企業(yè)6s標(biāo)語(yǔ)

6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的企業(yè)6s標(biāo)語(yǔ)，歡迎參考！

企業(yè)6s標(biāo)語(yǔ)

6S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有信心！

整理：區(qū)分物品的用途，清除不用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，防止污染的發(fā)生

安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

清潔：維持前4S的成果，制度化，規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

整理-騰出更大的空間。

整理不是扔?xùn)|西

不要產(chǎn)生新的不要物

整頓-提高工作效率。

清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是大掃除

清掃不只是清潔工的事

安全-消除一切安全隱患

清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

6S活動(dòng)讓我們做得更好

6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

可視化管理是改善的第一步

可視化管理是利用人的`視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

6S活動(dòng)：讓我們更有信心！

整理整頓：堅(jiān)持出效果

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

三現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

整理整頓：堅(jiān)持出效果

徹底整理，合理整頓；持之以恒，效果展現(xiàn)

清掃：持續(xù)改善，快速發(fā)展執(zhí)行要徹底

無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底清掃干凈。

清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

維持前4S的成果，制度化、規(guī)范化

素養(yǎng)：持續(xù)改善，快速發(fā)展

信心提升，效率保證

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

整理整頓：整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

清掃清潔：清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

整理整頓：整理整頓做得好，工作效率步步高

6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

借6S提高公司形象

借6S提高公司信用

高品質(zhì)的產(chǎn)品，

源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差

市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)

整齊舒適，安全規(guī)范

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，

提升工作士氣和效率

全員投入齊參加，

自然遠(yuǎn)離臟亂差

分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

推行6S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

6S做好了，才算做了

6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

6S是一切改善活動(dòng)的前提

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

6S是做好PDCA的第一步

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

6S是最佳的推銷員

6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

6S是節(jié)約能手

6S是交貨期的保證

6S是高效率的前提

6S是安全的軟件設(shè)備

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