，如校園歌曲、民謠創作和演出、書法、繪畫、攝影等各種興趣小組的興起，共同營造良好的育人氛圍，融思想性、知識性和趣味性于一體。高校共青團要關心大學生的求樂需求，開展豐富多樣的娛樂活動，及時服務青年大學生的需要，又可在樂中注入健康向上的精神因素，讓大學生放松身心，消減壓力，陶冶情操，獲得精神享受，即使達到了共青團建設豐富校園文化的目的'。

【第3句】：協調各方面力量，創新工作模式

共青團組織要努力爭取把校園文化建設列入學校黨政領導的議事日程中，充分發揮教師在校園文化建設中的指導作用。還要鼓勵作家、藝術家和文藝工作者參與到校園文化活動中。校團委要積極與各二級院系團總支和相關部門保持密切聯系，共同努力，協同作戰，深入推進校園文化的各項工作上層次、創特色、出成果。進一步完善網絡教育平臺，發揮新媒體在學生教育中的積極作用。開拓工作新模式，借助電子郵箱、微信、微博等方式實現辦公無紙化和工作集約化。

【第4句】：注重學生人文素質教育

為適應高等教育發展趨勢的新需要，發掘校園文化資源，創建校園文化素質教育的品牌和特色，提升學校的文化品位和格調，大力推進素質教育以促進學生全面協調可持續發展，把學生人文素質教育課外學分認定實施情況將作為團的一項重點工作，要切實加強宣傳力度，努力營造良好的人文素質教育氛圍，通過多種途徑，努力提高學生的職業人文素養，促進他們的成長成才。如通過報告、論壇、講座、研討、征文、展覽，班級活動、下鄉服務、文化演出、宣傳、社會實踐、集訓、參加體育活動等教育形式。高校共青團組織與高校校園文化是密不可分的，高校共青團組織要在傳承與創新中不斷地發揮其促進校園文化建設的重要作用，推進高等教育改革發展、加強和改進大學生思想政治教育、全面提高大學生綜合素質，同時從多方面展示高校辦學理念和辦學精神以及管理水平。

企業組織文化建設研究論文

摘要：20世紀90年代以來，知識在經濟發展中的作用愈加明顯，產生了依托于知識的知識經濟。知識逐漸成為經濟發展的巨大推動力，知識資源相對越來越有影響力，企業更多地投入到了知識經濟上來，而對于知識如何進行管理也成為企業必須研究的方向。本文以山西振東集團為例，在知識管理的基礎上討論如何進行組織文化建設，使企業在市場競爭中發揮其作用。

關鍵詞：知識管理；組織文化；知識資源；企業競爭力

山西振東集團經過25年的發展，現已成為涉及石油銷售、中西制藥、保健食品、家庭健康護理用品、文化旅游等產業的健康產業集團。為緊跟時代步伐，集團以“晉商”文化傳播契機，在上海、北京、廣州等城市創建了由山西籍醫生組成的“晉醫聯誼會”，全力打造“晉醫晉藥晉商”新晉商品牌。同時企業重視文化創新，深刻認識到文化創新是企業不竭的源泉，創建了獨具特色的企業文化。本文針對振東集團的實際情況，基于知識管理的企業組織文化建設進行研究與探討。

1企業組織文化簡介

企業組織文化源自于管理學，1980年前后隨著日本經濟崛起產生，不久很快就成為企業文化的重要組成部分。企業管理人員在研究經濟發展因素時，發現企業組織文化在企業發展中起著非常大的作用，而企業組織文化又與其他文化截然不同，企業文化涉及到企業員工管理、企業運作以及影響企業發展過程中的一些文化因素，這些共同組成了企業組織文化的主要內容。美國學者威廉1981年發表《z理論》，湯姆彼得斯與羅伯特沃特曼1982年出版《追求卓越》，這二者通常認為是企業組織文化的開始標志。此后，人們開始了對企業組織文化的研究，埃德加沙因的《組織文化與領導》被認為是美國企業組織文化的真正開始，他提出的企業組織文化概念現在被廣泛認可。大多數學者對企業組織文化的看法是，在一定的文化環境下，企業組織經過長期的實踐活動產生并固定下來的，被組織成員所認可和接受的價值觀念、思維模式、行為準則，以及各種習慣的總和，這些文化總和在企業發展中對員工起著指導、甚至引領的作用。

