蘇寧易購的廣告宣傳標語

蘇寧易購的廣告宣傳標語1

【第1句】：愛上蘇寧易購，暢享幸福生活。

【第2句】：蘇寧易購，品質，成就幸福生活。

【第3句】：易動我心，購享生活。

【第4句】：蘇寧“易”起來，生活“購”精彩。

【第5句】：暢享安心網購，盡在蘇寧易購。

【第6句】：安心網購，蘇寧易購。

【第7句】：近蘇寧，親易購，品生活，樂無憂。

【第8句】：蘇寧全天候，易購零距離。

【第9句】：蘇寧易購，讓生活輕松e點。

【第10句】：蘇寧易購，安心網購新感受。

【第11句】：蘇寧易購，購生活，購幸福。

【第12句】：蘇寧易購，暢享網購新感受。

【第13句】：蘇寧易購—購物、夠心夠生活。

【第14句】：蘇寧易購，購幸福。

【第15句】：網上蘇寧，快樂易購。

【第16句】：享受創意生活，選擇蘇寧易購。

【第17句】：蘇寧易購，輕松網購，樂無憂。

【第18句】：蘇寧易購，易生活，購無憂。

【第19句】：選擇蘇寧易購，生活快樂享受。

【第20句】：信賴蘇寧，無憂網購。

蘇寧易購的`廣告宣傳標語2

【第1句】：蘇寧易購，購幸福。

【第2句】：安心網購，蘇寧易購。

【第3句】：信賴蘇寧，無憂網購。

【第4句】：網上蘇寧，快樂易購。

【第5句】：易動我心，購享生活。

【第6句】：蘇寧全天候，易購零距離。

【第7句】：蘇寧易購，購生活，購幸福。

【第8句】：蘇寧易購，讓生活輕松e點。

【第9句】：蘇寧易購，安心網購新感受。

【第10句】：蘇寧易購，易生活，購無憂。

蘇寧易購的廣告宣傳標語3

【第1句】：蘇寧易購，暢享網購新感受。

【第2句】：暢享安心網購，盡在蘇寧易購。

【第3句】：蘇寧易購—購物、夠心夠生活。

【第4句】：享受創意生活，選擇蘇寧易購。

【第5句】：愛上蘇寧易購，暢享幸福生活。

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【第9句】：蘇寧“易”起來，生活“購”精彩。

【第10句】：近蘇寧，親易購，品生活，樂無憂。

蘇寧易購實習報告示例

【第1句】：實習基本情況

【第1句】：實習目的

物流綜合實踐是針對在學習物流管理專業課程后，所進行的一次實踐性教學環節。通過綜合實踐，了解物流企業的工作內容，分析物流企業與行業的前途與發展。

【第2句】：基本要求：

了解企業生產經營狀況；掌握物流管理和物流作業的基本技能；培養分析、解決問題的能力.

【第3句】：實習時間:20xx年12月9日至12月26日（共計18天）

【第4句】：實習地點:成都川寧蘇寧物流（蘇寧云商）廣漢天旭物流基地

【第5句】：實習部門:倉儲運營部三部發票組

【第2句】：實習企業介紹

（一）蘇寧倉庫基本情況

【第1句】：蘇寧易購的介紹

蘇寧是中國商業企業的領先者。2013年2月19日原為“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”。為應對電商對消費市場的沖擊，構建了蘇寧易購網上購物平臺。蘇寧易購，是蘇寧云商旗下的新一代B2C網上購物平臺（http://www.semjishu.com/），現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。它強調蘇寧電器在虛擬網絡與實體店面的同步發展，不斷提升蘇寧在網絡市場中的份額。為迎合國內市場的需要，自身進行不斷的優化，極大的豐富了消費者的購物體驗，讓顧客在充分享受網購的過程中，體驗更為人性化的服務。

【第2句】：蘇寧小件倉庫基地整體情況本次畢業綜合實踐便是在位于廣漢市新豐鎮的成都川寧蘇寧物流（蘇寧云商）基地進行。在整個天旭物流基地中，除了蘇寧的小件倉庫，宅急送這樣的物流企業也選擇此地作為其倉儲基地，目前宅急送在物流園區中投入使用的倉庫數為3個。另外德邦物流的部分倉庫也選擇在此進行租賃。

