紀錄片觀后感作文

我們所看到的每一部影片都是有他背后所想要傳達的思鄉(xiāng)和表達的意義。每一次的觀看我們都會有許多的感觸和收獲。下面是小編整理收集的紀錄片觀后感作文，歡迎閱讀參考！

　　阿里紀錄片造夢者觀后感（一）

在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看，阿里紀錄片造夢者觀后感。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。

創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實現(xiàn)目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。

在為前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力和絕對的服從性。

面對新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內(nèi)云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬云依然堅持每周進行培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。

電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當年靠著信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應(yīng)該怎么做？

阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標市場。

阿里巴巴在實現(xiàn)目標的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的"專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效",開拓新的市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。

阿里人在企業(yè)最困難的時候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當前正處于前所未有的困難時期，我們也要像阿里學(xué)習，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候，也就是企業(yè)真要黃了的時候。

我相信，華鼎是一個頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的`信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

　　阿里紀錄片造夢者觀后感（二）

阿里巴巴集團16年來首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細節(jié)被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點。作為一名創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內(nèi)容，筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。

這個人要改變世界。

那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺，背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何，但我們可以設(shè)身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去？成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗這也許是取得成就的不二法門，觀后感《阿里紀錄片造夢者觀后感》。很多時候挫折對于強者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗。

也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

我們不是馬云，馬云的成功也不可能復(fù)制，改變世界對于我們來說確實目標過大，我們需要向馬云先生學(xué)習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。

成功屬于偏執(zhí)狂。

阿里巴巴的成功并非馬云一個人的功勞，馬云在團隊中可以說是最主要的貢獻者，但不是唯一貢獻者，阿里巴巴也不需要千千萬萬個馬云，其在團隊中是指路人的作用，也就是戰(zhàn)略的確定人。在紀錄片中我們已經(jīng)看到眾人對馬云的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放松，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個因素匯聚在一起才導(dǎo)致了這樣一個結(jié)果，現(xiàn)在要講講必然。成功來源于偏執(zhí)，在紀錄片中我們很明顯的感覺到了這點，一次次的被拒絕，一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴。回首阿里巴巴16年的歷程，馬云的偏執(zhí)起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習的榜樣。這種偏執(zhí)更多的是對一種大趨勢的判斷，而不像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只對某個痛點提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造，或是嫁接，所以我們在創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行細致入微的觀察，極盡可能的找到未來發(fā)展的趨勢，小項目看現(xiàn)在，大項目看趨勢。對于趨勢的把握并非每個人都能做到，如果我們還無法把握趨勢，那么可以從最小的項目開始，先保證活下去，有機會可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢的行業(yè)。

夢想的實現(xiàn)來源于執(zhí)行。

不可否認，馬云先生具有很強的執(zhí)行力，這點我們在其不斷面見投資人上就可見一斑。很多創(chuàng)業(yè)者都知道應(yīng)該做正確的事情，但真到該行動的時候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰都懂，就看誰敢去做。創(chuàng)業(yè)的思想很多人都有，但有幾個真的能去做做基本的地推，叩開投資人的大門？很多時候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話說，應(yīng)該少談點主義，多解決寫問題。阿里巴巴團隊的執(zhí)行力有目共睹，這應(yīng)該是創(chuàng)始人帶領(lǐng)下的結(jié)果，作為一個團隊的領(lǐng)軍核心人物，如果只會空談，而沒有實際行動，那么又有幾人會陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng)業(yè)，每天都有很多創(chuàng)業(yè)點子被想出來，但想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)相差卻巨大，個中原由不言而喻。

成功源自強大的團隊。

調(diào)動一切可以調(diào)動的力量是馬云先生一個很重要的特點，也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒有今天的馬云，能留住蔡崇信是馬云強大說服能力的體現(xiàn)。

蔡崇信的到來，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個創(chuàng)業(yè)團隊，最重要的是能力的互補，馬云組建的18人團隊，不敢說都能夠能力互補，但對于當時情況卻是完全足夠。當所有人都迷茫的時候，一個團隊的核心至關(guān)重要，馬云先生這方面做得就很好，除了描繪出遠大的理想，也用實際的行動告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)早已不是單打獨斗的年代，那種以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式也早已被淘汰，剩下的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理以及良好的人員協(xié)作。創(chuàng)始人最重要的三個工作無非是找人、找錢、找方向，這里面筆者認為在找人這個方面應(yīng)該花大力氣。

