快消品促銷活動方案大全

現代終端，各廠商的促銷活動多種多樣，五花八門，特別是在終端大賣場競爭更是激烈。下面是小編為你整理的快消品促銷活動方案，希望對你有用!

　　快消品促銷活動方案1

【第1句】：一個核心

盡最大可能搶占賣場終端資源，壟斷檔期銷售，打擊競品，例如：堆碼、端頭、特價墻等，陳列點越多與消費者見面的機會就越多，成交率就越大。

【第2句】：兩個目的

【第1句】：提高銷量

【第2句】：提升品牌知名度和品牌拉力，一定要注意維護品牌形象，不能有類似張口就：“有買有送”這種錯誤的推薦方式。

【第3句】：三個分析

【第1句】：活動前分析：費用率、預計銷售、預計增長率等

【第2句】：活動中分析：贈品力度是否合適，宣傳美化是否到位，人員安排是否合理，活動氣氛是否達到，并要根據分析及時調整活動內容，以達到最佳效果

【第3句】：活動后分析：活動是否達到預期效果，增長率是否實現，存在什么問題。

【第4句】：四手準備

【第1句】：貨源準備：活動產品準備是否充足，避免出現斷貨現象

【第2句】：贈品準備：根據檔期時間準備充足贈品

【第3句】：人員準備：臨時促銷和盯場人員

【第4句】：賣場資源準備：即提前談判好我們需要的場地、堆碼、包柱、特價墻等。

【第5句】：五種宣傳方式

【第1句】：統一的推薦語言

【第2句】：有聲推薦:耳麥、廣播

【第4句】：資源宣傳：堆碼、端架等，資源集中，形成大型促銷的熱鬧的'氣氛和活動的火熱態勢

【第5句】：人員宣傳：統一的服裝、形象等

【第6句】：六種激勵措施

【第1句】：日常口頭獎勵：隨時隨地發現促銷閃光點，隨時表揚，

【第2句】：日銷售獎勵：活動每天都制定個人任務，完成任務給予產品獎勵

【第3句】：銷售之星獎勵：每檔活動結束，評出銷售之星給予獎勵，

【第4句】：禮儀之星獎勵

【第5句】：月銷售之星獎勵：每月評定出銷售冠軍，給予獎勵，

【第6句】：團隊之星獎勵：每季度評定出活動開展效果最好的團隊，給予獎勵

在201x年公司會越來越重視終端銷售提升，因此，大型促銷活動是我們提升形象和銷售的重要途徑，是我們現在終端如此惡劣的競爭態勢下的制勝法寶，我們要以百倍的精神、百倍的勇氣、百倍的毅力做好每一場大型促銷活動!

　　快消品促銷活動方案3

首先，注意抓好促銷方案的策劃、設計環節。

促銷方案是促銷活動實施和行動的指導。促銷方案的好壞直接關系到活動的成敗。在實施促銷活動之前應對方案進行策劃、設計、審定和及時修正。主要包括促銷活動的執行方式、人員組織安排、執行時間、執行場所、活動設備等;促銷方案的定位、目標消費者、活動執行時間是否合乎促銷目標;促銷活動對競爭者是否有競爭力，是否適應市場前景;是否適合自身品牌的發展，是否對市場帶來積極的影響等等。

其次，注意促銷活動的時間選擇和安排。

由促銷經理(主管)依據審定后的促銷方案，進行促銷活動的組織、實施，對促銷方式、人員安排、場所、活動設備進行安排。特別要作好人員的組織安排：以市場區劃為單元，結合當地的市場環境決定人員;廣告、宣傳品的準備和布置工作：主要包括道具、宣傳品、媒體等，必須提前在促銷活動開始之前準備、布置完畢;促銷貨物的準備：促銷產品種類、價格和預計銷量及續補量;時間安排：把握促銷時機，對促銷時間進行細分，做到促銷時間合理把握。

再次，確定各自職責范圍。

明確促銷經理(主管)、促銷員各自權責范圍;明確信息收集流程，特別是反饋表單的設計和準備，主要包括銷售表、經銷商和客戶反饋表、任務追蹤落實情況表等等。

第四，作好促銷活動中的組織、實施、監督和管理工作。

促銷活動執行過程是對活動全程進行監督和管理的過程，其中監督工作主要包含以下內容：計劃方案執行情況、人員執行情況、物資控制情況、實施中的不良傾向。如果發現實施中同計劃方案有偏差、或方案同實施有較大誤差，區域經理(主管)就必須立即進行促銷活動的調整，以改進促銷方式、方法，必要時甚至可以終止促銷活動。

第五，零星促銷活動。

零星促銷活動主要包括免費品嘗、買×贈×活動、小姐現場促銷等小型促銷活動，其特點是規模小、投入的人力、物力少，不需要大量的廣告投入，可操作性比較強，時間可長可短。這類活動規模比較小，活動比較容易把握。酒店、KTV、

迪廳、酒吧、商場(超市)、社區等大型促銷活動，主要是指在酒店、商場超市舉辦的現場抽獎活動、婚慶促銷、新產品發布會、渠道定貨會、社區促銷活動等，其特點規模大，投入的人力、財力大，需要大量的廣告投入，操作性相對復雜。要進行全面、細致策劃、組織、實施。

第六，認真作好促銷活動的分析、評估和總結工作。

促銷活動經過精心策劃、嚴密組織、認真實施以后，是否如愿以償，實現預期使命。這就要對對促銷活動進行分析、總結：促銷活動的分析、評估、對促銷活動銷售量、銷售額進行統計和匯總、對促銷人員的業績進行評估和獎罰、歸納促銷活動成功的經驗或失敗的教訓、提出改進措施。