蘇寧云商總占地面積約30000㎡，貨物總量過百萬，滿足云、貴、川為首的西南地區的消費需求。目前已有倉庫為6個，分別實現對3C、數碼、食品、日用百貨、家用電器和廚衛多個種類貨物的倉儲以及貨物分揀、配送。目前在建的自動化分揀系統也將于20xx年逐步投入使用。

在物流倉庫的整體布局上，1-5號倉庫成直角梯形布局，與6號倉庫垂直，布局合理緊湊，

便于叉車及配送車輛的正常工作。由于蘇寧小件倉庫采取租賃方式，天旭物流基地對電、水以及人員、車輛采取一定程度的限制措施，對蘇寧小件倉庫有一定的影響。

【第3句】：3號倉庫與發票組的基本情況

本次實習的3號倉庫占地面積約6000㎡，主要是對小型家用電器及家具用品進行倉儲管理。

現3號倉庫按各倉庫排列先后順序分得以Q、R、S、T開頭的四個倉位序號代碼，庫內貨物量達到3萬件，品種多樣化，除了蘇寧自營性產品，由蘇寧提供物流配送服務的非蘇寧自營產品也占據倉庫的一定比重。庫內倉位達上千個，貨物多按其用途及屬進行碼放，Q大區多為家電和促銷品，R區為廚房用具，大中型家電極其零部件，S區多為小家電，T區多為日用百貨。

收貨組、揀配組、發票包裝組3個組別的同庫作業，相互制約與平衡性?？蓪崿F收貨、上架、揀配、發票、包裝、出庫整個流程一體化。

3號庫發票組的出庫月臺高度約為【第1句】：5米，寬度約3米，可同時容納多個托盤及叉車的同時作業。地面平整度一般，可以保證貨物在出庫時不出現顛簸現象。

發票組在人員與設備的配置上，叉車配備總數達16輛，但實際完好無損壞，可使用數量為9輛，配套使用的托盤若干。正式員工xx名，12月份庫內實習生共計xx名。目前發票組共有點位9個，B2B貨物處理點位2個，B2C貨物處理點位6個，出庫掃碼點位1個。集貨托盤8個，按地區分為“同城、重慶、貴陽、昆明、內江、西安、綿陽、南充”。

【第3句】：工作崗位基本情況

（一）工作崗位簡述

本次畢業綜合實踐在倉儲運營部三部發票組進行。發票組工作由貨物掃碼包裝，發票打印，顧客面單的粘貼及貨物出庫四項基本工作。該工作崗位要求熟練掌握SAP系統下的顧客面單平臺系統，貨物的包裝方式，發票、顧客面單的粘貼方式和EAN碼、SA碼多個條碼的相關知識，同時對液壓叉車等小型運輸器械，手持式掃描槍等掃描器械的具有一定的操作能力。

（二）工作流程描述

【第1句】：創批次單：揀配組創單并打印，按表中具體數量、規格要求進行揀選。

【第2句】：批次區分與錄入：三號庫內貨物的發票工作因貨物后期使用性質不同，分B2B門店調撥，B2C網購，接收揀配組的批次表單后，區分該批貨物的類型。核實無誤的批次表，通過

掃描，進入SAP系統的小件物品顧客面單工作站，完成數據錄入。

（3）掃貨：使用配套的掃描槍，對貨物進行掃碼，其中認真核對批次表中的貨物規格與實物是否一致，若出現單物不符，立即返還揀配組，進行處理。貨物如無差錯，則自動打印顧客面單與發票。

（4）MM43查詢：由于部分貨物誤碼，條碼清晰度不佳，無法進行掃描，則進入SAP系統的MM43（物料詳情作業平臺），認真核實貨物的規格、型號，打印顧客面單。

（5）貨物包裝：根據貨物的實際情況，決定是否包裝。無硬紙殼外包裝或使用軟包裝的貨物需要進行二次包裝；部分在運輸過程中易灑落的貨物則進行封箱包裝。

（6）出單粘貼：打印機自動打印顧客面單與發票，發票放置于專用的發票袋中，顧客面單按照與“貨物最小面，文字同方向”的標準進行粘貼，為防止脫落，務必壓實。

（7）人工集貨：為方便后期的出庫作業，應按照顧客面單中所顯示的下一運抵地所在地區在庫內對應的托盤上進行集貨。集貨過程中，要嚴格按照“大不壓小”，“重不壓輕”、“嚴禁倒置”和“顧客面單面朝外”的集貨原則，合理進行碼放，易變形貨物應盡可能放置于貨物上部，結實耐壓的貨物放于下層，空隙可以使用一些體積較小的貨物填平，保證整個貨物的平衡。