2企業組織文化建設對企業發展的重要性

企業組織文化在企業經營中作為極其重要的手段所存在，同時也是企業發展永不枯竭的動力，在企業競爭中起著關鍵作用。

【第2句】：1企業和諧環境的無形指揮

企業在經營過程中為了獲得更好的經濟效益，在尋求積極的外部條件的同時，也需要發展自身的內部影響因素，企業組織文化作為內部因素最重要的一環，它在企業發展中能夠起到一定的指導作用。在企業文化產生以后，企業相對于以前更加注重員工自身價值的培養與實現，而不是像以前單純地依靠規章制度等管理手段來進行，即通過企業文化建立大家都遵守的、能夠接受的習慣性要求，從而形成企業特有的向心力與凝聚力。這使得員工能更好地組織團結在一起，從而在企業內部建立起和諧的、讓員工積極上進的工作文化環境。企業員工在相同的環境氛圍下共同工作，更容易實現企業的發展目標。相對于其他影響因素而言，只有企業文化才能發揮出如此重要的作用，促進企業向前發展。

【第2句】：2企業績效的有效保證

JohnCott認為，企業組織文化能夠成為決定未來10年企業發展的關鍵因素。企業文化相對于其他影響因素而言有著更多的柔性特征，同時企業組織文化作為文化的一部分，在企業發展中能夠產生深遠持久的影響，且不易被察覺。企業組織文化對于促進企業員工形成企業價值觀、企業歸屬感有著決定性作用，而這種價值觀的形成在員工工作中具有十分明顯的激勵作用，能夠有力提高企業員工的工作效率。公司績效的提高，需要員工與所在企業時刻進行溝通與互動，企業組織文化能夠成為二者溝通的最好途徑，而且這種互動關系如果成為良性的發展方向，能夠極其有效地促進企業組織的完善與發展。

【第2句】：3企業成功的根本因素

企業組織文化在企業發展中起著重要的作用，能對企業發展方向產生總的指向作用。一個企業成功與否和其選擇的發展方向有著極大關系，通過企業組織文化提高員工對企業的忠誠度，這是一個企業長久發展的基礎。在企業內部長期受同一個文化因素影響，很容易催生出向心力與凝聚力，這種向心力與凝聚力能夠讓企業員工之間更好地共同合作，從而實現企業的目標。企業的成功深受企業組織文化的'影響，一個企業若想要成功，就必須從最初開始，通過長期積累建立企業組織文化，也只有這樣的企業文化才更有說服力，更能代表著企業的核心價值觀，在今后的發展中逐漸體現出該企業的特色。適合自身發展需要的、先進的企業組織文化，是一個成功企業必不可少的，甚至可以說是企業成功的根本因素。相關研究數據證明了這一點，一個利潤率高、經濟效益好的企業的組織文化明顯優于其它企業。正確培養企業文化，為員工樹立正確的價值觀，能夠在思想層面提高其工作意識，促進其工作效率的提高，那么企業成功就成了水到渠成的事情。

3構建企業組織文化,促進知識管理的方法

【第3句】：1企業文化應向適應性組織文化發展

21世紀是一個變革的時代，各方面都是如此，企業面對的環境也不可避免。企業為了長久的發展，就必須做出改變，以順應時代的發展變化。企業文化相對于企業其他資源來說，具有更明顯的動態性，同時也能反映出企業的變化。建立適合企業組織文化發展的企業文化，是企業組織文化時刻保持先進性的根本所在。動態型的企業組織文化是相對開放的，有兩方面的表現能夠說明。首先是企業所處的市場環境變化極其迅速，而企業文化能夠對此及時地做出相應變化；其次是企業文化對企業外部變化更加敏感，一個先進的企業組織文化能夠極其迅速地預見市場環境的變化，這樣對于企業長期發展能夠起到極其有利的預警作用。一個有效的、能夠促進企業長遠發展的企業組織文化，可幫助企業適應市場環境變化，這樣的文化有著更高的主動性，或者自覺性，這兩點正是一個優秀的企業所必須具備的特征，而這種特征的形成又要依賴于企業的組織文化構建。

