閥門生產公司企業宣傳口號

【第1句】：令行禁止，當前則前。

【第2句】：讓質信雙聯寰宇。

【第3句】：讓閥門走向世界。

【第4句】：品質非凡，值得信賴。

【第5句】：開拓暢通無阻的未來。

【第6句】：塑閥門制造新形象，創雙聯好品牌。

【第7句】：科技源于創新，優秀品質來自雙聯。

【第8句】：好品質，雙聯造；好服務，找雙聯。

【第9句】：雙重保證服務和品質。

【第10句】：未來，無限精彩。

【第11句】：聯合你我創雙聯輝煌。

【第12句】：誠信是雙聯的基石，品質優良是雙聯的保證，卓越是雙聯的追求。

【第13句】：雙向控制，南北相聯。

【第14句】：開合，皆由你掌握。

【第15句】：雙聯閥門，構世紀藍圖。

【第16句】：我無意改變世界，世界卻因我而改變。

【第17句】：科技締造品質，服務提升價值。

【第18句】：引領現在，聯接未來。

【第19句】：心聯中國，品聯世界。

【第20句】：創意聯想無限，品質聯誼天下。

【第21句】：力爭聯捷業績，進取聯盟國際。

【第22句】：流動的交響樂，頂級的.指揮家。

【第23句】：讓世界向中國制造敬禮。

【第24句】：雙聯閥門：服務中國，進駐世界。

【第25句】：中國的雙聯，世界的品質。

【第26句】：控制流動節奏，同步世界設備。

【第27句】：開啟成功，世界之星。

【第28句】：品質創造卓越，精品改變世界。

【第29句】：做中國閥門制造領軍品牌。

【第30句】：產品塑造形象，精誠贏得未來。

【第31句】：安全你和我，彼此心相連。

【第32句】：閥門精工打造，雙聯品質領先。

【第33句】：雙聯，精誠打造機械民族品牌。

【第34句】：雙聯閥門，讓流體在引控中輸送精彩。

【第35句】：用心打造一流產品，努力爭創民族品牌。

【第36句】：科技開路，新品倍出。

【第37句】：態度決定高度，精心成就精彩。

【第38句】：掌握聯接的精彩。

【第39句】：非正常環境下最安全的保障閥門。

【第40句】：惡劣環境下最有信心的閥門。

【第41句】：夕陽無限好，萱草晚來香，月夜共幽夢。

【第42句】：雙向通達，廣聯八方。

【第43句】：雙手締造成功，誠信貫聯未來。

【第44句】：感受民族使命銘記于心，追求卓越之美奮發前行，保證產品質量精益求精，打造精誠服務力求雙贏。

【第45句】：好事成雙，喜事聯聯，事事如意。

【第46句】：讓品質信用雙聯寰球。

【第47句】：推動歷史的車輪滾滾向前。

公司企業生產部門總結

200*年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸，公司企業生產部門總結年終總結。為了做好2005年的各項工作，現對2004年的工作總結如下：

【第1句】：班組的建設與管理得到加強。

【第1句】：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

【第2句】：加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

【第2句】：狠抓安全管理不放松。

【第1句】：加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。

【第2句】：充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

【第3句】：生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

【第4句】：現場管理得到改善。

【第1句】：制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

【第2句】：將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現常

【第5句】：對設備進行技術改造。

【第1句】：分別對

【第1句】：

【第2句】：

【第3句】：六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

【第2句】：通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

【第1句】：安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

【第1句】：安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

【第2句】：安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的.，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

【第3句】：違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理，年終總結《公司企業生產部門總結年終總結》。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

【第4句】：安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

【第2句】：生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

【第1句】：交接班不協調。比如個別班組以清理現嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

【第2句】：設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

【第3句】：技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

【第4句】：管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

【第3句】：質量方面：

【第1句】：成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

【第2句】：成品內在質量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理

【第3句】：產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監督

【第4句】：產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

【第4句】：現場管理方面：

【第1句】：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效。

【第5句】：設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

【第6句】：技術改造方面：

【第1句】：技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

【第2句】：技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

【第7句】：培訓方面：

【第1句】：在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

【第2句】：一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

【第8句】：環境方面：

【第1句】：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。

【第9句】：、個人存在問題：

【第1句】：平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

【第2句】：在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本。