（8）出庫掃碼：受時間要求的限制和托盤的承重能力，貨物需要及時出庫。在此之前應進行貨物二次掃碼，掃描顧客面單中的條碼，信息直接轉存于Excel表格中，便于后期日常盤點核對和貨物查找追回。

（9）叉車出庫：采用人工液壓叉車的方式進行貨物出庫。在出庫后，同城與半日達放置于同城貨物區域，其余貨物全部放于異地貨物區域。

（三）蘇寧倉庫發票組工作存在的問題

通過對3號倉庫的工作內容的`實際操作，發現細微之處存在一些問題，在此提出。

【第1句】：在掃描環節，由于貨物碼制復雜，一物多碼的現象存在，需采用MM43平臺進行查碼，并人工進行數據核對，造成不必要時間的浪費。

（2）在包裝環節，包裝方式受員工個人習慣影響較大，造成包裝“大統一，小差異”局面，員工大多以“包得下就行”的理念進行包裝，因此經常出現鍋具裝入尿不濕的箱子進行發貨這樣里外不一的情況。因估算不足，大箱裝小件，浪費空間的現象有層出不窮。

（3）在出庫環節，三號倉庫出庫口和月臺存在一個落差，貨物出庫途中受此顛簸，對于液壓叉車生手，易出現貨物掉落。另外月臺與地面有約【第1句】：3米的落差，在貨物較多，碼放層

數較高的情況下，視線易受遮擋，實習生對距離估算不足，貨物被叉下月臺的情況時有發生，因此認識到與其將貨物直接叉下月臺，不如邊看邊叉，及時放置托盤。

（4）在出庫掃描環節，掃描器因損耗嚴重，導致不靈敏，掃描具有困難性，在實習生負責的掃描作業，經常出現掃碼不成功的情況，即便采用上下移動、傾斜掃描槍多個方式都無效果，在雙12期間，多件沒有掃到的貨物后期出現問題需查詢，庫內沒有出庫數據，構成嚴重操作事，所幸員工向負責人進行解釋，才沒有受到懲罰。

（5）在日常的工作中，明顯感覺到由于基本配套設施的不完善帶來的不便利性。如目前倉庫內叉車數為16輛，但是實際可使用數量為9輛，在貨物量緊張時甚至會出現搶叉車的狀況。在工作閑暇之余，調查了3號庫內現有托盤的部分情況，發現20％的貨物托盤出現不同程度的損壞，但因經費報銷速度不及時，更新、維修頻率低，爛托盤也依舊繼續使用，在作業當中曾經發生過因托盤底盤不穩，導致貨物跌落的現象。

（6）倉庫內燈光照明系統存在的問題。庫內的照明系統由于布局位置較高，維修較為困難，粗略統計已破損照明系統現占到整個倉庫的11％。在夜間進行盤點作業時，以我為首的視力較差員工容易看不清楚貨位號，容易出現錯點貨物，造成賬實不和的情況。

（7）貨物通道寬度不統一。在實際的觀察中發現，由于貨物通道寬度不統一這一客觀因素，再加之使用叉車不熟練等人為因素，在叉車使用過程中易與各貨位上的托盤上的貨物擦掛的情況時有發生。

（8）貨位標識不清。由于投入使用時間早，使用周期長，整個倉庫中部分貨位因長期的踩踏，灰塵的積壓，導致貨位標簽模糊，不便于揀配貨物與盤點時快速定位，造成時間上的浪費。

（四）對相關問題提出的建議

根據在倉庫工作的實際情況和提出的上述問題，做出以下建議，

【第1句】：強調協調性。重視各組別的協調與合作，盡可能高效的完成作業。

（2）倉庫內應注重清潔、清掃，及時打掃衛生，保證貨物與倉庫的整潔度，避免貨物與貨位標識的不清造成的錯誤。

（3）加強整理與整頓，對于庫內的通道，叉車等工具擺放進行合理的現場管理。通道寬度應標準化，避免出現通道寬度不一；工具應按劃分好的區域進行擺放，杜絕雜亂無章的場景。