【第3句】：2構建企業文化，企業家責無旁貸

企業文化反映的是企業工作經營的指導思想與核心價值觀。新時代的發展對企業管理者提出了新的要求，為了提高企業的核心競爭力，建立正確的企業組織文化，企業家更是要責無旁貸地去履行義務。21世紀初期，我國對全國性的企業做了多項調查。調查報告顯示：有【第4句】：1%的企業正處在企業自身文化建設的階段，而只有【第16句】：4%的企業文化已經比較完善地建立起來，接近40%的企業表示打算建立企業組織文化，該項調查表明我國企業的文化建設工作依然處于落后狀態，這很難在市場的新變化中取得有利地位。為了企業自身長久發展，為了促進國民經濟發展，企業家必須樹立積極建設企業組織文化的思想觀念，從戰略層次看待企業組織文化的作用，通過先進的企業組織文化，建立自身獨特的產業形態，建立自己特色的品牌，以實現企業的價值目標。而如何實現構建企業組織文化的目標，這需要企業管理者建立以人為本的工作原則，做好企業自身的定位，尊重員工，一切從自我做起，從自身出發建立良好的工作氛圍，以實現組織管理的目標。

【第3句】：3加強團隊建設,強調團隊有效性

企業中團隊的協調至關重要。一個關系和諧、不會出現矛盾的企業團隊，在工作中能夠起到事半功倍的積極作用。一個團隊的和諧關系，需要以一定的共同精神文化作為基礎，在共同的文化環境下進行溝通互動就很容易得到互相的認可，而在這其中，企業組織文化的重要作用又凸顯出來。只有每個企業團隊的成員互相合作、共同配合，才能共享經驗，為企業的發展出謀劃策，以提供正確的發展方向。提高企業內部團隊之間的搭配合作，需要一種共同的且能夠進行溝通和交流的企業組織文化。統一的企業平臺是各個團隊進行相互交流相互學習的基礎，在這個組織文化所搭建的平臺上，企業的各團隊能夠為了共同的發展前景而努力。企業員工之間為了取得效益必須進行深層次的學習思考，共同協作解決問題成為員工的必然選擇，團隊在集體學習的過程中即可形成，團隊的進一步發展就能培養出團隊文化，通過日積月累的團隊文化沉淀，就能建立比較適合企業發展的企業組織文化。企業組織文化的作用更體現在其對員工的感染力上，企業組織文化每時每刻都在影響著員工的行為方式，而這種影響無疑是深遠持久的。

【第3句】：4將知識共享與個人職業生涯相結合

作為企業員工來說，每一次的職業生涯都是學習的過程，在這個過程中通常會突破原有觀念，并在此基礎上接受新的觀念，從而獲得發展。唯一不變的就是受到的企業組織文化的熏陶，使得員工在改變自己的基礎上又保留著企業的核心價值觀，從而慢慢積累出自己的職業生涯經驗，而職業生涯的過程又表明了其無法脫離知識共享的范疇。正確地將職工個人生涯與知識共享結合起來，能夠更好地表現出企業的文化內涵。將員工個人職業生涯與知識共享緊密結合在一起，可有效避免對企業發展產生不必要的障礙，更快地提高企業績效與經濟收益。

【第3句】：5發揮創新對企業組織文化、知識管理的作用

企業組織文化不能循環守舊，需要進行及時有效地創新，創新也屬于文化的一種，尤其體現著創造性與自覺性的文化。在企業組織文化中注入創新要素，利用創新機制發揮創新作用，在原有企業組織文化的基礎上進行創新，更加符合社會發展的新需求，這種創新同時又符合現代社會的發展規律。創新能力已經成為衡量企業競爭力的主要標準，知識經濟在價值規律中能夠很好地反映出企業應有的特征。企業文化的建設與創新，完全可以通過倡導積極進取的創新精神來完成，從而樹立符合企業發展的價值觀，增強企業競爭力，以便創造更加有利于企業員工發展的環境。同時，還能滿足員工的各項需求，打造企業獨有的精神氣質。綜上所述，基于知識管理的企業組織文化建設研究，是在調查研究已有發展經驗的基礎上總結出來的，其中部分理論已得到有關企業實踐，并獲得了認可。企業組織文化作為企業發展最重要的內部因素，在企業發展過程中起到了重大的作用。企業為了更好地經濟效益，務必要讓自身的企業組織文化符合經濟發展趨勢。世界經濟在不斷發展，對我國企業提出了新的發展要求，只有不斷更新自身理念，使其永遠保持先進性，才能使企業長期保持較好的經營狀態，得到更加長遠的發展。

參考文獻：

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[2]蔡明田.于明珠.企業文化職業生涯管理與組織績效之關系研究——以臺灣高科技產業為例[J].管理評論，2000（19）.