成功源于不斷的學(xué)習。

馬云先生曾經(jīng)講過一句話，你可以不讀書，但你不能不學(xué)習。學(xué)習應(yīng)該是無處不在，沒有哪一個初次創(chuàng)業(yè)者所有素質(zhì)都具備，這就需要在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷進行學(xué)習，跟生活學(xué)、跟旁邊的人學(xué)。淘寶的普及除了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的影響，很重要的原因是解決了支付信用問題，支付寶就是這樣一個產(chǎn)品，它的產(chǎn)生是根據(jù)國外先進的交易擔保機制運營而生，如果馬云先生沒有對國外的這種模式進行過研究，哪怎么會有那靈光一閃的時刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據(jù)中國國情而制定的規(guī)則外，很多都是向國外先進的管理經(jīng)驗在學(xué)習，拿過來改造再創(chuàng)新，任正非也支持中高層管理人員外出學(xué)習先進的經(jīng)驗，而且任正非本人也是無處不在學(xué)習，拿他看到某個電視劇，就能跟華為的現(xiàn)狀結(jié)合起來，其實這已經(jīng)是一種習慣，即無時無刻不把外部接受的東西加以華為化。創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種各樣的問題，這種學(xué)習的精神尤為重要，懶得學(xué)就是自滿，解決問題不能只靠天賦，很多時候要靠知識的積累及再創(chuàng)新。

紀錄片觀后感

我的夢想是成為一位有名的設(shè)計師，天天發(fā)明一堆奇怪，新鮮又實用漂亮的東西。對于這些，善解人意的媽媽可早就了如指掌。于是空閑時，她便忙于搜羅一些啟發(fā)設(shè)計靈感的視頻。這不，媽媽不久前又給我推薦了一部有趣好玩的日本記錄片啊，設(shè)計！

才剛看到前奏曲的小片子，我就已經(jīng)喜歡上它了-可愛的小圖案拼成的片名隨著音樂的節(jié)奏上下蹦跳，一下子就把我的好奇心吸引住了，越往后看我越喜歡。每一集都由五部分組成：觀察，基本知識，天馬行空，角度和拆解。

觀察部分是讓你仔細觀察某個設(shè)計物品，一個手指松開就能倒水的醬油壺，或是包裝禮物的花布，或是一盒精致美味的壽司。在視頻中，有時是設(shè)計品的使用方法，有時是它們的制作方法，簡單易懂還十分有趣呢。

我最喜歡的.是天馬行空。在這個部分，導(dǎo)演通過生動的動畫片引發(fā)我們對于設(shè)計的思考。比方說，我們有一個疑問，為什么時鐘一定是圓的？視頻中的動畫人物就會試圖把時鐘改成直的或三角形的；直形的時鐘導(dǎo)致時針不能循環(huán)運轉(zhuǎn)，而三角形的就會導(dǎo)致數(shù)字被時針遮擋。如果要使兩個問題都被化解，圓形時鐘便是最佳選擇了。是呀，正如日本設(shè)計師深澤直人所說：“設(shè)計家需要在我們的習慣動作上做思考，我們因追求方便而設(shè)計。”

角度方面的知識是有素描來展現(xiàn)的。每一集都會有一些畫家圍著一樣物品坐著作畫。每位畫家的風格不同，有細致，有隨意；每張畫的角度也是不同的，有正面，有側(cè)面，也有背面。這個部分最有趣的是視頻會把所有畫作按順序連著播放，就好像畫中的那件物品正在旋轉(zhuǎn)似的，好玩極了。

最后一部分是拆解。我猜想制作這個部分一定要耗費很大功夫-這里發(fā)生了許多不可思議，奇妙的事情，比如，薯片從包裝袋里自己跳出來，口香糖豎起來自己走路等等。真是可笑呢。