（4）提高素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。

蘇寧易購的營銷策略分析與優化論文

題目

(設計)(自學考試專接本)蘇寧易購的營銷策略分析與優化

畢業論文

聲明

本人鄭重聲明：

1．持以“求實、創新”的科學精神從事研究工作。

2．本論文是我個人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成

果。

3．本論文中除引文外，所有實驗、數據和有關材料均是真實的。

4．本論文中除引文和致謝的內容外，沒有抄襲其他人或其他機構已

經發表或撰寫過的研究成果。

5．其他同志對本研究所做的貢獻均已在論文中作了聲明并表示了

謝意。

日期：

目錄

1引言..........................................................1

【第1句】：1研究背景...................................................1

【第1句】：2研究目的與意義.............................................1

【第1句】：【第2句】：1研究目的................................................1

【第1句】：【第2句】：2研究意義................................................2

【第1句】：3研究方法...................................................2

2蘇寧易購及其營銷發展概述......................................3

【第2句】：1蘇寧易購概況...............................................3

【第2句】：2蘇寧易購營銷發展過程

3蘇寧易購營銷發展內外部環境分析.................................4

【第3句】：1蘇寧易購內部環境分析.......................................4

【第3句】：2蘇寧易購外部環境分析.......................................4

4蘇寧易購市場營銷策略研究......................................5

【第4句】：1產品策略...................................................5

【第4句】：【第1句】：1產品組合策略.............................................7

【第4句】：【第1句】：2產品品質策略.............................................7

【第4句】：【第1句】：3產品創新策略.............................................7

【第4句】：【第1句】：4產品品牌策略.............................................7

【第4句】：【第1句】：5產品服務策略.............................................8

【第4句】：2價格策略...................................................6

【第4句】：3渠道策略...................................................7

【第4句】：4促銷策略...................................................7

5蘇寧易購營銷策略的實施與優化..................................7

【第5句】：1銷售理念的轉變.............................................7

【第5句】：2營銷組織體系的變革.........................................8

【第5句】：3營銷隊伍的建設.............................................8

6總結..........................................................10

致謝...........................................................11

ABSTRACT.......................................................12

蘇寧易購的營銷策略分析與優化

周川建樹

南京信息工程大學，南京210044

摘要：電子商務的營銷管理模式從上世紀誕生以來，越來越受到企業的重視，伴隨著互聯網技術的.不斷發展，電子商務已經發展成為了一種新興的商業模式。它改變了人們的購物方式，也將人們的購物行為從實體店鋪衍生到了網絡店鋪。近年來，網上購物功能作為電子商務領域的重要應用，深刻地改變了人們的購物方式與習慣。在企業的發展過程中我們發現，開發適合于企業自身情況的網絡銷售服務系統，對于提升企業形象，拓展銷售渠道，增強企業實力都有著重要的意義。關鍵詞：蘇寧易購；電子商務；網絡營銷；營銷策略

1引言

【第1句】：1研究背景

互聯網自出現以來，在中國得到迅猛發展和普及，不僅僅改變了大家生活習慣也對商業領域帶來極大沖擊?；ヂ摼W時代的到來改變了人們搜索信息，購買商品的方式，也改變了企業傳統的營銷方式。據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）最新統計數據表明，截至2012年12月中國網民的數量已經超過了【第5句】：6億，互聯網普及率已經達到【第42句】：1%。DCCI互聯網數據中心發布2012年中國網絡營銷市場規模超過400億元，并且這個數字還在不斷地增長，到2022年中國網絡營銷市場規模預測將達到27000億元，超過美國躍居世界第一。這【第5句】：6億的網民就形成了一個巨大的潛在市場，也成為了兵家必爭之地，網絡營銷儼然成為了現代企業營銷的方向，并將逐漸占越來越大的比重。淘寶網8月20日發布的《2022年度上半年網購市場發展報告》顯示:2012年交易額為6100.8億元，占中國網購市場80%的份額。2013年11月11日，淘寶網單日交易額191億元。2022年上半年淘寶實現交易額達1萬億元，2022年10月31日，淘寶網拿到了證監會頒發的基金第三方電子商務平臺經營資質,至2022年，淘寶網擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鐘售出【第4句】：8萬件商品。[1]

