關于制衣廠標語

【第1句】：條理（Orderliness）：預防保養按時做，生產順暢不會錯。

【第2句】：生產（Produce）：一線工人請注意，品質效率在于你。

【第3句】：目標（Target）：華都員工齊合力，優質產品妙同行。

【第4句】：素質（Quality）：責任演繹在日常，提升形象顯優良。

【第5句】：合作（WorkTogether）：QC好比守門員，把關職能記周全。

【第6句】：責任（Responsibility）：進料出料要記清，數帳管理要分明。

【第7句】：指引（Guide）：物品有個家，定位、定量要標識。

【第8句】：控制（Control）：想要成品零缺點，全面品檢不可免。

【第9句】：成功（Successful）：整理整頓做得好，工作效率步步高。

【第10句】：管理（Management）：企業管理講技巧，溝通協調很重要。

【第11句】：標準（Standard）：精美衣服要包裝，確保明細有周全。

【第12句】：品質（Quality）：每項操作求質量，衣服質量有保障。

【第13句】：效率（Efficiency）：發現問題馬上報，及時處理要做好。

【第14句】：責任（Responsibility）：進料出料要記清，數帳管理要分明。

制衣廠標語衣服標語精選

【第1句】：條理（Orderliness）：預防保養按時做，生產順暢不會錯。

【第2句】：生產(Produce)：一線工人請注意，品質效率在于你。

【第3句】：目標(Target)：華都員工齊合力，優質產品妙同行。

【第4句】：素質(Quality)：責任演繹在日常，提升形象顯優良。

【第5句】：合作(WorkTogether)：QC好比守門員，把關職能記周全。

【第6句】：責任(Responsibility)：進料出料要記清，數帳管理要分明。

【第7句】：指引(Guide)：物品有個家，定位、定量要標識。

【第8句】：控制(Control)：想要成品零缺點，全面品檢不可免。

【第9句】：成功(Successful)：整理整頓做得好，工作效率步步高。

【第10句】：管理(Management)：企業管理講技巧，溝通協調很重要。

【第11句】：標準(Standard)：精美衣服要包裝，確保明細有周全。

【第12句】：品質(Quality)：每項操作求質量，衣服質量有保障。

【第13句】：效率(Efficiency)：發現問題馬上報，及時處理要做好。

【第14句】：責任(Responsibility)：進料出料要記清，數帳管理要分明。

制衣廠工作計劃

回首20xx年，制衣一廠在公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產量、收入、利潤更是創歷史新高。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。20xx年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

【第1句】：鞏固質量管理工作，提高生產效率

質量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業的血液，質量是企業的生命。有人說，質量和效率是對立的；要質量，沒效率；要效率，沒質量。其實不然，質量和效率是統一的，效率是在保證質量下的效率。

質量管理方面，xx年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》，調整質量人員配置，完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現質量問題幾率。

效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環境之外，還要加強員工的入司培訓工作。

【第2句】：加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化

公司為了提高用料準確率，20xx年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統，我們要充分發揮這項優勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

【第3句】：健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控

20xx年日常內部管理規章制度執行時不能持之以恒，監督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現象，制衣一廠從細微之處著手，抓好細節工作，制定《生產流程管理規定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的`跟蹤、監控，理順生產過程，使整個生產過程能有序進行，保證交貨期，創造良好信譽，從而做到監督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產品質量打下良好基礎。

【第4句】：加強員工管理、穩定員工隊伍

繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一廠將嚴格執行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

回首輝煌的20xx年，瞻望即將到來的20xx年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！

關于制衣廠晚宴的致辭范文

尊敬的領導，同事，朋友們大家晚上好！

今天我非常榮興參加2011年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全體員工向來自今天參加春茗晚宴的特約嘉賓和來自香港的同事以及兄弟廠商表示衷心的感謝！

2011年是我們工廠具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在朱生朱太的英明領導下，在在座的各位主管、職員完成了工廠的一項項改革工作。為此，我代表工廠向大家表示感謝！以及合作工廠的特約嘉賓深表敬意！

【第1句】：回顧過去的一年我們在朱生朱太的帶領下，從穩步上進的生產部完成了人事架構改革、跟單生產流程改革、品質監控和工廠環境的改善。

【第2句】：工價問題基本上我們做到在合乎情理之中。從計件到保底計件，留住了熟手的車位員工。總體員工平均月工資從1500元的基礎上，穩步上升到現在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發揮應有的技能。相互幫助，自由競爭共同進步。

【第3句】：生產數量上也有較大的增長率，在車間師付李金南的管理下，從月產量18580件提升到每月產量25000件。為此我要感謝各位員工的努力、以及后整師付劉玉清積極配合是分不開的。是你們各位員工的心血和用心去做的結果才能使我們的產量慢慢地步入軌道。

【第4句】：裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現象有很大的改變，這個現象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔。

【第5句】：規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。從去年11月1號廠規廠紀的宣布實施，成立了各部門的雛形，為我們做好下一步工廠加貿易奠定了良好的發展基矗為將來做品牌做好一個堅強的后盾。

【第6句】：有的部門員工的工資工廠做了相應的調整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的調整方案、跟單部員工的調整方案。還有個別部門和主管的在今后也陸續制定推出，以達到合理的一個薪酬計劃。對我們工廠的發展起到一定的作用。

【第7句】：跟單部在跟單人員少的情況下，生產跟單員以身作則、認真完成各項跟單任務，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻言獻策。

【第8句】：財務部在今年成立以來，在鄭佩娟的管理下，工作嚴謹，各負其責。積極努力完成了個人份內的工作和對相關部門做了協調輔助工作。

【第9句】：行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服務管理工作，從新人才的招聘、食堂的改革、工廠的修善等工作已步入了軌道。

總結過去，展望未來。其實我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發現，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們廠規去做。有很多待去改善和完善的.地方。

有些人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為。誰能拿我怎么樣？我告訴你，我們公司的管理，既會人性化，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。

權利是工廠給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各個部門做好以下幾點：

1．從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2．抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上下年提升到一個新的水平，同時能具備獨當一面，為工廠創造一定效益。

3．提高品控部門（qc人員）的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。從我們現有aql【第4句】：0-----aql【第2句】：5邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的采購、各車間的生產和外發單位的質量控制。給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

4．進一步完善計時人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀念。

5．加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時間空間。還有訂珠、繡花、手工、外發加工單和fob貿易單的貨期也不例外。生產跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質保量按客人貨期完成工作任務。

6．跟單部的員工要不斷提升自己的業務水平主要是從物料的采購跟進、生產制單、采購單、生產板的統一化和大貨貨期的跟進，板房的員工在現有人事架構中和生產能力做出更好的成績。

7．做好6s管理和jit管理工作的培訓，爭取在今年底順利通過iso9001體系認證。

從以上幾點可以看出：質量等于訂單，效率決定生命！

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望2011年各部門員工在新的一年里，立足本職，認真工作。對自己有新的要求，新的起點。為中山市志佳針織制衣廠的發展做出應有的貢獻！

最后預祝所有參加餐宴的嘉賓，全體員工身體健康，工作順利！

謝謝大家！