我非常喜歡這檔節(jié)目，它不但可以提高我的美學(xué)素養(yǎng)，還教會我許多關(guān)于設(shè)計方面的知識呢。

紀錄片幼兒園的觀后感作文

《幼兒園》是一部很有趣的紀錄片。當你不再是兒童，再去看兒童，可笑之余，也會覺得兒童和成人之間離得并不那么遙遠。孩子們都很可愛，即使有個別孩子很霸道和暴力，但孩子畢竟是孩子。畫面中的情景是在幼兒園里經(jīng)常出現(xiàn)的，就像發(fā)生在我們身邊，但是具體解決的方法是多種多樣的。如果一個教師把熱愛事業(yè)和熱愛學(xué)生結(jié)合起來，他就是一個完美的教師。他就能用愛心塑造幼兒的心靈，用愛心激發(fā)幼兒的熱情，愛心是一種感情是一種催化劑，只有時刻把他帶在身邊，才能幫孩子創(chuàng)造美好的.明天。千人千脾氣萬人萬模樣各有不同，從童年就開始了，并且影響人的一生。俗話說“三歲看大，七歲看老”大概就是這個意思。幼兒園生活是人生最關(guān)鍵的時期，如何打下良好的基礎(chǔ)，這也許是這部片子的價值所在。

另一件引起共鳴的就是一個男孩子左顧右盼地守侯家長，這也是我們每天遇到的事情。孩子雖然一天沒看到媽媽，接孩子時從窗口眺望著媽媽的出現(xiàn)是他們最快樂的事情。何況影片中的孩子一周沒見到媽媽那種急切盼望的心情，最后一個時孤單焦慮不安。老師應(yīng)該陪伴在孩子身邊，給予更多的關(guān)心和幫助，利用玩具和有趣的游戲分散孩子的注意力，在歡樂的氣氛中耐心等待家長的到來。從中反映了家長們忙于工作忙于生意，缺乏對孩子的關(guān)愛和擁抱，導(dǎo)致孩子不懂得什么是愛。

《幼兒園》這部紀錄片，雖然記錄的是武漢一所普通的寄宿制幼兒園，但精彩而豐富的生活細節(jié)卻時時令人動容。我們都以為那么小的孩子什么都不懂，實際上他們的小群體也是一個社會的縮影。在今后的工作中應(yīng)更加引起我們的重視，時時處處為孩子們樹立表率。更應(yīng)該實行感恩教育，感恩來自心理的滿足，來自于對人對事的寬容和理解，來自于能夠促進互相信任、互相理解、互相尊重，有利于良好人際關(guān)系的發(fā)展。只有在家長和老師共同的愛與感恩的教育下，才能讓孩子適應(yīng)幼兒園的生活，順利度過幼兒教育這個階段。如題記所說：也許是我們的孩子，也許正是我們……希望天下所有的孩子都能健康快樂的度過童年。

海洋紀錄片觀后感600字小學(xué)作文

如果說天空是小鳥的家，那么，大海就是數(shù)之不盡水生物的家，藍色的海洋有數(shù)不勝數(shù)的奇珍異寶。

上周我校組織觀看了《海洋》紀錄片，片中介紹了美麗的水母群、姿態(tài)萬千的海蛇、身穿黑色禮服的小企鵝……在鏡頭前展示它們獨有的魅力和旺盛的生命力。那些身著“紗裙”的水母群，它們?nèi)鐝奶於担鐗羧缁茫鹑缥枵咴谒休p盈地跳著芭蕾，它們曼妙的身姿為大海增添了一份亮麗的風景線；還有縮頭縮腦的寄居蟹瞪著一雙炯炯有神的.眼睛，四處張望，仿佛隨時都在準備著一場性命攸關(guān)的大戰(zhàn)。面對海洋中形形色色的海洋生物，我由衷贊嘆海洋母親孕育了這么多姿多彩的水生物。

但是，接下來我又看到了不忍目睹的鏡頭：人們隨手遺棄在海里的垃圾袋成為魚兒們的地牢；一條條鯊魚被活生生割下魚翅后拋入大海無法游動，因為它們失去了自己的“船槳”，任憑魚兒嬉戲卻無力反擊，默默無助等待獵食者與死神的到來，那充滿悲傷與痛恨的眼神，仿佛在說：“為什么這樣對我？我到底做錯了什么？難道我們的生命就不珍貴嗎？”看到這些畫面，憤怒之情在我心頭燃燒，為什么人類不可以和動物和諧相處？那些瀕臨滅絕的動物大都是人們一手造成的。動物也和人類一樣，都是大自然賦予的生命。所有的生命都有它們生存的權(quán)利，不要因為自己的貪婪剝奪它們的生命，也不要為自己的利益讓其他的生物滅絕。

藍色的海洋是博大的，它能為人類帶來無盡的寶藏。大海是無私的，它在默默為人類奉獻著。讓我們和諧相處，這樣我們的地球才能越來越美好。