【第1句】：2研究目的與意義

【第1句】：【第2句】：1研究目的

新世紀，由于網絡的迅猛發展和計算機的快速普及，以電子商務為核心的經營理念促使整個社會的經濟結構和經營方式發生著前所未有的巨大變化。伴隨而來的是全球電子商務營業額高速增長，電子商務如

蘇寧易購庫存管理問題及對策論文

［摘要］在企業中，庫存管理對于企業的長遠發展非常重要。企業的經營管理中，保證充足合理的庫存，不僅保障了企業正常的生產經營，還能降低企業的缺貨風險。但是過高過量的庫存，則會影響企業的流動資金，無形會增加企業的經營成本和面臨的經營風險。因此，庫存管理是否得當，影響了企業可持續長遠的發展。文章以蘇寧易購貴陽配送中心為具體的研究對象，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行具體分析討論，提出相應的解決對策，以期為相關企業的庫存管理改進工作提供參考。

［關鍵詞］蘇寧易購；庫存；庫存管理

1引言

庫存管理屬于企業運營的重要范疇，庫存管理的方法是否運用得當，對企業的運營成本影響很大。企業的庫存量豐裕，能在一定程度上降低企業面臨的市場風險，預防在交易中中途退單以及退貨，也能夠幫助企業節省訂貨退貨產生的一系列費用，能夠側面提高企業的整體服務水平。但是，長時間的庫存積壓，可能會造成產品質量發生變化，影響產品的銷售，增加企業的經營風險。現在是大數據時代，電商時代已經開啟，現實中人們的消費方式不再拘泥于現實商場，人們的消費渠道逐漸從線下轉到線上。而作為電商的代表之一，蘇寧易購必須做好庫存管理，努力降低不必要的經營成本，才能在激烈的線上及線下市場競爭中不被淘汰。本文主要以蘇寧易購貴陽配送中心為具體的研究對象，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行分析討論，提出相應的解決對策，以期為相關企業的庫存管理改進工作提供參考。本文共分以下幾個部分，第一部分主要介紹研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介紹庫存管理概述；第三部分主要是蘇寧易購簡介；第四部分是蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理現狀以及存在的問題；第五部分是蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理問題解決對策；最后是一個簡單的總結。本文主要采用理論與實踐相結合的方法對蘇寧易購貴陽配送中心進行研究，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行分析討論，并提出相應的解決對策。

2庫存管理概述

優化原材料、半成品和完工產品的存儲是庫存管理的主要內容，通過優化，使得企業可以以最低的經營成本在合適的時間，滿足顧客對特定質量和特定數量產品的需求管理活動。如何經營管理貨物存儲，是庫存管理中的重要任務，尤其是現代物流配送管理的重中之重。庫存管理的基本內容包括如下：其一是倉庫的具體選址，主要任務是選擇合適的存儲貨物的地址，這一點很關鍵，直接影響了企業最終的服務水平和服務質量以及成本預算。其二是設置合理的所有軟硬件倉庫配套設施，主要任務是保障所有貨物的正常有序的儲存。其三是庫存倉庫中具體作業流程的順利運作，這一點要求庫存管理務必高效率，保障貨物的正常高效流轉。最后是庫存的進出入管理，也就是如何確保貨物進出的質量和數量，這需要嚴格的監管。以上是庫存管理中基本的內容，也是關鍵的.幾大內容。

3蘇寧易購簡介

蘇寧易購，對于消費者而言，是耳熟能詳的一家新式電商，隸屬蘇寧電器集團，是典型的B2C網上商城，該商城于2009年8月18日上線試運營，試運營將近半年后，蘇寧易購B2C網購平臺于2010年2月1日正式上線，蘇寧易購一直的經營機制是獨立運營、自主采購和共享物流。蘇寧易購一直秉承著顧客至上的理念，堅持與線下實體店面虛實互動的原則，為廣大消費者提供便捷、準確、線下線上一致的產品信息，并實時更新產品信息，注重售前及售后的服務體驗，上線至今，為廣大的熱衷網絡購物的消費者提供了很多便利。

4蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理現狀以及存在的問題

在大數據時代，信息更新速度越來越快。隨著互聯網技術與計算機技術的快速發展，企業的庫存管理技術也發生了巨大的改變，從最初的人工管理逐漸轉變為智能化，自動化管理，庫存管理技術不斷地提升，庫存管理的效果也在不斷改善，企業在庫存方面花費的運營成本占總成本的比重逐漸降低。隨著現代物流的發展，貨物的倉庫不再像以前那樣是固定不變的場所，而是動態的。以前的倉庫僅限于儲存貨物和原材料，是靜態的空間，也就是以前的庫存管理是靜態的空間管理。現代的庫存管理更加注重的是高效的時間管理、智能化管理，不但提高了具體貨物的流轉速度和縮短了周轉周期，也降低了人工的管理成本。蘇寧易購貴陽配送中心作為其在西南地區的重要倉儲中心，承擔著重要的配送責任。蘇寧易購貴陽配送中心存儲的商品主要是各類電器、數碼產品、辦公用品等上千種品牌。跟蘇寧易購其他配送中心基本的業務流程一樣，主要包括庫存管理、存儲管理和運輸管理，具體為：驗貨—入庫—存放—揀取—包裝—分類—裝貨—出貨檢查—送貨。這個流程中，首先要根據顧客的訂單需求，查閱和信息整合后，配送中心根據訂單需求開始配貨，最后一步是及時高效配送并運輸貨物到消費者手中。在這一整個流程中，每一個環節都與其他環節緊密聯系，環環相扣，要求務必做到及時、準確，而且要具有協調性、可控制性和可跟蹤性。蘇寧易購在各個地區的配送中心存儲的物品都很多，蘇寧易購貴陽配送中心存儲的商品種類繁多，數量龐大，而且由于貨物流動性比較大，導致庫存管理工作面臨十分巨大的挑戰。

【第4句】：1具體的訂單執行存在的問題

部分供應商訂單中存在執行障礙的問題。合同的履行，指合同規定義務的執行。蘇寧易購貴陽配送中心的許多小供應商面對合同的時候，執行上不嚴謹，帶來很多麻煩和困擾。主要是因為合同大多數通過郵箱傳送，并不是下單時簽字和蓋章，就會造成訂單存在與實際不符情況。還有一種情況是個別供應商交貨延誤時間等問題，也會影響影響庫存量以及最后的供貨。

【第4句】：2顧客備注帶來的問題

顧客在下單購買產品時，往往會在訂單中備注一些具體的要求，但是當顧客最終收到的商品和自己最初所期望的產品不相符時，就會出現一系列的問題。比如，線上下單時，需要的紅色的產品，勾選的顏色也是紅色，但是在備注的文字中備注發貨要白色，這樣的備注信息可能錄入不了庫存系統中，如果在訂單少的情況下，庫存管理員可以手動修改備注清楚，但是訂單量大尤其是每年“雙11”、各種節日狂歡購物搞活動的時候，訂單爆棚的情況下，就會存在備注無效的情況，一切以系統識別智能配貨，就會導致和實際不符的情況，也容易受到客戶投訴。這種情況下，蘇寧易購貴陽配送中心的庫存變得不確定，就會產生異地調貨的情況，增加了運輸及人工成本。

【第4句】：3售后退、換貨帶來的問題

不管線上線下購買產品，都會存在由于種種原因，最后有顧客退、換貨的，這樣一來給庫存管理帶來很大困擾，需要高效及時的退換貨處理，才能留住老顧客。具體操作中，顧客退的貨物中，有的能繼續買賣，而有的就不能繼續買賣了，這就需要對退貨或者換貨回來的商品進行甄別，分別挑選出能夠繼續出售的和不能夠繼續出售需要直接報廢或者退回生產廠家的產品。這就必然要進行準確的財務核算，而且需要花費大量的人力物力財力，而且又要考慮當初的采購成本。

【第4句】：4庫存的浪費較大的問題

衡量庫存管理的評價標準分別是：顧客是否滿意、發貨及送貨的及時率、庫存的周轉運作次數。蘇寧易購貴陽配送中心面臨著庫存浪費較大的問題，目前，其訂貨成本較高，庫存管理策略簡單，最佳庫存數量難以確定，經常由于不必要的庫存而帶來較大的浪費，影響企業的運營。

【第4句】：5信息傳遞效率低的問題

經濟的快速發展，人民的消費水平逐日提高，消費觀念也在與時俱進。跟原來的計劃經濟時期相比，消費者的購買選擇越來越豐富，消費者的喜好也就更加難以捉摸，如果企業不能緊跟市場潮流，囤積過多的過時商品，那勢必會給企業帶來損失。在實際中，蘇寧易購貴陽配送中心恰好面臨著這個問題。由于信息不對稱，傳遞效率慢，會讓倉庫的庫存量不能根據實際需求來存儲，就會存有大量過時產品堆積從而滯銷，一方面浪費了倉庫的儲存空間，另一方面增加企業經營成本，導致企業的流動資金減少，進而影響企業的健康發展。

5蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理問題解決對策

根據實際中蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理方面存在的問題，結合以上的分析，針對性地提出以下的解決對策。

【第5句】：1選擇誠信的供應商

蘇寧易購貴陽配送中心需要有優秀、誠信的合作伙伴，才能降低風險，獲得更多的利潤。選擇誠信、有意向長期合作共贏的供應商，是蘇寧易購貴陽配送中心順利運營的重要保障。選擇優秀供應商，需給供應商做一個全方位的評價，要評價供應商的供貨質量、行內口碑、供貨的便利程度以及供貨的效率高低。

【第5句】：2采用聯合庫存管理

庫存管理理念需更新。傳統的庫存管理方法，由于沒有形成供應鏈管理，導致倉庫管理人員很難確定庫存量，造成了不必要的損失，給企業帶來很大的負擔。聯合庫存管理解決了傳統庫存量過高的問題，這是一種有效的庫存管理方法，但實施需要穩定的供應鏈作為前提，以及信息傳遞的準確性和及時性都對其有很大的影響。蘇寧易購貴陽配送中心需要采用聯合庫存管理，并保證各個節點同時參與，保持協調性，溝通及時，以保持對庫存的合理控制。

【第5句】：3著力做好庫存控制

蘇寧易購貴陽配送中心想要做好庫存控制，可以從制定動態合理庫存量、建立庫存預警、加強倉庫存貨管理三方面著手。控制好動態合理的庫存尤為關鍵，要隨機應變。一是在正常銷售的情況下，備足合理的存貨量；二是在“雙11”、國慶節、元旦、圣誕節等購物狂歡節假日時，要有庫存預警意識，準備更多存貨，預防供不應求的情況，當出現供應不足的情況，要及時迅速調貨；三是全面考慮每一種產品生產以及供貨的周期，合理安排每一階段的存貨量；四是要控制好庫存過剩產生的是合理的成本費用，這也需要進行動態調整。

【第5句】：4采用先進技術，提高庫存管理的質量

在現代物流中，運用先進技術管理，能事半功倍。蘇寧易購貴陽配送中心可以采用倉儲管理系統技術、全球定位系統技術等技術提高工作效率。此外還要配備專業的技術人員執行技術操作，要加強蘇寧易購貴陽配送中心技術人員的培訓，讓更多的先進電子商務技術在蘇寧易購的庫存管理中運用。

【第5句】：5完善庫存管理系統，加強操作管理

蘇寧易購貴陽配送中心可通過實施定期盤點，經常性的檢查，處理一些新問題。庫存管理員要定期對所有貨物進行仔細檢查以及清查，及時記錄過時以及滯銷的貨物。還可以同時建立不同的倉庫，將不同層次的貨物分開放置在不同的倉庫之中，做好入庫、出倉的操作，以保其準確性。

6結語

隨著經濟社會的發展，“互聯網＋”和大數據時代的到來，新式庫存管理技術已經顛覆了傳統的庫存管理模式，要更好發展電商平臺下的庫存管理，需依托最新最實用的電子商務技術，并建立信息交流系統平臺，讓信息共享。庫存管理是否得當，影響了企業可持續長遠的發展。本文針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進行具體分析討論，提出了相應的解決對策，以期為相關企業的庫存管理改進工作提供參考。

主要參考文獻

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